Диплом: Управление дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе на примере организации ООО "ФлораТайм"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
24
Рисунок 1. Процесс управления трудовой дисциплиной
13
Основным локальным нормативным актом, устанавливающим нормы и
правила поведения в организации, являются правила внутреннего трудового
распорядка. Наличие этого документа регламентировано ст. 189 ТК РФ. Это
требование распространяется на всех работодателей, независимо от форм
собственности.
Исключение — микропредприятия. С 2017 года они получили право
не утверждать локальные нормативные акты (Федеральный закон от 03.07.2016
348-ФЗ)
14
.
13
Шишко Г.Б. Трудовая дисциплина: понятие, значение и методы обеспечения// Проблемы правопонимания и
правоприменения в прошлом, настоящем и будущем цивилизации: сборник статей Международной научно-
практической конференции: в 2-х частях. - 2016. - С. 187
14
Федеральный закон "О внесении изменения в Трудовой кодекс Российской Федерации в части особенностей
регулирования труда лиц, работающих у работодателей - субъектов малого предпринимательства, которые
отнесены к микропредприятиям" от 03.07.2016 N 348-ФЗ (последняя редакция)// "Собрание законодательства
РФ", 04.07.2016, N 27 (часть II), ст. 4281, "Российская газета", N 149, 08.07.2016
25
Правила внутреннего трудового распорядка действуют только в рамках
одного предприятия, конкретизируя нормы Трудового кодекса РФ,
федеральных законов и подзаконных актов. Организации вправе
самостоятельно разрабатывать документ, опираясь на требования ст. 189 ТК
РФ
15
. Трудовой распорядок организации определяется тремя типами правил.
1. Технологические правила, которые отражают требования в отношении
поведения как работников, так и работодателей в сфере непосредственного
процесса изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг.
2. Правила координации, определяющие порядок взаимодействия между
работниками и руководителями одного уровня управления, т.е. взаимодействия
по горизонтали.
3. Правила субординации, определяющие порядок взаимодействия между
работниками и руководителями различных уровней управления, т.е.
взаимодействия по вертикали.
Поскольку правила внутреннего распорядка в соответствии со ст. 189
ТКобязательный акт, то законодателем урегулирован и порядок их принятия
в организации. В соответствии со ст. 187 и ст. 372 ТК ПВТР принимаются
следующим образом:
1. Работодатель в лице органа или руководителя (в зависимости от
того, на кого из них такое право возложено учредительным документом)
принимает решение об издании в организации правил внутреннего трудового
распорядка или об изменении действующих правил. Выносимое решение
должно содержать также указание о возложении обязанностей по разработке
правил на определенного сотрудника или отдел, например, на руководство
юридического и кадрового подразделений организации.
2. В соответствии с полученным указанием соответствующим отделом
разрабатывается проект правил внутреннего трудового распорядка. Особое
внимание при этом необходимо обратить на содержание правил.
15
Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018)(с изм. и доп., вступ. в
силу с 01.10.2017)//Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3
26
3. Проект передается в представительный орган. Обычно это
профсоюз трудящихся. Если профсоюз в организации не создан, то на
основании ст. 31 ТК можно избрать представителя, который будет обладать
аналогичными полномочиями. Разрешено создание органов, представляющих
интересы сотрудников, в других формах.
4. По поданному проекту представительный орган высказывает
мотивированное мнение. По ст. 372 ТК срок для составления письменного
документа, в котором оно заключено, составляет 5 дней
16
. Если мнение
профсоюза о проекте будет отрицательным, то работодатель обязан
ознакомиться с аргументами представительного органа.
5. Несогласный работодатель в течение 3 дней инициирует
проведение консультации с профсоюзом. Если и в этом случае согласие по
поводу проекта не будет достигнуто, оформляется протокол разногласий, а
работодатель имеет право утвердить проект. Представительный орган, в свою
очередь, имеет право обжаловать правила внутреннего трудового распорядка.
6. Правила внутреннего трудового распорядка утверждаются в
порядке, определенном учредительным документом. Производится
ознакомление каждого трудящегося с новыми или вновь принятыми
правилами.
Таким образом, разработка правил внутреннего трудового распорядка
является важным этапом в процессе управления трудовой дисциплиной в
коллективе организации, а также важным инструментом контроля за его
состоянием. Соблюдение правил внутреннего трудового распорядка является
гарантом обеспечения трудовой дисциплины.
16
Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 27.12.2018)(с изм. и доп., вступ. в
силу с 01.10.2017)//Собрание законодательства РФ", 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
27
Глава 2. Состояние управления дисциплинарными отношениями
в ООО «Флоратайм»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Флоратайм» создано в
соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным
законом от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью" на основании решения о его создании. Место нахождения
общества: Российская Федерация, г. Москва, ул. Магистральная, д. 12.
Единственным учредителем общества является М.С. Захаров. Уставный
капитал данным учредителем был сформирован полностью на дату регистрации
общества (26.03.2015 г.) и с момента образования общества не менялся. На
31.12.2017 г. он составил 10 тыс. руб. ООО «Флоратайм» создано без
ограничения срока действия, имеет обособленное имущество и отвечает им по
своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять
гражданские права и нести гражданские обязанности, быть истцом и
ответчиком в суде.
Основным видом деятельности ООО «Флоратайм» является производство
посадочного материала цветов и декоративных, плодовых и ягодных деревьев и
кустарников. Основная часть реализуемых саженцев производится
организацией самостоятельно, и около 5 % — импортный посадочный
материал.
Благодаря сотрудничеству с ведущими питомниками декоративных
растений России, Нидерландов, Германии, Бельгии, Чехии и Польши, ООО
«Флоратайм» поддерживает самый широкий ассортимент, который постоянно
обновляется и расширяется. В настоящее время организацией реализуется
более 1500 сортов декоративных растений в контейнерах, с комом земли и
голым корнем. В том числе крупномерные растения (4-6 метра).
Организационная структура ООО «Флоратайм» показана на рисунке 2. Из
данного рисунка видно, что организационная структура предприятия построена
по линейно–функциональному принципу.
28
Рисунок 2. Организационная структура ООО «Флоратайм»
Такая структура обеспечивает такое разделение управленческого труда,
при котором линейные звенья управления призваны командовать, а
функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных
вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
С учетом организационно–правовой формы предприятия, высшим
органом управления является генеральный директор. Он осуществляет общее
руководство финансово–хозяйственной деятельности организации,
осуществляет координацию и контроль работы всех ее функциональных
подразделений.
Также генеральный директор обеспечивает структурное взаимодействие
подразделений, осуществляет стратегическое планирование и обеспечивает
реализацию планов организации, участвует в формировании бюджета и
осуществляет контроль над их выполнением, обеспечивает эффективный
документооборот и своевременное движение информации в организации.
Дальнейшая департаментализация подразделений предприятия
осуществляется по функциональному принципу. К числу основных
подразделений предприятия относятся отделы размножения и формирования
растений. В отделе размножения производят посев семян и укоренение
генеральный
директор
зам. директора
по основному
производству
отдел
размножения
растений
отдел
формирования
растений
бухгалтерия отдел кадров
коммерческий
отдел
менеджеры по
продажам
менеджеры по
снабжению
складское
хозяйство
29
черенков. Деятельность отдела формирования направлена на получение
растений с определенными формами кроны, корневой системы и т.д.
Другие функциональные подразделения организации обеспечивают
нормальное осуществление и управление финансово – хозяйственной
деятельностью организации. В их составе необходимо выделить:
— бухгалтерию;
— отдел кадров;
— коммерческий отдел.
Для оценки результативности финансово–хозяйственной деятельности
предприятия по данным бухгалтерского баланса и отчета о финансовых
результатах (Приложения 1 и 2) был выполнен анализ основных финансовых
показателей. Т.к. ООО «Флоратайм» — это производственное предприятие,
необходимо, прежде всего, проанализировать структуру его имущества и
источников его финансирования (Таблица 2).
Таблица 2
Анализ структуры имущества ООО «Флоратайм»
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
2017 г. от
2015 г., %
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Основные
средства
1337
26,87
1587
7,64
1255
9,47
-17,4
Внеоборотные
активы, всего
1337
26,87
1587
7,64
1255
9,47
-17,4
Запасы
1460
29,35
7523
36,20
5355
40,40
11,05
НДС
0
0
201
0,94
0
0
0
Дебиторская
задолженность
1577
31,70
10834
52,13
4061
30,64
-1,06
Денежные
средства
282
5,67
375
1,80
2323
17,52
11,85
Прочие
оборотные
активы
319
6,41
262
1,26
262
1,98
-4,43
Оборотные
активы, всего
3638
73,13
19195
92,36
12001
90,53
17,4
Итог
4975
100
20782
100
13256
100
Из таблицы 2 видно, что в общей сумме имущества предприятия на
протяжении всего преобладают оборотные активы. Среди наиболее
существенных изменений, которые произошли в структуре активов
30
предприятия в 2015 2017 гг. следует отметить уменьшение удельного веса
внеоборотных активов, представленных основными средствами и
соответствующий рост удельного веса оборотных активов, который составил
17,4%.
Рост удельного веса оборотных активов обеспечен увеличением в общей
сумме активов удельного веса запасов на 11,05% и дебиторской задолженности
на 11,85% по сравнению с уровнем 2015 г. Структура источников
финансирования имущества ООО «Флоратайм» показана в таблице 3
Таблица 3
Структура источников финансирования ООО «Флоратайм»
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклоне-
ние 2017 г.
от 2015 г.,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Сумма,
тыс.
руб.
Уд.
вес,
%
Уставный капитал
10
0,20
10
0,05
10
0,08
-0,12
Нераспределенная
прибыль
9
0,18
171
0,82
129
0,97
0,79
Собственный
капитал, всего
19
0,38
181
0,87
139
1,05
0,67
Заемные средства
4009
80,58
0
0
0
0
-80,58
Кредиторская
задолженность
947
19,04
20601
99,13
13117
98,95
79,91
Краткосрочные
обязательства,
всего
4956
99,62
20601
99,13
13117
98,95
-0,67
Итог
4975
100
20782
100
13256
100
-
Данные таблицы 3 указывают на то, что в общей сумме источников
финансирования активов в 2015 2017 гг. преобладали заемные источники
финансирования, а именно кредиторская задолженность. Удельных вес
собственных средств в общей сумме источников финансирования ООО
«Флоратайм» составляя всего 9,47%, в то время как для обеспечения
финансовой безопасности он должен быть не менее 50%.
Таким образом, можно сделать вывод о высоком уровне зависимости
предприятия от заемных источников финансирования. Основным финансовым
показателем деятельности ООО «Флоратайм» является прибыль предприятия.
Анализ динамики основных показателей прибыли предприятия выполнен в
таблице 4.
31
Таблица 4
Динамика финансовых результатов ООО «Флоратайм»
Показатель
2015г.
2016г.
2017г.
Абсолютное
отклонение,
2017г. от 2015г.
тыс. руб.
Темп
роста,
2017 г. к
2015 г.,%
Валовая прибыль
341
2354
1997
1656
585,63
Прибыль от
продаж
188
434
234
46
124,47
Прибыль до
налогообложения
50
214
161
111
322
Чистая прибыль
9
171
129
120
1433,33
Данные таблицы 4 указывают на положительную динамику показателей
финансовых результатов деятельности предприятия. Так, в 2015 г., когда
организация только начала свою деятельность, показатели финансовых
результатов были относительно невысокими.
Так, валовая прибыль по сравнению с 2015 г. увеличилась на 1656 тыс.
руб. или 585,63%, прирост прибыли до налогообложения и чистой прибыли
составил соответственно 161 тыс. руб. или 129 тыс. руб. Сумма чистой
прибыли по сравнению с 2015 г. увеличилась более, чем в 14 раз. Таким
образом, можно сделать вывод о росте результативности ООО «Флоратайм».
Эффективность финансово–хозяйственной деятельности предприятия
характеризуют показатели рентабельности, которые представляют собой
отношение прибыли к средней стоимости затраченных ресурсов. Значения
основных показателей рентабельности ООО «Флоратайм» в таблице 5
Таблица 5
Показатели рентабельности ООО «Флоратайм»
Показатель
2015г.
2016г.
2017г.
Абсолютное
отклонение,
2017г. от
2015г., тыс.
руб.
Абсолютное
отклонение,
2017г. от
2015г., %
Рентабельность
продаж, %
0,06
0,46
0,63
0,57
1050,00
Рентабельность
активов, %
0,36
1,33
0,78
0,42
216,67
Рентабельность
собственного
капитала, %
94,74
171
80,63
-17,11
85,11
Из таблицы 5 видно, что рентабельность продаж ООО «Флоратайм» в
32
2017 г. по сравнению с 2015 г. увеличилась на 0,57%, вместе с тем значение
показателя являлось достаточно низким. Экономическая интерпретация
показателя указывает на то, что в расчете на 1 рубль продаж предприятия в
2017 г. было получено 0,63 коп. чистой прибыли.
Данные таблицы 5 также позволяют отметить низкий уровень
рентабельности активов и высокий уровень рентабельности собственного
капитала. Высокое значение рентабельности собственного капитала можно
объяснить тем, что активы предприятия финансируются преимущественно за
счет заемных средств. В 2017 г. уровень рентабельности активов увеличился на
0,42%, а рентабельность собственного капитала сократилась на 17,11%.
Т.к. деятельность ООО «Флоратайм» финансируется преимущественно за
счет заемных источников, необходимо также оценить ликвидность и
платежеспособность предприятия. Соответствующие показатели представлены
в таблице 6.
Таблица 6
Показатели ликвидности и платежеспособности ООО
«Флоратайм»
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Абсолютное
отклонение,
тыс. руб.,
2017 г. от
2015 г.
Коэффициент абсолютной
ликвидности
0,06
0,02
0,18
0,12
Коэффициент быстрой ликвидности
0,38
0,54
0,33
-0,05
Коэффициент текущей ликвидности
0,73
0,93
1,01
0,28
Коэффициент общей
платежеспособности
1,003
1,01
1,01
0,007
Анализируя данные таблицы 6, следует отметить рост показателей
ликвидности и платежеспособности предприятия по сравнению с показателями
2015 г. Так, коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,28 пункта, а
коэффициент абсолютной ликвидности — на 0,28 пункта. Значение
коэффициента быстрой ликвидности снизилось незначительно, а коэффициент
общей платежеспособности практически не изменилось.
Однако, несмотря на положительную динамику данных показателей, их
33
значения оставались крайне низкими. В практике финансового анализа
показатели ликвидности и платежеспособности необходимо сравнить с
рекомендуемыми значениями. Они составляют:
— для коэффициента текущей ликвидности: 2, - 2,5;
— для коэффициента быстрой ликвидности: 0,8-1;
— для коэффициента абсолютной ликвидности: 0,2-0,25
— для коэффициента общей платежеспособности – не менее 2.
Из таблицы 6 видно, что ни в одном из анализируемых периодов значения
коэффициентов ликвидности и платежеспособности не соответствовали
оптимальным. Более того, в 2015 и 2016 гг.. коэффициент текущей ликвидности
был ниже 1. Это значит, что сформировавшийся на данные отчетные даты
остаток оборотных активов не покрывал краткосрочную задолженность.
В связи с этим для высвобождения средства, необходимых для покрытия
ранее сформировавшейся задолженности предприятию необходимо было
договариваться об увеличении периода отсрочки платежа с кредиторами, что
привело к новому росту его кредиторской задолженности в 2016 г.
В 2017 г. коэффициент текущей ликвидности ООО «Флоратайм»
увеличился до 1,01. Это значит, что оборотные активы предприятия полностью
покрывали сумму его кредиторской задолженности. Однако необходимо
учитывать, что 45% в общей сумме оборотных активов в 2017 г. на
предприятии составляли запасы.
Это наименее ликвидная часть оборотных активов, поэтому для
погашения срочных обязательств предприятия запасы использованы быть не
могут. В связи с этим у ООО «Флоратайм» могут возникнуть сложности при
погашении наиболее срочных обязательств.
Коэффициент общей платежеспособности выражает степень покрытия
заемных источников всеми находящимися в распоряжении предприятия
активами. В норме значение данного коэффициента должно быть не менее 2.,
однако в 2015 — 2017 г. оно едва превышало 1.
Низкое значение коэффициента общей платежеспособности указывает на

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран