35
Жизнь сложна, динамична и разнообразна, что предусмотреть абсолютно все
никогда и никому не удается.
В процессе реализации решения часто возникают ситуации, требующие
уточнения, пересмотра и даже принятия принципиально иного решения.
Воплощение решения в жизнь - это седьмой, наиболее сложный этап
управленческой деятельности.
Восьмой этап - оценка результатов деятельности. Следующий (девятый)
этап - это принятие решения на продолжение или прекращение деятельности.
Десятый, последний, этап - обобщение полученного опыта.
Это самостоятельный и очень важный этап, поскольку обучение на
собственном опыте, является практически одним из наиболее результативных
способов совершенствования деятельности руководителя.
Собственно, обоснованные управленческие решения, компетентное
руководство сотрудниками, коллективами - это значимые условия
профилактики конфликтов между людьми, поддержания хорошего социально-
психологического климата в коллективах. Компетентное с психологической
точки зрения руководство, компетентная оценка начальниками и сотрудниками
организации результатов деятельности сотрудников могут предотвратить
значительную часть конфликтов между ними.
В результате анализа, проведённого в первой главе бакалаврской работы
можно констатировать, что управление конфликтом есть поставленное
воздействие для устранения наименьших причин конфликтной ситуации,
профилактики его не возникновения.
Роль менеджеров в управлении конфликтами заключается в том, чтобы в
процессе устранения конфликта найти понимание и попытаться его эффективно
использовать. Первым шагом в этом есть понимание возникновения причин.
Важно чётко выяснить проблему в возникновении конфликтной ситуации.
После этого нужно уменьшить число участников конфликта. Ведь чем меньше
участников, тем меньше времени потребуется для его разрешения.