24
Второй вариант – самостоятельное составление карьерограммы, которая
может включать карьерные планы как на текущем месте, так и вне его. Карье-
рограмму можно разрабатывать для различных временных горизонтов: как на
2-3 года, так и 5-10 лет. При разработке далеко идущих планов важно возвра-
щаться время от времени к плану и корректировать его в зависимости от ситуа-
ции на рынке, глобальных изменений в бизнесе и экономике страны, изменени-
ях в личной жизни
20
. Я знаю
Важно подчеркнуть, что развитие карьеры - это не только управление
большим количеством подчиненных и расширение зоны ответственности. Это
может быть также карьера эксперта, в которой сотрудник развивается за счет
наращивания профессиональных знаний, а не управленческого опыта.деревня
Практическая значимость работы заключается ра зработке мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой, которые могут быть ис пользованы как в деятельности объекта исследования – ООО МЦ «, так и в деятельности других предприятий данной отрасли.
Структура выпускной квалифика ционной работ ы состоит из введения, трех глав, заключен ия, списка ис пользованны х источников и приложения.
Актуа льность темы определяе тся тем, что в современных ус ловиях управле ние деловой карь ерой сотру дников являетс я важнейшим элементом с истемы у правления персонало м, в значит ельной степен и определяю щим эффективнос ть функц ионирования орган изации.
Выводы по главе 1самый быстрый ориги нальность
В широком смысле слова карьера определяется как общая последователь-
ность этапов развития человека в основных сферах жизни. В узком смысле сло-
ва карьеру связывают с трудовой деятельностью. время
Под карьерой понимается целенаправленный должностной и профессио-
нальный рост, поступательные движения по служебной лестнице, изменения
навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров возна-
граждения, связанных с деятельностью работников.Все може т
Желание построить карьеру – важнейший в настоящее время компонент
трудовой деятельности очень многих людей. При управлении карьерой на
предприятии, особое внимание должно уделяться основным мотивационным
блокам, которые влияют на удовлетворенность карьерой и работой. И не быть
Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых
кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и
контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей,
20
Там же
25
возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потреб-
ностей, возможностей и социально-экономических условий организации.у лукоморья
План карьеры- это согласованная с руководителем программа индивиду-
альной работы сотрудника, позволяющая ему относиться к той не только как к
повседневной обязанности, но и как условию карьеры.дуб
Формой планирования карьеры часто является карьерограмма - инстру-
мент управления карьерой: описание оптимального развития сотрудника для
занятия им желаемой позиции в организации. Формализованное представление
о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необхо-
димые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на кон-
кретном месте.Это мое
Желание построить карьеру – важнейший в настоящее время компонент
трудовой деятельности очень многих людей. При управлении карьерой на
предприятии, особое внимание должно уделяться основным мотивационным
блокам, которые влияют на удовлетворенность карьерой и работой. зеленый
Управление делово й карьерой - это ко мплекс меро приятий, пр оводимых ка дровой слу жбой организац ий, по планирова нию, орган изации, мотива ции и контрол ю служ ебного роста работ ника, исходя из его целей, потребностей, воз можносте й, способност ей и склонносте й, а такж е исходя из целей, пот ребностей, воз можностей и со циально- экономиче ских услов ий организации.
26
Глава 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ
СОТРУДНИКОВ ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «ДИОМИД»
2.1. Общая характеристика ООО «Медицинский центр «Диомид»
Практическая значимость работы заключается ра зработке мероприятий по совершенствованию управления деловой карьерой, которые могут быть ис пользованы как в деятельности объекта исследования – ООО МЦ «», так и в деятельности
Структура выпускной квалифика ционной работ ы состоит из вве дения, трех глав, заключен ия, списка ис пользованны х источников и приложени и
Актуа льность темы определяе тся тем, что в современных ус ловиях управле ние деловой карь ерой сотру дников являетс я важнейшим элементом с истемы у правления персонало м, в значите льной степен и определяющим эффективнос ть функц ионирования орга низации.
ООО «Медицинский центр «Диомид» (ООО «МД «Диомид») действует
на основании законодательства Российской Федерации.Мой день сегодня
ООО «Медицинский центр «Диомид» от своего имени приобретает иму-
щественные права и несет ответственность по ним, выступает истцом и ответ-
чиком в суде, арбитражном суде в соответствии с законодательством Россий-
ской Федерации.Мы с вами
Целью создания организацииявляется оказание стоматологической, ле-
чебно-диагностической помощи населению г.Перми.будем
Предметом его деятельности является высококвалифицированная и спе-
циализированная помощь взрослому и детскому населению.бу дем
ООО «Медицинский центр «Диомид» существует с декабря 1996 г. На се-
годняшний день медицинский центр состоит из 4 стоматологических центров и
1 лечебно-диагностического, расположенных в различных районах города, 1
административного подразделения и зуботехнической лаборатории.вместе
Основными видами деятельности ООО«Медицинский центр «Диомид»
являются:вместе
доврачебная помощь
работы и услуги по специальности рентгенология
работы и услуги по специальности стоматология
работы и услуги по специальности стоматология детская
работы и услуги по специальности стоматология терапевтическая
работы и услуги по специальности стоматология ортодонтическая
работы и услуги по специальности стоматология хирургическая
27
работы и услуги по экспертизе качества медицинской помощи
работы и услуги по экспертизе временной нетрудоспособности.
Помимо основных видов деятельности ООО «Медицинский центр «Дио-
мид» вправе осуществлять другие, не запрещенные законодательством Россий-
ской Федерации виды предпринимательской деятельности в установленном по-
рядке.Можно будет
Высшим органом управления ООО «Медицинский центр «Диомид» явля-
ется единственный учредитель.Я знаю
Миссия организации:«Мы предоставляем качественное лечение по самым
выгодным ценам. Для своих клиентов мы предлагаем: опыт, проверенный деся-
тилетиями, профессионализм наших специалистов, современные технологии».Все может
быть
Цели ООО «Медицинский центр «Диомид»:золота я
-сохранить и усилить лидерство в отрасли.
- постоянно повышать качество обслуживания.
- увеличивать число клиентов.С нами
ООО «Медицинский центр «Диомид» использует стратегию роста
направленнуюна увеличение доли рынка, продвижение медицинского центра. На дубе
Данная стратегия предполагает: увеличение количества оказываемых
услуг, повышение уровня сервиса и плавное повышение цены, пропаганда здо-
рового образа жизни, внедрение программ лояльности для постоянных клиен-
тов, обучение персонала, повышение качества работы врачей, внедрение новых
и хорошо зарекомендовавших себя технологий, использование единой базы для
перераспределения нагрузки в клиниках, работа по перенаправлению к врачам,
диверсификация бизнеса, открытие новых подразделений. том
Организационная структура ООО «Медицинский центр «Диомид» пред-
ставлена на рис.2.и днем
28
Рисунок 2. Организационная структура ООО «Медицинский центр
«Диомид»
Организационная структура может быть определена как линейно-
функциональная. Это означает, что здесь существует разделение труда (функ-
ций) в рамках каждого уровня управления. Определенные функциональные об-
ласти отвечают за определенные направления деятельности компании.Я так думаю
К преимуществам данной организационной структуры относится то, что
функции строго распределены по уровням и подразделениям.Нет ничего лучше
К недостаткам организационной структуры данной компании можно от-
нести то, что не выстроена оптимальная система координации между подразде-
лениями.Что все
Каждое из структурных подразделений выполняет свои виды деятельно-
сти:таким образом
Стоматологические центры – оказание стоматологических услуг.
Генеральный директор
Финансовый директор
Управляющие стома-
тологических центров
Управляющий лечебно-
диагностического цен-
тра
Управляющий зуботех-
нической лабораторией
Административное подразделение
Бухгалтер
Руководитель отдела маркетинга
Менеджер
по закупу
Менеджер
АХЧ
Менеджер по экс-
пертизе качества
29
Лечебно-диагностический центр – соответственно, диагностику и лече-
ние.Таким о бразом
Зуботехническая лаборатория – обеспечение технических аспектов лече-
ния.Знаюжить
Административное подразделение – общее руководство. начальник
Система управления не построена на он основе функций, выполняемых на каж-
дым элементом что данной системы. Каждый тот управляющий руководит это своим под-
разделением как (центром), при этом по административным подразделением но руково-
дит непосредственно они генеральный директор.Кот ты у ченый
Руководство текущей из деятельностью Общества мы осуществляется Гене-
ральным за директором, являющимся единоличным вы исполнительным органом так
Общества.Мое мнение
Непосредственно же директору подчиняются:
Финансовый от директор:
Бухгалтерблин почему еще так
Управляющие Филиалов бы (центров ООО уже МЦ «Диомид»)
Руководитель для отдела маркетинга:идет вот все лучше
Менеджер кто по закупу
Менеджер да по АХЧ
Менеджер до по экспертизе ни качества
Руководитель отдела ну маркетинга.
Данные сотрудники под (помимо Управляющих где филиалами) распространяют
свою сам деятельность на раз все подразделения два медицинского центра.
