
повысить экономическую эффективность и рентабельность деятельности.
Поскольку дебиторская задолженность представляет собой, по сути,
иммобилизацию, т. е. отвлечение из хозяйственного оборота собственных
оборотных средств предприятия, сопровождающуюся косвенными потерями,
то, как отмечают Ковалев В. В., Ивашкевич В.Б., Соколова Н.А. и другие
ученые экономисты, любое предприятие заинтересовано в максимально
возможном ускорении оборачиваемости замороженных у дебиторов средств.
Теоретически дебиторская задолженность может быть сведена до минимума,
тем не менее, этого не происходит по многим причинам, в том числе и по
причине конкуренции. Напротив, кредиторская задолженность представляет
собой дополнительный бесплатный источник средств, поэтому менеджмент
организаций заинтересован в максимально длительном использовании чужих
средств, проявляющийся оттягиванием срока платежа
21
.
Как правило, на практике менеджмент организаций решает
возникающие проблемы методом проб и ошибок, опираясь на накопленный
опыт. Выделим ряд проблем, касающихся управления дебиторской и
кредиторской задолженностью:
1. В теории не существует установленного норматива дебиторской
и кредиторской задолженности.
2. Отсутствие достоверной информации о реальных сроках
погашения обязательств контрагентами;
3. Отсутствие четко определенного регламента работы с
дебиторской и кредиторской задолженностью с закреплением ответственных
специалистов за каждый этап работы;
4. Отсутствие данных о сумме затрат, причиной которых является
рост размера дебиторской задолженности, отсутствует динамика данных
затрат;
5. Непроведение оценки надежности контрагентов с формирование
21
Сысоева Г.Ф. Бухгалтерский учет, налогообложение и анализ внешнеэкономической деятельности:
Учебник для магистров / Г.Ф. Сысоева, И.П. Малецкая. - Люберцы: Юрайт, 2017. - c. 236
22