Диплом: Управление инновационным потенциалом корпорации (на примере ООО «Хаммер» г. Черкесск)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
1) Товарный блок представляет направление деятельности компании и
результаты деятельности в виде товаров и услуг.
2) Функциональный блок включает преобразование ресурсов и
управления в продукты и услуги в организационном процессе.
3) Ресурсный блок состоит из материальных, технических,
производственных, трудовых, информационных и финансовых ресурсов
организации.
4) Организационная единица подразумевает организационную структуру,
технологию процесса для всех функций и проектов, организационную
культуру;
5) Блок управления включает общее администрирование организации,
систему управления и стиль управления.
Схема оценки инновационного потенциала с использованием этого
подхода выглядит следующим образом: pecypc (P) - функция (F) - проект (P).
Инновационный потенциал компании можно оценить с двух точек зрения:
- оценка готовности компании разработать и реализовать конкретный
инновационный проект;
- оценка текущего статуса компании по отношению ко всем или группе
проектов, которые уже запущены.
В соответствии с объяснением основной задачи оценки инновационного
потенциала используется один из двух возможных методов оценки: детальный
или диагностический. Детальный подход к оценке инновационного потенциала
в основном используется на начальном этапе инновационного проекта для
определения готовности и способности компании к инновациям.
Методологические основы детального подхода представлены в работах
Киселевич Ю.В. и Скакавак З.Ю
29
, а также в работах Кудровой Н.А. и
Бушуевой Е.В
30
.
29
Киселевич Ю.В., Скакавак З.Ю. К вопросу об управлении корпоративным инновационным потенциалом //
Современные проблемы права, экономики и управления. 2015. № 1. С. 144-148.
30
Кудрова Н.А., Бушуева Е.В. Исследование инновационных процессов в мировой экономике // Инновационная
экономика и современный менеджмент. 2014. № 1. С. 3-7.
38
Схема оценки инновационного потенциала при детальном подходе
такова (рисунок 3):
Рисунок 3. Схема оценки инновационного потенциала
ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Разработка проекта, формулирование целей и задач
Описание нормативного состояния
инновационного потенциала
корпорации
Необходимые качественные и
количественные параметры
инновационного потенциала
корпорации
Количество
ресурсов
достаточно для
достижения цели
Описание фактического состояния
инновационного потенциала
корпорации
Фактические качественные и
количественные параметры
инновационного потенциала
корпорации
Количество
ресурсов не
достаточно для
достижения цели
Анализ причин несоответсвия
целей инновационного проекта и
необходимых ресурсов
Сильные стороны корпорации
Слабые стороны корпорации
ИННОВАЦИОННОЕ ИЗМЕНЕНИЕ КОРПОРАЦИИ
39
- Разработана нормативная модель состояния инновационного потенциала
компании (качественные и количественные требования предъявляются к
инновационному потенциалу всех его элементов).
- Современное состояние вех элементов инновационного потенциала
- Обнаружены отклонения фактических значений потенциальных
параметров от нормы;
- Сильные и слабые стороны потенциала определены;
- Разрабатывается перечень мер для исправления выявленных отклонений
и усиления слабых мест.
Оценка инновационного потенциала с использованием детального
подхода позволяет компании оценить состояние собственной ресурсной базы
для реализации нового проекта.
На наш взгляд, у этого подхода есть несколько недостатков:
• ограниченные возможности для принятия других инновационных
проектов в качестве нормативных ценностей для конкретной инновации;
процедура определения нормативных параметров оценки, на которой
основана экспертная оценка, не ясна.
результатом этого анализа является частная оценка готовности
компании предпринять конкретный инновационный проект.
Поэтому комплексной оценки инновационного потенциала компании не
проводится.
Рассмотрим варианты использования диагностического подхода для
оценки инновационного потенциала системы. Такие подходы встречаются в
работах Кунгурцевой В.С.
31
; Лега К.А.
