35
предприятия в целом.
Основные причины выявленной позитивной динамики: увеличение
объемов производства за счет эффективной работы отдела маркетинга и
договорного отдела по заключению договоров поставки продукции, усиление
позиций на рынке трубной промышленности.
Произведем анализ финансового состояния ООО «Мытищинский
Трубный Завод» за 2018 год (таблица 2).
Таблица 2
Анализ финансового состояния ООО «Мытищинский Трубный
Завод» за 2018 год
20
Показатель
Сравнение показателей
(расчет/отрасль или в целом)
с отраслевыми
(24.20 «Производство
стальных труб, полых
профилей и
фитингов», все
организации (232))
с общероссийскими
(15 тыс.
организаций с
выручкой 800 млн.
- 2 млрд. руб.)
1. Финансовая устойчивость
1.1. Коэффициент автономии
(финансовой независимости)
0,1/
0,1
0,1/
0,2
1.2. Коэффициент
обеспеченности собственными
оборотными средствами
-0,04/
0,04
-0,04/
0,08
1.3. Коэффициент покрытия
инвестиций
0,1/
0,3
0,1/
0,4
2. Платежеспособность
2.1. Коэффициент текущей
ликвидности
1/
1,2
1/
1,3
2.2. Коэффициент быстрой
ликвидности
0,6/
0,7
0,6/
0,9
2.3. Коэффициент абсолютной
0,02/
0,02/
20
Составлено автором
36
Показатель
Сравнение показателей
(расчет/отрасль или в целом)
с отраслевыми
(24.20 «Производство
стальных труб, полых
профилей и
фитингов», все
организации (232))
с общероссийскими
(15 тыс.
организаций с
выручкой 800 млн.
- 2 млрд. руб.)
ликвидности
0,05
0,09
3. Эффективность деятельности
3.1. Рентабельность продаж
4,1%/
2,8%
4,1%/
3,1%
3.2. Норма чистой прибыли
1,3%/
1,3%
1,3%/
1,4%
3.3. Рентабельность активов
4,2%/
2,8%
4,2%/
4%
Итоговый балл
-0,7
Финансовое состояние
организации хуже
среднего по отрасли.
-0,9
Финансовое
состояние
организации хуже
среднего по РФ.
Проведем сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о
финансовых результатах ООО «Мытищинский Трубный Завод» за 2018 год.
Основным видом деятельности является производство стальных труб,
полых профилей и фитингов (код по ОКВЭД 24.20).
В ходе анализа сравнили ключевые финансовые показатели со средними
(медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида
деятельности) и всех отраслей Российской Федерации.
Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны
по данным бухгалтерской отчетности за 2018 год, представленной Росстатом.
При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина
активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает
100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность
37
которых имела существенные арифметические отклонения от правил
составления бухгалтерской отчетности.
По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с
медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового
состояния.
В результате анализа ключевых финансовых показателей ООО
«Мытищинский Трубный Завод» установлено следующее. Финансовое
состояние ООО «Мытищинский Трубный Завод» на
31.12.2018 хуже финансового состояния половины всех средних предприятий,
занимающихся видом деятельности производство стальных труб, полых
профилей и фитингов (код по ОКВЭД 24.20).
При этом в 2018 году финансовое состояние ООО «Мытищинский
Трубный Завод» ухудшилось.
Такой же вывод можно сделать и при сравнении показателей ООО
«Мытищинский Трубный Завод» со средними показателями для всех отраслей
Российской Федерации. Финансовое положение ООО «Мытищинский Трубный
Завод» хуже, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности
организаций Российской Федерации.
2.2. Исследование системы управления качеством на предприятии ООО
«Мытищинский Трубный Завод»
Внедренная на предприятии ООО «Мытищинский Трубный Завод»
система контроля качества позволяет выпускать продукцию в соответствии с
современными требованиями ГОСТ.
Система менеджмента качества подтверждена Сертификатом ISO
9001:2015 в отношении производства и реализации стальных труб и трубной
продукции, металлических опорных конструкций № 19.2078.026 от 29 октября
2019 г. Лаборатория имеет сертификацию, как лаборатория Неразрушающего
38
контроля (Сертификат № 18А020011). Кроме того, имеет сертификацию НАКС
по всему профилю выпускаемой продукции ООО «Мытищинский трубный
завод». Подразделение «Металлоконструкции» занимается производством
металлоконструкций для промышленного и гражданского строительства на
производственной площадке в г.Электросталь Московской области.
Внедренная на предприятии система контроля качества позволяет
выпускать продукцию в соответствии с современными требованиями ГОСТ.
Обладая собственной лабораторией и стендом для гидроиспытаний вся
продукция проходит испытания и контроль в соответствии с техническими
требованиями высокого качества, в том числе и ультразвуковой контроль.
В 2012 году компанией ООО «Мытищинский Трубный Завод» был
получен сертификат соответствия ГОСТ 10706-76. В 2014 году производство
было сертифицировано по ГОСТ 20295-85. В 2015 году лаборатория
неразрушающего контроля была аттестована в соответствии с требованиями
Ростехнадзора.
Запуск производства и получение сертификата ГОСТ 10706-76 и ГОСТ
20295-85. Именно в этот период осуществляется острый дефицит труб
большого диаметра на фоне строительства крупных проектов как «Северный и
Южный поток». Многие эксплуатирующие компании принимают решение в
пользу новых, качественных труб с оптимальной ценой и ограничения
использования бывших в употреблении труб.
Проводится стандартизация всего производства. Мытищинский трубный
завод проходит сертификацию подтверждающую соответствие требованиям
стандарта ISO 9001:2015 и получает сертификат системы менеджмента качества
производства ГОСТ Р ISO 9001:2015.
Мытищинский трубный завод запускает дополнительную новую линию
по производству труб, позволяющей выпускать трубную продукцию без
поперечного шва ориентированную на потребности крупных
теплоэнергетических компаний.
39
Получение аттестации на изготовление труб большого диаметра для
применения в ПАО «Газпром».
Мытищинский трубный завод получает сертификат на соответствие
техническому регламенту Таможенного союза. ТР ТС 032/2013 «о безопасности
оборудования работающего под избыточным давлением» на ГОСТ 20295.
Прохождение аккредитации ПАО «НК «Роснефть» как производителя
трубной продукции по ГОСТ 10706-76.
Рассмотрим все преимущества и недостатки действующей на
предприятии политики в области управления продукцией. Качество продукции
является важным показателем деятельности ООО «Мытищинский Трубный
Завод». Так как от качества продукции зависит уровень конкурентоспособности
предприятия, его финансовое положение. Стратегические задачи ООО
«Мытищинский Трубный Завод»:
- постоянное совершенствование системы менеджмента качества;
- внедрение прогрессивных технологических процессов, современной
техники и средств автоматизации;
- обеспечение безупречной репутации общества, основанной на
повышении удовлетворенности потребителей и надежном партнерстве с
заказчиками.
Рассмотрим алгоритм системы качества, применяемый на ООО
«Мытищинский Трубный Завод».
Так, в Приложении 2 приведен документ по общей политике качества
предприятия, а в Приложении 3 – действующая схема менеджмента качества на
предприятии.
В 2018 году в фокусе основных задач ООО «Мытищинский Трубный
Завод» остаются кросс-функциональные проекты.
Акценты новых проектов БСС направлены на развитие новых
инструментов управления качеством, определение минимального уровня затрат
для получения качественного конечного продукта с заданными физико-
40
химическими свойствами, снижение вариативности производственных
процессов, увеличение производительности, совершенствование
взаимодействия с клиентами и поставщиками.
Будучи клиентоориентированной компанией, завод удовлетворяет не
только самые строгие требования потребителей к качеству продукции, но и
создает инновационные продукты и технологии.
Конкурентными преимуществами являются 18-метровые трубы большого
диаметра, которые позволяют сократить количество сварных стыков при
строительстве газопроводов, а также использование штрипса самой высокой
категории прочности.
Специально для освоения северных углеводородных месторождений
специалистами завода была разработана и внедрена технология производства
труб из стали высокой категории прочности К65.
Трубы нового поколения не только выдерживают рабочее давление на
120 МПа, но и позволяют значительно снизить металлоемкость проектов.
Также для проведения анализа качества реализуемой продукции будем
рассматривать общий объем реализуемой продукции и объем продукции, по
которой поступили рекламации от покупателей.
Для анализа результативности системы качества необходимо выявить
основные виды брака продукции, описать причины их возникновения и
действия, предупреждающие их появление и они представлены в таблице 3 и на
рисунке 6.
41
Таблица 3
Анализ показателей качества продукции
ООО «Мытищинский Трубный Завод» за 2016-2018 годы
21
Показатели
Годы
Отклонение, (+, -
)
2016
2017
2018
2017 г.
от
2016г.
2018 г.
от
2017г.
Удельный вес забракованной продукции,
%, в т.ч.:
3,35
3,43
3,97
2,39
15,74
- удельный вес продукции, по которой
поступили рекламации на замену
продукции, %
1,23
1,19
1,26
-3,25
5,88
- удельный вес продукции, по которой
поступили рекламации на скидку
продукции, %
0,75
0,94
1,21
25,33
28,72
- удельный вес продукции, по которой
поступили рекламации на возврат денег, %
0,21
0,12
0,27
-42,86
125,00
- удельный вес забракованной на самом
предприятии продукции, %
1,16
1,18
1,23
1,72
4,24
Как видно из таблицы 3, качество продукции ухудшается – от 3,35% в
2016 г. до 3,97% в 2018 г.
При этом основную долю в этом браке имеют рекламации на замену
товара (что приносит предприятию потери по транспортировке и
необходимости «пристроить» бракованный товар).
Также заметна величина производственного брака, который выявляется
на ООО «Мытищинский Трубный Завод» еще на стадии приемки товара из
цехов.
Увеличился к 2016 г. процент рекламаций с требованием сделать скидку
за низкое качество продукции – до 1,21%.
В денежном выражении все эти потери составляют ощутимое значение –
2,57; 3,18 и 4,38 млн. руб. соответственно за 2016-2018 годы.
Составлено автором
42
0
0,2
0,4
0,6
0,8
1
1,2
1,4
удельный вес
продукции, по
которой
поступили
рекламации на
замену
продукции
удельный вес
продукции, по
которой
поступили
рекламации на
скидку
продукции
удельный вес
продукции, по
которой
поступили
рекламации на
возврат денег
удельный вес
забракованной
на самом
предприятии
продукции
1,23
0,75
0,21
1,16
1,19
0,94
0,12
1,18
1,26
1,21
0,27
1,23
2016
2017
2018
Рисунок 6. Удельный вес забракованной продукции, %
22
Необходимо в ближайший же год на ООО «Мытищинский Трубный
Завод» проделать определенную работу по улучшению качества продукции и
повышении ее конкурентоспособности, о чем будет свидетельствовать
снижение удельного веса бракованной продукции. В частности весьма важен
аспект эффективного управления качеством продукции.
Основными причинами понижения качества продукции и роста
бракованной продукции являются, помимо плохого качества сырья, -низкий
уровень технологии и организации производства на ООО «Мытищинский
Трубный Завод», квалификации рабочих, аритмичность производства.
В процессе анализа изучают динамику бракованной продукции по
абсолютной сумме и удельному весу в общем выпуске товарной продукции и
определяют потери от брака:
22
Составлено автором
43
Так, на ООО «Мытищинский Трубный Завод» за 2018 год образовалась
следующая ситуация Таблица 4:
Таблица 4
Расчет потерь от бракованной продукции за 2018 год
23
№п/п
Наименование статьи
Сумма, тыс.руб.
1
Себестоимость бракованной продукции
1356
2
Расходы по исправлению
279
3
Стоимость бракованной продукции по цене
возможного использования
345
4
Сумма удержаний с виновных лиц
22
5
Потери от бракованной продукции (п.1 + п.2 -
п.З - п.4)
1268
Для определения потерь продукции необходимо знать фактический
уровень рентабельности. В данном случае потери продукции равны 1612,14
тыс. руб., или 1,86 % от стоимости фактического выпуска.
Процесс выпуска продукции на предприятии и ее характеристики
регламентирован Технологическими инструкциями и Техническими условиями
ООО «Мытищинский Трубный Завод».
Порой даже малейший брак на предприятии может спровоцировать
потерю продукции и негативно сказаться на общем финансовом состоянии
организации. Существует три основных заблуждения при управлении
качеством на предприятии:
1) Решать проблемы качества может лишь организация. Руководители
производств и технологи на предприятии довольно часто жалуются –
вынуждены работать с оборудованием, которое уже ощутимо устарело. В
большинстве случаев можно и без значительных инвестиций добиться
23
Составлено автором
44
модернизации и роста качества, с налаживанием более эффективных
производственных процессов.
2) Сложно выявить, чем именно вызван брак на предприятии. У каждой
группы схожих случаев производственного брака существует только одна
коренная причина. Её решение станет профилактикой производственного брака
на будущее, даже при сохранении второстепенных причин.
3) Потребуется для устранения причин брака не один год. Однако
практика подтверждает принцип Парето – на 20% проблем приходятся 80%
случаев брака. Устранив самые значимые проблемы, удастся значительно
сократить вероятность производственного брака.
Для анализа результативности системы качества необходимо выявить
основные виды брака продукции, описать причины их возникновения и
действия, предупреждающие их появление и они представлены в таблице 5.