Диплом: Управление it структуры организации ООО «ГРЕК»
Поиск по базе
Скачать
файл
Заказать новую работу
Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно
сообщите нам
«
1
2
3
4
5
6
...
11
12
13
»
35
С
ᅠ
2004
ᅠ
года
ᅠ
компания
ᅠ
входит
ᅠ
в
ᅠ
число
ᅠ
100
ᅠ
крупнейших
ᅠ
лизинговых
ᅠ
компаний
ᅠ
России
ᅠ
(по
ᅠ
версиям
ᅠ
рейтингов
ᅠ
журнала
ᅠ
«Лизинг-Ревю»
ᅠ
и
ᅠ
РА-
Эксперт).
ᅠ
Кроме
ᅠ
того,
ᅠ
по
ᅠ
данным
ᅠ
«Лизинг-ревю»,
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
является
ᅠ
одним
ᅠ
из
ᅠ
крупнейших
ᅠ
лизингодателей
ᅠ
машиностроительного
ᅠ
и
ᅠ
металлообрабатывающего
ᅠ
оборудования.
Основными
ᅠ
приоритетами
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
являются
ᅠ
гибкость
ᅠ
и
ᅠ
удобство
ᅠ
в
ᅠ
работе,
ᅠ
а
ᅠ
также
ᅠ
эффективность
ᅠ
предлагаемых
ᅠ
клиенту
ᅠ
решений.
ᅠ
Обладая
ᅠ
значительным
ᅠ
практическим
ᅠ
опытом,
ᅠ
знаниями
ᅠ
и
ᅠ
ресурсами,
ᅠ
компания
ᅠ
постоянно
ᅠ
совершенствует
ᅠ
свою
ᅠ
работу,
ᅠ
стремясь
ᅠ
удовлетворить
ᅠ
потребности
ᅠ
самых
ᅠ
взыскательных
ᅠ
клиентов.
Главным
ᅠ
итогом
ᅠ
и
ᅠ
результатом
ᅠ
прошедших
ᅠ
лет
ᅠ
стали
ᅠ
устойчивые,
ᅠ
доверительные
ᅠ
и
ᅠ
ᅠ
взаимовыгодные
ᅠ
отношения
ᅠ
с
ᅠ
клиентами
ᅠ
и
ᅠ
партнерами,
ᅠ
сложившая
ᅠ
репутация
ᅠ
надежного
ᅠ
партнера
ᅠ
в
ᅠ
этой
ᅠ
сфере.
ᅠ
Сотрудничество
ᅠ
с
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
позволяет
ᅠ
клиентам
ᅠ
увеличить
ᅠ
объемы
ᅠ
сбыта,
ᅠ
выйти
ᅠ
на
ᅠ
новые
ᅠ
рынки
ᅠ
и
ᅠ
обновить
ᅠ
основные
ᅠ
фонды,
ᅠ
а
ᅠ
самое
ᅠ
главное
ᅠ
-
ᅠ
быстрее
ᅠ
реализовать
ᅠ
свои
ᅠ
проекты
ᅠ
и
ᅠ
заработать
ᅠ
прибыль.
ᅠ
Для
ᅠ
компании
ᅠ
важно,
ᅠ
чтобы
ᅠ
сейчас
ᅠ
и
ᅠ
в
ᅠ
будущем
ᅠ
проекты
ᅠ
реализованные
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
высоко
ᅠ
оценивались
ᅠ
клиентами
ᅠ
с
ᅠ
точки
ᅠ
зрения
ᅠ
профессионализма,
ᅠ
скорости
ᅠ
и
ᅠ
эффективности.
ᅠ
Главная
ᅠ
цель
ᅠ
компании
ᅠ
-
36
ᅠ
помогать
ᅠ
клиентам
ᅠ
развивать,
ᅠ
двигать
ᅠ
свой
ᅠ
бизнес
ᅠ
в
ᅠ
выбранном
ᅠ
направлении.
ООО
가
«ГРЕК»
가
организационно
ᅠ
делится
ᅠ
на
ᅠ
четыре
ᅠ
структуры:
ᅠ
коммерческая
ᅠ
служба,
ᅠ
финансово-правовая
ᅠ
служба,
ᅠ
юридическая
ᅠ
и
ᅠ
общая
ᅠ
служба
ᅠ
(рисунок
ᅠ
1).
Рисунок
ᅠ
1.
.
ᅠ
Структура
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
Коммерческая
ᅠ
служба
ᅠ
в
ᅠ
свою
ᅠ
очередь
ᅠ
подразделяется
ᅠ
на
ᅠ
маркетинговый
ᅠ
и
ᅠ
экспертный
ᅠ
отделы.
ᅠ
Специалисты
ᅠ
первого
ᅠ
отдела
ᅠ
проводят
ᅠ
мониторинг
ᅠ
рынка,
ᅠ
отслеживают
ᅠ
и
ᅠ
фиксируют
ᅠ
любые
ᅠ
изменения,
ᅠ
произошедшие
ᅠ
в
ᅠ
данной
ᅠ
отрасли
ᅠ
экономической
ᅠ
сферы.
ᅠ
Полученные
ᅠ
маркетологами
ᅠ
данные
ᅠ
направляются
ᅠ
в
ᅠ
отдел
ᅠ
экспертов,
ᅠ
в
ᅠ
котором
ᅠ
его
Генеральный директор
Коммерческая служба
Финансово-правовая служба
Общая служба
Отдел маркетинга
отечественного
рынка лизинга
Отдел экспертов
Отдел
лизинговых
договоров
Бухгалтерия
Финансовый
отдел
Канцелярия
Хозяйственное
управление
Отдел
сервисного
обслуживания
Отдел рекламы
Юридическая служба
37
ᅠ
сотрудники
ᅠ
тщательно
ᅠ
анализируют
ᅠ
полученную
ᅠ
информацию
ᅠ
и
ᅠ
делают
ᅠ
соответствующие
ᅠ
выводы.
Большая
ᅠ
часть
ᅠ
ответственных
ᅠ
решений
ᅠ
относительно
ᅠ
предложенных
ᅠ
компании
ᅠ
лизинговых
ᅠ
проектов
ᅠ
принимается
ᅠ
исходя
ᅠ
из
ᅠ
рекомендаций
ᅠ
аналитического
ᅠ
финансового
ᅠ
отдела.
ᅠ
Этим
ᅠ
отделом,
ᅠ
в
ᅠ
частности,
ᅠ
просчитывается
ᅠ
такая
ᅠ
характеристика,
ᅠ
как
ᅠ
лимит
ᅠ
кредитных
ᅠ
рисков,
ᅠ
осуществляется
ᅠ
наблюдение
ᅠ
за
ᅠ
динамикой
ᅠ
финансового
ᅠ
состояния
ᅠ
предприятия,
ᅠ
анализируются
ᅠ
результаты
ᅠ
аудиторских
ᅠ
проверок.
ᅠ
В
ᅠ
комплексе
ᅠ
этот
ᅠ
анализ
ᅠ
позволяет
ᅠ
установить
ᅠ
момент,
ᅠ
когда
ᅠ
предприятие-
клиент
ᅠ
может
ᅠ
пойти
ᅠ
на
ᅠ
следующий
ᅠ
проект
ᅠ
лизинга.
ᅠ
Эта
ᅠ
информация
ᅠ
передается
ᅠ
в
ᅠ
отдел
ᅠ
лизинговых
ᅠ
договоров,
ᅠ
менеджеры
ᅠ
которого
ᅠ
предлагают
ᅠ
клиенту
ᅠ
начать
ᅠ
детальную
ᅠ
проработку
ᅠ
такого
ᅠ
проекта.
ᅠ
Однако
ᅠ
при
ᅠ
проведении
ᅠ
переговоров
ᅠ
и
ᅠ
заключении
ᅠ
лизинговых
ᅠ
соглашений
ᅠ
лизингополучателям
ᅠ
приходится
ᅠ
общаться
ᅠ
лишь
ᅠ
с
ᅠ
менеджерами
ᅠ
отдела
ᅠ
договоров.
ᅠ
С
ᅠ
самого
ᅠ
начала
ᅠ
реализации
ᅠ
проекта
ᅠ
лизинга
ᅠ
для
ᅠ
какого-либо
ᅠ
предприятия
ᅠ
за
ᅠ
ним
ᅠ
устанавливается
ᅠ
контроль
ᅠ
со
ᅠ
стороны
ᅠ
менеджера
ᅠ
компании,
ᅠ
который,
ᅠ
как
ᅠ
правило,
ᅠ
ведет
ᅠ
этот
ᅠ
проект
ᅠ
до
ᅠ
его
ᅠ
полной
ᅠ
реализации.
Общая
ᅠ
служба
ᅠ
в
ᅠ
свою
ᅠ
очередь
ᅠ
подразделяется
ᅠ
на
ᅠ
4
ᅠ
отдела:
ᅠ
рекламы,
38
ᅠ
канцелярии,
ᅠ
сервисного
ᅠ
обслуживания
ᅠ
и
ᅠ
хозяйственного
ᅠ
управления.
Так
ᅠ
же
ᅠ
в
ᅠ
компании
ᅠ
имеется
ᅠ
юридический
ᅠ
отдел,
ᅠ
который
ᅠ
занимается
ᅠ
всеми
ᅠ
нормативно-правовыми
ᅠ
отношениями.
Суть
ᅠ
работы
ᅠ
данной
ᅠ
компании
ᅠ
заключается
ᅠ
в
ᅠ
предоставлении
ᅠ
какого-
либо
ᅠ
вида
ᅠ
имущества
ᅠ
в
ᅠ
лизинг.
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
состоит
ᅠ
из
ᅠ
множества
ᅠ
отделов,
ᅠ
специализирующихся
ᅠ
в
ᅠ
определенной
ᅠ
среде.
ᅠ
Поэтому
ᅠ
информационная
ᅠ
система
ᅠ
представляет
ᅠ
собой
ᅠ
комплекс
ᅠ
узкоспециализированных
ᅠ
программ,
ᅠ
таких
ᅠ
как:
1.
1С:Предприятие
ᅠ
(База
ᅠ
данных,
ᅠ
автоматизации
ᅠ
деятельности
ᅠ
на
ᅠ
предприятия);
2.
1С:Конфигуратор
ᅠ
(СУБД
ᅠ
1С);
3.
Консультант
ᅠ
Плюс
ᅠ
(Законодательство,
ᅠ
кодексы
ᅠ
и
ᅠ
законы
ᅠ
РФ);
4.
СТМ
ᅠ
Сервис
ᅠ
(Система
ᅠ
управления
ᅠ
программным
ᅠ
обеспечением);
5.
Citrix
ᅠ
(Виртуализация
ᅠ
и
ᅠ
построение
ᅠ
компьютерных
ᅠ
сетей).
Инфраструктура
ᅠ
сети
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
включает
ᅠ
в
ᅠ
себя
ᅠ
использование
ᅠ
технологий
ᅠ
удаленного
ᅠ
доступа
ᅠ
(рисунок
ᅠ
2),
ᅠ
тонкого
ᅠ
клиента
ᅠ
и
ᅠ
виртуальной
ᅠ
сети.
39
Рисунок
ᅠ
2.
ᅠ
Удаленный
ᅠ
доступ
ᅠ
(Remote
ᅠ
Desktop)
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
Виртуальная
ᅠ
инфраструктура
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
представляет
ᅠ
собой
ᅠ
следующее:
-
ᅠ
Автоматизированное
ᅠ
резервное
ᅠ
копирование
ᅠ
ресурсов.
-
ᅠ
Виртуализация
ᅠ
компьютера
ᅠ
под
ᅠ
архитектуру
ᅠ
x86.
-
ᅠ
Создание
ᅠ
множества
ᅠ
пользователей
ᅠ
удаленным
ᅠ
рабочим
ᅠ
столом.
-
ᅠ
Создание
ᅠ
групп
ᅠ
пользователей
ᅠ
с
ᅠ
возможностью
ᅠ
установки
ᅠ
прав
ᅠ
доступа
ᅠ
и
ᅠ
последующей
ᅠ
корректировки.
-
Виртуализация
ᅠ
отдельных
ᅠ
приложений
ᅠ
для
ᅠ
конкретных
ᅠ
пользователей
-
ᅠ
Создание
ᅠ
точек
ᅠ
аварийного
ᅠ
восстановления
ᅠ
пользователей
ᅠ
сетевой
ᅠ
системы (рисунок 3).
В
ᅠ
настоящее
ᅠ
время
ᅠ
предприятие
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
использует
ᅠ
следующее
ᅠ
оборудование:
Р
а
з
в
е
т
в
л
е
н
н
у
ю
о
р
ۡ
г
ۡ
а
ۡ
н
ۡ
и
з
ۡ
а
ۡ
ц
ۡ
и
о
ۡ
н
40
-
ᅠ
Источник
ᅠ
бесперебойного
ᅠ
питания
ᅠ
-
ᅠ
APC
ᅠ
Smart
ᅠ
1000VA
ᅠ
[SUA1000I];
-
ᅠ
Центральный
ᅠ
коммутатор
ᅠ
-
ᅠ
Cisco
ᅠ
Catalyst
ᅠ
3000
ᅠ
Series
ᅠ
Switches;
-
ᅠ
Сервер
ᅠ
-
ᅠ
Intel
ᅠ
Server
ᅠ
P4000FP;
-
ᅠ
Файловый
ᅠ
массив
ᅠ
-
ᅠ
SI
-1349RUS3;
-
ᅠ
Массив
ᅠ
резервного
ᅠ
копирования
ᅠ
-
ᅠ
WD
ᅠ
3
ᅠ
TB
ᅠ
[WDBAAU030HBK].
Рисунок
가
3.
가
Общая
가
схема
가
информационной
가
системы
가
ООО
가
«ГРЕК»
База
ᅠ
данных,
ᅠ
используемая
ᅠ
на
ᅠ
предприятие
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
представляет
ᅠ
собой
ᅠ
распределенную
ᅠ
систему,
ᅠ
имеющую
ᅠ
древовидную
ᅠ
структуру,
ᅠ
в
ᅠ
которой
ᅠ
существует
ᅠ
корневой
ᅠ
узел
ᅠ
и
ᅠ
определено
ᅠ
отношение
ᅠ
"главный
ᅠ
-
ᅠ
подчиненный"
ᅠ
для
ᅠ
каждой
ᅠ
пары
ᅠ
связанных
ᅠ
узлов
ᅠ
(рисунок
ᅠ
4).
ᅠ
41
Рисунок
ᅠ
4.
ᅠ
Узловая
ᅠ
схема
ᅠ
БД
Внесение
ᅠ
изменений
ᅠ
в
ᅠ
конфигурацию
ᅠ
такой
ᅠ
БД
ᅠ
возможно
ᅠ
только
ᅠ
в
ᅠ
одном
ᅠ
(корневом)
ᅠ
узле
ᅠ
распределенной
ᅠ
системы
ᅠ
и
ᅠ
они
ᅠ
передаются
ᅠ
от
ᅠ
главного
ᅠ
узла
ᅠ
к
ᅠ
подчиненным.
ᅠ
При
ᅠ
этом
ᅠ
изменять
ᅠ
данных
ᅠ
можно
ᅠ
в
ᅠ
любом
ᅠ
узле
ᅠ
системы
ᅠ
и
ᅠ
эти
ᅠ
изменения
ᅠ
передаются
ᅠ
между
ᅠ
любыми
ᅠ
связанными
ᅠ
узлами.
Основные
ᅠ
экономические
ᅠ
показатели
ᅠ
работы
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
в
ᅠ
динамике
ᅠ
за
ᅠ
три
ᅠ
года
ᅠ
представлены
ᅠ
в
ᅠ
таблице
ᅠ
1.
Таблица
ᅠ
1.
ᅠ
Основные
ᅠ
показатели
ᅠ
финансово-хозяйственной
ᅠ
деятельности
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
가
в
ᅠ
2016-2018
ᅠ
г.г.
ᅠ
тыс.руб.
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Абс.
ᅠ
откл.
ᅠ
(+,-),
тыс.
ᅠ
руб.
Темп
прироста,
ᅠ
%
2017г.к
ᅠ
2016г.
2018г.к
ᅠ
2017г.
2017г.к
ᅠ
2016г.
2018г.к
ᅠ
2017г.
1.
ᅠ
Выручка,
ᅠ
тыс.
ᅠ
руб
132151
139397
76211
+7246
-63186
105,48
54,67
42
2.
ᅠ
Полная
себестоимость,
тыс.
ᅠ
руб.
298652
607286
751158
308634
143872
203,34
123,69
3.
ᅠ
Прибыль
ᅠ
от
продаж,
ᅠ
тыс.
ᅠ
руб
8260
17885
142
+9625
-17743
216,53
0,79
4.Чистая
ᅠ
прибыль,
ᅠ
тыс.
ᅠ
руб
145
5090
332
+4945
-4758
3510,3
6,52
5.
ᅠ
Затраты
ᅠ
на
ᅠ
1
руб.
ᅠ
выручки,
ᅠ
руб.
0,77
1,47
1,57
0,70
0,10
190,82
106,65
6.Рентабельность
продаж,
ᅠ
%
25,68
-46,93
-56,70
-72,61
-9,77
-182,75
120,82
Анализ
ᅠ
основных
ᅠ
экономических
ᅠ
показателей
ᅠ
работы
ᅠ
предприятия
ᅠ
в
ᅠ
2016
ᅠ
–
2018
ᅠ
гг.
ᅠ
дает
ᅠ
возможность
ᅠ
ᅠ
отметить,
ᅠ
что
ᅠ
ᅠ
в
ᅠ
ᅠ
течение
ᅠ
ᅠ
исследуемого
ᅠ
ᅠ
периода
ᅠ
объема
ᅠ
ᅠ
выручки
ᅠ
ᅠ
от
ᅠ
ᅠ
реализации
ᅠ
работ
ᅠ
и
ᅠ
услуг
ᅠ
в
ᅠ
ᅠ
2017
ᅠ
г.
ᅠ
больше
ᅠ
чем
ᅠ
ᅠ
в
ᅠ
ᅠ
2016
ᅠ
г.
ᅠ
ᅠ
на
ᅠ
7246
ᅠ
тыс.
ᅠ
руб.
ᅠ
и
ᅠ
увеличилось
ᅠ
на
ᅠ
ᅠ
105,48%,
ᅠ
а
ᅠ
ᅠ
в
ᅠ
ᅠ
2018
ᅠ
г.
ᅠ
по
ᅠ
ᅠ
сравнению
ᅠ
с
ᅠ
ᅠ
20167г.
ᅠ
объем
ᅠ
выручки
ᅠ
уменьшился
ᅠ
на
ᅠ
–
ᅠ
63186
ᅠ
тыс.
ᅠ
руб.
ᅠ
с
ᅠ
темпом
ᅠ
роста
ᅠ
54,67%.
При
ᅠ
этом
ᅠ
в
ᅠ
ᅠ
2017
ᅠ
г.
ᅠ
по
ᅠ
ᅠ
сравнению
ᅠ
с
ᅠ
ᅠ
2016
ᅠ
г.
ᅠ
произошел
ᅠ
ᅠ
рост
ᅠ
ᅠ
себестоимости
ᅠ
ᅠ
ᅠ
производства
ᅠ
ᅠ
на
ᅠ
ᅠ
308634
ᅠ
тыс.
ᅠ
руб.
ᅠ
или
ᅠ
ᅠ
на
ᅠ
123,69%,
ᅠ
то
ᅠ
есть
ᅠ
себестоимость
ᅠ
возросла
ᅠ
более
ᅠ
чем
ᅠ
в
ᅠ
2
ᅠ
раза
ᅠ
по
ᅠ
сравнению
ᅠ
с
ᅠ
ростом
ᅠ
выручки.
В
ᅠ
ᅠ
2018
ᅠ
г.
ᅠ
по
ᅠ
ᅠ
сравнению
ᅠ
с
ᅠ
2017
ᅠ
г.
ᅠ
отмечается
ᅠ
ᅠ
также
ᅠ
увеличение
ᅠ
ᅠ
себестоимости
ᅠ
ᅠ
производства
ᅠ
ᅠ
в
ᅠ
ᅠ
ᅠ
динамике
ᅠ
большей,
ᅠ
чем
ᅠ
ᅠ
темп
ᅠ
ᅠ
роста
ᅠ
выручки
ᅠ
ᅠ
от
ᅠ
ᅠ
реализации
ᅠ
ᅠ
(на
ᅠ
ᅠ
143872
ᅠ
тыс.
ᅠ
руб.
ᅠ
или
ᅠ
ᅠ
на
ᅠ
23,69%),
ᅠ
что
43
ᅠ
привело
ᅠ
ᅠ
к
ᅠ
ᅠ
снижению
ᅠ
суммы
ᅠ
ᅠ
прибыли
ᅠ
ᅠ
от
ᅠ
ᅠ
реализации
ᅠ
ᅠ
на
ᅠ
ᅠ
17743
ᅠ
ᅠ
тыс.
ᅠ
руб.
В
ᅠ
целом,
ᅠ
можно
ᅠ
отметить,
ᅠ
что
ᅠ
эффективность
ᅠ
деятельности
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
ᅠ
в
ᅠ
2018
г.
ᅠ
по
ᅠ
сравнению
ᅠ
с
ᅠ
2016-2017
ᅠ
г.
ᅠ
снижается.
2.2
가
Характеристика
가
существующего
가
информационного
가
и
가
программного
가
обеспечения
가
управления
가
деятельностью
가
предприятия
Локальная
ᅠ
вычислительная
ᅠ
сеть
ᅠ
организации
ᅠ
состоит
ᅠ
из
ᅠ
сервера
ᅠ
БД,
ᅠ
почтового
ᅠ
сервера,
ᅠ
рабочих
ᅠ
станций,
ᅠ
принтеров.
ᅠ
Для
ᅠ
объединения
ᅠ
компьютеров
ᅠ
в
ᅠ
локальную
ᅠ
сеть
ᅠ
используются
ᅠ
хабы
ᅠ
и
ᅠ
свичи.
ᅠ
Доступ
ᅠ
ᅠ
к
ᅠ
сети
ᅠ
Интернет
ᅠ
осуществляется
ᅠ
по
ᅠ
волоконно-оптическому
ᅠ
каналу
ᅠ
Ethernet.
ᅠ
На
ᅠ
рисунке
ᅠ
5
ᅠ
показана
ᅠ
техническая
ᅠ
архитектура
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК».
44
Рисунок
ᅠ
5.
ᅠ
Техническая
ᅠ
архитектура
ᅠ
ООО
가
«ГРЕК»
Технические
ᅠ
и
ᅠ
программные
ᅠ
характеристики
ᅠ
офисных
ᅠ
ПК:
Процессор:
ᅠ
Intel
ᅠ
Celeron
ᅠ
Dual
ᅠ
Core
ᅠ
G530
ᅠ
(Sandy
ᅠ
Bridge,
ᅠ
2.40ГГц,
ᅠ
LGA1155,
ᅠ
L3
ᅠ
2048Kb)
Память:
ᅠ
DDR3
ᅠ
2048
ᅠ
Mb
ᅠ
(pc-10660)
ᅠ
1333MHz
Материнская
ᅠ
плата:
ᅠ
S1155,
ᅠ
iH61,
ᅠ
2*DDR3,
ᅠ
PCI
-E16x,
ᅠ
SVGA,
ᅠ
DVI,
ᅠ
SATA,
ᅠ
Lan,
ᅠ
mATX,
ᅠ
Retail
Видеокарта
ᅠ
встроенная
ᅠ
Intel®
ᅠ
HD
ᅠ
Graphics
ᅠ
512Мб
Сетевая
ᅠ
карта
ᅠ
есть
ᅠ
(10/100
ᅠ
Ethernet).
Программное
ᅠ
обеспечение:
ОС:
ᅠ
Windows
ᅠ
7;
Office:
ᅠ
Microsoft
ᅠ
Office
ᅠ
2010;
Почтовый
ᅠ
клиент
ᅠ
Outlook
ᅠ
2010;
Технические
ᅠ
и
ᅠ
программные
ᅠ
характеристики
ᅠ
серверов:
Производитель
ᅠ
Dell;
Процессор
ᅠ
:Intel
ᅠ
Xeon
ᅠ
E3
-1240
ᅠ
(Sandy
ᅠ
Bridge,
ᅠ
3.3
ᅠ
ГГц,
ᅠ
8Мб,
ᅠ
S1155);
Чипсет:
ᅠ
Intel®
ᅠ
3420;
Оперативная
ᅠ
память:
ᅠ
2
ᅠ
x
ᅠ
DDR3
ᅠ
2048
ᅠ
Mb
ᅠ
(pc-10660)
ᅠ
1333MHz;
«
1
2
3
4
5
6
...
11
12
13
»
Смотрите также:
"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран