Диплом: Управление инновационным потенциалом корпорации (на примере ООО «Хаммер» г. Черкесск)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
67
Следующий набор критериев позволяет нам оценить производственную и
технологическую составляющие инновационного потенциала.
12) Основные средства являются основным производственным потенциалом
организации. Реализация инновационных проектов часто требует большого
количества машин, устройств, производственных систем и транспортных
средств. Из-за нехватки основных средств компания может осуществлять
инновационную деятельность лишь в ограниченных пределах. Показатель
показывает уровень предложения компанией основных средств:
(12)
где ОС – основные средства компании, млн. руб.
13) При анализе инновационного потенциала необходимо оценить способность
компании развивать новые отрасли. Для этих целей предлагается использовать
индикатор для разработки новых технологий.
(13)
где ОПФ
н
стоимость вновь введенных основных производственных
фондов (ОПФ) в отчетном периоде, тыс. руб.,
ОПФ
ср
- среднегодовая стоимость ОПФ за отчетный период, тыс. руб.
14) После оценки возможностей компании по развитию новых отраслей
оцените жизнеспособность инновационных товаров. Доля инновационных
товаров, работ и услуг в общем объеме отправленные товары, работы и услуги
рассчитываются по формуле
(14)
где П
ин
объем отгруженной инновационной продукции за отчетный
период, тыс. руб.,
П
общ
общий объем отгруженных товаров, выполненных работ и
услуг за отчетный период, тыс. руб.
68
Обеспеченность финансовыми ресурсами производственно-
технологического потенциала отражается двумя следующими показателями:
15) доля затрат на приобретение машин и оборудования
(15)
где З
маш. и оборуд.
затраты на приобретение машин и оборудования в
отчетном периоде, тыс. руб.
16) доля затрат на приобретение технологий
(16)
где З
технол
– затраты на приобретение технологий в отчетном периоде,
тыс. руб.
Следующие показатели позволяют охарактеризовать организационную и
управленческую составляющую инновационного потенциала компании.
Статистика показывает, что компании разных размеров и отраслей ведут
разную инновационную деятельность.
17) Показатель отражает влияние нескольких факторов одновременно:
системы инновационного менеджмента, человеческого капитала, социально-
психологического климата предприятия и характеризует, насколько
организационные структуры и системы управления соответствуют задачам
инновационного процесса. Чтобы получить значение, некоторые утверждения в
вопроснике должны быть оценены (Приложение 2).
(17)
где М
эмпир
1
– полученный средний балл по анкете,
М
идеал
1
максимально возможный балл по анкете.
18) Индикатор показывает наличие системы мотивации для творческой работы
персонала в компании и ее приверженности инновационным целям компании.
Чтобы получить значение, необходимо ответить на некоторые вопросы анкеты
(Приложение 3).
69
Показатель системы мотивации рассчитывается по следующей формуле:
(18)
где М
эмпир
2
– полученный средний балл по анкете,
М
идеал
2
– максимально возможный балл по анкете.
19) Показатель показывает уровень готовности персонала предприятия к
инновациям. Для его измерения на предприятии среди работников проводится
анкетирование (приложение 4).
Показатель готовности персонала к инновациям вычисляется по формуле:
(19)
где М
эмпир
3
– полученный средний балл по анкете,
М
идеал
3
– максимально возможный балл по анкете.
20) Показатель показывает зависимость инновационной активности
предприятия от его масштабов
(20)
где Ч
общ
общая численность работников предприятия за отчетный
период, чел.
21) Показатель отражает зависимость инновационной активности
предприятия от его отраслевой принадлежности.
Также рассчитывается интегральное значение инновационного потенциала
предприятия по формуле:
1
n
j
K
ИП
n
(21)
где К – значение балльного коэффициента,
i – порядковый номер коэффициента,
n – количество коэффициентов.
Чтобы привести все конкретные показатели в сопоставимую форму, их
значения должны быть стандартизированы. Это достигается путем применения
70
коэффициентов нормализации или присвоения соответствующего рейтинга на
основе критериев, разработанных автором для каждого показателя (таблица 21).
