32
Под процессом генерации следует понимать процесс, направленный на
моменты преобразования различных видов энергии в электрическую энергию
на генерирующих предприятия, которые имеют название – электростанции.
Сегодня существуют следующие виды генерации: тепловая электроэнергетика,
ядерная энергетика, гидроэнергетика, ветроэнергетика, гелиоэнергетика,
геотермальная энергетика, водородная энергетика, приливная энергетика,
волновая энергетика.
Управление человеческими ресурсами предприятия имеет цель
достижения эффективной деятельности предприятия и справедливости во
взаимоотношениях между персоналом. Организация труда, самоорганизация
персонала и групп работников, их осознанное участие не только в
производственном процессе, но и в управлении производственным процессом
становится началом создания системы управления человеческими ресурсами.
Система управления человеческими ресурсами предприятия
теплоэнергетики должна учитывать особенности сферы теплоэнергетики, ее
актуальные проблемы и общемировые тенденции развития подходов к
управлению персоналом. Проблемами управления человеческими ресурсами в
сфере теплоэнергетики являются: ограниченность методов оценки персонала,
распространение практики временного найма рабочего персонала; снижение
уровня престижности профессии рабочего и теплоэнергетика.
33
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ
РЕСУРСАМИ В ПАО «ЭНЕЛ ОГК-5» РЕФТИНСКАЯ ГРЭС
2.1. Краткая характеристика предприятия
Рефтинская ГРЭС представляет собой одну из крупных тепловых
электростанций в России, деятельность которой реализуется на твёрдом
топливе. Рефтинская ГРЭС осуществляет обеспечение электроэнергией
промышленные районы нескольких областей: Свердловская, Тюменская,
Пермская и Челябинская.
Компания ПАО «Энел ОГК-5» стала одной первых осуществлять
генерацию электроэнергии, была образована в ходе осуществления реформы
отечественной электроэнергетики, Рефтинская ГРЭС вошла в структуру ПАО
«Энел ОГК-5» в 2005 году. В качестве основного акционера ПАО «Энел ОГК-
5» выступает международная энергетическая корпорация «Энел», работающая
в России в секторе производства и генерации электроэнергии.
ПАО
«Энел
ОГК-5» Рефтинская ГРЭС реализует и занимается следующими видами
производственной деятельности:
генерация и распределение электрической энергии;
генерация и распределение тепловой энергии;
техническое, информационное, ресурсное обеспечение работы
электростанции.
Установленная электрическая мощность Рефтинской ГРЭС равняется
3800 тыс. кВт, тепловая мощность – 350 Гкал/час. На Рефтинской ГРЭС
установлено шесть энергоблоков по
300
кВт каждый и четырех энергоблоков
по 500 кВт. В качестве основного энергетического топлива для генерации
электроэнергии является каменный уголь из Экибастуза (Казахстан)
обладающий способностью генерировать тепло 15,4 мдж/кг, и зольность на
сухую массу – 48,7 %. В ноябре 1978 года был введен в эксплуатацию первый
энергоблок второй очереди, обладающий мощностью 500 МВт. Последним был
34
введен в эксплуатацию четвертый энергоблок, обладающий мощностью 500
МВт в октябре 1982 года. Основными сооружения Рефтинской ГРЭС являются
два главных корпуса энергоблоков, обладающие мощностью 300 МВт и 500
МВт, которые были построены таким образом и объединены так, что были
объединены во своего рода добавочный корпус, корпус топливного хозяйства,
корпус удаления шлака и осуществления водяного снабжения, корпус
электрочасти. На станции имеются две дымовые трубы, которые
предназначены для того, чтобы осуществлять выброс газов в атмосферу. Их
высота по 250 м.
Процессом управления на электростанции за деятельность и процессом
работы энергоблоков (300 МВт и 500 МВт) руководство осуществляется при
помощи щитов управления, на которых расположены регулирующие приборы
основного и вспомогательного оборудования. На котлоагрегатах и турбинах
имеются системы технологической защиты, блокировки и сигнализации.
ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС сформулировало стратегическую
цель, которая заключается в том, чтобы сохранить лидирующие позиции как
одного из основных лидеров среди предприятий электроэнергетики и
электротехники в России. Данная цель представляет процесс образования
качественной
системы
менеджмента и
системы
ресурсов.
Миссией ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС является: «в процессе
генерирования электроэнергии, происходит обеспечение стратегических
государственных целей, происходит обеспечение увеличения показателей
доходности для акционеров, происходит стабильная деятельность
предприятия».
ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС ставит перед собой задачи:
осуществить работу по обеспечению непрерывного процесса
потребительского энергоснабжения;
реализовать мероприятия по повышению уровня жизни работников
предприятия, а также их семей;
обеспечить предприятие персоналом высокой квалификации;
35
осуществить систему отбора, набора и найма персонала.
SWOT-анализ представляет собой один из методов проведения оценки
состояния внешней и внутренней среды. SWOT-анализ обладает широким
применением, так как он может успешно применяться при проведении
стратегического анализа и при определении перспектив предприятия. При
помощи SWOT-анализа можно выявить и оценить собственные сильные
стороны, а также определить возможности и угрозы, которые содержаться во
внешней среде. При этом определяются и оцениваются факторы, которые
нуждаются в совершенствовании и те, которые представляют перспективы
предприятия. В таблице 1 представим SWOT-анализ ПАО «Энел ОГК-5»
Рефтинская ГРЭС.
Таблица 1
SWOT-анализ деятельности ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС
1
Сильные стороны
Слабые стороны
- основные фонды имеют один из самых
высоких показателей по загрузке
мощностей, что нашло отражение в
эффективности производственных
активов ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская
ГРЭС;
- ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС
обладает выгодным географическим
расположением;
- в структуре топливного баланса, в
качестве топлива используются газ и
уголь, что помогает ПАО «Энел ОГК-5»
Рефтинская ГРЭС обладать гибким
топливным балансом
- устаревшее оборудование;
- отсутствие модернизации
оборудования;
- тяжелые условия труда;
- низкая заработная плата
Возможности
Угрозы
- реализация инвестиционной
программы позволит ПАО «Энел ОГК-5»
Рефтинская ГРЭС увеличить мощность
генерирующих активов на 2780 МВт, а
также создать более гибкий топливный
баланс;
- уровень цен ПАО «Энел ОГК-5»
Рефтинская ГРЭС на нерегулируемом
рынке электроэнергии выше тарифов
ФСТ;
- либерализация рынка электроэнергии
позволит увеличить доходы
- мировой финансовый кризис;
- обвал рубля;
- инфляция;
- экономические санкции
1
Составлено автором
36
Таким образом, SWOT-анализ ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС
показал наличие слабых сторон на порядок меньше чем сильных сторон, что
говорит о высоком потенциале предприятия.
2.2. Анализ структуры персонала предприятия
Достаточная обеспеченность ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС
нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий
уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения
производственных объемов и повышения эффективности производства. В
частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и
эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения
всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и
как результат объем производства, себестоимости, прибыли и ряда других
экономических показателей.
Основными задачами анализа кадрового состава являются:
– изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных
подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и
профессиям;
– определение и изучение показателей текучести кадров;
– выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного
их использования.
Среднегодовая численность персонала ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская
ГРЭС за 2019 год составила 2200 человек. Проведем анализ структуры
персонала по различным параметрам.
1. Структура персонала по полу. В половом отношении в основном
работают мужчины. Женщины тоже работают в цехах, но они занимают
должности ИТР, обслуживающего персонала. Причём соотношение мужчин и
женщин по отношении с другими годами не меняется.
37
Таблица 2
Состав персонала ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС по половому
признаку за 2017-2019 гг.
1
Годы
Пол
мужской
женский
2017
64%
36%
2018
65%
35%
2019
66%
34%
По данным за 2019 год в ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС 66%
работников – мужчины и 34% работников – женщины.
64%
65%
66%
36%
35%
34%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
2017 г. 2018 г. 2019 г.
Мужчины Женщины
Рисунок 1 – Распределение работников ПАО «Энел ОГК-5»
Рефтинская ГРЭС по половому признаку за 2017-2019 гг.
2. Возрастной состав персонала. Проблемой всего ПАО «Энел ОГК-5»
Рефтинская ГРЭС как и любого производственного предприятия является
низкий процесс смены поколений.
3. Молодых работников с каждым годом на предприятие приходит все
меньше и меньше. На предприятии работают в основном люди среднего
возраста.
1
Составлено автором
38
Таблица 3
Структура персонала ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС по
возрасту за 2017-2019 гг., %
1
Годы
Возраст
до 20
лет
20-30
лет
30-40
лет
40-50
лет
50-60
лет
2017
11%
19%
20%
45%
3%
2018
8%
24%
16%
46%
6%
2019
7%
23%
13%
45%
6%
Как видно их данных таблицы 3 большая часть персонала предприятия
это мужчины, от 40 до 50 лет. За 2017-2019 гг. состав персонала по полу и
возрасту на предприятии практически не изменился.
Если проанализировать возрастные показатели работников, то можно
прийти к выводу, что средний возраст работников предприятия составляет 30
лет. Причём если сравнивать показатели предыдущих лет, то изменений
практически нет. В трудовом коллективе за 2019 год – 23% работников имеют
возраст от 20 до 30 лет, 13% в возрасте от 30 до 40 лет, 45% в возрасте от 40 до
50 лет. Работники этих трех возрастных категорий составляют костяк всего
трудового коллектива. Меньше всего работников в возрасте от 50 до 60 лет и до
20 лет – это по 7% и 6% соответственно.
11%
8%
7%
19%
24%
23%
16%
13%
45%
46%
45%
3%
6%
6%
20%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
2017 г. 2018 г. 2019 г.
до 20 лет 20-30 лет 30-40 лет 40-50 лет 50-60 лет
Рисунок 2 – Распределение работников ПАО «Энел ОГК-5»
Рефтинская ГРЭС по возрастному признаку за 2017-2019 гг., %
2
1
Составлено автором
2
Составлено автором
39
3. Образование работников. Численность работников с высшим
образованием и средне-профессиональным образованием за последние годы
выросло, что свидетельствует о том, что работники стараются повышать своё
образование, да и на предприятии стараются принимать людей с высшим или
средне специальным образованием.
Это объясняется ещё и тем, что на предприятии существует разная оплата
труда в зависимости от уровня образования.
Уровень образования работников на предприятии достаточно высокий:
43% работников имеют высшее образование, 22% работников среднее, 25%
работников средне-профессиональное. Это вызвано высокими требованиями,
предъявляемыми к персоналу на предприятии.
43%
22%
35%
высшее среднее средне-профессиональное
Рисунок 4 – Образовательная структура коллектива ПАО «Энел
ОГК-5» Рефтинская ГРЭС за 2019 год
1
Как видно, 22% работников среднее, 25% работников средне-
профессиональное. Это вызвано высокими требованиями, предъявляемыми к
персоналу на предприятии.
1
Составлено автором
40
Таблица 4
Движение персонала ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС, за 2017-
2019 гг. (чел.)
1
Показатели
2017
г.
2018
г.
2019
г.
Изменение
Абсолю
тное
Темп
прироста,
%
Принято в организацию
123
121
134
11
108,9
Выбыло с организации
111
126
149
38
134,2
Коэффициенты оборота:
по приему
5,5
5,5
6,1
0,6
110,9
по выбытию
5,0
5,7
6,7
1,7
134,0
Коэффициент текучести
5,5
5,5
6,1
0,4
107,1
Коэффициент текучести персонал в 2019 году выше, чем в 2019 году, но
не намного (всего на 0,4 пункта). Его величина 6,1% (при допустимом значении
5-7%) говорит о стабильности численности персонала данного предприятия, и о
желании работников и в дальнейшем трудиться на данном предприятии.
2.3. Система управления человеческими ресурсами предприятия
В процессе управления человеческими ресурсами в ПАО «Энел ОГК-5»
Рефтинская ГРЭС присутствуют основные моменты и явления, которые имеют
устойчивый и долговременный характер и образуют основные принципы
организации системы управления человеческими ресурсами, которые основаны
в ходе осуществления и использования систем планирования персонала, набора
и найма персонала, грамотного распределение и перемещения работников
внутри предприятия.
В основе системы управления человеческими ресурсами в ПАО «Энел
ОГК-5» Рефтинская ГРЭС заложена система адекватного и справедливого
отношения со стороны руководства предприятия ко всем без исключения
работникам, без проявления дискриминации, в независимости от их половой
принадлежности, социального статуса и других факторов.
1
Составлено автором
41
Лучшие показатели деятельности, а это увеличение и рост выручки
предприятия, прибыли достигаются при помощи осуществления грамотной
кадровой политики с помощью использования различных методов, способов и
механизмов управления человеческими ресурсами в единой взаимосвязи.
Данный факт помогает посмотреть на систему управления человеческими
ресурсами с разных сторон, что помогает в последующем не прибегать к не
действующим методам и способам.
Методы управления – это совокупность приёмов и способов воздействия
на объект управления для достижения поставленных целей, т.е. способы
воздействия на персонал предприятия для осуществления координационных
мероприятий их деятельности в ходе производственного процесса.
ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС в работе с человеческими
ресурсами применяет следующие методы управления персоналам:
организационные и административные методы, которые представляют
собой методы, основанные на прямых директивных указаниях со стороны
руководства к работникам. Это всевозможные управленческие приказы и
распоряжения;
экономические методы, которые представляют собой методы,
основанные на мероприятиях мотивационного и стимулирующего характера;
социальные и психологические методы, которые представляют собой
методы, основанные на использовании мероприятий повышения социальной
активности работников.
В процессе использования административных методов управления
персоналом ПАО «Энел ОГК-5» Рефтинская ГРЭС использует следующие
формы проявления:
предписания, приказы и запреты;
консультации;
совет, разъяснение, пожелание.