
24
достижения этого необходимо стремиться к стандартизации деталей и изделий
и удлинению производственных линий. С другой стороны, торговля имеет
главной целью удовлетворение спроса покупателей на товары фирмы, что
может потребовать разнообразия производственных линий и выпуска
специализированных товаров, которые отвечают предпочтениям покупателей.
Другой источник потенциального конфликта может проистекать из
личного прошлого опыта и ориентации людей, которые составляют отдельные
группы. Некоторые межгрупповые конфликты являются результатом
конкуренции групп за долю в организации, который включает в себя ресурсы,
формальную и личную власть, влияние, статус, вознаграждение, наиболее
выгодные производственные задания и др. Одним из полезных аналитических
подходов будет «дифференциальный анализ» в приложении к исследованию
межгруппового поведения, как пишет Ежов С.Н.
12
. Это означает выявление как
сходных черт, так и различий между группами.
Когда определены различия, существующие между двумя группами,
возникает вопрос о том, обязательно ли они приведут к трению между
группами. Чтобы ответить на этот вопрос, нужно выяснить, склонны ли члены
группы считать эти различия функциональными или дисфункциональными,
благоприятными или опасными для их благополучия. Группы людей, как и
индивидуумы, стремятся к отношениям, которые они воспринимают как
благоприятные. Они остаются пассивными к нейтральным отношениям и
избегают или пытаются изменить те, которые опасны для них.
Если группы имеют отличные, но дополняющие друг друга цели,
успешно работают для их достижения, каждая из них будет воспринимать
деятельность другой как благоприятную для себя. Эту ситуацию можно
определить как функциональную для обеих групп. Если одна группа может
достичь оптимальных производственных результатов за счет другой, но обе
желают избежать неприятностей, то они могут договориться, избежать трения,
снизив производительность. Такое поведение можно рассматривать как
12
Ежов С.Н. Управление конфликтом: учебное пособие / СН. Ежов Владивосток.: ДВГАЭУ, 2011. – 169 с.