26
На значения уровня и состояния трудовой дисциплины влияют многие
факторы:
организация труда и производства;
система материального и морального стимулирования;
уровень механизации, автоматизации производственного процесса;
воспитательная работа;
стиль управления;
сознание работников.
Целенаправленные действия, направленные на совершенствование
управления дисциплиной способны решать следующие задачи:
организовать работу сотрудников, учитывая необходимость
создания, условий для их развития;
обеспечивать оптимальность распределения функций между
сотрудниками;
создавать необходимые мотивационные стимулы;
обеспечивать достижение целей, обозначенных в миссии компании.
При создании концепции управления дисциплиной должны учитываться
следующие принципы:
необходимость учета реальных условий труда каждого сотрудника;
важность дополнения к формам стимулирования поощрения за высокий
уровень ответственности;
необходимость сочетания морального и материального стимулирования
труда;
обеспечение дифференцированного подхода в практическом
применении средств наказания и поощрения, учитывая разные факторы,
связанные с возрастом, полом, образованием;
ориентация на неотвратимость мер дисциплинарного воздействия на
нарушителей трудовой дисциплины.
27
В управлении дисциплиной применяются организационные,
экономические, воспитательные и правовые методы.
Суть экономических методов заключается в создании ситуации
позволяющей работникам удовлетворять свои духовные и материальные
потребности, обеспечивать реальное применение лозунга справедливости.
Экономические методы подразумевают использование положения о
материальном стимулировании с использованием поощрения, вознаграждения
и наказания.
Суть воспитательных методов заключается в убеждении работников в
том что при работе необходим творческий подход, сознание ответственности за
свой труд, точность, аккуратность действий во время осуществления
управленческого и производственного процесса.
Суть убеждения заключается в том, что во время общения руководитель,
обеспечивает доказательство правильности своих подходов решения
конкретных вопросов, аргументируя свою точку зрения раскрытием причинно-
следственных связей. Этот процесс представляет значительные сложности для
менеджера, в связи с тем, что его целями являются изменение взглядов
личности, увеличить её активность, изменить восприятие ею реальной
ситуации, повлиять на изменение сознания, отношение к самодисциплине и,
возможно, на изменение её отношений с другими работниками.
Результативность убеждений находится в зависимости от знаний руководителя
об интересах, ценностях, ориентациях, культурном уровне, темпераменте,
характере, эмоциальной сферы, мотивационной среды подчиненного. Значение
имеет также активность объекта общения, осознанность его собственных
взглядов.
Суть организационных методов заключается в создании комфортных
условий труда, его рациональной организации.
Основой правовых методов является создание норм принуждения,
убеждения, поощрения. Задачей правового убеждения является доказательство
справедливости требований закона и разработанных норм.
28
Таким образом, можно остановиться на следующих выводах.
1. Практически во всех отраслях права существуют нормы
регулирования дисциплинарных отношений, которые большинством авторов
считаются вторичной формой трудовых отношений. Выделяются
охранительные, поощрительные, воспитательные и организационные
дисциплинарные отношения.
2. Имеется множество определений понятия «дисциплина». В рамках
темы данной работы наиболее приемлемы понятия дисциплины, связанные с
поведением работника в условиях необходимости соблюдения правил
внутреннего распорядка и организационной (корпоративной) культуры
конкретной компании.
3. В трудовом коллективе имеет место производственная и трудовая
дисциплина. Под производственной дисциплиной понимается необходимость
соблюдать установленные режим и технологию работы, правила,
предусмотренные техникой безопасности. Под трудовой дисциплиной
понимается необходимость соблюдения работниками правил, определенных
внутреннем распорядком, необходимость добросовестного выполнения
возложенных на него обязанностей.
4. Управлять трудовой дисциплиной необходимо потому что растет роль
человеческих ресурсов как одного из факторов экономического роста,
повышается "цена" потерь рабочего времени.
1.3 Показатели эффективности управления дисциплинарными
отношениями
Для оценки эффективности любой работы, в том числе работы по
укреплению дисциплинарных отношений необходимо использование
различных показателей прибыли. Однако наличие прибыли еще не означает,
что предприятие работает хорошо. Абсолютная сумма прибыли не позволяет
судить о степени доходности того или предприятия, сделки, идеи. Многие
предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют разные объемы
29
продаж, разные затраты. Поэтому для определения эффективности
произведенных затрат необходимо использовать относительный показатель -
уровень рентабельности. Прибыль и рентабельность — тесно взаимосвязанные
понятия, но не тождественные по своим аналитическим возможностям.
Рентабельность целесообразно рассматривать с двух позиций — как
объективную экономическую категорию и как количественный и качественный
показатель. В экономической теории применяется несколько определений
категорий рентабельности:
- прибыльность;
- отношение полезного результата хозяйственной деятельности в виде
прибыли к стоимости совокупных затрат на ее получение;
- сопоставление результатов хозяйственной деятельности с затратами
или ресурсами, исчисленными в стоимостной форме;
- интегральный показатель, обобщающий другие показатели
эффективности.
В обобщенном виде рентабельность характеризует соотношение
прибыли с затратами или ресурсами. Показатели рентабельности
рассчитываются как на основе прибыли до налогообложения, так и на основе
чистой прибыли.
Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность - это
относительный показатель интенсивности производства, так как отражает
уровень прибыльности относительно определенной базы. Любое предприятие
рентабельно, если суммы выручки от реализации товаров достаточно не только
для покрытия издержек обращения, но и для образования прибыли.
Показатели рентабельности измеряют доходность коммерческого
предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами
участников экономического процесса. Они являются важными
характеристиками факторной среды формирования прибыли и дохода
компании. По этой причине они служат обязательными элементами
сравнительного анализа и оценки финансового состояния компании. При
30
анализе хозяйственной деятельности показатели рентабельности используются
как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Основные показатели можно объединить в следующие группы:
- показатели, рассчитанные на основе стоимости реализованной
продукции;
- показатели, рассчитанные на основе производственных активов;
- показатели, рассчитанные на основе потока наличных денежных
средств.
Наряду с анализом данных отчета о прибылях и убытках, для оценки
степени безубыточности предприятия служит система показателей
рентабельности, позволяющих определить эффективность использования
менеджментом вложенных в бизнес средств и ресурсов.
В зависимости от способов расчета и целей анализа эти показатели
разные авторы объединяют в разные группы. Например, И.Я.Лукасевич
выделяет следующие группы:
11
- коэффициенты рентабельности продаж, исчисляемые как отношение
соответствующих видов прибыли (GP, EBITDA, EBIT, NOPAT, NP и др.) у к
выручке от реализации (SAL);
- коэффициенты рентабельности активов, исчисляемые как отношение
многочисленных видов, прибыли к той или иной группе активов (текущих,
долгосрочных, совокупных, чистых и т.д.);
- коэффициенты рентабельности источников капитала, определяемые
как отношение различных видов прибыли к той или иной группе пассивов
(заемные средства, собственные средства, совокупные инвестиции).
Мелентьева В.А. считает, что рентабельность продаж отражает
зависимость между прибылью и реализацией и показывает величину прибыли,
полученную с единицы реализованного товара. Поскольку бухгалтерский учет
хозяйственных операций ведется в денежном выражении, то коэффициент
рентабельности продаж умножается на 1000, показывает, какая прибыль была
11
Финансовый менеджмент: учебник / И.Я.Лукасевич.-М.: Эксмо, 2009, с 178.
31
получена с 1 тыс. рублей реализованных товаров. Чем больше прибыль, тем
выше рентабельность продаж
12
. Она выделяет следующие виды
рентабельности:
- рентабельность продаж (норма общей прибыльности),
- рентабельность продаж собственников,
- рентабельность продаж кредиторов,
- рентабельность продаж всех инвесторов,
- рентабельность продаж при маржинальном подходе,
- рентабельность торговой деятельности,
- рентабельность инвестиционной деятельности,
- рентабельность финансово-хозяйственной деятельности,
- рентабельность активов,
- рентабельность инвестированного капитала,
- рентабельность заемного капитала,
- рентабельность хозяйственных средств,
- рентабельность экономического потенциала,
- рентабельность основных средств,
- прибыльность 1 кв. м. производственной площади,
- рентабельность оборотных средств,
- рентабельность средств на оплату труда,
- рентабельность расходов на оплату труда,
- прибыльность труда одного работника
Показатель рентабельности собственного капитала позволяет
инвесторам оценивать потенциальный доход от вложения средств в акции и
другие ценные бумаги. На основе показателя можно определить период (число
лет), в течение которого полностью окупаются средства, вложенные в
предприятие. Рентабельность собственного капитала рассчитывается как
отношение чистой прибыли к собственному капиталу.
12
Мелентьева В. Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор. – 2009. - №9.,с. 46.
32
Рентабельность активов рассчитывается как отношение балансовой
прибыли к общей сумме активов, данный показатель используется в качестве
основного (обобщающего) и позволяет оценить эффективность суммарных
капиталовложений по финансовым источникам вне зависимости от
сравнительных размеров источников этих средств.
