Диплом: Управление конкурентоспособностью компании на примере АО "Управляющая компания "городской торг", страницы 23-32

посредством принятия различных управленческих решений и применения

разных стратегии ведения конкурентной борьбы;

− критерии условий обслуживания − определяются материально-

технической базой (инфраструктурой) предприятия и ассортиментом

оказываемых услуг;

− критерии культуры обслуживания − зависят от подготовки

обслуживающего персонала и, как правило, не зависят от вида услуг;

− критерии доступности − включают затраты денежных средств и

времени потребителей, связанные с получением услуги.

И, наконец, после определения тех критериев, по которым будет

производиться оценка конкурентоспособности, осуществляется выбор

методов и непосредственная оценка конкурентоспособности предприятия.

При оценке конкурентоспособности организации считается

целесообразным применять комплексный, нормативный и системный

подходы.

С позиций комплексного подхода при оценке конкурентных

преимуществ, следует учитывать следующие аспекты и их взаимовлияния:

1) правовые,

2) рыночные,

3) научные,

4) экономические,

5) организационные,

6) психологические и др.,

С позиций нормативного подхода к оценке конкурентоспособности

будет побуждать организовывать нормирование, а также мониторинг

конкретных факторов, исследуемых объектов.

Применение системного подхода при интегральной оценке

конкурентных преимуществ объектов следует оценивать отдельно

внутренние и внешние факторы [16, c. 67].

Исходя из этого, оценку конкурентоспособности магазина можно

оценить в несколько этапов:

1) Использование анализа конкурентоспособности продуктового

магазина на основе модели сегментации рыночных сил М. Портера.

Четверть века назад, профессором М. Портером была предложена

модель сегментации рыночных сил конкуренции. Это силы, которые могут

угрожать нашей организации или которые мы можем использовать с выгодой

для себя. Модель М. Портера прошла испытание временем, благодаря своей

простоте (рис. 4).

Рисунок 4 – Модель "Пяти сил Портера"

Для оценки конкурентоспособности на основе концепции пяти сил М.

Портера необходимо:

а) Охарактеризовать рыночные силы, действующие на предприятие и

его конкурентов.

б) Оценить эти силы в бальной системе от 0 до 6:

- 0 баллов – мы вообще не ощущаем никакого давления и даже

сами можем надавить;

- 1 балл – имеется минимальное и нерегулярное давление, но пока

еще опасности нет;

- 2 балла – имеется давление, но серьезных угроз пока нет;

- 3 балла – начинается конкурентная борьба, "прогнуть" не можем

ни мы их, ни они нас;

- 4 балла – конкуренты нас обходят, демпингуют, отбивают

клиентов;

- 5 баллов – мы начинаем терять позиции, нужно что-то срочно

предпринимать;

- 6 баллов – мы полностью зажаты конкурентами, но можем еще

попробовать кому-то продаться или отдаться [11, c. 163].

в) Принять решение о выборе стратегии поведения предприятия в

зависимости от силы давления (таблица 5).

Таблица 5

Выбор стратегии поведения в зависимости от силы давления

Сила давления

Стратегия поведения

От 0 до 2 баллов

Необходимо продолжать "давить"

От 2 до 3 баллов

Ничего не предпринимать, мониторить

ситуацию

От 3 до 5 баллов

Необходимо наличие спецпрограмм с

ответственными за них, и бюджет

6 баллов

Выбора нет, надо уходить, продаваться или

отдаваться

2) Использование SWOT – анализа для оценки деятельности магазина.

С помощью SWOT-анализа можно выявить и структурировать сильные

и слабые стороны предприятия, а также потенциальные возможности и

угрозы. Осуществляется это путем сравнения внутренних сил и слабостей

своей фирмы с возможностями, которые дает им рынок. Далее делается

вывод о том, в каком направлении должна развивать свой бизнес фирма, и в

итоге определяется распределение ресурсов по сегментам [5, c. 34].

Сформулировать основные направления развития организации через

системизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах, а

также о потенциальных возможностях и угрозах фирмы – это есть цель

SWOT-анализа.

Проведение SWOT-анализа деятельности организации состоит из

нескольких этапов:

а) Определение сильных и слабых сторон фирмы. Этот этап позволяет

выявить сильные и слабые стороны и недостатки организации. Для этого

необходимо:

- Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться

фирма;

- По каждому параметру определить, что является сильной

стороной фирмы, а что слабой стороной;

- Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые

стороны фирмы и занести их в матрицу SWOT-анализа (таблица 6).

Таблица 6

Стандартная матрица SWOT-анализа

Сильные стороны (S)

Возможности (O)

…..

Слабые стороны (W)

Угрозы (T)

…..

Для оценки фирмы можно воспользоваться такими параметрами, как

организация, производство, финансы, инновации и маркетинг.

б) Определение рыночных возможностей и угроз. Второй этап

позволяет оценить ситуацию вне вашего предприятия, он дает понять, какие

у вас есть возможности и каких угроз следует опасаться.

Для определения рыночных возможностей и угроз следует:

1) Составить перечень параметров, по которому будет оцениваться

рыночная ситуация;

2) По каждому параметру определить, что будет являться

возможностями, а что угрозами фирмы;

3) Из всего перечня выбрать наиболее важные возможности и

угрозы и занести их в матрицу SWOT-анализа (таблица 7) [18, c. 254].

При оценке рыночных возможностей и угроз за основу можно взять

такие факторы, как: спроса, конкуренции, сбыта, экономические,

политические и правовые, научно-технические, социально-демографические,

социально-культурные, природные и экологические, международные.

в) Сопоставление сильных и слабых сторон фирмы с рыночными

возможностями и угрозами. Этот процесс позволяет ответить на вопросы,

которые касаются дальнейшего развития бизнеса фирмы:

Как можно воспользоваться открывающимися возможностями,

используя сильные стороны фирмы?

 Какие слабые стороны фирмы могут в этом помешать?

 За счет, каких сильных сторон можно нейтрализовать

существующие угрозы?

 Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами фирмы, следует

больше всего опасаться?

Для сопоставления сильных и слабых сторон фирмы с рыночными

возможностями и угрозами применяется немного видоизмененная матрица

SWOT-анализа (таблица 7) [3, c. 223].

Таблица 7

Матрица SWOT-анализа

Угрозы

Возможности

Сильные

стороны

Поле сила и угрозы

Стратегия: Максимизация

использования сильных

сторон и минимизация

возможных угроз

Поле сила и возможности

Стратегия: Максимизация

использования сильных сторон

и благоприятных возможностей

Слабые

стороны

Поле слабость и угрозы

Стратегия: Минимизация

использования слабых

сторон и возможных угроз

Поле слабость и возможности

Стратегия: Минимизация

влияния слабых сторон и

максимизация использования

благоприятных возможностей

Эта матрица позволяет обнаружить основные направления фирмы, а

так же сформулировать основные проблемы фирмы, которые подлежат

скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

3) Формирование интегральной оценки конкурентоспособности.

Проведение методики интегральной оценке конкурентоспособности

состоит из нескольких этапов:

а) Определение перечня групп одиночных показателей, которые

характеризуют конкурентоспособность предприятия.

В таблице 8 представлены основные критерии оценки, которые

предлагается использовать.

Таблица 8

Бальная оценка градации показателей

конкурентоспособности торгового предприятия

Показате-

ли

конкурен-

тоспособ-

ности

Баллы, градация

От 0 до 2

Плохо

От 2 до 4

Ниже

среднего

От 4 до 6

среднее

От 6 до 8

Выше

среднего

От 8 до 10

хорошо

Местополо

жение

Располо-

жен на

второсте-

пенных

улицах и

без

возможно-

сти

подъезда

автомоби-

лей

На

проходном

месте (не

высокая

интенсив-

ность

пешеход-

ного

потока), но

без

возможнос-

ти подъез-

да автомо-

билей

На

проходном

месте

(высокая

интенсивно

сть

пешеходно

го

потока),

без авто

парковки

На

проходном

месте

(высокая

интенсивно-

сть пеше-

ходного и

транспорт-

ного пото-

ка), с авто

парковкой

На

проходном

месте

(высокая

интенсив-

ность

пешеходно-

го и

транспорт-

ного пото-

ка), с авто

парковкой,

примечате-

льность.

Уровень

цен

Очень

высокий

Высокий

Средний

Средний,

низкий на

отдельные

виды

товаров

Низкий

Ассорти-

мент

Очень

маленький

Небольшой

Средний

Большой

Большой и

возможность

воспользова

ться доп.

услугами

Режим

работы

9-19

9-20

8-22 с

перерывом

на обед

8-22

Круглосу-

точный

Продолжение таблицы 8

Показате-

ли

конкурен-

тоспособ-

ности

Баллы, градация

От 0 до 2

Плохо

От 2 до 4

Ниже

среднего

От 4 до 6

среднее

От 6 до 8

Выше

среднего

От 8 до 10

хорошо

Рекламная

деятельнос

ть

Полное

отсутствие

рекламы

Рекламная

кампания с

привлечен

ием менее

эффективн

ых

рекламных

средств

Рекламная

кампания с

использо-

ванием

одного -

двух

рекламных

средств

Рекламная

кампания с

привлече-

нием

нескольких

наиболее

эффектив-

ных средств

Проведение

активной

рекламной

кампании с

привлече-

нием

наиболее

эффективны

х рекламных

средств

б) Проведение маркетингового исследования показателей, а также

факторов конкурентоспособности предприятия и его конкурентов.

в) Определение коэффициента весомости (значимости) показателей для

обеспечения репрезентативной оценки уровня конкурентоспособности

фирмы.

Коэффициент весомости показателей выражается в виде: Ki, где

i=1,2,3…n, удовлетворяет следующим условиям 0 ≤ Ki ≤1 и ∑ Ki=1.

Для того чтобы определить коэффициенты, предлагается

воспользоваться экспертным методом попарных сравнений с использованием

шкалы преобразований качественных оценок важности одного показателя

над другими показателями в количественные (таблица 9).

Таблица 9

Преобразование качественных оценок одного показателя

над другим в количественные

Качественная оценка двух

сравниваемых показателей

Количественная оценка (aij)

Первый

показатель

Второй

показатель

Показатели равнозначны

aij = 1/1

Первый незначительно важнее второго

aij = 2/1

aij = 1/2

Первый важнее второго

aij = 3/1

aij = 1/3

Первый значительно важнее второго

aij = 4/1

aij = 1/4

Для вычисления коэффициентов весомости показателей предлагается

воспользоваться таблицей 10.

Таблица 10

Вычисление коэффициентов весомости показателей,

характеризующих уровень конкурентоспособности фирмы

Показатели

П1

П2

…

Пk

П1

a21

…

ak1

ak2

П2

a12

…

Пk

a1k

a2k

…

Сумма коэффициентов по каждому

показателю Si

S1=∑

a1i

S2=∑

a2i

…

Sk=∑

aki

Расчет коэффициентов весомости

показателей конкурентоспособности Ki

K1=S

1/S

K2=S

2/S

…

Kk=S

k/S

S – итог суммирования коэффициентов по всем показателям S = ∑Sk

г) определение интегрального показателя конкурентоспособности

сравниваемых фирм [18, c. 56].

В качестве интегрального показателя конкурентоспособности фирмы

можно предложить среднюю геометрическую величину одиночных

показателей. Можно привести следующие аргументы в пользу использования

этой величины:

1) Перемножение одиночных показателей проводиться в связи с

тем, что они тесно взаимосвязаны. Следовательно, не принятие во внимание

хотя бы одного из них, равнозначно равенству нулю группового показателя

конкурентоспособности, т.к. его нельзя определять частично. Значит,

определение конкурентоспособности имеет смысл только в том случае, когда

адекватно оценивается весь спектр факторов.

2) Из общей теории статистики следует, что если задача состоит в

нахождении такого значения, которое качественно было бы равно удалено от

максимальных и минимальных значений, то средняя геометрическая дает

наиболее правильный по содержанию результат.

Поэтому, интегральный показатель конкурентоспособности фирмы

можно предложить в следующем виде (формула 1.1):

(1.1)

д) Ранжирование фирмы по убыванию интегрального показателя

конкурентоспособности:

, где индексы 1,2…m – новые номера

предпочтительности фирмы в порядке убывания их интегрального

показателя конкурентоспособности.

е) Проведение анализа интегральных показателей

конкурентоспособности фирмы [2, c. 36].

В настоящее время не существует единого определения понятия

конкурентоспособность. Факторами, которые обуславливают возможность

множественности трактовок этого понятия, является различные исходные

позиции экономистов, а так же и то, что в качестве производителя

рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в

целом. Понятие конкурентоспособность между производителями товаров и

услуг стало ключевым словом наряду с понятием эффективность, а проблема

достижения конкурентных преимуществ – одной из главных в деловой,

управленческой, экономической и политической жизни. Носителями свойств

конкурентных преимуществ являются различные субъекты

конкурентоспособности: предприятия и организации, образующие

отраслевые или конгломератные объединения, ведущие конкурентную

борьбу за лидерство в различных сферах международных экономических

отношений [23, c. 159].

Чтобы управлять конкурентоспособностью, необходимо наличие

полной ее оценки, включающей в себя совокупность принципов, методов и

показателей измерения. Анализ методов измерения конкурентоспособности

ijiji

хkП





121

....





RRRR

организации показал, что в наше время, как за рубежом, так и в России не

разработаны: общепринятые понятия конкурентоспособности организации,

единая номенклатура показателей конкурентоспособности; общие методы их

объединения в один интегральный показатель. В конечном итоге это создает

серьезные проблемы при оценке и управлении конкурентоспособности

организации.

Для оценки конкурентоспособности можно применить модель

сегментации рыночных сил конкуренции М. Портера, SWOT – анализ,

формирование интегральной оценки конкурентоспособности. С помощью

этих методик можно наиболее точно дать оценку конкурентоспособности:

выявить преимущества и недостатки предприятия, разработать

стратегические действия, направленные на повышение

конкурентоспособности [14, c. 85].

вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению

эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное иссл едование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и

мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также

предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной

деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности , позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное

исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой

целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута,

а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать

деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по

повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые

направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО

«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута , а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей

кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены.

Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сде лать вывод, что цель работы достигнута, а задачи,

определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельн ости, позволяют сделать вывод, что цель

работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности,

позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению

эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и

направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигн ута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО

«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать выво д, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей

кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, поз воляют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены.

Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитно й деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи,

определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эфф ективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель

работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприят ия по повышению эффективности кредитной деятельности,

эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а зад ачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и

предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вы вод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной

деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а та кже предлагаемые направления и мероприятия по

повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности П АО «Сбербанк», а также предлагаемые

направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигн ута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО

«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей

Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи,

определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель

эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и

деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективно сти кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное

исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по п овышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные эт ой

целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута,

а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предл агаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать

направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигн ута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО

«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей

Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а за дачи,

определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель

работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной деятельности,

эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и

деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, опред еленные этой целью – выполнены. Проведенное

целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а т акже предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что ц ель работы достигнута,

а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют с делать

направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигн ута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО

«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей

Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи,

определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель

работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной деятельности,

эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и

мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные э той целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также

деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работ ы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное

исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вы вод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой

целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, п озволяют сделать вывод, что цель работы достигнута,

а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать

направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигн ута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО

«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей

Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи,

определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель

работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной деятельности,

эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и

деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют с делать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное

целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективно сти кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута,

а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по п овышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать

вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой цел ью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной

направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, чт о цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО

«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяю т сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей

кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной де ятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран