53
поставка материалов в срок согласно договору;
самая низкая цена на момент закупки при условии соблюдения
требований к качеству.
Квалификация поставщика определяется по суммарному количеству
набранных баллов (Табл. 8).
Таблица 8
Определение квалификации поставщика в ТОО «Novus
Polymer»
Количество баллов
Статус
20
Отличный поставщик
14-19
Хороший поставщик
6-13
Удовлетворительный поставщик
<6
Неудовлетворительный поставщик
Примечание – составлено автором на основе источника [37]
При получении поставщиком оценочного балла ниже 6, поставщик
выводится из потенциальных поставщиков ТОО. С поставщиками,
отнесенными к числу удовлетворительных, проводится работа, направленная на
повышение качества поставляемой продукции, предъявление претензии и вызов
поставщика при выявлении поставок сырья несоответствующего качества. Все
необходимые требования ТОО «Novus Polymer» предъявляет, конечно, ко всем
поставщикам. Однако, необходимо отдельно сказать, что у данной компании
удаленность поставщиков – одна из главных проблем в деятельности
логистической системы. Компания в основном работает с иностранными
поставщиками. Связано это с полным отсутствием поставщиков на локальном
рынке. Основными поставщиками ТОО «Novus Polymer» являются компании из
Турции, Китая, Ирана, Южной Кореи, России, Германии. ТОО «Novus Polymer»
тесно сотрудничает с этими странами. Из Турции доставляется сырье
(полипропилен), комплектующие для оборудования, также само оборудование,
из Ирана металл, из России - сырье, ПВХ, пленка для пластика, из Китая -
54
сырье, ПВХ, станки, из Германии - ламинат для профиля. Всех поставщиков
ТОО «Novus Polymer» можно разделить на три группы (табл.9).
Таблица 9
Структура поставщиков ТОО «Novus Polymer»
Наименование
поставщика
Страна
Вид закупаемой
продукции
Оборот,
тыс. тенге в
год
1
2
3
4
5
6
I
Поставщики
оборудования
SAREM
Makina
Турция
Станки, прессы
15 000
Acorp
Company
Тайвань
Станки
3 000
MURAT
MAKINA
SAN. VE TIC.
LTD. STI
Турция
Станки,
оборудование
15 000
II
Поставщики
сырья
Dogus Polimer
Petrokimya
Турция
Полипропилен,
полиэтилен
350 000
SK Chemikal
Южная
Корея
Поливинилхлорид
300 000
Hornschuch
Германия
Ламинат для
профиля
200 000
Henan Billions
Chemicals
Co.Ltd
Китай
Диоксид титана
400 000
III
Поставщики
прочих
материалов
ТОО Электро
-комплекс
РК
Электротовары
2 000
ТОО Курылыс
Темир
РК
Инструмент для
станков
5 500
ТОО Мобил
РК
ГСМ и масла
2 500
ТОО Камоцци
Пневмати
РК
Пневматическая
аппаратура
3 000
Примечание – составлено автором на основе источника [34]
По данным таблицы видно, что наибольшая часть расходов приходится
на закуп сырья, необходимого для выпуска готовой продукции. Все сырье
55
импортного производства, полностью закупается у иностранных
производителей. Кроме этого, планируемое обновление оборудования также
обращено к зарубежным компаниям. Только сопутствующие материалы
(инструменты, приспособления к ним, пилы, диски, масла, ГСМ, запасные
части) приобретаются у отечественных поставщиков. Доля зарубежных и
отечественных поставщиков представлена на рис.16
Рисунок 16 – Доля зарубежных и отечественных
поставщиков
Примечание – составлено автором на основание источника [34]
Таким образом, данные этой схемы говорят о том, что доля
отечественных поставщиков в ТОО «Novus Polymer» мала.
Удаленность поставщиков и отсутствие местных производителей –
центральная проблема в управлении цепями поставок продукции ТОО «Novus
Polymer», так как это несет в себе крупные, а иногда и дополнительные
издержки.
Как известно, в управлении цепями поставок продукции, в частности, в
области логистики снабжения, используется такое понятие как
функциональный цикл снабжения. Под функциональным циклом снабжения
понимается «промежуток времени между возникновением потребностей и
получением заказанной продукции». Пять этапов функционального цикла:
Россия
16%
Южная Корея
19%
Германия
13%
Рк
1%
Китай
26%
Турция
25%
ДОЛЯ ЗАРУБЕЖНЫХ И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ
ПОСТАВЩИКОВ ТОО «NOVUS POLYMER»
56
Производственные цеха
определение потребности выбор поставщика размещение заказа на
поставку контроль заказа на поставку поступление и контроль заказа,
конечно, характерны и для нашей компании, однако, последний этап –
поступление заказа – из-за удаленности поставщиков намного удлиняет
функциональные циклы ТОО «Novus Polymer».
Таблица 10
3-5 этап функционального цикла снабжения сырьем Novus
Polymer
Процессы
Lead Time
ПВХ СГ-5
ПВХ СГ-7
Полипропилен
Титан
Размещение заказа
1
1
1
1
Оплата
5
5
5
0
Отгрузка
15-30
15-30
15
15
Доставка
10
10
40
40
Итог
31-46
31-46
61
56
Lead Time
35-50
35-50
65
60
Таким образом, средний функциональный цикл снабжения сырьем
составляет в данной компании 35-50 дней, этот фактор при планировании
объемов необходимого сырья для производства продукции отдел логистики
учитывает в обязательном порядке, логистическая функция «управление
закупками» активна в ТОО «Novus Polymer».
Удаленность поставщика и отсутствие местных производителей
подразумевает в цепи поставок данной компании третьего лица – перевозчика.
Цепь поставок внешней логистики ТОО «Novus Polymer» имеет следующий
вид:
Поставщик сырья Перевозчик Центральный склад или склад База
Рисунок 17 - Цепь поставок внешней логистики ТОО «Novus
Polymer»
57
В качестве перевозчиков выступают транспортные компании. Кроме
этого, используются услуги логистических посредников занимающихся
оформлением документов для транспортировки и доставки сырья на склад
потребителя. Деятельность с посредниками осуществляется на основе
договоров.
Наличие транспортных и логистических посредников приносит
дополнительные издержки для компании «Novus Polymer». Проанализируем
стоимость одной закупки сырья с учетом всех сопутствующих расходов.
Таблица 11
Стоимость заказа
Таким образом, транспортные и прочие расходы по закупу сырья
увеличивают первоначальную стоимость на 30%. Удаленность поставщика
играет активную роль в формировании логистических затрат данной компании.
Рисунок 18 – Стоимость заказа
73%
17%
10%
Прочие
Транспортные расходы
Стоимость сырья
Стоимость заказа, тыс.тенге
Стоимость сырья (полипропилен, Китай)
60 тонн
45 000
Транспортные расходы
10 000
Таможенные процедуры
5 000
Услуги логистических посредников
1 000
Total
61 000
58
Наличие этих расходов влияет на конечную цену продукции, на сумму
общих издержек, а следовательно, и на прибыль данной компании. Это звено в
общей цепи поставок продукции ТОО «Novus Polymer» - одно из самых
активных, участвующих в формировании затрат данной компании, а, значит, на
этом этапе необходима возможность рассмотрения различных вариантов
решений с целью снижения издержек в части управления цепями поставок.
Обращаясь вновь к рис.9, можно увидеть, что второе крупное звено в
цепи поставок продукции ТОО «Novus Polymer» - это логистика производства.
Как известно, цель функциональной области логистики производства –
«обеспечение своевременного, надежного, непрерывного и эффективного
движения сырья, материальных ресурсов, незавершенного производства,
инструмента между стадиями производства и рабочими местами в соответствии
с планами производства и заказами потребителей» [5, с. 131]. Производство
данной компании представлено тремя подразделениями:
фабрика "Herkul", занимающаяся производством пластиковых труб;
фабрика "Alugal", занимающаяся производством алюминиевых
профилей;
фабрика "Galwin", занимающаяся производством пластиковых
профилей.
Проанализируем звено «производственная логистика» в цепи поставок
ТОО «Novus Polymer».
Деятельность данного участка в цепи поставок данной компании
выполняет все задачи, стоящие перед логистикой производства:
стратегическое, тактическое и оперативное планирование поставок
материальных ресурсов;
оперативное управление технологическими процессами;
нормирование расходов материальных ресурсов в производстве;
организация внутрипроизводственного складского хозяйства;
организация внутрипроизводственного технологического транспорта;
59
физическое распределение материальных ресурсов и готовой
продукции.
Для того, чтобы производственный процесс осуществлялся своевременно
и в полном объеме, в ТОО «Novus Polymer» образована и работает внутренняя
логистическая система:
Рисунок 19 - Внутренняя цепь поставок ТОО «Novus Polymer»
По данным рисунка видно, что внутренняя цепь поставок компании
состоит из складского хозяйства и внутрипроизводственного транспорта,
непосредственно обеспечивающих производственные цеха необходимым
сырьем.
В компании «Novus Polymer» два склада: центральный, расположенный
непосредственно около производственных цехов, и склад База, имеющий выход
к железнодорожному подъезду. Сырье и оборудование, поступающее в
компанию наземным транспортом, приходит на центральный склад, а
поступающее железнодорожным транспортом – на склад База. Со склада База
ТОО «Novus Polymer» своим транспортом доставляет данное сырье и
оборудование на центральный склад. В производственные цеха сырье
поступает непосредственно с центрального склада. Склады являются одним из
важнейших элементов логистической системы ТОО «Novus Polymer».
Объективная необходимость в специально обустроенных местах для
Поставщик
Центральный
склад
Склад База
Поставщик
Фабрика
Galwin
Фабрика
Herkul
Фабрика
Alugal
60
содержания запасов существует на всех стадиях движения материального
потока, начиная от первичного источника сырья и кончая конечным
потребителем. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных
видов складов. С учетом складов готовой продукции, складское хозяйство ТОО
«Novus Polymer» имеет следующий вид:
Рисунок 20- Складское хозяйство ТОО «Novus Polymer»
Основными задачами складского хозяйства «ТОО Novus Polymer»
являются:
организация надлежащего приема и хранения материальных ценностей;
бесперебойное обслуживание производственного процесса;
отгрузка готовой продукции.
Выполняемые же функции следующие:
прием, обработка, сортировка грузов;
Складское хозяйство ТОО «Novus
Polymer»
Центральный
склад
Склад сырья,
металла
Склад ГСМ
Склад прочих
материалов
(лаки,
химикаты)
Склады готовой
продукции
Склад труб,
фитингов
фабрики Herkul
Склад ГП
алюминиевого
профиля фабрики
Alugal
Склад ГП
пластикового
профиля фабрики
Galwin
Склад База (ж/д
склад)
ПВХ, металл,
диоксид титана
и пр.
61
организация надлежащего хранения (создание условий для
исключения повреждений, порчи, поддержание необходимой температуры,
влажности);
постоянный контроль и учет движения материальных ценностей;
своевременное обеспечение производственного процесса сырьем,
материалами, комплектующими;
строгое соблюдение противопожарных мер безопасности (особенно на
складах ГСМ, красок и лаков, резино-технических изделий, химикатов и т.п.);
комплектование готовой продукции, ее консервация, упаковка
подготовка отгрузочной документации и отгрузка.
Еще одним звеном внутренней логистической системы ТОО «Novus
Polymer» является звено «управление запасами». Материальные запасы – это
«находящаяся на различных стадиях производства и обращения продукция
производственно-технического назначения, товарно-материальные ценности,
ожидающие вступления в процесс производственного потребления,
транспортировки или продажи» [5, с. 167]. Данное звено в цепи поставок
продукции обусловлено:
наличием спроса на материальные ресурсы и готовую продукцию;
несоответствием объемов и интенсивности спроса возможностям
производства;
удаленностью поставщиков и производителей от потенциальных
потребителей;
сезонностью спроса, доставки;
ожиданием экономических выгод от оптовых скидок;
необходимостью поддержания высокого уровня обслуживания
клиентов.
Для ТОО «Novus Polymer» характерны все эти признаки, поэтому в
компании выработана стратегия управления запасами. Данная стратегия
направлена на непрерывное и стабильное обеспечение материальными
ресурсами. К элементам стратегии управления запасами ТОО «Novus Polymer»
62
можно отнести:
наличие системы контроля и учета уровня запасов на складах;
наличие организованной системы на пополнение запасов;
расчеты параметров текущего, страхового, подготовительного запасов.
Регулирование уровня запасов производится следующим образом: во-
первых, изменением величины заказа, во-вторых, изменением периодов между
заказами, а также изменением этих параметров одновременно.
Для того, чтобы определить наиболее значимые группы товарно-
материальных ценностей ТОО «Novus Polymer», проведем АВС-анализ
поставщиков данной компании и АВС-анализ приобретаемого сырья и
материалов у данных поставщиков. Показателем для отнесения к группам А, В
и С является доля поступления товаров от отдельных поставщиков в общем
объеме поступления по товарной группе.
Таблица 12
АВС-анализ поставщиков сырья ТОО «Novus Polymer»
Поставщик
Оборот тыс.
тг. в год
Доля в
общем
обороте %
Группа
SK Chemikal
300 000
23,1%
А
Henan Billions Chemicals Co.Ltd
400 000
30,9%
А
Dogus Polimer Petrokimya
350 000
27%
А
Hornschuch
200 000
15,4%
B
MURAT MAKINA SAN. VE TIC. LTD.
STI
15 000
1,2%
B
SAREM Makina
15 000
1,2%
B
Acorp
3 000
0,3%
C
ТОО Электрокомплекс
2 000
0,1%
C
ТОО Курылыс Темир
5 500
0,4%
C
ТОО Мобил
2 500
0,1%
C
ТОО Камоцци Пневмати
3 000
0,3%
C
Итого
1 296 000
100%
Примечание - составлено автором на основание источника [30]