Диплом: Управление дебиторской задолженностью строительного предприятия на примере ООО "Гарант строй 69"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Анализ финансового состояния компании ООО «Гарант Строй 69» про-
ведем на основе бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах
(приложение 1, 2). Основываясь на данные приложения, рассмотрим динамику
основных показателей деятельности предприятия в таблице 4.
Таблица 4
Динамика основных показателей финансово-хозяйственной
деятельности ООО «Гарант Строй 69»
Показатель
Значение
Отклонение
2017
год
2018
год
абсол.,
тыс. руб.
отн.,
проц.
Выручка, тыс. руб.
2 445
4 807
+2 362
+96,61
Себестоимость, тыс. руб.
2 323
4 542
+2 219
+95,52
Коммерческие и управленческие
расходы, тыс. руб.
Прибыль от продаж, тыс. руб.
122
265
+143
+117,21
Прибыль до налогообложения, тыс.
руб.
111
242
+131
+118,02
Налоговые платежи, тыс. руб.
25
55
+30
+120,00
Чистая прибыль, тыс. руб.
86
187
+101
+117,44
Стоимость имущества, тыс. руб.
Запасы, тыс. руб.
Дебиторская задолженность, тыс.
руб.
7
350
+343
+4 900,00
Денежные средства, тыс. руб.
284
118
-166
-58,45
Собственный капитал, тыс. руб.
279
453
+174
+62,37
Заемные средства, тыс. руб.
12
16
+4
+33,33
Соотношение заемного и собствен-
ного капиталов
0,04
0,04
-0,01
-17,88
Оборачиваемость дебиторской за-
долженности, дни
1
13
+12
+1197,01
Оборачиваемость кредиторской за-
долженности, дни
2
1
-1
-40,66
Общая рентабельность, проц.
0,045
0,050
+0,005
Рентабельность продаж, проц.
0,050
0,055
+0,005
Рентабельность совокупных акти-
вов, проц.
0,352
0,638
+0,285
36
Выручка в 2018 году увеличилась на 2 362 тыс. руб., т.е. выручка по
сравнению с 2017 годом изменилась на 96,61%. При этом себестоимость увели-
чилась на 2 219 тыс. руб. или 95,52%.
Доля себестоимости в составе выручки уменьшилась с 95,01% в 2017
году до 94,49% в 2018 году. За счет этого компания увеличила операционную
прибыль на 0,52 руб. с каждого рубля реализованной продукции. Если такая
тенденция в будущем сохранится, то это может привести к увеличению эффек-
тивности деятельности. Чистая прибыль увеличилась на 117,44%, доля чистой
прибыли в составе выручки повысилась с 3,52% в 2017 году до 3,89% в 2018
году.
Проанализируем динамику прибыли предприятия за 2017-2018 гг. в таб-
лице 5.
Таблица 5
Анализ динамики прибыли ООО «Гарант Строй 69»
Наименование показателя
2017 год
2018 год
Изменение
(+/ ─)
тыс. руб.
тыс.
руб.
проц.
тыс.
руб.
проц.
Прибыль (убыток) от продаж
122
109,91
265
109,50
+143
Сальдо прочих доходов и
расходов
-11
-9,91
-23
-9,50
-12
Прибыль (убыток) до нало-
гообложения
111
100
242
100
+131
Налоги из прибыли
25
22,52
55
22,73
+30
Чистая прибыль (убыток) от-
четного периода
86
77,48
187
77,27
+101
Из таблицы 5 видно, что прибыль до налогообложения возросла на 131
тыс. руб., что привело к увеличению чистой прибыли, а значит прибыли в рас-
поряжении предприятия (рисунок 2).
37
Рисунок 2. Динамика прибыли ООО «Гарант Строй 69»
По рисунку 2 можно сделать вывод, что прибыль предприятия за отчет-
ный период значительно увеличилась.
Анализ данных таблицы 5 показывает значительное увеличение деби-
торской задолженности на 343 тыс. руб. за отчетный период и снижение вели-
чины денежных средств на 166 тыс. руб.
Значительное увеличение объема дебиторской задолженности за анали-
зируемый период является негативным изменением и может быть вызвано про-
блемами, связанными с оплатой продукции (работ, услуг) предприятия либо ак-
тивным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлече-
нием части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из
производственного процесса.
Сопоставление сумм дебиторской и коммерческой кредиторской задол-
женностей показывает, что предприятие на протяжении анализируемого перио-
да имело активное сальдо (дебиторская задолженность превышает кредитор-
скую). Следовательно, оно предоставляло своим покупателям бесплатный ком-
мерческий кредит в размере, превышающем средства, полученные в виде от-
срочек платежей коммерческим кредиторам. Необходимо оптимизировать
управление дебиторской задолженностью предприятия.
38
Рентабельность является одним из важнейших показателей для характе-
ристики эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Уровень рентабельности ООО «Гарант Строй 69» увеличивается, по-
скольку в отчетном году растут все показатели прибыли растут, а значит, по-
вышается и доля прибыли, получаемой с каждого рубля активов и капитала, а
также продаж.
Показатель рентабельности продаж характеризует эффективность пред-
принимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля
продаж.
В рассматриваемом случае отмечается рост показателя рентабельности
продаж на 0,52%, что является положительным результатом. Доля валовой
прибыли в выручке при этом возросла на 0,50% и составила 5,51%.
Рентабельность продаж в 2018 году по сравнению с 2017 годом выросла
и составила 5,51%. Таким образом, у организации остаются в распоряжении
средства для осуществления прочих расходов. Повышение уровня операцион-
ной прибыли указывает на эффективность контроля за себестоимостью оказы-
ваемых услуг.
Коэффициент рентабельности совокупных активов характеризует сте-
пень эффективности использования имущества организации, профессиональ-
ную квалификацию менеджмента предприятия. Данный показатель называют
нормой прибыли.
Рентабельность активов показывает величину чистой прибыли, которая
приходится на 1 руб. активов.
На период 2017 года, рентабельность активов предприятия составляет
35,20%, это означает что каждый рубль активов, который использовался в дея-
тельности предприятия, принес ему 0,352 руб.
На 2018 год рентабельность активов составляет 63,80%, т. е. 0,638 руб.
Таким образом, наблюдается тенденция к повышению данного показателя.
Рост показателя говорит о:
увеличении суммы чистой прибыли организации;
39
росте тарифов на товары и услуги или уменьшении расходов связан-
ных с производством и реализацией продукции;
росте оборачиваемости активов.
Таким образом, организация ООО «Гарант Строй 69» осуществляет дея-
тельность в сфере строительства. Основное направление деятельности компа-
нии – строительство жилых и нежилых зданий. Кроме того, компания осу-
ществляет 26 дополнительных видов деятельности.
По результатам деятельности выручка предприятия в 2018 году увели-
чилась на 2 362 тыс. руб., т.е. выручка по сравнению с 2017 годом изменилась
на 96,61%. При этом себестоимость увеличилась на 2 219 тыс. руб. или 95,52%.
Уровень рентабельности ООО «Гарант Строй 69» увеличивается, по-
скольку в отчетном году растут все показатели прибыли растут, а значит, по-
вышается и доля прибыли, получаемой с каждого рубля активов и капитала, а
также продаж.
В частности, на период 2017 года, рентабельность активов предприятия
составляет 35,20%, это означает что каждый рубль активов, который использо-
вался в деятельности предприятия, принес ему 0,352 руб.
2.2 Анализ состава и структуры дебиторской задолженности предприятия
Анализ управления дебиторской задолженностью включает комплекс
взаимосвязанных вопросов, относящихся к оценке финансового положения
предприятия. Потребность в этом возникает у руководителей соответствующих
служб, аудиторов, проверяющих правильность отражения долгов дебиторов и
задолженности кредиторам; у финансовых аналитиков кредитных организаций
и инвестиционных институтов. Однако первоочередное внимание анализу дол-
говых обязательств должны уделять менеджеры самого предприятия.
В начале анализа управления дебиторской задолженностью целесооб-
разно определить удельный вес дебиторской задолженности в оборотных сред-
ствах предприятия (таблица 6).
40
Таблица 6
Анализ структуры, состав и динамика оборотных средств
Показатель
2016 год
2017 год
2018 год
Отклонения
тыс.
руб.
проц.
тыс.
руб.
проц.
тыс.
руб.
проц.
абсол.,
тыс.
руб.
отн.,
проц.
Запасы
НДС
Дебиторская
задолженность
7
2,06
7
2,41
350
74,79
343
4
900,00
Финансовые
сложения
Денежные
средства
332
97,94
284
97,59
118
25,21
-214
-64,46
Прочие обо-
ротные
Всего оборот-
ных средств
339
100,00
291
100,00
468
100,00
129
38,05
Анализируя данные таблицы 6, можно отметить, что наибольший удель-
ный вес в структуре оборотных активов предприятия ООО «Гарант Строй 69»
за 2016-2017 годы занимают денежные средства, доля которых за анализируе-
мый период уменьшилась с 97,59% до 25,21%. При этом в 2018 году доля деби-
торской задолженности увеличилась на 343 тыс. руб. или 4 900,00%.
Как видим по итогам 2018 года доля дебиторской задолженности явля-
ется весьма высокой, что обусловлено увеличением масштабов деятельности
предприятия.
Далее используя данные финансовой отчетности ООО «Гарант Строй
69» (приложения 1, 2) проведем анализ дебиторской задолженности предприя-
тия, начиная с анализа состава и динамики дебиторской задолженности пред-
приятия (таблица 7).
41
Таблица 7
Анализ состава и динамики дебиторской задолженности
Наименование
показателя
Значение показателя,
тыс. руб.
Абсолютные
отклонения,
тыс. руб.
Темп роста, проц.
31.12.2016
г.
31.12.2017
г.
31.12.2018
г.
2017 г./
2016 г.
2018 г./
2017 г.
2017 г./
2016 г.
2018 г./
2017 г.
Дебиторская
задолженность
всего: в т.ч.:
7
7
350
343
100,00
5 000,00
– покупатели и
заказчики
5
6
334
1
328
124,16
5 935,63
– поставщики и
подрядчики
2
1
16
-1
15
55,73
1 181,40
Для наглядности динамику дебиторской задолженности ООО «Гарант
Строй 69» по составу представим на рисунке 3.