Предлагаемые предельные значения для показателей основаны на
исследованиях российских экспертов в области инноваций, которые были
определены в экономической литературе, на анализе ряда российских
промышленных компаний и на данных статистического отчета.
Был также проведен анализ предельно допустимых значений
предложенных показателей оценки. Таким образом, данные, полученные в ходе
анализа указанных выше параметров, были обобщены и определены значения
критериев показателей для оценки инновационного потенциала промышленных
предприятий. Среднее значение показателя защиты интеллектуальной
собственности составило 0,045%.
Таблица 21
Комплекс значений показателей Р
n
для определения
значений коэффициентов K
n
показате
ля
Минималь
но
допустимо
е значение
показател
я
Максималь
но
допустимое
значение
показателя
показате
ля
Минималь
но
допустимо
е значение
показател
я
Максималь
но
допустимое
значение
показателя
P
1
0,5
0,6
P
12
150
180
P
2
0,4
0,5
P
13
40
50
P
3
40
50
P
14
5
6
P
4
20
24
P
15
45
50
P
5
0,35
0,40
P
16
1,5
1,8
P
6
125
150
P
17
*
*
P
7
0,45
0,50
P
18
*
*
P
8
1,5
1,8
P
19
*
*
P
9
0,035
0,040
P
20
2000
3000
P
10
15
18
P
21
P
11
15
18
Значения коэффициентов К
17
, К
18
, К
19
для показателей П
17
, П
18
, П
19
рассчитываются как доля от значения показателя К
n
=[П
n
].
Мы принимаем это значение в качестве верхнего предела среднего
инновационного потенциала для данного показателя, что соответствует
значению коэффициента K9, что соответствует 7 баллам. Мы рассчитываем
возможный шаг оценки - в этом случае считаем целесообразным сделать шаг в
71
0,005%. Мы создаем шкалу оценок от 0 до 10 баллов для возможных значений
индикатора.
На основе анализа первичной информации и обобщения данных были
разработаны значения критериев для показателя обеспечения интеллектуальной
собственности для компании.
При расчете критериев для показателя доли удельного веса
технологических инноваций в общем объеме оказанных товаров, работ и услуг
был проанализирован статистический отчет компании. В результате мы
установили максимально допустимое значение этого показателя в 3%. На
основе вышеизложенного были разработаны критерии критериев для
показателя, которые соответствуют оценочным значениям коэффициентов в
диапазоне от 0 до 10. Показатели P5, P11, P15, P16 рассчитываются на основе
данных компании. Затем определяется среднее значение для каждого
показателя, анализируются максимально возможные значения и
разрабатываются критерии в диапазоне от 0 до 10.
С аналогичными соображениями мы рассчитали критерии для остальных
показателей. Полученные значения показателей оценки и интегрального
показателя уровня инновационного потенциала анализируются следующим
образом: значение «низкого» уровня инновационного потенциала соответствует
показателям, попадающим в интервал от 0,0 до 3,0; «Средние» показатели в
диапазоне 3,1 ... 7,0; «Высокий» - отображает в диапазоне от 7,1 ... 10.
Поскольку инновационный потенциал компании определяется ее
компонентами, представляется возможным назвать этот метод оценки методом
оценки компонентов инновационного потенциала.
Поэтому мы разработали метод оценки компонента инновационного
потенциала компании, который имеет ряд характеристик (данный метод имеет
определенные общие черты с методами описанными в работе Андруховича
А.Н.)
38
:
38
Андрухович А.Н. Пути оптимизации инновационного потенциала промышленных корпораций //
Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2016. № 3. С. 11-16.
72
1. Показатели должны рассчитываться в рамках кадрового, финансового,
научно-технического, производственного, технологического, организационного
и управленческого потенциала, а также способности и готовности компании к
инновациям.
Такой системный подход к оценке инновационного потенциала позволяет
нам не только оценить влияние факторов на инновационный потенциал
компании с разных сторон, но и выявить наиболее важные основные причины,
которые решающим образом влияют на состояние системы.
2. Показатели, используемые в этом подходе, подразделяются по
источникам данных следующим образом: всего было использовано 21
показатель, 18 из которых основаны на данных или производных
статистической отчетности (85,7% показателей).
Таблица 22
Исходные данные для расчета уровня инновационного
потенциала ООО фирмы «Хаммер»
Наименование параметра
Обозначение
параметра
Значение
параметра
Общая численность работников предприятия за
отчетный период, чел.
Чобщ
1133
Количество работников предприятия,
обладающих учеными степенями и званиями, чел
Чуч.ст.зв.
8
Количество работников предприятия, занятых
научно-исследовательскими и опытно-
конструкторскими работами, чел.
Чниокр
9
Количество работников, которые прошли
обучение или повысили свою квалификацию в
отчетном периоде, чел
Чобуч.
303
Количество руководителей и специалистов
корпорации, чел
Робщ.
393
Количество руководителей и специалистов
корпорации, имеющих высшее образование, чел
Робр.
252
Собственный капитал предприятия, млн. руб.
СК (Ксобств.)
82,7
Стоимость основных средств корпорации, млн. руб.
ОС
117
Стоимость капитала корпорации (активов), млн.
руб.
Кобщ
612,1
Среднегодовая стоимость основных
производственных фондов, млн. руб.
ОПФср.
117,2
Стоимость вновь введенных основных
производственных фондов, млн. руб.
ОПФвн.
110,5
Общий объем отгруженных товаров,
выполненных работ и услуг за отчетный период,
млн. руб.
Побщ.
886
Объем отгруженной инновационной продукции
Пннов
67,8
73
за отчетный период, млн. руб.
Затраты на технологические инновации в
отчетном периоде, млн. руб.
Зтех.иннов.
257,7
Затраты на исследования и разработки в
отчетном периоде, млн. руб.
Знир
132,3
Затраты на обучение и переподготовку персонала,
тыс. руб.
Зобуч
541,2
Затраты на приобретение машин и
оборудования в отчетном периоде, млн. руб.
Змаш.и обор.
117,3
Затраты на приобретение технологий в
отчетном периоде, тыс. руб.
Зтехнол
174,9
Стоимость нематериальных активов, тыс. руб.
Снемат
220
Стоимость внеоборотных активов, млн. руб.
Свнеобор
157
Количество инноваций, находящихся в
разработке в отчетном периоде, шт.
Чразр.
63
Количество инноваций, внедренных в отчетном
периоде, шт
Чвнедр.
29
Таким образом, предлагаемый метод охватывает сравнительно небольшое
количество показателей, что облегчает расчеты, но в то же время предлагает
достаточно полный охват элементов инновационного потенциала компании.
3. В дополнение к стандартным статистическим показателям
используются расчетные данные, которые объединяются на основе.
4. Доля экспертных оценок в общем составе показателей сведена к
минимуму, а использование весовых коэффициентов важности не
предусмотрено, что снижает субъективность результата.
Мы используем ранее разработанный метод оценки компонентов и
определения инновационного потенциала компании ООО фирма «Хаммер».
Для этого мы произвели сбор первичной информации (таблица 22).
В компании также провели опрос, чтобы определить следующее:
1) степень соответствия организационных структур целям
инновационного процесса;
2) насколько система мотивации персонала соответствует целям
инновационного процесса;
3) готовность работников компании к инновациям.
Результаты опроса приведены в таблице 23.
Таблица 23
74
Результаты анкетирования
Наименование показателя
Максимально
возможный
балл по
анкете, Ммах
Фактический
полученный
балл
по анкете,
Мфакт
Степень соответствия организационных
структур предприятия целям и задачам
инновационного процесса
50
42,2
Степень соответствия системы мотивации
персонала целям и задачам
инновационного процесса
46
41,9
Уровень готовности персонала к
инновациям
42
32,4
Рассчитанные значения показателей Рn и соответствующих балльных
коэффициентов Kn приведены в таблице 24.
Анализируя данные из таблицы 24, мы обнаруживаем, что элементы с
инновационным потенциалом, таким как человеческий потенциал, финансовый
потенциал, а также производственный и технологический потенциал, имеют
только низкий уровень оценки.
Таблица 24
Расчет показателей Пn и балльных коэффициентов Kn
Наименование показателя
Формула расчета
Значен
ие
показат
еля П
n
Значен
ие
балльн
ого
коэффи
циента
K
n
1. Доля среднесписочного состава
работников, занимающихся
исследованиями и разработками
0,79
8
2. Доля среднесписочного состава
работников с учеными степенями и
званиями
0.71
8
3. Уровень образования руководителей
высшего и среднего звена управления
64.1
7
4. Доля среднесписочного состава
работников, прошедших обучение
(повышение квалификации,
переподготовку)
26.7
6
5. Совокупные расходы на обучение
(переподготовку, повышение
квалификации)
персонала
0.21
2
75
6. Собственный капитал корпорации
82.7
3
7. Коэффициент автономии
0.12
0
8. Расходы на технологическое
перевооружение производства
29
10
9. Наличие объектов интеллектуальной
собственности
0.14
10
10. Коэффициент освоенности инноваций
46
10
11. Расходы на НИОКР
51.3
10
12. Основные средства корпорации
117
3
13. Наличие и освоенность новой
техники
94
10
14. Наличие и освоенность новой
продукции
7.65
7
15. Расходы на закупку технологического
оборудования
45,5
5
16. Расходы на закупку технологий
производства
0,07
0
17. Организационная и управленческая
структура корпорации
8,7
8
18. Система мотивации инновационной
деятельности
9,2
9
19. Готовность к изменениям и развитию
в процессе инновационной деятельности
8
8
20. Масштаб корпорации и возможность
(необходимость) инновационной
деятельности
1133
4
21. Отраслевые императивы
инновационной деятельности.
П
21
отраслевые
особенности
-
7
Остановимся более подробно на проблемных элементах, их связи с
другими показателями инновационного потенциала и возможных мерах по
повышению инновационного потенциала по этим показателям. Стоимость доли
в затратах на обучение персонала соответствует низкому уровню. Тем не менее,
доля сотрудников, прошедших обучение или повышение квалификации,
соответствует среднему инновационному потенциалу, поэтому у компании есть
возможность обучать персонал с минимальными затратами.
Если возможно, уровень показателя затрат на обучение персонала может
быть увеличен за счет увеличения затрат на обучение. В то же время
количество сотрудников, прошедших обучение или дополнительное
76
образование, будет увеличиваться, что положительно сказывается на общем
инновационном потенциале компании.
Также на низком уровне находится показатель, который указывает на
финансовую независимость компании - коэффициент автономии. Значение
показателя, равное 0, указывает на то, что компания практически полностью
зависит от заемных источников финансирования, т.е. у компании крайне
нестабильная финансовая ситуация. Однако коэффициент собственного
капитала находится на среднем уровне. Поэтому, чтобы повысить уровень
автономии, сначала необходимо уменьшить сумму заемных средств компании.
На низком уровне есть показатель, показывающий долю затрат на
закупки технологий в общих затратах на технологические инновации. Это
может быть связано с тем, что используемые компанией технологии не
приобретаются компанией, а разрабатываются независимо.
Этот вывод подтверждает ценность показателя, который характеризует
предоставление интеллектуальной собственности компании - он обладает
высоким инновационным потенциалом. В этом случае вам следует определить,
что больше подходит для компании - самостоятельно разрабатывать
технологии или приобретать их у сторонних разработчиков.
Поэтому мы предложили метод компонентной оценки инновационного
потенциала промышленных компаний, который учитывает недостатки и
объединяет преимущества методов оценки, описанных сегодня в научной и
экономической литературе.
Итоги главы 2 данной работы, которая посвящена изучению
инновационного потенциала компании. Мы определили инновационный
потенциал ООО фирмы «Хаммер», используя инновационные методы,
предложенные в деловой литературе. Практическое применение традиционных
методов оценки подтвердило выводы, сделанные в предыдущей главе о
необходимости разработки методов оценки инновационного потенциала
компаний. Автором предложена методика компонентной оценки
инновационного потенциала компаний, которая основана на экономической

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран