19
качества услуг. Это включает в себя определение политики в области
качества, создание и внедрение качественного планирования и обеспечения,
а также контроль качества и повышение качества. Он также называется
полным контролем качества (TQM).
В основе своей, управление качеством - это философия бизнеса,
которая защищает идею о том, что долгосрочный успех компании
обусловлен удовлетворенностью клиентов. TQM требует, чтобы все
заинтересованные стороны в бизнесе работали вместе, чтобы улучшить
процессы, продукты, услуги и культуру самой компании.
1.3 Методы построения модели качества международного предприятия с
учетом информационных и материальных потоков
Моделирование систем управления качеством осуществляется путем
рассмотрения организации как единой системы взаимосвязанных процессов.
В этом заключается сущность процессного подхода. Производственный цикл,
процессы управления организации рассматриваются как структура
взаимосвязанных функций.
Заключительным этапом по созданию системы управления качеством
является процесс сертификации систем предприятия на соответствие
требованиям международного стандарта ИСО 9000.
Переход на международный стандарт качества ИСО 9002 предполагает
создание и ведение процессной модели предприятия. Такая модель
формируется в результате проведения предпроектных исследовательских
работ и представляет собой описание предприятия как целостной системы со
всеми взаимосвязанными в ней бизнес – процессами, структурными
подразделениями, производственными и управленческими функциями. Эта
модель является основой для реструктуризации предприятия.
Потребность в моделировании информационных и материальных
потоков возникает, когда необходимо исследовать объекты, процессы и
системы, реальные эксперименты над которыми затруднены или
невозможны, которые являются технически сложными в исполнении,