24
Централизованный метод предполагает создание инструментального
отдела предприятия, в который включаются инструментальные цеха, участки,
отделения и склады, которые собственными силами и средствами обеспечивают
необходимым инструментом все подразделения предприятия
22
. При
децентрализованном методе каждый цех предприятия самостоятельно
обеспечивает необходимым инструментом собственное производство.
При применении смешанного метода организации работы
перераспределяются между подразделениями инструментального хозяйства.
Например, изготовление инструмента осуществляется инструментальным
цехом, его хранение и распределение — центральным инструментальным
складом, а ремонт и восстановление — цехами основного и вспомогательного
производств
23
.
Структура органов управления инструментальным производством
определяется размером предприятия, типом его производства и общим
количеством работающих. На предприятиях с корпусной (блочной) структурой
организуется инструментальное производство, к которому относятся
инструментальный и штамповочный цеха и все подразделения, которые обычно
относятся обычно к инструментальному отделу.
Деятельность инструментального отдела направлена на своевременное
обеспечение предприятия специальным и стандартным инструментом. Типовая
структура организации инструментального хозяйства дана на рисунке 5.
Рисунок 5. Типовая структура организации инструментального
хозяйства
24
22
Аникин, Б.А. Логистика производства / Б.А. Аникин. — Москва: Юрайт, 2016. — С. 199
23
Аникин, Б.А. Логистика производства / Б.А. Аникин. — Москва: Юрайт, 2016. — С. 201
24
Там же. — С. 203
25
Инструментальный отдел осуществляет централизованные поставки
инструментов и приспособлений, а также их проектирование. В
инструментальном цехе производится изготовление, ремонт и восстановление
специальной оснастки и инструмента.
Центральный инструментальный склад осуществляет приемку, хранение,
учет, выдачу и регулирование снабжения инструментом цехов предприятия. В
самих цехах эти функции возлагаются на инструментальные раздаточные
кладовые. В центральном инструментальном складе производится хранение как
нормального, так и специального инструмента.
На каждый вид инструмента оформляется карточка и отводится
определенная полка (ячейка) для его хранения. Центральный
инструментальный склад подчинен начальнику инструментального отдела. Его
основные задачи связаны с:
хранением запасов стандартного инструмента (включая абразивный
и алмазный), отдельных видов специального инструмента, а также продукции
штампового и инструментального цехов;
выдачей в установленном порядке инструмента цехам предприятия.
Пополнение запасов центрального инструментального склада осуществляется
за счет внешних поставщиков и продукции собственного инструментального
производства
25
.
Таким образом, структура и организационные формы инструментального
хозяйства весьма разнообразны и зависят от типа производства, вида
выпускаемой продукции, ее конструкторской и технологической сложности и
объема производства.
Перед началом организации производства или приобретения инструмента
на стороне, на предприятии необходимо выявить потребность в нем. Процесс
определения потребности в инструменте основывается на данных о нормах
износа, которые определяются как время работы инструмента в часах до того
момента, когда произойдет окончательное его выбытие.
25
Аникин, Б.А. Логистика производства / Б.А. Аникин. — Москва: Юрайт, 2016. — С. 205
26
На практике применяются отраслевые нормативы расхода инструмента на
1000 станко-часов или 100 единиц готовых изделий. Для серийного
производства нормы расхода инструментов определяются в расчете на 1000
часов работы однотипных станков
26
.
Важная задача организации инструментального хозяйства состоит в
регулировании запаса инструмента. Минимальное количество инструмента,
которое необходимо предприятию для обеспечения бесперебойной работы,
формирует оборотный фонд.
Он состоит из складских запасов в центральном инструментальном
складе и в цеховых инструментально-раздаточных кладовых,
эксплуатационного фонда на рабочих местах и инструмента, находящегося в
ремонте, в заточке, на восстановлении или проверке.
Инструмент на рабочих местах и в инструментально-раздаточных
кладовых представляет собой цеховой оборотный фонд. Совокупность цеховых
оборотных фондов и запасов в центральном инструментальном складе образует
общезаводской фонд
27
.
Основная часть запасов инструмента, включающего инструмент для
новых объектов и резервный фонд для действующего производства, находится
на центральном инструментальном складе. Объем запасов для действующего
производства определяется по системе «максимум-минимум».
Запас-минимум представляет собой величину, равную дневной
потребности в этом инструменте, умноженной на количество дней срочного
изготовления или получения со стороны очередной партии. Минимальный
запас инструментов (Змин) определяется по формуле
28
:
Змин = Идн.*Тср., (1)
где: Идн — дневная потребность в инструменте;
Тср — число дней срочного изготовления инструмента или его
26
Новиков, О.А. Управление системой снабжения на предприятии / О.А. Новиков. — Санкт-Петербург.:
Книжник, 2017. — С. 98
27
Там же, С. 101
28
Левкин, Г.Г. Основы логистики / Г.Г. Левкин. — Москва: Directmedia, 2015. — С. 108
27
получения со стороны.
