Диплом: Управление дебиторской задолженностью на предприятии (на примере ООО «Уралгазсервис»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
38
Если хотя бы одно из неравенств не выполняется, ликвидность предпри-
ятия отличается от абсолютной.
Для определения ликвидности ООО «Уралгазсервис» необходимо про-
вести группировку активов и пассивов бухгалтерского баланса по степени лик-
видности активов и срочности погашения обязательств (табл. 3). Данные для
анализа группировки активов и пассивов из бухгалтерского баланса.
Таблица 3
Группировка активов и пассивов
Наименование
2013 г., тыс.
руб.
2014 г., тыс.
руб.
2015 г., тыс.
руб.
А1
319
529
397
А2
226
355
647
А3
0
1
1
А4
106
76
289
Баланс
651
961
1334
П1
277
547
691
П2
0
0
0
П3
0
0
0
П4
374
414
643
Баланс
651
961
1334
На рис. 8 и 9 представлена динамика групп активов и пассивов ООО
«Уралгазсервис».
Рисунок 8. Динамика активов
По данному рисунку видно, что значение показателя А2 (дебиторская
задолженность) значительно возрастает в 2015 г. по сравнению с предыдущими
периодами. Также значительно увеличиваются внеоборотные активы ООО
39
«Уралгазсервис», что может означать приобретение предприятием основных
средств.
Рисунок 9. Динамика пассивов
По данному рисунку видно, что в ООО «Уралгазсервис» в концу 2015 г.
значительно увеличились собственные средства, означающие стабилизирован-
ное финансовое состояние предприятие. Особенно положительно это выглядит
на фоне полного отсутствия показателей П2 и П3, т.е. краткосрочных и долго-
срочных кредитов. Это говорит о том, что ООО «Уралгазсервис» не пользуется
заемными средствами совсем.
Далее необходимо определить выполнение неравенства ликвидности
ООО «Уралгазсервис» (табл. 4).
Таблица 4
Выполнение/невыполнение неравенства ликвидности
Нормативное значе-
ние
2013 г., тыс.
руб.
2014 г., тыс.
руб.
2015 г., тыс.
руб.
А1 > П1
319 > 277
529 < 547
397 < 691
А2 > П2
226 > 0
355 > 0
647 > 0
А3 > П3
0 = 0
1 > 0
1 > 0
А4 < П4
106 < 374
76 < 414
289 < 643
Выполнение нера-
венства ликвидности
Соблюдается
Не соблюдается
Не соблюдает-
ся
По данным таблицы видно, что неравенство ликвидности условно со-
блюдалось только в 2013 г. В 2014 и 2015 гг. неравенства ликвидности не вы-
полняются.
40
Для оценки ликвидности предприятия вычисляются коэффициенты лик-
видности, состав и нормативные значения которых приведены в таблице 5.
Таблица 5
Коэффициенты ликвидности ООО «Уралгазсервис»
Наименование
Норма-
тив
2013
г.
2014
г.
2015
г.
Динамика, %
2014
/201
3
2015
/201
4
2015
/201
3
Коэффициент теку-
щей ликвидности
>2
1,97
1,62
0,51
82,2
31,5
25,9
Коэффициент быст-
рой ликвидности
>1
1,97
1,62
1,51
82,2
93,2
76,6
Коэффициент абсо-
лютной ликвидности
>0,2
1,15
0,97
0,57
84,3
58,8
49,6
Более наглядно изменение коэффициентов ликвидности представлено на
рис. 10.
Рисунок 10. Динамика коэффициентов ликвидности
Снижение показателя текущей ликвидности свидетельствует о том, что у
ООО «Уралгазсервис» не хватает финансовых средств для покрытия своих обя-
зательств в долгосрочном периоде времени.
Коэффициент быстрой ликвидности выше своего нормативного значе-
ния, что говорит о возможности покрытия обязательств компании. Однако в
2015 г. данный показатель начал снижаться. Это свидетельствует, что у пред-
41
приятия происходит сокращение финансовых средств для погашения долгов в
среднесрочной перспективе.
Коэффициент абсолютной ликвидности во всех анализируемых перио-
дах выше своего нормативного значения. Однако в 2015 г. он начал снижаться,
что говорит о снижении у предприятия возможностей для погашения наиболее
срочных обязательств, поскольку происходит снижение наиболее ликвидных
активов.
В целом можно сделать вывод, то на текущий момент времени, ООО
«Уралгазсервис» не имеет возможности погашать свои самые срочные обяза-
тельства. Для погашения более длительных по времени обязательств, финансо-
вых средств у предприятия хватает.