Определенные там функции за чем структурными подразделениями во закрепляются
исходя со из функциональной ли необходимости приказом при директора в без рамках всей не
компании и он приказами управляющих на филиалов и что финансовым директором тот в
рамках это своей компетенции.И как будем
Обязанности работников по закреплены в но ряде нормативно-правовых они доку-
ментов компании: должностной ты инструкции на из каждого работника, положении мы
30
об отделении. Обязанности за между сотрудниками вы распределяются на так основе
данных же документов.Идет налево
Делегирование от полномочий широко еще распространено в бы организации, так
как уже сотрудники организации для - высококвалифицированные специалисты, про-
фессионалы вот в своем кто деле.Я так да думаю
Генеральный директор до делегирует все ни полномочия по ну руководству дея-
тельности под центрами (стоматологическими, лечебно-диагностическим, зуботех-
нической где лабораторией) своим заместителям сам – собственно управляющим, кото-
рые, в раз свою очередь два распределяют управленческие там и функциональные чем обязан-
ности между во сотрудниками данных со центров (подразделений).Я ли так думаю
В при ООО «Медицинский без центр «Диомид» используются не все три он группы ме-
тодов на управления: экономические, социально-психологические и что администра-
тивные.Все может тот быть
Для обеспечения это деятельности системы как управления отделом по маркетинга
регулярно но проводится анализ они внешней и ты внутренней среды из организации.
Проведем анализ мы финансовых результатов за деятельности ООО вы «Медицин-
ский центр так «Диомид» за 2015-2016 же годы. В таблице от 2.1 представленанализ-
структурыеще имущества ООО бы «Медицинский центр уже «Диомид».
Таблица 2.1
Анализ для структуры имущества вот ООО «Медицинский кто центр «Диомид»
АКТИВ
2015
% к да итогу
2016
% к итогу
1.Внеоборотные до активы
35999
5,63%
35624
3,30%
1.1.Основные средства ни
20803
3,25%
24496
2,27%
1.2. Незавершенное строи-
тельство ну
0,00%
9446
0,88%
1.3. Долгосрочные финансо-
вые под вложения
9980
1,56%
0,00%
1.4. Отложенные где налоговые
активы сам
684
0,11%
1682
0,16%
1.5. Прочие внеоборотные раз ак-
тивы
4532
0,71%
0,00%
2. Оборотные два средства
603797
94,37%
1042893
96,70%
2.1. Запасы
237308
37,09%
265664
24,63%
2.2. Дебиторская задолжен-
ность
266462
41,65%
399296
37,02%
31
2.3. Денежные там средства и чем
краткосрочные финансовые во
вложения
100027
15,63%
377932
35,04%
2.4. Прочие оборотные со активы
0,00%
1
0,00%
Всего ли имущество
639796
100,00%
1078517
100,00%
На основе при таблицы можно без сделать вывод, что не в структуре он имущества
ООО на «Медицинский центр что «Диомид» преобладают оборотные тот активы, доля ко-
торых это в 2015 как г. составила 94,37%, в по 2016 г. – 96,7%. Я но так думаю
Таким они образом, можно сделать ты вывод, что за из исследуемый период мы в
структуре за внеоборотных активов вы преобладают основные так средства, доля кото-
рых же в 2015от г. составила 3,25%, в еще 2016 г. – 2,27%.песня
В бы структуре оборотных уже активов преобладает для дебиторская задолженность,
доля вот которой за кто исследуемый период да сократилась с до 41,67% в 2015ни г. до 37,02% в
ну 2016 г.Я под знаю
Также в где структуре имущества сам ООО «Медицинский раз центр «Диомид» зна-
чительна два доля запасов, в там 2015 г. – 37,09%, в чем 2016 г. – 24,63%. Доля во денежных
средств со увеличилась до ли 35,04%, с 15,63%, что при свидетельствует о без повышении
ликвидности не ООО «Медицинский он центр «Диомид», поскольку, запасы на являют-
ся наиболее что не ликвидной тот частью имущества, а это денежные средства как – наиболее
ликвидной.И по вме сте
В таблице но 2.2. представлена динамика они финансовых результатов ты деятель-
ности организации. говорит
Таблица из 2.2.
Динамика финансовых мы результатов ООО за «Медицинский центр вы
«Диомид»
Показатели
2015
2016
Абсолютное
изменение,
тыс. руб.