32
; Макаров А.М., Щербак А.Д.,
Салтыков Н.А.
33
В этом случае система может быть как всей компанией, так и
31
Кунгурцева В.С. Методика определения уровня инновационного развития ОАО “Ростелеком” на основе
диагностики инновационного потенциала // Вестник Самарского государственного экономического
университета. 2014. № 11 (121). С. 66-71.
32
Лега К.А. Формирование механизма управления инновационным потенциалом персонала корпорации //
автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Южно-Уральский
государственный университет. Челябинск, 2008. – 22 с.
33
Макаров А.М., Щербак А.Д., Салтыков Н.А. Влияние инновационного потенциала промышленной
корпорации на оценку эффективности управления хозяйственным портфелем //Вестник Удмуртского
университета. Серия Экономика и право. 2012. № 3. С. 54-60.
40
ее подразделениями. Диагностический подход используется с ограниченными
временными рамками для оценки, отсутствием информации о компании (что
позволяет использовать этот подход для оценки инновационного потенциала
конкурентов) и отсутствием специалистов, способных выполнить системный
анализ.
Применение диагностического подхода требует определенных навыков и
информационной базы. Параметры диагностического анализа основаны на
информации, которая доступна как внутренним, так и внешним аналитикам и
которая характеризует различные аспекты системы. Диапазон этих параметров
очень ограничен.
Системный подход к анализу исследуемого объекта, установление
взаимосвязи диагностических параметров с другими важными параметрами
системы и достоверность информации о значениях выбранных
диагностических параметров являются обязательными условиями для качества
диагностического анализа.
Пример использования диагностического подхода представлен в работах
Мкртчян Т.Р.
34
и Новоселовой О.В.
35
Авторы выделяют следующие элементы
инновационного потенциала компании для диагностики: продуктовые,
функциональные, ресурсные, организационные и управленческие
подразделения. Отдельные элементы системы диагностируются путем
экспертной оценки инновационного потенциала. Фактические значения
параметров сравниваются с нормативными значениями и оцениваются по
шкале от 1 до 5, где 1 характеризует очень плохое состояние параметра,
которое требует радикальных преобразований и интерпретируется как очень
слабая сторона инновационного потенциала. 5. характеризует очень хорошее
34
Мкртчян Т.Р. Методологические основы инновационного обеспечения управления качеством на предприятии
// Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3:
Экономические, гуманитарные и общественные науки. 2017. № 2. С. 53-57.
35
Новоселова О.В. Методические аспекты оценки инновационного потенциала высокотехнологичной
корпорации // В сборнике: Инновационные технологии управления социально-экономическим развитием
регионов России Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции с международным участием
. 2014. С. 110-113.
41
состояние параметра, который полностью соответствует нормативной модели,
и интерпретирует его как очень сильную сторону инновационного потенциала.
Наиболее полная, всесторонняя и объективная оценка инновационного
потенциала системы возможна только при правильном выборе ряда
индикаторов для характеристики инновационного потенциала на основе
различных критериев и в контексте его компонентов. Определение состава
оценочных показателей и критериев, на основании которых они определяются,
является важной проблемой при разработке методов оценки инновационного
потенциала компании. Состав показателей оценки должен обеспечивать
необходимую и достаточную информацию о состоянии инновационного
потенциала и его отдельных компонентов для принятия своевременных и
объективных управленческих решений в отношении дальнейшего
эффективного управления инновационным потенциалом компании. Исходя из
вышеизложенного, необходимо систематизировать показатели, чтобы оценить
инновационный потенциал компаний на основе компонентов, которые их
характеризуют. Такой набор показателей должен отвечать требованиям
универсальности и удобства для пользователя, но в то же время предоставлять
объективную и полную информацию о состоянии инновационного потенциала
компании.
