
19
Последнее время гостиничный рынок характеризуется ростом предложения при
одновременном сокращении спроса на гостиничные услуги, что приводит к
усилению конкуренции. Одним из направлений формирования стратегических
конкурентных преимуществ в гостиничном бизнесе является предоставление
услуг более высокого качества по сравнению с конкурирующими аналогами.
Ключевым здесь является предоставление таких гостиничных услуг, которые
удовлетворяли бы и даже превосходили ожидания целевых клиентов [1].
Формируются ожидания клиентов на основе того опыта, который уже есть у них,
а также информации, получаемой по прямым (личным) или по массовым каналам
маркетинговых коммуникаций. Исходя из этого, клиенты выбирают тот или иной
отель и после оказания им услуг сравнивают свое впечатление о нем со своими
ожиданиями. Если впечатление о предоставленных гостиничные услуги не
соответствует ожиданиям, посетители теряют к нему всякий интерес, если же
соответствует или превосходит их ожидания, они могут вновь обратиться к этому
отелю.
Гостиничная услуга, как уже было сказано выше, включает в себя не только
проживание, а также питание и дополнительные услуги. Количество
дополнительных услуг определяется исполнителем, и может включать довольно
обширный перечень. И говоря о качестве услуги в целом, необходимо
исследовать качество каждого структурного элемента в отдельности.
Следовательно, чтобы определить насколько качественна предоставляемая
гостиничная услуга, необходимо дать оценку её характеристикам, и
проанализировать степень удовлетворенности гостей услугой [14].
Наряду с пониманием качества в рамках нормативно-правовой документации,
существует еще несколько точек зрения на содержание понятия "качество".