Также определяется запас «точка заказа», который представляет собой
величину переходящего запаса, достаточную для обеспечения производства
инструментом на период его нормативного изготовления или его приобретения
на стороне с учетом имеющегося минимального запаса. Расчет запаса «точка
заказа» (Тз) выполняется по формуле
29
:
Тз = Идн*Тнорм + Змин, (2)
где Тнорм — нормативный срок изготовления инструмента, в днях.
Для определения запаса-максимум (3макс), основываются на том, что при
установившихся партиях производства или поступления инструмента со
стороны максимальный запас соответствует сумме инструментального запаса и
партии одновременно заказываемого инструмента
30
:
Змакс = Змин + Пи, (3)
где Пи — величина партии одновременно производимого или
заказываемого инструмента.
Общий запас инструмента в центральном инструментальном складе
состоит из минимального и переходящего запасов. Величина переходящего
запаса по каждому виду инструмента за период между поставками колеблется
от объема партии одновременно заказываемого инструмента до объема
минимального инструментального запаса.
В связи с этим при равномерном поступлении и расходовании
инструмента количество одновременно находящихся на складе инструментов
по каждому наименованию можно принять в среднем равным
31
:
Зср = Пи/2 + Змин, (4)
где Зср — средний инструментальный запас на складе.
Объем же всего складского запаса в стоимостном выражении
соответствует сумме средних запасов по каждому виду инструмента и
минимального инструментального запаса. Количество и номенклатура
29
Левкин, Г.Г. Основы логистики / Г.Г. Левкин. — Москва: Directmedia, 2015. — С. 109
30
Левкин, Г.Г. Основы логистики / Г.Г. Левкин. — Москва: Directmedia, 2015. — С. 110
31
Там же. — С. 110
28
инструментов на складе предприятия оказывают огромное влияние на его
капитальные затраты и непрерывность производственного процесса.
Следовательно, рационализация управления логистикой инструментального
производства позволит предприятию:
сократить затраты на инструментальное обеспечение;
сократить время простоя оборудования;
обеспечить быстрое и простое получение инструмента;
сократить время производственного цикла на всех этапах.
Тем самым, для повышения качества управления инструментальным
производством необходим новый подход, основанный на принципах и методах
логистики и построенный на интеграции отдельных звеньев инструментального
обеспечения (технологии, экономики, методов планирования и управления
потоками) в единую систему.
В данной главе на основании исследования теоретических аспектов
организации производственной логистики промышленного предприятия можно
сделать следующие выводы:
1. Логистика производства как хозяйственная деятельность представляет
собой процесс управления закупками, движением и хранением запасов сырья,
материалов, полуфабрикатов, готовой и незавершенной продукции, а также
связанными с этими процессами информацией и финансовыми ресурсами.
2. Методы, используемые при организации производственной логистики,
позволяют прогнозировать материальные потоки, выстраивать
интегрированные системы управления материальными потоками и
контролировать их движение, разрабатывать системы логистического
обслуживания, оптимизировать объем и структуру запасов, а также решать
другие задачи.
3. В инструментальном производстве особенности логистики
обусловлены специфичностью данного производства, которое оказывает
непосредственное и, зачастую, решающее влияние на качество выпускаемой
продукции и конкурентные преимущества предприятия.
29
Выводы по главе 1
Логистика производства как хозяйственная деятельность представляет
собой процесс управления закупками, движением и хранением запасов сырья,
материалов, полуфабрикатов, готовой и незавершенной продукции, а также
связанными с этими процессами информацией и финансовыми ресурсами.
В экономике управление цепями поставок представляет собой научную и
практическую деятельность, связанную с управлением и оптимизацией
движения материальных, информационных и денежных потоков от источника
до конечного потребителя.
Практика показывает, что в организованных цепях себестоимость
продукта в конечном пункте является более низкой по сравнению с
себестоимостью того же продукта при отсутствии управления. Таким образом,
применение управления цепями поставок в экономике является, безусловно,
результативным. Именно поэтому данный подход стал применяться для
повышения эффективности управления материальными потоками.
Активному распространению данного явления способствовал
научнотехнический прогресс, который открыл доступ к современным
компьютерным технологиям и моментальной связи. Это позволило отлеживать
материальные и информационные потоки, управляя ими на всех этапах
перемещения ресурсов.
Организация поставок на производстве как хозяйственная деятельность
представляет собой процесс управления закупками, движением и хранением
запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой и незавершенной
продукции, а также связанными с этими процессами информацией и
финансовыми ресурсами
32
.