Выводы по главе 1
В этом разделе мы рассмотрели различные интерпретации понятия
«инновационный потенциал». Анализ показал, что в экономической литературе
сегодня существуют различные подходы для определения инновационного
потенциала, его экономической природы и содержания. Результатом анализа
стало определение категории «инновационный потенциал», предложенное
автором данного исследования, интерпретация экономической природы
инновационного потенциала компании и определение ее двухступенчатой
компонентной структуры. Определение экономической природы и структуры
инновационного потенциала позволило выявить факторы влияния. Мы
составили классификацию факторов, влияющих на инновационный потенциал
42
компании, суммировали и систематизировали классификационные
характеристики, имеющиеся в научных источниках. Полученная
классификация дополняется предложенным автором классификационным
атрибутом «в соответствии со степенью управляемости», что позволило
выделить группы факторов с прямыми, косвенными и неконтролируемыми
эффектами, которые влияют на инновационный потенциал. Анализ группы
непосредственно контролируемых факторов позволяет нам находить рычаги
управления уровнем инновационного потенциала компании. Следующим
шагом в этой диссертации был анализ методов оценки инновационного
потенциала компании в деловой литературе. Исходя из выявленных достоинств
и недостатков рассматриваемых подходов, автором предложены определенные
направления для разработки методов оценки инновационного потенциала
компании.
43
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
КОРПОРАЦИИ (на примере ООО фирмы «Хаммер»)
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО фирмы
«Хаммер»
Общество с ограниченной ответственностью фирма «Хаммер» адрес:
Карачаево-Черкесская Республика, г. Черкесск, ул. Шоссейная, д. 185
зарегистрирована 29.07.2002. Организации присвоены ИНН 0901014009, ОГРН
1020900507286, КПП 091701001. Основным видом деятельности является
выращивание зерновых культур, всего зарегистрировано 78 видов деятельности
по ОКВЭД. Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 1, генеральный
директор - Малсугенов Арсен Ачемезович. Размер уставного капитала 17 700
000₽. Данная корпорация является ведущим в республике производителем
сельскохозяйственной продукции и сырья. Занимая 11 место среди всех
предприятий, всех отраслей региона по валовой выручке.
Проанализируем некоторые ключевые показатели финансово-
хозяйственной деятельности предприятия. Изменение численности
работающих характеризуется их абсолютным приростом или уменьшением.
Изменение численности персонала за последние 3 года отражены в таблице 2.
За отчетный период наблюдался рост численности персонала. В 2017 году
численность выросла на 11 человек (1,74%), а в 2018 году на 23 человека
(1,87%). При этом изменения в структуре персонала были неодинаковыми. Так
в 2017 году численность руководителей и специалистов снизилось на 9 человек
(-3,13%), а в следующем 2018 году наоборот повысилось на 19 человек
(+6,81%). Численность служащих колебалась со значительно меньшей
амплитудой – в 2017 уменьшилось на 1 человека, а в следующем году
увеличилось на 4 человека. Наибольший удельный вес в структуре персонала
занимают рабочие (73,94…75,33%).
44
Таблица 2
Динамика численности персонала ООО фирмы «Хаммер»
Категории
2016
2017
Темп
роста,
%
2018
Темп
роста,
%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,
%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,
%
Кол-
во,
чел.
Уд.
вес,
%
Численность
всего
1207
100
1228
100
1,74
1251
100
1,87
В т.ч.
Руководители
и
специалисты
288,00
23,86
279,00
22,72
-3,13
298,00
23,82
6,81
служащие
25,00
2,07
24,00
1,95
-4,00
28,00
2,24
16,67
рабочие
894,00
74,07
925,00
75,33
3,47
925,00
73,94
0,00
При этом в 2017 году значительно увеличилось их количество – на 31
человек (+3,47%), но в следующем году численность рабочих не изменилась.
Рисунок 4. Динамика изменения численности и структуры
персонала
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Численность всего
Руководители и
специалисты
служащие
рабочие
2016
2017
2018
45
На основе данных бухгалтерского баланса и отчета о финансовых
результатах ООО фирмы «Хаммер» проведем анализ экономических
показателей ее деятельности за 2016-2018 гг. (Таблица 3).
Таблица 3
Основные экономические показатели ООО фирмы «Хаммер»
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Абсолютные
изменения
2018 г. к
Относитель
ные
изменения
2018 г. в % к
2016 г.
2017 г.
2016
г.
2017
г.
Выручка, тыс.
руб.
245369,74
332984,17
689410,52
444040,78
356426,35
280,97
207,04
Себестоимость
проданной
продукции, тыс.
руб.
217075,74
293437,39
619866,00
402790,26
326428,61
285,55
211,24
Валовая
прибыль, тыс.
руб.
28294,00
39546,78
69544,52
41250,52
29997,74
245,79
175,85
Чистая прибыль,
тыс. руб.
31707,04
46233,22
40731,91
9024,87
-5501,30
128,46
88,10
Среднегодовая
стоимость
основных
средств, тыс.
руб.
2069110
2585484
2799129
730019
213645
135,28
108,26
Среднегодовая
стоимость
оборотных
средств, тыс.
руб.
6841426
9918681
11533958
4692532
1615278
168,59
116,29
Среднесписочна
я численность
работников, чел.
1207
1228
1251
44,00
23,00
103,65
101,87
Фондоотдача,
руб./руб.
1,36
1,48
2,83
1,47
1,35
207,69
191,24
Оборачиваемост
ь оборотных
средств, в
оборотах
0,41
0,39
0,69
0,27
0,30
166,66
178,05
Производительн
ость труда, тыс.
руб./чел.
203,29
271,16
551,09
347,80
279,93
271,09
203,23
Дебиторская
задолженность,
тыс. руб.
1470559
1952503
2321047
850488
368544
157,83
118,88
Кредиторская
задолженность,
тыс. руб.
4063154
7403098
7800679
3737525
397581
191,99
105,37
46
Выручка к концу 2018 года увеличилась на 180,97%, при этом
себестоимость увеличилась значительно, что связано с ростом цен на ресурсы и
общей нестабильностью. Таким образом, темп роста себестоимости превышает
темп роста выручки, что является отрицательной тенденцией и говорит об
увеличении темпов роста цен на ресурсы по сравнению с темпами роста цен на
продукцию организации.
Производительность труда имеет тенденцию к увеличению, что
положительно характеризует деятельность организации.
Таким образом, общая картина финансового состояния ООО фирмы
«Хаммер» в целом положительная, однако сразу просматривается два
направления, над которыми необходимо работать – это дебиторская
задолженность и оборотные средства.
2.2. Анализ финансового состояния ООО фирмы «Хаммер»
Анализ финансового состояния начнем с группировки баланса.
Выполним горизонтальный анализ баланса. Итак, мы видим, что за
анализируемый период величина внеоборотных активов ООО фирмы «Хаммер»
увеличилась на 450558 тыс. руб. или на 18,1%.
Оборотные активы ООО фирмы «Хаммер» увеличились на 3230555 тыс.
руб. или на 39,6%. Капитал ООО фирмы «Хаммер» увеличился на 965142 тыс.
руб. или на 30%.
Краткосрочные обязательства ООО фирмы «Хаммер» увеличились на
3288379 тыс. руб. или на 71,5%.
У организации имеются долгосрочные обязательства, которые за
анализируемый период снизились на 572408 тыс. руб. или на 20,21%.
Выполним агрегированный анализ баланса таблица 4. Итак, мы видим,
что удельный вес оборотных активов ООО фирмы «Хаммер» в 2018 г.
составляет 79,5%. В структуре активов наблюдается преобладание оборотных
активов, что говорит о том, что большинство активов организации находятся в
мобильной форме. За анализируемый период наблюдается тенденция роста

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран