Диплом: Управление конкурентноспособностью компании на примере ООО "Прайдекс групп"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Главный инженер отвечает за качественное выполнение строительных
проектов, контролирует сроки их сдачи и отвечает за безопасность на объектах
строительства.
Зам. генерального директора по коммерческой деятельности отвечает за
стимулирование сбыта и развитие маркетинговой деятельности и в этих
вопросах взаимодействует с менеджерами по рекламе и работе с клиентами.
Контролем и управлением финансовой деятельности в ООО «Прайдекс
групп» занимается главный бухгалтер, который по окончанию года формирует
бухгалтерскую отчётность и передает ее в государственные органы контроля.
Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «Прайдекс
групп» за 2016-2018 гг. приведены в таблице 7.
Таблица 7
Основные показатели деятельности ООО «Прайдекс групп»
за 2016-2018 гг.
Наименования
показателей
2016
2017
2018
Отклонение
2017/2016,
+/-
Отклонение
2018/2017,
+/-
Выручка от реализации,
тыс. руб.
63048
40333
54204
-22715
13871
Себестоимость оказания
строительных услуг,
тыс. руб.
49927
36612
49053
-13315
12441
Затраты на 1 руб.
оказанных услуг,
руб./руб.
0,79
0,91
0,90
0,12
-0,003
Прибыль от оказания
строительных услуг,
тыс. руб.
9579
190
454
-9389
264
Сумма балансовой
прибыли, тыс. руб.
9299
268
130
-9031
-138
Чистая прибыль,
тыс. руб.
7005
55
105
-6950
50
Среднесписочная
численность
работников, чел.
164
161
164
-3
3
Рентабельность
продукции, %
19,19
0,52
0,93
-18,67
0,41
Рентабельность оказания
услуг, %
15,19
0,47
0,84
-14,72
0,37
Рентабельность основной
деятельности, %
11,11
0,14
0,19
-10,97
0,06
36
Как видно из таблицы 7, выручка от реализации за 2016-2017 гг.
снизилась на 22715 тыс. руб., наряду с выручкой наблюдается снижение
себестоимости товарной продукции на 13315 тыс. руб. Негативным для
предприятия является рост затрат на 1 руб. на 0,12. Снижение выручки от
реализации привело к снижению прибыли от реализации на 9389 тыс. руб.,
балансовой прибыли на 9031 тыс. руб., а также чистой прибыли на 6950
тыс. руб.
За 2016-2017 гг. наблюдается снижение численности работников на 3
чел. Поскольку основные доходы предприятия сократились, рентабельность
продукции снизилась на 18,67%, продаж на 14,72%, основной деятельности
на 10,97%.
За 2017-2018 гг. наблюдается рост выручки от реализации на 13871 тыс.
руб. Вместе с увеличением выручки наблюдается увеличение себестоимости на
12441 тыс. руб. Положительным является снижение затрат на 1 руб. оказанных
услуг на 0,003. С ростом выручки прибыль от оказания строительных услуг
увеличилась на 264 тыс. руб. и чистая прибыль на 50 тыс. руб.
За 2017-2018 гг. наблюдается увеличение численности работников на 1
чел. Из-за увеличения доходов рентабельность продукции увеличилась на
0,41%, продаж на 0,37% и основной деятельности на 0,06%.
На следующем этапе выполним анализ ликвидности и
платежеспособности ООО «Прайдекс групп», которые отражают оценку
конкурентоспособности предприятия. Ликвидность и платежеспособность
является одним из индикаторов, позволяющим оценить возможность
предприятия в реализации новых направлений деятельности,
совершенствование стратегии.
Оценка ликвидности баланса ООО «Прайдекс групп» за 2016-2018 годы
приведена в таблице 8.
Как видно из таблицы 8, в 2016 году на предприятии наблюдалось
нарушение платежеспособности, то есть наблюдается недостаток активов
37
группы А1 на 3488798 тыс. руб., а также активов группы А3 на 1875254 тыс.
руб. Кроме того активы группы А4 превышают пассивы группы П4.
Таблица 8
Оценка ликвидности баланса ООО «Прайдекс групп» за
2016-2018 гг.
2016 год
Группа статей актива баланса,
тыс. руб.
Платежный излишек/недостаток
Ликвидность
А1=157
П1=3646
-3489
А1<П1
А2=5800
П2=2361
3439
А2>П2
A3=6374
П3=8250
-1875
A3<П3
A4=12613
П4=10688
1925
А4>П4
2017 год
Группа статей актива баланса,
тыс. руб.
Платежный излишек/недостаток
Ликвидность
A1=832
П1=6028
-5196
А1<П1
А2=8209
П2=4974
3235
А2>П2
A3=8755
П3=14265
-5510
А3<П3
А4=25194
П4=17723
7470
А4>П4
2018 год
Группа статей актива баланса,
тыс. руб.
Платежный
излишек/недостаток
Ликвидность
A1=964
П1=6510
-5546
А1<П1
А2=6648
П2=1797
4851
А2>П2
A3=8628
П3=7648
980
А3<П3
A4=16600
П4=16885
-285
А4<П4
В 2017 году платежеспособность предприятия не улучшилась и у
предприятия по-прежнему недостаточно активов группы А1 и группы А3.
Кроме того активы группы А4 превышают пассивы группы П4.
В 2018 году платежеспособность ООО «Прайдекс групп» немного
улучшилась, однако по-прежнему недостаточно активов группы А1 для
нейтрализации пассивов группы П1.
Оценка показателей платежеспособности ООО «Прайдекс групп» за
2016-2018 гг. приведена в таблице 9.
Как видно из таблицы 9, за 2016-2018гг. наблюдается увеличение
коэффициента абсолютной ликвидности. В 2016 году коэффициент увеличился
до величины 0,076 или 7,6%, однако он ниже нормативного значения,
указывающего на удовлетворительную абсолютную ликвидность.
38
Таблица 9
Показатели платежеспособности ООО «Прайдекс групп» за
2016-2018 гг.
Наименование коэффициента
Норма
2016
2017
2018
Коэффициент абсолютной ликвидности,
руб./руб.
от 0,2
до 0,5
0,026
0,076
0,116
Коэффициент быстрой ликвидности,
руб./руб.
≥1
0,992
0,822
0,916
Коэффициент покрытия или текущей
ликвидности, руб./руб.
≥1
2,053
1,618
1,995
В 2018 году коэффициент абсолютной ликвидности увеличился до 0,116,
что указывает на то, что ООО «Прайдекс групп» может погасить 11,6% своих
обязательств и это является положительным результатом, однако он также
ниже нормативного значения. В 2016-2017 гг. оперативная ликвидность ООО
«Прайдекс групп» является удовлетворительной и составляет 0,992 и 0,822
соответственно.
В 2018 году показатель быстрой ликвидности увеличился до 0,916,
следовательно, у предприятия существует возможность погашения части
текущих обязательств не только за счёт наличности, но и за счёт ожидаемых
поступлений за выполненные строительные работы.
Отношение текущих активов и краткосрочных обязательств
выполняется во всех годах, это указывает на то, что ООО «Прайдекс групп»
имеет достаточно оборотных средств для погашения имеющихся
краткосрочных обязательств, и в каждом периоде это отношение является
оптимальным.
На основании выполненного анализа ликвидности и
платежеспособности можно сказать, что у предприятия недостаточная степень
ликвидности и в краткосрочном периоде оно является неплатежеспособным,
поэтому существует необходимость улучшения финансового состояния для
повышения своего уровня конкурентоспособности.
Показатели абсолютной финансовой устойчивости ООО «Прайдекс
групп» за 2016-2018 гг. приведены в таблице 10.
39
Таблица 10
Оценка абсолютных показателей финансовой устойчивости
ООО «Прайдекс групп» за 2016-2018 гг., тыс.руб.
Наимено-вание
показателя
2016
2017
2018
Откло-
нение
2017/
2016,
+/-
Откло-
нение
2018/
2017,
+/-
1. Сумма собственных
оборотных средств
-1925
-7470
285
-5546
7755
2. Сумма долгосрочных
кредитов и займов
8250
14265
7648
6015
-6616
3. Сумма собственных и
долгосрочных заемных
средств
6325
6794
7933
469
1139
4. Сумма краткосрочных
займов и кредитов
6006
11002
8307
4996
-2696
5. Общая величина
основных источников
формирования запасов и
затрат
12331
17796
16240
5465
-1557
6. Сумма запасов и
затрат
4993
6436
7136
1443
700
Индикатор F1
-6918
-13906
-6851
-6989
7055
Индикатор F2
1332
358
797
-974
439
Индикатор F3
7338
11360
9104
4022
-2257
Исходя из динамики изменения финансовой устойчивости ООО
«Прайдекс групп», можно сказать, что у строительной организации
недостаточно собственных оборотных средств, однако наблюдается поддержка
финансового состояния за счет привлечения краткосрочных и долгосрочных
средств.
Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ООО
«Прайдекс групп» за 2016-2018 гг. приведён в таблице 11.
Анализ таблицы 11 показывает, что коэффициент автономии за 2016-
2018гг. увеличивается, и в 2016 году он составил 0,43, что указывает на то, что
доля собственных средств в общей сумме всех источников финансирования
предприятия составляет 43%.
В 2017 году коэффициент автономии в ООО «Прайдекс групп» составил
0,41, что указывает на снижение доли собственных средств в общей сумме
40
денежных средств до 41%. В 2018 году коэффициент автономии в ООО
«Прайдекс групп» составил 0,51, и по отношению к 2016 году он увеличился.
Таблица 11
Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Прайдекс групп»
за 2016-2018гг.
Показатель
Норма
2016
2017
2018
Откло-
нение
2017/
2016,+/-
Откло-
нение
2018/
2017,+/-
Коэффициент
соотношения
заемных и
собственных
средств
финансирования
от 0,5 до 0,7
0,99
1,09
0,56
0,10
-0,53
Коэффициент
обеспечения
собственными
средствами
≥ 0,1
-0,16
-0,42
0,02
-0,26
-0,26
Коэффициент
автономии
0,4 ≤ у ≤0,6
0,43
0,41
0,51
-0,02
0,1
Коэффициент
финансирования
≥ 0,7
оптимальное
=1,5
0,75
0,7
1,06
-0,05
0,36
Коэффициент
финансовой
устойчивости
≥ 0,6
0,76
0,74
0,75
-0,02
0,01
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств имеет более
высокие показатели: в 2016 году он составил 0,99, а в 2017 году превысил
нормативное значение на 1,09 и в 2018 году показатель составил 0,56 и
находится в границах нормируемых значений.
Таким образом, в 2018 году в сравнении с 2016 и 2017 годом
зависимость ООО «Прайдекс групп» от заемных средств увеличилась.
Поскольку коэффициент обеспеченности собственными средствами за
2016-2017 гг. ниже допустимого уровня, то это указывает на то, что «Прайдекс
групп» в этот период не имела собственные оборотные средства для поддержки
финансовой устойчивости.
41
Только в 2018 году коэффициент обеспеченности собственными
средствами составил 0,02 пункта, то есть у ООО «Прайдекс групп» появилась
возможность поддержки уровня собственного оборотного капитала и
пополнения оборотных средств за счёт собственных источников.
Анализ коэффициента финансирования показывает, какая часть
деятельности ООО «Прайдекс групп» финансируется за счёт собственных
средств, а какая - за счет заемных. Если величина коэффициента
финансирования меньше нормативного значения, то большая часть имущества
получена за счет заемных средств. Это создает угрозы неплатежеспособности и
негативно отражается на конкурентоспособности.
За 2016-2017 гг. коэффициент финансирования был меньше 1, а в 2018
году он превысил 1 и составил 1,06 пункта.
На основании анализа финансовой устойчивости ООО «Прайдекс
групп» за 2016-2018 гг. можно сказать, что предприятие улучшило свою
финансовую устойчивость в сравнении с предыдущими периодами, ему
удалось улучшить показатель собственных оборотных средств и вывести
финансовое состояние на уровень, позволяющий поддерживать
конкурентоспособность.
На следующем этапе выполним анализ показателей деловой активности,
которые также характеризуют конкурентоспособность предприятия.
Анализ оборачиваемости запасов ООО «Прайдекс групп» за 2016-2018
гг. приведён в таблице 12.
Как видно из таблицы 12, коэффициент оборачиваемости запасов за
2016 год составил 10 оборотов или 36 дней, а в 2017 году оборачиваемость
сократилась в сравнении с 2016 годом и составила 5,69 оборота или 63 дня.
В 2018 году коэффициент оборачиваемости запасов увеличился в
сравнении с 2017 годом на 1,19, а длительность оборота сократилась на 11
дней. Чем меньше длительность оборота, тем больше строительные услуги
ООО «Прайдекс групп» пользуются спросом, следовательно, в настоящее время
42
строительная организация получает возможности быстрее погашать
имеющуюся задолженность.
Таблица 12
Динамика изменения показателей оборачиваемости ООО
«Прайдекс групп» за 2016-2018 гг.
Показатели
2016
2017
2018
Откло-
нение
2017/
2016,+/-
Откло-
нение
2018/
2017,+/-
Себестоимость
реализованных услуг
(тыс. руб.)