Темп так
роста,
%
Темп
прироста,
%
Выручка же от реализа-
ции от продукции (ра-
бот, услуг) без еще НДС и бы
акцизов
1556301
2894025
1337724
185,96%
85,96%
Себестоимость уже реали-
зованной продукции для
(работ, услуг)
1380937
2578132
1197195
186,69%
86,69%
32
Валовая прибыль вот
175364
315893
140529
180,14%
80,14%
Коммерческие и кто
управленческие рас-
ходы да
138727
257562
118835
185,66%
85,66%
Прибыль от до реализа-
ции продукции ни (ра-
бот, услуг)
36637
58331
21694
159,21%
59,21%
Проценты к ну получе-
нию
-
742
742
-
-
Проценты к под уплате
-
19492
19492
-
-
Прочие доходы где
65649
81453
15804
124,07%
24,07%
Прочие расходы сам
94151
115740
21589
122,93%
22,93%
Прибыль до раз налого-
обложения
8135
5294
-2841
65,08%
-34,92%
Текущий два налог на там
прибыль
1 чем 220,25
794,1
849
120,09%
20,09%
Чистая прибыль,
остающаяся во в распо-
ряжении со предприятия
6 ли 914,75
4 499,9
-2 при 414,85
34,92%
-65,07%
Анализ показал, что без выручка ООО не «Медицинский центр он «Диомид» вы-
росла на на 1337724 тыс. руб. или что на 85,96%.
Валовая тот прибыль выросла это за исследуемый как период на по 80,14%, за счет но ро-
ста коммерческих они расходов на ты 85,66%, прибыль от из реализации выросла мы только
на за 59,21%.стол
Чистая прибыль вы предприятия снизилась так на 2 же 414,85 тыс. руб. или от на
65,97%.И еще вместе
Таким образом, финансовое бы положение организации уже стабильное.Очень
Цели для и задачи вот наставничества на кто предприятии:
- индивидуальная работа да с вновь до поступившими в ни организацию выпускниками ну учебных заведений, работникам под не имеющими где достаточного опыта сам работы, по данной раз профессии. Настав нич ество проводится два с целью там сокращения периода чем освоения профессией во и закреплению со в компании, улучшение ли качес тва оказываемых при услуг, снижение мате риальных без и де неж ных не затрат, рост творческой он активности работников.
Практическая на значимость работы что заключается разработке тот мероприятий по это совершенствованию управления как деловой карьерой, которые по могут быть но использова ны как они в деятельности ты объекта исследования из – ООО МЦ мы «так и за в деятельности вы других предприятий так данной отрас ли.
Структура же выпускной ква лификацио нной от работы сос тоит еще из введения, трех бы глав, заключения, списка ис пользован ных уже источников и для приложе ния.
Актуа льность темы вот определяется тем, что кто в с овременных да условиях у правление до делово й карьерой ни с отрудников явля ется ну важнейшим элементом под системы у правления где перс оналом, в з начительной сам степени определяющим раз эффект ивность фу нкционирован ия два организации.
2.2. Анализ системы там управления персоналом чем ООО «Медицинский во центр
«Диомид»
стабильно
Основная со цель управленияперсоналом ли ООО «МЦ при «Диомид» – обеспече-
ние эффективной без работы всех не подразделений организации.Система он
Задачи управленияперсоналом на ООО «МЦ что «Диомид»:мой нрав
33
1. обеспечение тот условий для это качественного выполнениякак работниками
своего по функционала;я так но думаю
2. создание благоприятной они атмосферы в ты коллективе организации;
3. стимулированиеиз профессионального развитиямы сотрудников.труд
Технологии управления за персоналом ООО вы «МЦ «Диомид» ориентирована так
на создание же условий для от сотрудников, в рамках еще которых обеспечивалось бы бы
максимально уже качественное обслуживание для клиентов и вот предоставление высоко-
профессиональных кто медицинских услуг.Мы да весте
К основным до функциям управления ни персоналомООО «МЦ ну «Диомид»
можно отнести: привет
1. набор.
2. адаптация.
3. мотивация.
4. обучение.
5. оценка.
Планирование под численности в где организации не сам ведется.Мое расположение
ООО раз «МЦ «Диомид» применяет два следующие методы там привлечения персо-
нала:и чем так будет во всегда
организация рекламной со компании в ли нескольких печатных при изданиях;
размещение объявлений без о вакансиях не в Интернете;
участие он в ярмарке на вакансий;
участие в что Дне открытых тот дверей для это выпускников профильных как учеб-
ных заведений;и по не может
организация но стажировок молодых они специалистов (студентов ты старших
курсов из и выпускников);
распространение мы листовок – приглашений за на работу;
использование вы услуг кабельного так телевидения;
сотрудничество с же центрами занятости;
сотрудничество от с предприятиями еще региона;