Одной из наиболее важных характеристик финансового состояния пред-
приятия является величина собственного оборотного капитала, а также его ди-
намика. Собственный оборотный капитал определяется как величина оборот-
ных активов за вычетом краткосрочных обязательств. Он показывает, какая
часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников. Чем
больше оборотных активов финансируется из собственных источников, тем
выше финансовая устойчивость предприятия и меньше его зависимость от кре-
диторов.
Величина собственного оборотного капитала на предприятии в анализи-
руемом периоде стабильно увеличивалась и достигла к концу 2015 г. 354 тыс.
руб. В 2015 году намечается тенденция увеличения собственных оборотных
средств. Увеличение собственного оборотного капитала говорит о снижении
зависимости предприятия от кредиторов.
Показатели рентабельности являются наиболее обобщенной
характеристикой эффективности хозяйственной деятельности предприятия и
позволяют оценить качество управления предприятием, соотнося прибыль с
величиной активов в целом, оборотных активов, собственного капитала и
42
объемом продаж. Анализ рентабельности предполагает использование в
расчетах прибыли организации.
Для анализа рентабельности ООО «Уралгазсервис» используется
бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах.
На рисунке 11 приведена динамика показателей рентабельности ООО
«Уралгазсервис» за 2013-2015 гг.
Рисунок 11. Динамика показателей рентабельности ООО «Уралгаз-
сервис»
В 2015 году показатель рентабельности продаж составил 7%. Это озна-
чает, что на каждый рубль выручки получено 7 копеек прибыли. На протяже-
нии анализируемого периода значение коэффициента рентабельности продаж
увеличивается. В 2014 году коэффициент снижается по сравнению с 2013 на
3,6%, а в 2015 году повышается на 0,3% по сравнению с 2014 годом.
Значение коэффициента рентабельности активов предприятия повыша-
ется в 2015 году по сравнению с 2014 годом. В 2015 году рентабельность акти-
вов составила 17,1%, что на 12,9% больше.
Рентабельность оборотных активов (отражающая эффективность ис-
пользования оборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит
единица оборотного капитала предприятия) в 2015 году составила 21,9%. Этот
43
показатель также увеличивается в 2015 году по сравнению с 2014 годом на
17,4%.
Рентабельность внеоборотных активов (отражающая эффективность ис-
пользования внеоборотных активов и показывающая, какую прибыль приносит
единица внеоборотного капитала предприятия) составила 79,2%. Увеличение
значений показателей рентабельности говорит о повышении эффективности де-
ятельности организации. Увеличение всех показателей рентабельности органи-
зации связано с увеличением прибыли.
В завершение параграфа подведем итог.
Проведенный анализ финансового состояния ООО «Уралгазсервис» по-
казал, что оборотные активы составляют большую часть активов компании
(78,4%). Доля внеоборотных средств к концу 2015 года составила 21,6%. Доля
оборотных активов сократилась в 2015 году на 13,7% по сравнению с 2014 го-
дом. Изменение доли оборотных активов оцениваемого предприятия в основ-
ном вызвано увеличением доли дебиторской задолженности на 11,6% и сниже-
нием доли денежных средств на 25,3%.
Наибольшую долю в структуре оборотных активов составляет дебитор-
ская задолженность 48,51%, доля денежных средств составляет 29,8%, доля за-
пасов составляет 0,07%.
Большую долю в структуре капитала составляют заемные средства
(51,8%), доля собственного капитала составляет 48,2%. Однако из рисунка вид-
но, что соотношение собственного и заемного капитала в 2015 году немного
улучшилось по сравнению с 2014 годом. Доля собственного капитала увеличи-
лась на 5,1%. Такое изменение в структуре капитала улучшает финансовую
устойчивость оцениваемого предприятия и повышает его финансовую незави-
симость. Заемный капитал в организации представлен кредиторской задолжен-
ностью.
В 2015 году показатель рентабельности продаж составил 7%. Это озна-
чает, что на каждый рубль выручки получено 7 копеек прибыли. На протяже-
44
нии анализируемого периода значение коэффициента рентабельности продаж
увеличивается. В 2014 году коэффициент снижается по сравнению с 2013 на
3,6%, а в 2015 году повышается на 0,3% по сравнению с 2014 годом.
Таким образом, ООО «Уралгазсервис» зависимо от заемных источников
финансирования, что является показателем ее неустойчивого финансового по-
ложения.
Далее необходимо проанализировать дебиторскую задолженность ООО
«Уралгазсервис».
2.3 Анализ и оценка управления дебиторской задолженностью
ООО «Уралгазсервис»
Рассмотрим основные методы управления дебиторской задолженностью
ООО «Уралгазсервис»:
1) Юридические, т.е. претензионная работа, подача иска в суд.
Данный метод в ООО «Уралгазсервис» на практике ни разу пока не
применялся.
2) Экономические – финансовые санкции (штрафы), приостановление
подачи газа.
3) Психологические – напоминание по телефону, факсу, почте, рас-
пространение информации среди конкурентов, что грозит должнику потерю
имиджа.
Среди перечисленных методов управления дебиторской задолженности
в ООО «Уралгазсервис» на практике использовались только экономические.
Рассмотрим динамику дебиторской задолженности ООО «Уралгазсер-
вис» (таблица 6).
Таблица 6
Динамика дебиторской задолженности
Наименование
2013
г.,
тыс.
руб.
2014
г.,
тыс.
руб.
2015
г.,
тыс.
руб.
Динамика 2015
г. к 2013 г.
тыс.
руб.
%
Дебиторская задолженность
226
355
647
421
286,3
45
На протяжении всего анализируемого периода прослеживается тенден-
ция к увеличению дебиторской задолженности.
В 2014 г. по сравнению с 2013 г. величина дебиторской задолженности
увеличилась на 57,1%.
В 2015 г. по сравнению с 2014 г. дебиторская задолженность увеличи-
лась на 82,2%.
Более наглядно динамика дебиторской задолженности ООО «Уралгаз-
сервис» представлена на рис. 12.
Рисунок 12. Динамика дебиторской задолженности
Увеличение дебиторской задолженности ООО «Уралгазсервис» может
быть связано с увеличением объема продаж (выручка компании в 2015 г. уве-
личилась). В то же время ее увеличение может быть связано с неправильной
работой с покупателями либо с недобросовестными покупателями.
Важной составляющей анализа дебиторской задолженности является
изучение ее структуры.
Далее в таблице 7 рассмотрена структура дебиторской задолженности
ООО «Уралгазсервис» по срокам оплаты.
46
Таблица 7
Классификация дебиторской задолженности
Наименование
2013
г.,
тыс.
руб.
2014
г.,
тыс.
руб.
2015
г.,
тыс.
руб.
Динамика
2015 г. к
2013 г.
тыс.
руб.
%
Дебиторская задолженность до
года, в т.ч.
205
301
532
327
259,5
- до 1 месяца
-
-
-
-
-
- от 1 до 3 месяцев
162
207
312
150
192,6
- от 3 до 6 месяцев
43
94
220
177
511,6
- от 6 месяцев до 1 года
-
-
-
-
-
Дебиторская задолженность
свыше 1 года
-
-
-
-
-
Просроченная дебиторская за-
долженность
21
54
115
94
547,6
Итого
226
355
647
421
286,3
Анализ классификации дебиторской задолженности ООО «Уралгазсер-
вис» показал, что предприятие имеет просроченную задолженность. Просро-
ченная дебиторская задолженность – это задолженность, которую клиенты не
оплатили в установленные договором сроки.
Кроме этого ООО «Уралгазсервис» имеет нормальную дебиторскую за-
долженность, которая подразделяется по периодам:
- до 1 месяца;
- от 1 до 3 месяцев;
- от 3 до 6 месяцев;
- от 6 месяцев до 1 года.
Более наглядно структура дебиторской задолженности ООО «Уралгаз-
сервис» представлена на рис. 13.
47
Рисунок 13. Структура дебиторской задолженности
Вообще, анализ классификации дебиторской задолженности показал,
что компания работает в кредит, т.е. продает товар в рассрочку.
Основными периодами кредита являются:
- от 1 до 3 месяцев. В 2015 г. величина дебиторской задолженности со-
ставила 312 тыс. руб., что больше 2014 г. на 76,7%, а 2013 г. - на 159,5%.
- от 3 до 6 месяцев. В 2015 г. величина дебиторской задолженности со-
ставила 220 тыс. руб., что больше 2014 г. на 134,1%, а 2013 г. – на 411,6%.
Дебиторская задолженность от 1 до 3 месяцев и от 3 до 6 месяцев счита-
ется нормальной. С ней никаких особых действий предпринимать не нужно,
только контролировать ее погашение.
На предприятии работой с дебиторской задолженностью занимается
бухгалтер. Когда подходит дата очередного платежа, она пишет почтовые
письма-уведомления о необходимости погасить часть долга. Далее бухгалтер
отслеживает дату поступления платежей и сумму.
Сложнее дело обстоит с просроченной дебиторской задолженностью,
которая представляет собой не оплаченные в установленный договором срок
суммы платежа.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран