
формирования и управления капиталом банка, которая преследует цели
определения и обеспечения достаточности и надежности размера и
структуры капитала. В широком его понимании - эта совокупность
способов, форм и методов управления финансовыми отношениями, а для
банков - управления их деятельностью. В системе оценки и управления
банковским капиталом - это возможности учета макро- и
микроэкономических параметров в формировании и управлении
капиталом, его роли в достижении стратегической цели и результатов, а
их, в свою очередь, невозможно достичь без успешного решения текущих
задач. Проблемы привлечения и поддержания уровня достаточности
капитала банка невозможно решать без разработки обоснованного и
эффективного финансового механизма.
Исходя из классического понимания проблемы, принимаем, что
собственные средства (капитал) банка играют роль своеобразного буфера,
который защищает его от финансовых и иных рисков, придает банку
определенную устойчивость. Собственный капитал не только придает
определенный ритм его деятельности, но и является гарантией для
вкладчиков и кредиторов банка. Размер, например, уставного капитала не
только служит основой видов и объемов осуществляемых операций, но и
базой обеспечения привлекательности и надежности, определяя, наряду с
менеджментом, имиджевую составляющую банка
.
Собственный или как его еще называют социальный капитал
коммерческого банка имеет важную основу его деятельности, где она и
является самым значимым источником финансовых ресурсов.
Данный капитал обязан поддерживать доверие своих клиентов к
своему банку и умение убеждать кредиторов в своей финансовой
устойчивости. Собственный капитал должен быть очень велик. так как
Усманалиева Г.Б., Салиева А.Б.Управление рисками в учетно – анализитическом
обеспечении операций с капиталом банка//В сборнике: От научных идей к стратегии
бизнес-развития сборник статей-презентаций научно-исследовательских работ студентов,
магистров, аспирантов, молодых ученых – участников Международной Межвузовской
Студенческой конференции. 2018. С. 149-156.