35
Основной проблемой для современных инвесторов, вкладывающих свои
средства в различные проекты, является оценка содержания плана и вероятных
последствий его осуществления, чтобы получить ожидаемый результат.
Временной фактор играет ключевую роль в оценке инновационного
проекта. В этой связи целесообразно представить весь цикл развития проекта в
виде следующего графика (Рисунок 9).
Рисунок 9. График развития инновационного проекта
43
(Обозначения: 1 – прединвестиционная фаза; 2 – инвестиционная фаза; 3 – эксплуатационная
фаза)
В целом оценка затрат проекта производиться на основе следующего
показателя:
PV = К
пл
+ Ц
пл
(2),
где PV – базовая стоимость проекта, К
пл
– плановое количество работ,
Ц
пл
– плановая цена.
Показатель PV рассчитывается на этапе планирования проекта.
43
Гунин В.Н. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 2018. – с.143
36
В случае, если проект выполняется с экономией средств, то отклонение
по стоимости (между плановой и фактической) будет больше нуля, а индекс
выполнения стоимости проекта (отношение между плановыми расходами и
фактическими) – больше 1.
На рисунке 10 PV представляет собой базовую стоимость
инновационного проекта, AC – фактическая стоимость, EV – плановая
стоимость работ по проекту.
Рисунок 10. Графический анализ
44
Также при анализе эффективности проекта присутствует анализ рисков
по категориям.
Так, например, государственная система налогообложения, подрядчики,
банки и кредиторы являются основными партнерами при реализации проектов
строительства, и от взаимодействия с ними зависит успех проекта
45
.
44
Гунин В.Н. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 2018. – с.176
45
Цопа Н.В. Управление рисками при реализации инновационных строительных проектов// Экономика
строительства и природопользования. - 2016
37
Таким образом, подводя итоги, отметим, что для оценки эффективности
инновационного проекта можно воспользоваться следующими показателями:
NPV – чистый дисконтированный доход по проекту (приведенный
доход по проекту – инвестиции),
PI – индекс доходности проекта (отношение приведенного дохода к
суммарным инвестициям),
PP – срок окупаемости проекта (чистый дисконтированный доход
становится положительным),
IRR – внутренняя норма доходности (ставка дисконтирования, при
которой чистый дисконтированный доход на момент завершения проекта
является равным нулю).
Графически чистый дисконтированный доход отражается в виде
следующей линии (Рисунок 11):
Рисунок 11. График чистого дисконтированного дохода по
проекту
46
Таким образом, успех завершения проекта зависит от того, реализуются
ли индивидуальные интересы всех участников проекта.
46
Гунин В.Н. Управление инновациями. – М.: Инфра-М, 2018. – с.176
38
2. Анализ системы управления инновациями на
строительном предприятии на примере ГК «Лидер Групп»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ГК «Лидер Групп» сегодня является одной из ведущих компаний-
застройщиков Северо-Западного региона РФ.
С момента основания компании в 1992 г. был пройден большой путь от
небольшой фирмы, специализирующейся на проектировании и строительстве
коммерческих и производственных объектов, до группы компаний полного
цикла, которая работает на всех сегментах рынка недвижимости и
контролирует все стадии реализации проектов. В текущем портфеле компании
находятся объекты в Петербурге и Москве: небольшие жилые комплексы и
масштабные проекты освоения территории.
История ГК «Лидер Групп» берет свое начало в 1992 году с момента
создания предприятий, специализирующихся на проектировании и
строительстве объектов коммерческого и производственного назначения. В
период становления Группы Компаний до 2001 года были реализованы
значимые проекты в области фармацевтического производства, логистики,
офисной и торговой недвижимости.
В 2002 году ГК «Лидер Групп» выходит на рынок жилищного
строительства Санкт-Петербурга, приступая к возведению кирпично-
монолитного многоквартирного дома в Приморском районе на Богатырском
проспекте, д. 59, корп. 3. Этот проект стал первым шагом на пути становления
Группы Компаний в качестве одного из крупнейших застройщиков в Северо-
Западном регионе. Жилой комплекс общей площадью около 14 тыс. кв.м. был
введен в эксплуатацию в 2005 году.
В 2007 году было закреплено наименование ГК «Лидер Групп».
Компания начинает строительство пяти жилых комплексов общей площадью
более 170 тыс. м
2
. в разных районах Санкт-Петербурга.
