
54
SWOT-анализ ООО «Макдональдс»
Внутренние сильные стороны
Увеличение «среднего чека» при
посещении ресторанов
Привлечение новых клиентов
Агрессивная рекламная кампания
Заключение долгосрочных контрактов на
аренду
Предложения абсолютно новых сегментов
рынка;
Опыт работы сотрудников
Долгосрочные контакты и связи
Наличие постоянных клиентов;
Своевременная выплата заработной
платы работникам
Большой охват сегмента рынка по
предоставленным услугам
Присутствие во многих регионах РФ;
Внутренние слабые стороны
Возможность появления новых
конкурентов
Непредвиденные обстоятельства (пожар,
поломка оборудования и т.д.)
Зависимость от арендодателя (арендная
плата), развития инфраструктуры
(изменение транспортных и людских
потоков)
Снижение платежеспособности населения
Отсутствие долгосрочной налоговой,
таможенной, миграционной политики
регламентирующих органов РФ
Зависимость от наличия на рынке
труда низко квалифицированного
персонала
Замедленное реагирование на вызовы
рынка
Слабый контроль обособленных
подразделений за пределами Москвы
Высокая текучесть кадров
Для этого у компании имеются все необходимые ресурсы: опытный
персонал, стабильное финансовое положение, присутствие во многих
регионах РФ, разнообразные предложения, своевременный анализ рынка.
Также выявлены слабые стороны, устранение которых позволит укрепить
свои конкурентные позиции на рынке.
Для достижения этих целей компании необходимо постоянно
проводить мониторинг рынка труда, бережно относиться к специалистам
различных квалификаций и сотрудникам имеющие редкие характеристики,
проводить тренинги и обучение персонала.
2.3. Оценка конкурентоспособности McDonalds
По состоянию на 31 декабря 2018 года во владении компании
находились приблизительно 48100 ресторанов, расположенных в 130 странах
мира. McDonald's заключила стратегический альянс с ведущей китайской
нефтяной компанией China Petroleum and Chemical Corporation, или Sinopec, с
Составлено автором на основании обобщения проведенного анализа