24
– центр контроля и управления – это сфера деятельности, которая
несет ответственность за конкретные виды работ и их результаты.
Управление прибылью на основе ведения центров финансовой
ответственности затрагивает работу внутренних структурных служб и
подразделений организации, которые обеспечивают разработку и принятие
управленческих решений по отдельным аспектам формирования,
распределения и использования прибыли и несут полную ответственность за
результаты этих решений.
Целью применения методики управления прибылью по центрам
ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной
прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой
ответственности и предприятия в целом.
Одной из главных задач управления прибылью является калькулирование
себестоимости продукции. Себестоимость продукции – это выраженные в
денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость
продукции (работ, услуг) предприятия складывается из затрат, которые
связанны с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг)
природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов,
трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.
Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором
концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности
предприятия, его достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже размер
себестоимости продукта, тем больше экономится труд, лучше используются
основные средства, материалы, топливо, тем дешевле производство продукта
обходится как организации, так и всему обществу.
Одним из основных методов формирования себестоимости и учета затрат
является попроцессный метод.
Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции
применяется фирмами, которые серийно производят массовую продукцию или
имеют непрерывный производственный процесс.