39
Компания производит все виды общестроительных и отделочных работ,
такие как
47
:
- кирпично-кладочные;
- монолитные;
- монтаж сборного железобетона и металлоконструкций;
- земляные работы и устройство фундаментов;
- устройство плоских и скатных кровель;
- отделочные работы, в том числе монтаж ГКЛ и укладка плитки в
Санкт-Петербурге и других регионах РФ.
Эффективные принципы работы компании стали основной ее успеха на
рынке. Для ГК «Лидер Групп» заказчик — это партнер, который помогает
компании экономически и профессионально расти и совершенствовать основы
своей деятельности. Клиентами общества являются как государственные, так и
коммерческие предприятия, и организации России.
Высокий профессиональный уровень специалистов, от инженеров до
рабочих, обеспечение специальной строительной техникой и малой
механизацией, позволяет выполнять строительно-монтажные работы
качественно и в установленные сроки.
ГК «Лидер Групп» относится к средним по размеру предприятиям
данной отрасли региона. Объем произведённых работ, реализованных товаров и
оказанных услуг в денежном выражении, составил около 77 млн. руб. (в
соответствии с отчётом о финансовых результатах за указанный период).
В процессе производства строительных работ ГК «Лидер Групп»
использует последние достижения и разработки в области строительства,
применяет современные технологичные материалы позволяющие значительно
повысить качество работ и увеличить срок службы как новых так и
ремонтируемых объектов, сократить затраты на их содержание и текущий
ремонт.
47
ГК «Лидер Групп» [Электронный ресурс]. Доступ через: https://lidgroup.ru/
40
Основными факторами риска, связанными с деятельностью ГК «Лидер
Групп», являются погодные условия, стабильность и надёжность работы
поставщиков, соблюдение заказчиками условий договоров в части оплаты за
выполненные работы, а также обеспеченность контрактами на осуществление
деятельности.
В своей деятельности ГК «Лидер Групп» руководствуется Уставом,
действующим законодательством и нормативными документами Российской
Федерации, а также заключенными договорами.
Структура Общества определяется самим Обществом в соответствии с
Уставом (Рисунок 12).
Рисунок 12. Организационная структура ГК «Лидер Групп»
48
Управляет ГК «Лидер Групп» генеральный директор. Он отвечает за
результаты производственно — хозяйственной деятельности. Коллективом
руководит через своих заместителей, а также через соответствующие
функциональные отделы. С помощью подведомственного ему аппарата
направляет деятельность по внедрению новой и совершенствованию
48
ГК «Лидер Групп» [Электронный ресурс]. Доступ через: https://lidgroup.ru/
Генеральный директор
Главный
инженер
Производственно-
техническая
служба
Главный
бухгалтер
Финансово-
экономический
отдел
Заместитель
генерального
директора по
экономике
Экономический
отдел
Юридический
отдел
Отдел
охраны
труда
Склад
Ремонтно-
техническая служба
Транспортная
служба
Отдел контроля
качества и
экспертиз
Кадровая
служба
41
действующей техники и организации производства, а также определяет
направления совершенствования ГК «Лидер Групп».
Заместителями генерального директора являются: заместитель по
экономике, главный инженер, главный бухгалтер.
Отделы ГК «Лидер Групп» организуют работу по созданию условий для
выполнения заданий строительного производства.
Из Положения Кодекса корпоративного поведения, соблюдаемые ГК
«Лидер Групп», содержатся требования об отсутствии в составе
исполнительных органов Общества лиц, которые признавались виновными в
совершении преступлений в сфере экономической деятельности или
преступлений против государственной власти, интересов государственной
службы и службы в органах местного самоуправления или к которым
применялись административные наказания за правонарушения в области
предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов,
рынка ценных бумаг
49
. Анализируемое предприятие действует в соответствии с
законами юрисдикции, в которой оно осуществляет свою деятельность,
принципами деловой этики и внутренними документами.
Современное строительство объектов характеризуется выполнением
ряда сложных взаимозависимых технологических процессов, требующих
применения значительного количества машин специального назначения, а
также заготовки, транспортировки и переработки больших объемов различных
материалов.
Сложность производства строительных работ в ГК «Лидер Групп»
усугубляется зависимостью их технологии от погодных и климатических
условий. В зимних условиях усложнение технологии производства работ
обычно приводит к повышению их трудоемкости и энергоемкости, а
следовательно, и к повышению себестоимости. К примеру, в большинстве
случаев зимой необходимо производить работы по специальной технологии,
применение которой связано с дополнительными, иногда весьма
49
Кодекс корпоративного поведения ГК «Лидер Групп»
42
значительными затратами, применять машины с двигателями увеличенной
мощности и с рабочими органами повышенной прочности. В некоторых
случаях в технологический процесс могут быть включены операции по
химической обработке материалов с целью улучшения их обрабатываемости
при низких температурах.
В условиях ужесточения конкуренции в строительной индустрии,
продвижению услуг, поиску новых клиентов, а главное – сохранению уже
имеющихся связей в ГК «Лидер Групп» придается большое значение. Для этого
в компании постоянно отслеживается рынок строительной индустрии,
изучаются маркетинговые исследования спецтехники, оборудования.
Проводятся прогнозные расчеты эффективности их приобретения в целях
повышения конкурентоспособности и снижения себестоимости услуг.
Таким образом, в настоящий момент ГК «Лидер Групп» является
динамично развивающимся строительным предприятием со стабильно высоким
качеством выполняемых работ.
Проанализируем основные показатели экономической деятельности
компании.
Для анализа финансового состояния предприятия воспользуемся
бухгалтерским балансом, отчет о финансовых результатах деятельности
компании ГК «Лидер Групп» (Приложения 1,2).
По данным бухгалтерского баланса видно, что валюта баланса
предприятия в целом за анализируемый период увеличилась на 12 101 тыс. руб.
или на 1,8% (см. Приложение 1).
Рассмотрим динамику основных показателей прибыли предприятия на
рисунке 13, используя данные приложения 2.
43
Рисунок 13. Динамика основных показателей ГК «Лидер Групп» за
2017-2019 гг.
По приведенным данным виден рост объема реализованных услуг в
течение всего периода на 17 242 тыс. руб. или 29%. Себестоимость
производства выросла на 28%, что является фактом эффективного
использования ресурсов. Чистая прибыль увеличилась почти в три раза с 2 486
тыс. руб. до 7 718 тыс. руб.
Проведем анализ финансового состояния с помощью финансовых
коэффициентов ликвидности, деловой активности и рентабельности. Для этого
используем данные аналитического баланса (Приложение 3).
Основными коэффициентами ликвидности являются:
- коэффициент покрытия:
К
п
= ТА/ТО
Этот коэффициент показывает, сколько рублей текущих ресурсов
приходится на один рубль текущих обязательств.
-коэффициент быстрой ликвидности:
К
бл
= (ДС+ДБ+ПА)/ТО
- коэффициент абсолютной ликвидности:
К
ал
= ДС/ТО
Значения рассмотренных коэффициентов на предприятии имеют
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
59290
74119
76532
56051
73090
71761
2486
1258
7718
тыс.руб.
Выручка, тыс.руб.
Себестоимость, тыс.руб.
Чистая прибыль, тыс.руб.
44
следующий вид (Таблица 1).
Таблица 1.
Показатели ликвидности ГК «Лидер Групп», тыс. руб.
Приведенные в таблице 1 данные свидетельствуют о снижении текущей
платежной готовности предприятия в течение исследуемого периода. Так, если
на начало рассматриваемого периода деятельности предприятия на 1 рубль
краткосрочной кредиторской задолженности приходилось 1,64 руб. оборотных
средств, то на конец периода это значение равно 1,11 руб. В 2017 году отмечено
снижение коэффициента на 21,3%, в 2018 году в сравнении с 2017 годом – еще
на 14%, общее снижение составило 32,3%.
Коэффициент текущей ликвидности, равный 1,11 характеризует средний
уровень платежеспособности предприятия. То есть, если предприятие направит
все свои оборотные активы на погашение долгов, то оно полностью
ликвидирует краткосрочную кредиторскую задолженность.
Коэффициент быстрой ликвидности отражает прогнозируемые
платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения
расчетов с дебиторами. К концу анализируемого периода значение данного
коэффициента снизилось с 1,06 до 0,15. В 2017 году отмечено снижение
коэффициента на 0,82 или на 77%, в 2018 году в сравнении с 2017 годом –
снижение на 0,63 или на 81%, общее снижение составило 85,8%.
Коэффициент абсолютной ликвидности является наиболее жестким
критерием платежеспособности. Его динамика неравномерна и отрицательна в
целом, но соответствует среднеотраслевому значению. Таким образом, в конце
анализируемого периода ГК «Лидер Групп» могло оплатить абсолютно
Значение
2017
2018
2019
Среднеотраслевое
значение
Коэффициент
покрытия
1,64
1,29
1,11
>2
Коэффициент быстрой
ликвидности
1,06
0,78
0,15
>0,8
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,59
0,02
0,02
>0,2