Рисунок 3. Динамика дебиторской задолженности ООО «Гарант
Строй 69» по составу за 2016-2018 гг.
Согласно представленных данных видно, что за анализируемый период
дебиторская задолженность ООО «Гарант Строй 69» была представлена деби-
торской задолженность по расчетам с поставщиками и подрядчиками и по рас-
четам с покупателями и заказчиками.
42
В 2018 году дебиторская задолженность увеличилась на 343 тыс. руб. В
частности, дебиторская задолженность по расчетам с покупателями и заказчи-
ками увеличилась на 328 тыс. руб., а дебиторская задолженность по расчетам с
поставщиками и подрядчиками на 15 тыс. руб.
В 2017 году дебиторская задолженность по расчетам с покупателями и
заказчиками увеличилась на 1 тыс. руб., а дебиторская задолженность по расче-
там с поставщиками и подрядчиками уменьшилась на 1 тыс. руб.
Далее проведем анализ структуры дебиторской задолженности ООО
«Гарант Строй 69» за 2016-2018 гг. (таблица 8).
Таблица 8
Анализ структуры дебиторской задолженности
Наименование
показателя
31.12.2016 г.
31.12.2017 г.
31.12.2018 г.
Изменение
удел. веса
2018/2016,
проц.
тыс.
руб.
проц.
тыс.
руб.
проц.
тыс.
руб.
проц.
Дебиторская
задолженность
всего: в т.ч.:
7
100,00
7
100,00
350
100,00
– покупатели и
заказчики
5
64,69
6
80,32
334
95,35
30,66
– поставщики и
подрядчики
2
35,31
1
19,68
16
4,65
-30,66
Для наглядности представим графически структуру дебиторской задол-
женности ООО «Гарант Строй 69» за 2016-2018 годы (рисунок 4).
43
Рисунок 4. Структура дебиторской задолженности ООО «Гарант
Строй 69» за 2016-2018 гг.
Как видно из представленных данных, за анализируемый период, в
структуре дебиторской задолженности наибольший удельный вес занимала де-
биторская задолженность по расчетам с покупателями и заказчиками.
В 2017 году дебиторская задолженность по расчетам с покупателями и
заказчиками увеличилась с 64,69% до 80,32%, а в 2018 году ‒ увеличилась с
80,32% до 95,35%. Следовательно, удельный вес дебиторской задолженности с
поставщиками подрядчиками уменьшилась с 35,31% в 2016 году до 4,65% в
2018 году.
Далее проведем анализ дебиторской задолженности ООО «Гарант Строй
69» по срокам задолженности (таблица 9).
Таблица 9
Анализ дебиторской задолженности по срокам задолженности
Наименование
показателя
31.12.2016 г.
31.12.2017 г.
31.12.2018 г.
Изменения
2018/2016
тыс. руб.
проц.
тыс. руб.
проц.
тыс. руб.
проц.
Удел. ве-
са, проц.
Темп ро-
ста, проц.
Долгосрочная
дебиторская
задолженность
6,35
1
7,46
259
74,01
67,66
58 275,59
44
Продолжение таблицы 9
Краткосрочная
дебиторская
задолженность,
в т.ч.:
7
93,65
6
92,54
91
25,99
-67,66
1 387,61
1-3 месяца
-0,86
1
17,34
0,00
0,86
0,00
3-6 месяцев
1
9,94
1
12,32
0,00
-9,94
0,00
6-9 месяцев
2
27,09
2
28,00
6
1,61
-25,49
296,42
– более 9 меся-
цев
2
28,91
2
34,88
85
24,38
-4,53
4 217,23
Как видно из таблицы 9, за анализируемый период в ООО «Гарант
Строй 69» долгосрочная присутствовала дебиторская задолженность, доля ко-
торой существенно увеличилась с 6,35% до 74,01%. Следовательно, удельный
вес краткосрочной дебиторской задолженности уменьшился с 93,65% до
25,99%.
В частности, наблюдается увеличение доли краткосрочной дебиторской
задолженности сроком погашения до 9 месяцев с 28,91% до 24,38%. При этом
удельный вес краткосрочной дебиторской задолженности сроком погашения 6-
9 месяцев уменьшился с 27,09% до 1,61%, а удельный вес краткосрочной деби-
торской задолженности сроком погашения 1-3 месяцев и 3-6 месяцев снизились
до 0.
Это является негативным моментом в деятельности предприятия, что
может ухудшить ликвидность и платежеспособность предприятия. Также это
указывает на ухудшение управления дебиторской задолженностью на предпри-
ятии.
В ходе проведенного исследования было выявлено значительное увели-
чение дебиторской задолженности на 343 тыс. руб. за отчетный период и сни-
жение величины денежных средств на 166 тыс. руб.
Значительное увеличение объема дебиторской задолженности за анали-
зируемый период является негативным изменением и может быть вызвано про-
блемами, связанными с оплатой продукции (работ, услуг) предприятия либо ак-
тивным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлече-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран