Диплом: Управление доходностью предприятия как бизнес-процесс (на примере СПК "Полынный")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Рисунок 2.1. Производственная структура СПК «Полынный»
22
СПК «Полынный»
23
Рисунок 2.2. Структура управления СПК «Полынный»
Функции управления деятельностью предприятия реализуются
подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при
этом вступают в экономические, организационные, социальные,
психологические и другие отношения друг с другом. Органы управления
включают в себя:
общее собрание;
наблюдательный совет;
председатель кооператива;
правление кооператива.
Общее собрание - высший орган управления СПК и полномочно решать
любые вопросы, касающиеся деятельности кооператива, в том числе отменять
или подтверждать решения Правления и (или) Председателя кооператива.
По материалам бухгалтерской отчетности СПК «Полынный» за 2013-2015 гг.
24
Для СПК «Полынный» характерна линейно-функциональная структура
управления.
2.2. Анализ финансового состояния СПК «Полынный»
Анализ финансового состояния предприятия подразумевает комплексный
подход, в основе которого лежит система показателей, расчет и обоснование
которых позволяет сформировать выводы о его финансовой и хозяйственной
устойчивости. Расчеты финансовых показателей были проведены при помощи
ППП SRSS.
Таблица 2.1
Информация для выводов по агрегированному балансу
СПК «Полынный» (среднее за 2013-2015 гг.)
27
Виды деятельности
Темп
прироста
балансовых
статей
Темп
прироста
выручки
Вывод
1
2
3
4
Актив баланса
валюта баланса
7,3
3,9
деятельность
неэффективна
инвестиционная
деятельность
12,4
деятельность
неэффективна
операционная
деятельность
16,6
деятельность
неэффективна
сбытовая деятельность
1,3
деятельность
эффективна
деятельность в зоне
денежных потоков
(40,4)
деятельность
эффективна,
ликвидность
организации
снижается
Пассив баланса
25
источники
финансирования
темп
прироста
балансовых
статей
темп
прироста
валюты
баланса
вывод
собственный капитал
7,5
7,3
повышение
финансовой
устойчивости
устойчивые источники
финансирования
6,7
снижение
финансовой
устойчивости
27
Продолжение табл.2.1
1
2
4
обязательства
(16,7)
повышение
финансовой
устойчивости
заемный капитал
(10,6)
повышение
финансовой
устойчивости
кредиторская
задолженность
(20,2)
повышение
финансовой
устойчивости
Анализ показателей агрегированного баланса за 2013-2015 гг. на основе
темпа прироста отдельных показателей, входящих в состав активной и
пассивной частей дает возможность сформулировать следующие обоснованные
выводы:
Инвестиционная деятельность предприятия связана с процессом
обновления основных производственных фондов и производственными
инвестициями СПК «Полынный» является неэффективной, прирост
показателей инвестиционной деятельности составил 12,4%;
Операционная деятельность предприятия, отражающая его
производственную специализацию, также признана неэффективной.
По материалам бухгалтерской отчетности СПК «Полынный» за 2013-2015 гг.
26
Сбытовая деятельность организована эффективно, что позволяет говорить
об оптимальном соотношении между управлением затратами и ценовой
политикой СПК «Полынный».
Эффективность сбытовой политики позволяет поддерживать деятельность
в зоне денежных потоков на эффективном уровне, однако, ликвидность
организации снижается и это является зоной, которой следует уделить особое
внимание.
Вместе с тем исследование динамики собственного капитала, обязательств
предприятия, заемного капитала и кредиторской задолженности свидетельствует
о повышении финансовой устойчивости, а изменение устойчивых источников
финансирования поддерживает снижение ликвидности организации.
Оборотные активы предприятия формируют ежедневные основания для
его развития.
Таблица 2.2
Оценка стратегии финансирования оборотных активов СПК
«Полынный»
28
Показатель
2014 г.
2015 г.
Устойчивые источники финансирования
(собственные оборотные средства и
долгосрочные обязательства), тыс. руб.