Организация поставок на производстве является тем более актуальной и
значимой, когда имеет место организация производства в рамках кооперации
по выпуску сложных изделий. В данной ситуации транспортно–перемещающие
32
Логистика промышленного предприятия: учебное пособие / под редакцией Г. Г. Кожушко – Екатеринбург:
Издательство Уральского университета, 2016. — С. 32
30
операции выступают в качестве объекта закупочной деятельности производства
(если для внутрисистемного перемещения грузов используются собственные
транспортные средства).
По итогам первой главы можно сделать вывод, что для повышения
качества управления инструментальным производством необходим новый
подход, основанный на принципах и методах логистики и построенный на
интеграции отдельных звеньев инструментального обеспечения (технологии,
экономики, методов планирования и управления потоками) в единую систему.
31
Глава 2. Современное состояние управления цепями поставок
продукции в АО «НПК «Уралвагонзавод»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Объектом исследования является Акционерное общество «Научно–
производственная корпорация «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского»
(сокращенное наименование АО «НПК «Уралвагонзавод»).
Сегодня АО «НПК «Уралвагонзавод» это уникальный научно–
производственный комплекс России, являющийся крупнейшим в мире по
объемам производства и технологическим площадям. АО «НПК
«Уралвагонзавод» возглавляет интегрированную структуру, состоящую из 40
промышленных предприятий, научно–исследовательских институтов и
конструкторских бюро в пяти федеральных округах РФ и за рубежом.
Единственным учредителем АО «НПК «Уралвагонзавод» является
Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению
государственным имуществом Российской Федерации.
Уставный капитал АО «НПК «Уралвагонзавод» на 01.01.2019 г. составляет
56 960 912 тыс. руб. и состоит из 63 072 122 акций, которые находятся в
собственности Российской Федерации.
Основное направление деятельности АО «НПК «Уралвагонзавод» в
соответствии с Уставом – производство военной техники, дорожно–
строительных машин, железнодорожных вагонов. Предприятие выпускает
такие виды продукции как:
изделия подвижного состава (железнодорожные цистерны, платформы,
полувагоны);
спецпродукция (БМП Т–15, боевая машина огневой поддержки
«Терминатор», танк «Армата» Т–14, инженерная машина разграждения ИМР–
3М);
прочая продукция гражданского назначения (металлорежущий
инструмент, тяговый модуль вагонов ТМВ–2);
32
перспективная продукция (вагон–хоппер для минеральных удобрений,
контейнер–цистерна).
Структура продаж АО «НПК «Уралвагонзавод» по группам продукции в
2018 г. показана на рисунке 6:
Рисунок 6. Структура продаж АО «НПК «Уралвагонзавод»
в 2016-2018 гг. по видам продукции, %
Рисунок 6 наглядно демонстрирует, что основной доход предприятию
приносит производство и продажа спецтехники для военных целей, что
соответствует целям и задачам создания АО «НПК «Уралвагонзавод».
АО «НПК «Уралвагонзавод» выполняет заказы не только военного, но и
строительного, сельскохозяйственного, а также авиационно–космического
характера. Основными покупателями продукции АО «НПК «Уралвагонзавод»
являются: АО «Федеральная грузовая компания», АО «Государственная
транспортная лизинговая компания», АО «СУЭК», ООО «КФС–Транс», АО
«Карабашмедь», АО «МХК «ЕвроХим».
Также АО «НПК «Уралвагонзавод» работает с зарубежными
покупателями, среди которых потребители из Исламской Республики Иран,
Казахстана, Азербайджана, Туркменистана и др. Охарактеризуем далее
организационную структуру управления корпорацией (Рисунок 7):
75
74
76
16
17
16
9
9
8
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2015 г.
2016 г.
2017 г.
уд.вес, %
Прочая продукция
Полувагоны и цистерны
Спецтехника
33
Рисунок 3. Схема организационной структуры управления
АО «НПК «Уралвагонзавод»
Представленная на рисунке 7 схема организационной структуры
управления АО «НПК «Уралвагонзавод» является линейно–функциональной.
Возглавляет АО «НПК «Уралвагонзавод» исполнительный директор, который в
соответствии с Уставом назначается на эту должность Советом директоров.
В функции исполнительного директора АО «НПК «Уралвагонзавод»
входят: управление имуществом и обязательствами предприятия, обеспечение
реализации стратегических и тактических целей предприятия и др.
Непосредственно исполнительному директору предприятия подчиняются
руководители специализированных подразделений, выделенных по
функциональному признаку.
Руководители подразделений оказывают исполнительному директору АО
«НПК «Уралвагонзавод» содействие в реализации стратегического
планирования и анализа деятельности предприятия. Далее выполним оценку
финансового состояния АО «НПК «Уралвагонзавод», для чего использованы
Совет директоров
Исполнительный директор
Главный инженер
Директор по производству
Коммерческий директор
Директор по транспорту
Директор по связям с
гос.органами
Директор по капитальному
строительству
Директор по качеству
Директор по юридическим
вопросам
Директор по безопасности
Директор по экономике и
финансам
Главный бухгалтер