Рентабельность производственных фондов предприятия определяется по
соотношению суммы (валовой, чистой) и средней стоимости основных и
материальных оборотных средств, умноженному на 100. Наряду с показателями
выручки, капитала, основных и оборотных средств для расчета уровня
рентабельности (коэффициентов) применяются и другие показатели: издержки
обращения, производственная площадь, численность персонала, каждый из
которых подчеркивает определенный аспект результатов деятельности
компании.
Уровень рентабельности, исчисленный отношением суммы прибыли от
реализации товаров к сумме издержек обращения, показывает эффективность
текущих затрат. Увеличение или сокращение издержек обращения
непосредственно влияет на уменьшение или рост прибыли. Этот показатель
рентабельности определяет эффективность договоров по их видам.
Рентабельность, рассчитанная по отношению к численности занятых на
предприятии работников, характеризует эффективность использования рабочей
силы и показывает размер полученной прибыли в расчете на одного работника
(отношение балансовой прибыли к среднесписочной численности работников).
Отношение прибыли от реализации товаров к величине
производственной площади предприятия характеризует размер полученной
прибыли в расчете на 1 кв. м. площади фирмы. Рациональное использование
производственной площади позволит повысить размер прибыли.
А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова выделяют рентабельность продаж и затрат,
рентабельность активов и собственного капитала.
13
13
Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджменти анализ: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М,
2008 - с.184 и с.256.
33
Для решения стоящих перед ВКР задач в части выявления резервов
увеличения рентабельности компании можно остановиться на следующих
показателях рентабельности.
1. Рентабельность продукции (Рен.
пр.
) определяется как отношение
прибыли к себестоимости продукции:
Рен.
пр
=
П
С
; (3)
где П – прибыль;
С – себестоимость продукции.
Данный показатель находил самой широкое применение при оценке
эффективности социалистического предприятия, но и в рыночной экономике он
имеет место. При этом до сих пор, когда говорят о просто «рентабельности»,
имеют в виду именно этот показатель. При этом под себестоимостью
продукции подразумеваются совокупные издержки обращения и объем продаж
товаров в закупочных ценах.
2. Рентабельность продаж (ROS – Return on Sales) определяется как
отношение прибыли к выручке:
ROS =
П
В
; (4)
где П – прибыль;
В – выручка от реализации.
Данный показатель является основным уже в рыночной экономике.
Именно его подразумевают, когда говорят о просто рентабельности, в первую
очередь в торговых предприятиях
Увеличение этого показателя может отражать и рост физических
объемов продаж, и рост торговой наценки и увеличение спроса при постоянных
или снижающихся затратах. Если в числителе формулы отразить чистую
прибыль, рассчитываемый показатель называют коэффициентом чистой
прибыли или чистой рентабельностью реализованной продукции, как показано
в формуле 9.
34
3. Рентабельность активов (ROA – Return on active) определяется как
отношение прибыли к активам компании:
ROA =
П
А
ср.
; (5)
где П – прибыль;
А
ср
– средняя величина активов компании за определенный период.
Рентабельность активов можно рассчитать и по другой формуле,
отражающей взаимосвязь показателя рентабельности продаж и
оборачиваемости активов:
ROA = ROS × О
акт
=
П
В
×
В
А
ср
=
П
А
ср
; (6)
где П – прибыль;
А
ср
– средняя величина активов предприятия за определенный
период;
В – выручка от реализации.
При обосновании формулы 10, было отмечено, что в современных
компаниях часто рассчитывается показатель рентабельности оборотных
активов (ROA
обс
), который можно рассчитать по формуле:
ROA
обс
=
П
ОА
; (7)
где П – прибыль;
ОА – средняя величина оборотных активов предприятия за
определенный период.
4. Рентабельность собственного или акционерного капитала (ROE –
Return on Equity):
ROE =
П
СК
; (8)
где П – прибыль;
СК – величина собственного капитала, отраженного в третьем
разделе баланса.
Показатель отражает уровень безубыточности вложенных в
консультационно-технологический процесс средств.
35
Таким образом, можно констатировать, что существует единство и
взаимосвязь понятий «эффективность», «прибыльность», «рентабельность»,
которые можно представить большим количеством показателей.
С точки зрения стоящих перед ВКР задач, наиболее приемлемыми
показателями, отражающими рентабельную работу предприятия в целом и
работу по управлению дисциплинарными отношениями, являются следующие
показатели рентабельности: рентабельность продукции (Рен.
пр.
), рентабельность
продаж (ROS – Return on Sales), рентабельность активов (ROA – Return on
active), рентабельность собственного или акционерного капитала (ROE – Return
on Equity).