35
его выполнения. Вместе с линейным руководителем служба по управлению
персоналом должна осуществлять аттестацию рабочих мест.
Функции по управлению персоналом реализуются не только
соответствующей службой. Такие функции, как планирование потребности в
персонале, оценка квалификации персонала, движение персонала, наем
персонала, организация обучения, подготовки, переподготовки и повышения
квалификации, выполняются всеми субъектами управления с различной
степенью участия в этих процессах. Сам процесс оценки квалификации
персонала должен быть организован и методически обеспечен службой по
управлению персоналом, а в непосредственной оценке должны принимать
участие руководители всех уровней.
Внутренними факторами, влияющими на систему управления персоналом
конкретного строительного предприятия, является размер такой организации,
местоположение, характер работ, вид работ, функция организации в
строительном проекте, используемые технологии выполнения строительно-
монтажных работ.
К внешним факторам относится макроэкономическая ситуация в стране и
регионе, в частности средний уровень заработной платы в отрасли, уровень
безработицы, нормативная и законодательная база и пр.
Для формирования механизмов управления персоналом должен быть
использован весь комплекс современных методов – экономических,
административных, социально-психологических.
Приоритетными целями строительной организации, на достижение
которых должны быть направлены все усилия, должны быть повышение
качества строительно-монтажных работ, уровня прибыли организации от
основного вида деятельности, обеспечение равномерного использования
ресурсов.
Таким образом, система управления человеческими ресурсами
строительной организации должна учитывать особенности строительной
отрасли, ее актуальные проблемы и общемировые тенденции развития
36
подходов к управлению персоналом. Одной из наиболее актуальных проблем
строительной сферы является обеспечение соответствующего необходимого
качества строительно-монтажных работ, что требует соответствующего
кадрового обеспечения строительных организаций. Также проблемами
управления персоналом в строительстве являются: ограниченность методов
оценки персонала; распространение практики временного найма рабочего
персонала; снижение уровня престижности профессии строителя.
37
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В
ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «СТРОЙТЭК»
2.1. Краткая характеристика предприятия
ООО «Группа компаний «Стройтэк», была создана в 1991 году, и на
сегодняшний день является мощным строительным холдингом с собственными
производственными ресурсами и налаженным производством, мыслящий
категориями развития города и создающий комфортную среду обитания для
жителей Екатеринбурга.
Основными направлениями деятельности ООО «Группа компаний
«Стройтэк» являются:
строительство;
девелопмент;
проектирование;
архитектура.
В состав ООО «Группа компаний «Стройтэк» входят структурные
подразделения, которые выполняют полный комплекс проектных,
общестроительных и отделочных работ, работы по устройству конструкций из
монолитного бетона и металла, кровельные, гидроизоляционные и фасадные
работы, все виды электромонтажных работ.
Также в состав ООО «Группа компаний «Стройтэк» входит крупное
производственное предприятие по производству и монтажу светопрозрачных
конструкций и отдел продаж «Стройтэк».
С момента своего основания ООО «Группа компаний «Стройтэк»
принимает активное участие в развитии города Екатеринбурга. В активе
группы многочисленные объекты социальной инфраструктуры, яркими
примерами которой являются: аквапарк «Лимпопо», станции метро
Ботаническая и Чкаловская, ТРЦ «Академический» и другие.
38
Сегодня ООО «Группа компаний «Стройтэк» является одним из ведущих
предприятий строительной отрасли в Уральском регионе.
В рисунке представлена организационная структура ООО «Группа
компаний «Стройтэк».
Рисунок 3 – Организационная структура ООО «Группа компаний
«Стройтэк»
По типу организационная структура ООО «Группа компаний «Стройтэк»
линейная организационная структура. Линейная организационная структура
выступает в качестве самой простой иерархической структурой управления,
имеющая также название пирамидальной или бюрократической структурой
управления.
39
Линейная структура состоит из руководителя и нескольких подчиненных
ему работников, на крупных предприятиях могут быть до трех-четырех уровней
иерархии.
Все функции управления и подчинения сосредотачиваются у
руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь
воздействия на подчиненных. Все функции управления и подчинения
сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и
прямой путь воздействия на подчиненных.
Данная структура управления характеризуется: высокой централизацией
стратегических решений и децентрализацией оперативных; организацией
директивных связей по однолинейному принципу; преобладающим
применением инструментов координации.
Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
представляет собой анализ экономических показателей, которые характеризуют
различные стороны деятельности предприятия.
Система показателей, которая отражает деятельность предприятия,
представляет собой совокупность взаимосвязанных величин, которая
всесторонне характеризует имущественное финансовое положения
предприятия, ее деятельность и итоги этой деятельности.
Устойчивость финансового положения в значительной степени зависит от
целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы.
Горизонтальный анализ отчётности заключается в построении одной или
нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели
дополняются относительными темпами роста (снижения).
Проведем горизонтальный анализ баланса на основе данных
Бухгалтерского баланса ООО «Группа компаний «Стройтэк» за 2016-2018 гг.
40
Таблица 1
Горизонтальный анализ баланса ООО «Группа компаний
«Стройтэк» за 2016-2018 гг.
2016 г.
тыс.
руб..
2017 г.
тыс.
руб.
2018 г.,
тыс.
руб.
Отклонение
2018 г. к 2016
г.
тыс.
руб.
%
АКТИВ
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы
-
240
215
215
-
Основные средства
1160064
1324316
1954631
794567
168,4
Финансовые вложения
24427
39315
42847
18420
175,4
Отложенные налоговые
активы
53
967
933
-34
96,0
Прочие внеоборотные
активы
31209
516721
600226
83505
116,1
Итого по разделу I
1215753
1881559
2598852
1383099
213,7
II. Оборотные активы
Запасы
713167
747401
1031613
318446
144,6
Налог на добавленную
стоимость
2338
6380
0
-
-
Дебиторская задолженность
257046
530376
692616
435560
269,4
Финансовые вложения
82364
28100
28100
-54264
34,1
Денежные средства и
денежные эквиваленты
41241
41740
41747
506
101,2
Прочие оборотные активы
760
1011
366
-394
48,1
Итого по разделу II
1096916
1355008
1494442
397526
136,2
БАЛАНС
2312669
3236567
4093294
1780625
176,9
ПАССИВ
III. Капитал и резервы
Уставной капитал
1695596
1695596
1695596
-
100,0
Резервный капитал
5371
6274
15360
9989
2859
Нераспределенная прибыль
103893
182354
67755
-36138
65,2
Итого по разделу III
1804860
1884224
1778711
-26149
98,5
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства
109666
726970
869479
759813
792,8
Отложенные налоговые
обязательства
543
1088
1161
618
213,8
Итого по разделу IV
110209
728058
870640
760431
789,0
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства
180500
335000
987750
807250
547,2
Кредиторская задолженность
204784
253219
434259
229475
212,0
Доходы будущих периодов
10387
24907
0
-
-
Оценочные обязательства
1929
11159
21934
10775
196,5
Прочие обязательства
-
-
-
-
-
Итого по разделу IV
397600
624285
1443943
1046343
363,1
БАЛАНС
2312669
3236567
4093294
1780625
176,9
41
Из данных таблицы 1 видно, что основные средства ООО «Группа
компаний «Стройтэк» за 2016-2018 гг. увеличилась на 794567 тыс. руб. или на
168,4%. Сумма финансовых вложений увеличилась на 18420 тыс. руб. или на
175,4%. Наблюдается положительная динамика суммы финансовых вложений,
в 2017 году по отношению к 2016 году было увеличение на 160,9%, что
свидетельствует о том, что в данное предприятие вкладываются денежные
средства.
Итого по разделу I сумма внеоборотных активов выросла на 1383099 тыс.
руб. или на 213,7%, т.е. в два раза. При анализе раздела II, наблюдается: сумма
запасов также увеличилась на 318446 тыс. руб. или на 144,6%. Также
наблюдается положительная динамика и рост запасов.
Увеличение дебиторской задолженности на 435560 тыс. руб. или на 269,4
(в два с половиной раза) может характеризоваться отрицательно. Финансовые
вложения уменьшились на 54264 тыс. руб. или на 34,1%, здесь также
наблюдается отрицательная динамика, за предыдущий период было
уменьшение на 30900 тыс. руб. Итого по разделу II, наблюдается увеличение
суммы оборотных активов на 397526 тыс. руб. или на 176,9%.
В структуре Пассива, сумма уставного капитала осталась неизменной.
Сумма резервного капитала выросла на 9989 тыс. руб. Уменьшилась сумма
нераспределенной прибыли на 36138 тыс. руб. или на 652%. Итого по разделу
III, наблюдается уменьшение на 26149 тыс. руб. или на 98,5%. В структуре
долгосрочных обязательств увеличилась сумма заемных средств на 759813 тыс.
руб. Наблюдается увеличение кредиторской задолженности на 229475 тыс. руб.
или на 212% (в два раза). Это свидетельствует о росте числа не возврата долгов
с потребителей, слабой работе по возврату долгов.
В целом, согласно горизонтальному анализу бухгалтерского баланса
ООО «Группа компаний «Стройтэк» можно сказать, что финансовой
положение данной строительной организации стабильное, положительное,
наблюдается прогресс в развитии, вкладываются денежные средства для
развития.
42
Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Группа компаний
«Стройтэк» состоит из исследования, во-первых, изменений каждого
показателя за текущий анализируемый период (горизонтальный анализ), во-
вторых, исследование структуры соответствующих показателей и их изменений
(вертикальный анализ), в-третьих, изучение динамики изменения показателей
финансовых результатов за ряд данных периодов.
Проведем вертикальный анализ финансовых результатов в таблице 2.
Таблица 2
Вертикальный анализ структуры прибыли ООО «Группа компаний
«Стройтэк» за 2016-2018 гг.
Показатель
Годы
Изменение
2016
2017
2018
+,-
%
Выручка, тыс. руб.
102980,0
98100,0
100788,0
-2192,0
97,8
Себестоимость, тыс. руб.
46900,0
40888,7
45900,0
-1000,0
97,8
Прочие доходы
1020,0
1200,0
1337,0
317,0
131,0
Прочие расходы
1209,7
1234,0
1964,0
754,3
162,3
Затраты на оплату труда
22680,0
23865,0
23892,0
1212
105,3
Налоги
15447,0
14715
15118,2
-328,8
97,8
Чистая прибыль
15723,3
16197,3
12576,8
24133
114,6
Из данных таблицы 2 видно, что удельный вес выручки от реализации в
общих доходах за 2018 год снизился по сравнению с 2016 годом на 2,2%.
Соответственно снизилась и общая выручка на 2,2%. Это говорит о снижении
(правда незначительном) объема деятельности организации.
Составим SWOT-анализ ООО «Группа компаний «Стройтэк». SWOT-
анализ – это метод стратегического планирования, который заключается в
выявлении факторов внутренней и внешней среды предприятия и разделении
их на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и
угрозы.
Сильные и слабые стороны являются факторами внутренней среды
объекта анализа. Возможности и угрозы являются факторами внешней среды
(т.е. тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется
объектом). Задача SWOT-анализа – дать структурированное описание
ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы,
43
сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и
расстановки приоритетов.
Таблица 3
SWOT-анализ ООО «Группа компаний «Стройтэк»
Сильные стороны
Слабые стороны
- стабильное положение на рынке;
- разумная ценовая политика;
- разнообразие продукции и услуг;
- высококвалифицированный персонал;
- высокое качество строительных работ;
- хорошее впечатление, сложившееся об
организации у покупателей.
- пассивная рекламная кампания;
- низкий уровень организационной
культуры.
Возможности
Угрозы
- наличие на рынке труда молодых
квалифицированных работников;
- востребованность продукции
предприятия,
- наличие спроса строительные работы;
- потребность в жилье.
- снижение уровня жизни населения
по причине финансового кризиса;
- жесткая конкуренция на данном
рынке;
- возникновение новых потребностей
клиентов в более совершенных
услугах, технологиях.
Таким образом, ООО «Группа компаний «Стройтэк» обладает как
сильными, так и слабыми сторонами, имеются возможности и имеются угрозы.
Среди сильных сторон следует отметить: стабильное положение на рынке,
разумную ценовую политику, разнообразие продукции и услуг,
высококвалифицированный персонал, высокое качество строительных работ,
хорошее впечатление, сложившееся о предприятии у потребителей. Среди
слабых сторон следует отметить: пассивную рекламную кампанию, низкий
уровень организационной культуры.
Среди возможностей следует отметить: наличие на рынке труда молодых
квалифицированных работников, востребованность продукции предприятия,
наличие спроса на жилье. Среди угроз следует выделить: снижение уровня
жизни населения по причине финансового кризиса, жесткую конкуренцию на
данном рынке, возникновение новых потребностей клиентов в более
совершенных услугах, технологиях.
44
2.2. Анализ структуры персонала предприятия
Среднегодовая численность кадров ООО «Группа компаний «Стройтэк» в
2018 году составила 543 человека. Проведем анализ структуры кадров по
различным параметрам.
1. Динамика кадровой численности. Динамику кадровой численности
ООО «Группа компаний «Стройтэк» за 2016-2018 гг. рассмотрим в рисунке 4.
567
555
543
530
535
540
545
550
555
560
565
570
2016 г. 2017 г. 2018 г.
Рисунок 4 – Кадровая численность ООО «Группа компаний
«Стройтэк» за 2016-2018 гг., чел.
Как видно из данных рисунка 4, можно сказать, что численность
работников ООО «Группа компаний «Стройтэк» за 2016-2018 гг. снижается.
Если в 2016 году в ООО «Группа компаний «Стройтэк» работало 567 человек, в
2017 году – 555 человек, то уже в 2018 году работало 543 человека (снижение
наблюдается на 24 человека или на 4,3%). Это связано с сокращение объемов
производства.
2. Динамика кадровой численности по половой принадлежности.
Проведем анализ персонала ООО «Группа компаний «Стройтэк» по половой
принадлежности.