77 881
79 508
Постоянная часть оборотных активов
(запасы и НДС), тыс. руб.
48 364
56 370
Отношение устойчивых источников к
постоянной части оборотных активов, %
161
141
Вывод о стратегии финансирования на
основе соотношения постоянной части
оборотных активов и устойчивых
источников
консервативная
стратегия
консервативная
стратегия
Дебиторская задолженность, тыс. руб.
23 749
24 060
Кредиторская задолженность, тыс. руб.
18 463
14 728
27
Отношение дебиторской задолженности
к кредиторской, %
129
163
Вывод о стратегии финансирования на
основе соотношения дебиторской и
кредиторской задолженностей
консервативная
стратегия
консервативная
стратегия
Величина денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений
(КФВ) тыс. руб.
13 012
7 737
Нормативное значение денежных
средств и КФВ (3% от оборотных
активов)
2 554
2 645
Отношение величины денежных
средств и КФВ к их нормативной
величине
510
293
Вывод о стратегии финансирования на
основе оценки достаточности денежных
средств и КФВ
консервативная
стратегия
консервативная
стратегия
28
-2015 гг.
28
Стратегия финансирования определяется предприятием, исходя из его
текущего финансового положения, инвестиционных перспектив и проектов.
Определяющими фактами стратегии финансирования является соотношение
между частью устойчивых пассивов и постоянной части оборотных активов.
Для СПК «Полынный» это соотношение дает основание сделать вывод о
том, что предприятие выбрало консервативную стратегию финансирования
оборотных активов, а отношение дебиторской задолженности к кредиторской,
денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к нормативной
величине подтверждают этот вывод. На основании этого можно заметить, что
СПК «Полынный» предпочитает использовать в моменты необходимости только
часть своих кредитных возможностей, но в большей степени ориентировано на
сохранение высокой ликвидности своих активов.
Таблица 2.3
Обоснование стратегии финансирования оборотных активов
СПК «Полынный»
27
Наименование показателя
Вывод
Устойчивые источники финансирования оборотных
активов
уменьшать
Кредиторскую задолженность
увеличивать
Высоколиквидные активы
уменьшать
Обоснование строится на том, что оптимальной стратегией является
компромиссная: сохранение высоко ликвидных средств как подушки
безопасности сокращает инвестиционную активность СПК «Полынный». Выше
приведены рекомендации по оптимизации стратегии финансирования
оборотных активов, что предполагает переход на компромиссную стратегию,
27
По материалам бухгалтерской отчетности СПК «Полынный» за 2013
29
целью которой является обеспечение расчетов по обязательствам предприятия
при наступлении сроков платежей.
В этом отношении важно исследовать степень достаточности денежных
средств СПК «Полынный» для перехода на умеренную (компромиссную)
стратегию финансирования (табл. 2.4).
Таблица 2.4
Оценка достаточности денежных средств СПК «Полынный»
30
Показатель
2014 г.
2015 г.
Величина денежных средств, тыс.
руб.
10 612
7 287
Величина денежных средств и КФВ,
тыс. руб.
13 012
7 737
Нормативное значение денежных
средств и КФВ (3% от оборотных
активов), тыс. руб.
2 554
2 645
Отношение величины денежных
средств и КФВ к их нормативной
величине, %
510
293
Вывод
излишек
высоколиквидных
активов
излишек
высоколиквидных
активов
Нормативное значение денежных
средств и КФВ (1% от выручки), тыс.
руб.
388
403
Отношение величины денежных
средств и КФВ к их нормативной
величине, %
3 356,1
1 920,2
Вывод
излишек
высоколиквидных
активов
излишек
высоколиквидных
активов
Нормативное значение денежных
средств и КФВ, (5% от краткосрочных
обязательств), тыс. руб.
1 048
830
Отношение величины денежных
средств и КФВ к их нормативной
величине, %
1 241,4
932,7

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран