27
инновационный процесс, от исследований и разработок до массового
производства продукта и использования инновационных технологий.
Инновационный потенциал выражается в существующих инновационных
проектах, которые находятся на стадии разработки и финальной стадии, а также
в инфраструктуре, которая является связующим звеном между всеми
элементами развития инновационной деятельности. Факторы, которые
сдерживают и стимулируют разработку и внедрение инноваций, формирование
и реализацию инновационного потенциала, оказывают влияние на макро, мезо
и микроуровне. Макро- и мезомасштабные факторы определяют успех
инновационных проектов
22
.
Основной задачей государственных и региональных властей является
создание благоприятных экономических условий для притока инвестиций в
сферу инноваций. Развитие инноваций на макроуровне основано на развитии
эффективных региональных систем, которые формируют точки роста
региональной экономики, а также всей экономики страны
23
.
Давайте подробнее рассмотрим анализ факторов на микроуровне, а
именно анализ факторов, которые влияют на инновационный потенциал
компании и способствуют ее развитию. Анализ научной литературы показал,
что гармоничная классификация факторов, влияющих на инновационный
потенциал, еще не разработана. Многие авторы обращают внимание на
факторы, влияющие на инновационную деятельность компании. В работе
Гомон И.В. и Косушкина В.Г. были определены факторы, препятствующие
инновациям в компаниях
24
:
- Экономически - низкие финансовые ресурсы, недостаточное
государственное финансирование, высокие затраты на создание и внедрение
22
Абдрахманова Л.В., Щигорцова Е.С. Актуальные проблемы инновационного развития России // Научное
обозрение. 2015. № 10-2. С. 142-145.
23
Брижак О.В. Корпоративные отношения в современной российской экономике и их влияние на
инновационное развитие // Научный вестник Южного института менеджмента. 2014. № 1. С. 4-9.
24
Гомон И.В., Косушкин В.Г. Факторы эффективного функционирования корпораций в условиях
формирования национальной инновационной экономики // Фундаментальные исследования. 2012. № 6-2. С.
503-505.
28
инноваций, высокий экономический риск; длительный срок окупаемости
инноваций;
- Производство - нехватка квалифицированных кадров, недостаток
информации о новых технологиях, недостаток информации о рынках сбыта,
иммунитет организации от инноваций, отсутствие возможностей
сотрудничества с другими организациями, компаниями и научными
организациями;
- Другие факторы - низкий потребительский спрос на инновационные
продукты со стороны потребителей (консервативность рынка), неадекватное
правовое и нормативное регулирование инноваций, неадекватное
стимулирование инноваций со стороны государства, неразвитость
инновационной инфраструктуры и слаборазвитый рынок технологий.
Горшенин В.П. анализирует экологические факторы организации,
влияющие на ее инновационный климат. К ним относятся
25
:
- социальная инфраструктура (способность работников пользоваться
услугами образовательных, медицинских и культурных комплексов);
- зона общения (доступ к информационным ресурсам, общение).
- природно-географические условия (наличие сырья, топлива, энергии и
материалов, а также технических ресурсов, транспорта).
- технологическое и научно-техническое пространство (наличие рынка
развития, наличие научно-исследовательских институтов и т. д.).
- финансово-экономическое пространство (государственная поддержка на
федеральном и региональном инновационном уровне, наличие инвесторов,
заинтересованных в инновационных разработках).
- политико-правовое поле (федеральные и региональные планы и
программы, правовое регулирование научно-технического и инновационного
пространства).
25
Горшенин В.П. Управление инновационным потенциалом персонала корпорации // автореферат диссертации
на соискание ученой степени доктора экономических наук / Южно-Уральский государственный университет.
Челябинск, 2006. -46 с.
29
- стратегическое направление управления (скорость появления инноваций
в этом сегменте рынка).
- рынок труда.
Егоров А.Ю., Сельсков А.В. предлагают учитывать факторы,
определяющие возможность внедрения инноваций в корпоративную структуру.
По их мнению можно выделить две группы факторов, которые определяют
возможность внедрения инноваций: внешние и внутренние
26
. Внешние
факторы, в свою очередь, делятся на три подгруппы: конкуренция, спрос и
производственные и технические факторы. Авторы выделяют среди
внутренних факторов:
- отношение менеджмента к инновациям;
- простота и отсутствие препятствий во взаимоотношениях между
подразделениями и сотрудниками;
- важность и репутация мер, выходящих за рамки существующих
организационных структур;
- степень независимости внутренних подразделений;
- наличие экономических интересов групп влияния и отдельных
работников;
- уровень гибкости при рассмотрении инновационных предложений;
- наличие инициативных возможностей для создания новых
подразделений;
- наличие агрегатов для улучшения продуктов и процессов;
- уровень развития научно-технической инфраструктуры;
- наличие инновационной системы реабилитации.
На наш взгляд, в этих классификациях учитывается лишь малая часть
факторов, влияющих на инновационную деятельность компании. Следует
отметить, что факторы, непосредственно влияющие на инновационный
потенциал, в научной деловой литературе не определены.
26
Егоров А.Ю., Сельсков А.В. Управление инвестиционным потенциалом промышленной корпорации при
осуществлении инновационной деятельности // Транспортное дело России. 2015. № 3. С. 94-98.
30
По нашему мнению, факторы, влияющие на инновационный потенциал,
можно классифицировать по следующим критериям:
- по источнику возникновения;
- по своему составу;
- по степени распространенности;
- по степени влияния на результат;
- по отношению к производственной системе;
- формализация, если это возможно;
- по продолжительности воздействия;
- в силу характера влияния на инновационный потенциал;
- по времени;
- в зависимости от деятельности человека;
- по степени управляемости.
Автор данного исследования предложил классификацию факторов,
которые влияют на инновационный потенциал компании с точки зрения
управляемости. По источнику возникновения факторы подразделяются на
климатические, социальные, финансовые, экономические, производственные и
технологические, научно-технические, организационные и административные
факторы. Природно-климатические факторы оказывают большое влияние на
результаты инновационной деятельности компании.
Наличие крупных источников сырья и топлива, благоприятные
климатические условия и наличие водных ресурсов способствуют развитию
инновационной деятельности компаний и росту инновационного потенциала.
Напротив, суровые климатические условия, нехватка рабочей силы, слабое
развитие производительных сил и транспорта препятствуют инновационному
развитию компаний и требуют больших затрат для решения этих проблем, что
негативно сказывается на инновационном потенциале компаний. Социальные
факторы включают в себя демографическую ситуацию, степень социальной
напряженности, условия жизни работников, организацию культурных,
спортивных и развлекательных мероприятий в компании, общий уровень
31
культуры и подготовки персонала и т. д. Они способствуют более полному
использование производственных ресурсов компании и повышение
производительности труда для обеспечения формирования и развития
человеческого капитала. Финансово-экономические факторы определяют
уровень финансирования, сырья, материалов и возможность привлечения
дополнительных средств.
Анализ финансово-экономических факторов инновационного потенциала
в первую очередь позволяет проанализировать финансовые возможности
компании для инновационного развития и прогнозировать направление
развития инновационных стратегий с учетом текущего и будущего
финансового состояния компании. Производственные и технологические
факторы определяют полноту и эффективность использования
производственных ресурсов компании, производственных технологий.
К научно-техническим факторам относятся НИОКР, наличие
интеллектуальной собственности (как зарегистрированной, так и на этапе
реализации и в форме резервов). Анализ организационных и управленческих
факторов позволяет определить уровень развития инновационной
инфраструктуры, эффективность управления инновациями, маркетинговые
стратегии управления инновациями, организацию финансирования инноваций
и соответствие организационных структур задачам инноваций.
По распространенности факторы делятся на общие и конкретные
факторы. Общими факторами являются те, которые действуют во всех секторах
экономики. Конкретными являются те, кто работает в определенной отрасли
или компании. Такое разделение факторов позволяет лучше учитывать
характеристики отдельных компаний и отраслей и более точно оценивать их
инновационный потенциал.
По своему составу факторы делятся на простые (элементарные) и
сложные (составные). Простыми факторами являются размер компании,
отрасль и тип производства. Сложные факторы можно разделить на несколько
элементов. Например, финансирование инновационной деятельности включает
32
государственное финансирование, займы и кредиты, а также собственные
средства организации.
Вы также можете классифицировать факторы как можно формально.
Определите факторы, которые можно формализовать и описать, оцениваются в
форме количественных показателей (характеристик компонентов ресурсов с
инновационным потенциалом), а также факторов, которые трудно
формализовать и охарактеризовать, таких как: способность отдельных
сотрудников генерировать инновационные идеи и решения, степень
сопротивления команды компании инновационному развитию, степень
управленческой способности организации преодолевать это сопротивление,
создавать синергетический эффект в коллективе, насколько сотрудники готовы
к инновациям.
В зависимости от продолжительности влияния на инновационный
потенциал предприятия существуют постоянные и переменные факторы.
Постоянные факторы влияют на исследуемое явление непрерывно на
протяжении всего времени (филиал компании, разработка экономических и
инновационных стратегий, размер компании, тип производства). Влияние
переменных факторов проявляется регулярно, например, при разработке новых
технологий, новых видов продукции и новых технологий производства.
Длительность воздействия может использоваться для разграничения
долгосрочных факторов, то есть тех, которые оказывают долгосрочное влияние
на инновационный потенциал (глобализация и международное разделение
труда, эффективность государственной инновационной политики,
долгосрочные тенденции развития экономики, рынка, потребления, спроса) и
краткосрочные, т.е. кратковременное влияние на инновационный потенциал
(колебания рыночных условий, спроса, достижение краткосрочных
преференций). В зависимости от влияния на инновационный потенциал можно
выделить основные и второстепенные факторы. Основными факторами
являются те, которые решающим образом влияют на эффективный показатель.
Вторичные - это те, которые не оказывают решающего влияния на
33
инновационный потенциал в современных условиях. Следует отметить, что
один и тот же фактор может быть как первичным, так и вторичным в
зависимости от обстоятельств.
В зависимости от характера воздействия на инновационный потенциал
компании факторы делятся на факторы, препятствующие инновациям
(несовершенство законодательной базы, высокие затраты на разработку
инноваций, долгосрочные перспективы внедрения инноваций), которые
способствуют инновациям (поддержание и расширение) производственная база,
повышение уровня квалификации работников и наличие платежеспособного
спроса на инновации (продукты) и факторы, оказывающие двойное влияние
(например, кризисные явления в экономике).
В зависимости от человеческой деятельности факторы можно разделить
на объективные и субъективные. Такая цель, как стихийное бедствие, не
зависит от воли и желаний людей. В отличие от объективных, субъективных
причин, деятельность зависит от юридических и физических лиц. Что касается
производственной системы, факторы с инновационным потенциалом
классифицируются как внешние и внутренние.
На наш взгляд, необходимо выделить еще один признак для
классификации факторов, влияющих на инновационный потенциал компании, -
по степени управляемости (рис. 2). Достижение инновационных целей
компании возможно только при определенном инновационном потенциале.
Поэтому все больше внимания уделяется вопросам оценки, использования,
обслуживания и возможности повышения инновационного потенциала
компании. Максимальный инновационный потенциал компании формируется
за счет определенного сочетания факторов. Классификация факторов, которые
влияют на инновационный потенциал компании по степени управляемости,
позволяет нам определить факторы, на которые компания может влиять прямо
или косвенно, тем самым изменяя уровень ее инновационного потенциала и
факторы, которые не влияют на компанию может измениться
34
Исходя из вышеизложенного, классификация факторов инновационного
потенциала по степени управляемости представляется нам наиболее важной,
если принять во внимание вопросы оценки и повышения инновационного
потенциала компании.
В зависимости от управляемости факторы, влияющие на инновационный
потенциал, делятся на (рис. 2):
Рисунок 2. Классификация факторов, влияющих на
инновационный потенциал компании, по степени управляемости
Неконтролируемые (или заранее определенные) факторы - это факторы,
влияние которых на инновационный потенциал компании не зависит от
принятого управленческого решения. Неконтролируемые факторы:
- тенденции развития экономики;
- социально-экономическая ситуация в регионе и в стране;
- государственная инновационная политика;
Факторы влияющие на состояние инновационого потенциала
корпорации
неуправляемые
- тенденции развития
экономики;
- социально-
экономическая ситуация
в регионе и стране;
- государственная
инновационная политика;
- характер конкуренции
на определенных рынках;
- устойчивые сдвиги в
структуре потребления;
- влияние
международной
конкуренции и
разделение труда;
- платежеспособность
потребителя
косвенно управляемые
- организация
финансирования
инновационной
деятельности;
- спрос на
инновационную
продукцию
прямо управляемые
- отраслевая принадлежность
корпорации;
- масштаб корпорации;
- человеческий капитал корпорации;
- социально-психологический климат
на предприятии;
- система мотивации;
- достигнутый производственно-
технологический уровень;
-достигнутый научно-технический
уровень;
- соответствие организационных
структур управления задачам
инновационного процесса;
- система инновационного
менеджмента;
- финансовые ресурсы корпорации
35
- характер конкуренции на определенных рынках;
- постоянные изменения в структуре потребления;
- влияние международной конкуренции и разделения труда;
- платежеспособность потребителя.
Косвенно контролируется:
- организация финансирования инновационной деятельности;
- спрос на инновационные продукты.
Прямой контроль:
- принадлежность компании;
- размер компании;
- человеческий капитал общества;
- социально-психологический климат в компании;
- система мотивации;
- производственно-технический уровень;
- научно-технический уровень;
- соответствие организационных структур управления целям
инновационного процесса;
- система управления инновациями;
- финансовые ресурсы компании
1.3. Методы оценки и управления инновационным потенциалом
корпорации
Объективная оценка инновационного потенциала является необходимым
шагом для эффективного управления инновационной деятельностью компании.
Кроме того, уровень инновационного потенциала должен быть определен в
данный момент и в момент его дальнейшего развития
27
.
В данном исследовании вопрос оценки инновационного потенциала
компании представляется наиболее актуальным. Аналитический обзор научных
27
Иваненко Л.В., Иваненко А.А. Инновации в управлении региональным кластером // Вестник Поволжского
государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2016. № 1 (43). С. 87-93.
36
публикаций по проблеме оценки инновационного потенциала показал, что он
также недостаточно развит на уровне компании.
В контексте данного исследования мы считаем целесообразным
проанализировать имеющиеся методологические разработки для максимально
возможной оценки инновационного потенциала и использовать их элементы в
подходящей форме для разработки методов оценки инновационного
потенциала компаний.
Целью оценки инновационного потенциала является возможность выбора
и реализации инновационной корпоративной стратегии, которая укрепляет
позиции на рынке.
Оценка инновационного потенциала компании позволяет
28
:
- адекватно оценивать возможности компании и готовность к
инновациям;
- анализ и прогнозирование тенденций развития компании, выявление ее
сильных и слабых сторон;
- подготовить рекомендации и предложения по выбору и формированию
инновационных корпоративных стратегий и механизмов их реализации.
В настоящее время много сказано об инновационном потенциале
компаний и их оценке. Однако анализ научно-экономической литературы
показал, что существующих методологических разработок недостаточно для
прямого и объективного и полного анализа и оценки инновационного
потенциала компании. Это связано с тем, что комплексные подходы к оценке
еще не разработаны. Авторы существующих методов предлагают свои
собственные оценочные показатели и преследуют разные цели. Кроме того,
сложно сравнивать результаты. Рассмотрим подходы, предложенные рядом
ученных для оценки инновационного потенциала компании. Инновационный
потенциал оценивается на основе анализа или диагностики внутренней среды
компании, элементы которой обобщены в следующих блоках:
28
Качура К.И. Факторы повышения инновационной активности региональных хозяйствующих субъектов РФ //
Экономика и управление. 2014. № 12 (110). С. 78-81.