49927
36612
49053
-13315
12441
Значение средней
величины запасов
(тыс. руб.)
4993
6436
7136
1443
700
Коэффициент
оборачиваемости
запасов (обороты)
10
5,69
6,87
-4,31
1,19
Период хранения
запасов (в днях)
36
63
52
27
-11
Коэффициент
закрепления запасов
0,1
0,18
0,15
0,08
-0,03
В 2018 году оборачиваемость запасов несколько замедлилась в
сравнении с 2016 годом, но осталась на довольно высоком уровне и составила
6,87 оборота при длительности одного оборота 52 дня.
Расчёт оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
ООО «Прайдекс групп» за 2016-2018 гг. приведены в таблице 13.
Как видно из таблицы 13, коэффициент оборачиваемости дебиторской
задолженности вырос в сравнении с 2016 г., если в 2017 г. дебиторская
задолженность оборачивалась 4 раза, то в 2018 г. этот показатель составил
около 8 оборотов.
Рост оборачиваемости дебиторской задолженности позволил сократить
потребности в средствах финансирования хозяйственного оборота.
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
увеличился в 2018 г. на 2 оборота, то есть с 6,69 до 8,33, что в днях
соответственно равно 54 и 43 дня. Этот фактор показывает снижение
коммерческого кредита, имеющегося у предприятия.
43
Таблица 13
Показатели оборачиваемости дебиторской и кредиторской
задолженности ООО «Прайдекс групп» за 2016-2018 гг.
Показатели
2016
2017
2018
Откло-
нения
2017/
2016, +/-
Откло-
нения
2018/
2017,+/-
Выручка от оказания
услуг, тыс. руб.
63048
40333
54204
-22715
13871
Значение средней
дебиторской
задолженности, т. р.
5816
9501
6773
3685
-2727
Оборачиваемость
средств, обороты
10,84
4,25
8
-6,6
3,76
Оборачиваемость
средств, дни
33
86
45
52
-40
Средний уровень
кредиторской
задолженности, тыс.
руб.
3646
6028
6507
2382
481
Оборачиваемость
средств, обороты
17,29
6,69
8,33
-11
2
В 2017 г. в сравнении с 2016 г. наблюдается снижение коэффициента
оборачиваемости кредиторской задолженности, он снизился на 11 оборотов,
что в днях соответственно составляет 21 и 54 дня.
2.2. Анализ основных составляющих системы управления
конкурентоспособностью организации
Конкурентоспособность ООО «Прайдекс групп» во многом
определяется, насколько предприятие адаптируется к изменениям,
происходящим на рынке строительства.
По данным Федеральной службы статистики объем российского рынка
строительства за 2018 г. составил около 42 млрд. руб. Причем большую часть
занимает гражданское строительство - до 75%, а промышленное строительство
- до 25% общих продаж.
44
На рынке гражданского строительство наибольшим спросом пользуются
коттеджи и дома типа «сэндвич» (55%), среди которых до 45% загородные
дома.
В настоящее время рынок строительства в городе Москва разделяет
между собой около 2000 компаний, большая часть которых представлена
предприятиями малого бизнеса.
Можно сказать, что настоящее время коммерческие российские
строительные организации работают в условиях конкуренции с
государственными строительными организациями, которые развивают свою
деятельность за счет получения тендеров.
Вместе с тем на рынке строительства развиваются иностранные
инжиниринговые компании, негативно влияющие на российские строительные
организации. Ценовой демпинг выступает основной причиной ценовой
конкуренции.
Маркетинговые исследования показывают, что удельный вес
иностранных инжиниринговых компаний, выполняющих проекты
строительства «под ключ» на рынке России в 2018 году составил до 30%.
В таблице 14 представлены основные факторы макросреды и
микросреды ООО «Прайдекс групп».
Как видно из таблицы 14 развитию деятельности ООО «Прайдекс
групп» способствуют экономические и технологические факторы, а
ограничивают деятельность социально-демографические и политические
факторы. Среди внутренних факторов наибольшие угрозы создают конкуренты,
предоставляющие аналогичные услуги.
На следующем уровне оценки конкурентоспособности выполним анализ
целевого рынка.
Идентификация потребителей является важным шагом в оценке
конкурентоспособности. Исследование целевой аудитории ООО «Прайдекс
групп» позволяет определить, какие виды строительных услуг имеют больший
уровень конкурентоспособности.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран