50
В целях более углубленной характеристики предприятия необходимо
проанализировать конкурентоспособность реализуемого товара. Для этого
был использован балльный метод, шкала оценки от 0 до 5. Важнейшие
факторы конкурентоспособности предлагаемых товаров и их оценка
относительно каждого из рассматриваемых предприятий представлены в
таблице 17.
Таблица 17
Важнейшие факторы конкурентоспособности реализуемых
товаров предприятиями
Факторы
конкурентоспособности
АО «УК
«Горторг»
«Пятерочка»
«Магнит
у дома»
«Гипермаркет
Магнит»
1. Товар
1.1 Качество
4
5
4
5
1.2 Технико-
экономические
показатели
5
5
5
5
1.3. Престиж торговой
марки (общая оценка в
ассортименте)
3
5
4
4
1.4 Упаковка
4
5
4
5
1.5. Уникальность
2
5
2
3
1.6. Защищенность
сертификатами качества
и необходимыми
свидетельствами
5
5
5
5
2. Цена
2.1. Продажная
3
4
5
4
2.2. Процент скидки с
цены
5
4
4
2
3. Каналы сбыта
3.1.Степень охвата
рынка
3
5
4
2
3.2. Торговая площадь
5
4
4
2
3.3. Складская площадь
5
4
3
2
3.4 Система контроля
запасов
3
5
5
5
3.5. Система поставок
товара
3
4
5
5
4. Продвижение товаров
на рынках
4.1 Реклама для
потребителей
2
5
5
2
4.2. Стимулирование
потребителей
3
5
4
0
4.3. Подготовка торгово-
оперативного персонала
2
5
5
5
Общее количество
баллов
57
75
68
56
51
Данные таблицы свидетельствуют, что торговое предприятие АО «УК
«Горторг» не имеет конкурентного преимущества по показателю
конкурентоспособности реализуемых товаров и уступает «Пятерочка» и
«Магнит у дома» и приблизительно равна «Гипермаркет Магнит» при том,
что масштабы их деятельности несопоставимы. Наиболее низкими являются
показатели конкурентоспособности реализуемого товара по продвижению
товаров, то есть данный аспект деятельности АО «УК «Горторг» является
одной из его слабых сторон и способствует ослаблению его конкурентной
позиции относительно других торговых предприятий.
При анализе конкурентоспособности предприятия нельзя забывать про
персонал, корпоративную культуру, качество персонала, текучесть кадров.
Оценку конкурентоспособности персонала предприятия и влияния данных
факторов на конкурентоспособность предприятия можно определить
балльным методом.
Таблица 18
Факторы конкурентоспособности персонала предприятия
Факторы
конкурентоспособности
АО «УК
«Горторг»
«Пятерочка»
«Магнит
у дома»
«Гипермаркет
Магнит»
Устойчивость персонала
4
5
3
5
Квалификация персонала
3
5
4
4
Текучесть кадров
-1
-1
-2
0
Система мотивации и
стимулирования персонала
3
5
4
4
Система обучения и
продвижения кадров
2
3
4
3
Кадровая политика
0
4
4
2
Итого
11
21
17
18
Данные таблицы свидетельствуют, что персонал организации АО «УК
«Горторг» и организация работы с персоналом на предприятии является еще
одним слабым моментом в конкурентной позиции предприятия. В
дальнейшем при определении путей повышения конкурентоспособности
предприятия необходимо будет учесть этот фактор.
Недостаток всех рассмотренных выше методов оценки
конкурентоспособности предприятия является субъективная оценка
52
факторов, определяющих конкурентоспособность. Указанного недостатка
лишен метод оценки конкурентоспособности торгового предприятия на
основе теории эффективной конкуренции. Кроме того, данная методика
позволяет учесть наибольшее количество критериев конкурентоспособности
предприятия и определить комплексный показатель – коэффициент
конкурентоспособности предприятия.
Рассматриваются 4 группы показателей:
1 – позволяющие оценить эффективность хозяйственной деятельности
предприятия
2 - позволяющие оценить рыночное положение предприятия
3 - позволяющие оценить качество торгового обслуживания
4 - позволяющие оценить финансовое состояние предприятия
Затем производится расчет комплексного коэффициента
конкурентоспособности предприятия на основе теории эффективной
конкуренции по формуле средней взвешенной арифметической:
Ккп= 0,3хЭхдп + 0,25хЭрпп + 0,25хКо +0,2хЭф
Где Ккп – коэффициент конкурентоспособности предприятия
Эхдп – оценка эффективной хозяйственной деятельности
хозяйствующего субъекта
Эрпп – оценка рыночного положения предприятия
Ко – общий показатель качества торгового обслуживания;
Эф – финансовая устойчивость предприятия
Коэффициенты 0,3, 0,25, 0,25, 0,2 определены экспертным способом
последовательных сравнений. Отдельные показатели Эхдп, Эрпп и Эф в этом
выражении в свою очередь также определяются по взвешенным адаптивным
выражениям. В качестве базовых показателей были приняты показатели
прошлого 2012 года.
Оценим конкурентоспособность исследуемого предприятия АО «УК
«Горторг» и его основных конкурентов.
53
На первом этапе необходимо проанализировать некоторые
экономические показатели фирм конкурентов, таблица 19.
Таблица 19
Предполагаемые экономические показатели деятельности
конкурентов ООО АО «УК «Горторг»
Показатель
«Пятерочка»
«Магнит у
дома»
«Гипермаркет
Магнит»
Товарооборот, тыс.р.
335300
670600
50300
Торговая надбавка, %
20
30
28
Валовой доход, тыс.р.
55883,33
154753,85
11003,12
Уровень валового дохода, в % к
обороту
16,66
23,07
21,87
Издержки обращения, тыс.р.
50295
114002
10060
Уровень издержек обращения, %
к обороту
15
17
20
Прибыль, тыс.р.
5588,33
40751,84
943,12
Рентабельность прибыли, % к
обороту
1,66
6,07
1,87
Скидки по дисконтным картам, %
2
3
-
Кол-во работников, чел.
80
89
35
Самый большой товарооборот у магазина «Магнит у дома», у этого
предприятия самые крупные издержки обращения, но их уровень не самый
высокий. Это объясняется тем, что более крупные предприятия несут
меньшие издержки в связи с эффектом масштаба. Также у данного
предприятия самая высокая рентабельность прибыли, что характеризует его
работу как наиболее эффективную.
У «Пятерочки» наименьший уровень издержек обращения (15%), что
также связано с эффектом масштаба, однако рентабельность прибыли ниже,
чем у других конкурентов, что связано с наименьшей торговой надбавкой,
установленной на предприятии (20%) и как следствие, меньшим валовым
доходом.
В целом следует отметить, что все три конкурента стабильно
развиваются и работают эффективно, чего нельзя сказать об исследуемом
предприятии.
54
На втором этапе определяются значения каждого из четырех
составляющих показателей общего комплексного показателя
конкурентоспособности по каждому из анализируемых предприятий.
Определим значение первого составляющего комплексного показателя
конкурентоспособности Эхдп (эффективности хозяйственной деятельности)
АО «УК «Горторг» и его конкурентов с помощью таблицы 20.
Таблица 20
Оценка эффективной хозяйственной деятельности предприятия
Показатели
АО «УК
«Горторг»
«Пятероч
ка»
«Магнит
у дома»
«Гипермар
кет
Магнит»
Весовые
коэффици
енты
значимост
и
показател
ей
Прирост
товарооборота за
год, %
0,053
0,25
0,22
0,074
0,26
Прирост
рентабельности
продаж, %
0
0,02
0,012
0,012
0,28
Сокращение
уровня издержек
обращения, %
0,0027
0,025
0,03
-0,012
0,27
Прирост
фондоотдачи, %
-0,44
0,17
0,12
0,05
0,19
Суммарный
показатель,
скорректированн
ый на весовой
коэффициент
значимости
-0,03
0,3
0,25
0,08
-
Таким образом, исследуемое предприятие неконкурентоспособно по
данному показателю по сравнению с конкурентами. Лидером является
магазин «Пятерочка». Значение его показателя эффективности хозяйственной
деятельности составляет 0,3.
Следующим этапом будет определение значения показателя рыночного
положения предприятия Эрпп.
55
Данные таблицы свидетельствуют, что исследуемое предприятие
занимает худшее по сравнению с конкурентами рыночное положение, что
связано с отсутствием сокращения затрат времени потребителей на
совершение покупки и низким приростом эффективности управления. Для
достижения сильных конкурентных позиций исследуемому предприятию
необходимо реформировать систему управления предприятием, в первую
очередь начав с частичной смены руководителей и специалистов
предприятия.
Таблица 21
Оценка рыночного положения предприятия
Показатели
АО «УК
«Горторг»
«Пятер
очка»
«Магнит у
дома»
«Гиперма
ркет
Магнит»
Весовые
коэффициенты
значимости
показателей
Сокращение
среднего объема
затрат времени
покупателями на
ожидание
обслуживания за
год
0
0,89
0,7
1,02
0,2
Прирост
эффективности
управления
0,65
0,89
0,75
0,8
0,5
Прирост
эффективности
использования
торговой
площади
0,8
1,45
1,16
1,004
0,1
Прирост доли
рынка, %
0,053
0,25
0,22
0,074
0,26
Суммарный
показатель
рыночного
положения
предприятия,
скорректированн
ый на весовой
коэффициент
значимости
0,09378
0,388
0,3132
0,32364
-
Важным фактором, влияющим на конкурентоспособность торгового
предприятия, является качество обслуживания. Его оценку на исследуемом
предприятии и у конкурентов можно дать с помощью таблицы 22 .
56
Таблица 22
Оценка качества торгового обслуживания
Показатель
Норматив
высокого
уровня
качества
обслуживани
я
АО «УК
«Горторг»
«Пятеро
чка»
«Магнит у
дома»
«Гиперма
ркет
Магнит»
Коэффициент
стабильности
ассортимента
0,90 и более
0,92
0,92
0,85
0,98
Средний объем
затрат времени
покупателей на
ожидание
обслуживания, мин.
2 мин.
0,76
0,92
0,5
0,43
Оформление витрин
и выкладка товаров,
наличие средств
немой рекламы,
аннотаций к товару
0,96
0,70
0,98
0,92
0,83
Соответствие
фактический
технологии
обслуживания
нормативной
(коэффициент
соответствия)
0,9 и более
0,83
0,98
0,92
0,86
Завершенность
покупки (на 10 чел.,
решивших
приобрести товар)
Завершили
покупку не
менее 9 чел.
0,85
0,93
0,75
0,95
Качество
предоставляемых
покупателям
дополнительных
услуг по мнению
покупателей
0,9
0,98
0,98
0
0
Уровень
профессионального
мастерства
работников
0,95
0,77
0,98
0,85
0,95
Качество
обслуживания по
мнению
покупателей (на 10
чел. опрошенных)
0,95
0,35
0,98
0,75
0,8
Общий показатель
качества
обслуживания на
основе расчета
средней
арифметической
0,77
0,95875
0,791429
0,828571
-
57
На основе данных таблицы можно сделать следующие выводы:
стабильность ассортимента у рассматриваемых предприятий соответствует
нормативу, в АО «УК «Горторг» и «Магнит у дома» покупателям приходится
дольше ожидать обслуживания, так как работают не все кассы, в
«Гипермаркете Магнит» по причине интенсивного покупательского потока, с
которым не справляются даже все работающие одновременно кассы.
Завершенность покупки соответствует нормативу только по магазинам
«Пятерочка» и «Гипермаркет Магнит», что свидетельствует об эффективно
подобранном ассортименте товаров, отвечающем требованиям потребителей,
и высоком уровне и качества обслуживания, так как именно данный фактор в
последние годы становится решающим при выборе места совершения
покупки при прочих равных условиях (ценах и товарах).
На АО «УК «Горторг» и в «Магнит у дома» данный показатель ниже
вследствие частого возникновения очередей в расчетно-кассовом узле
предприятия. По мнению клиентов предприятия, качество обслуживания
хорошее только у «Пятерочки» и «Гипермаркет Магнит», несколько ниже у
«Магнит у дома» и самое низкое у АО «УК «Горторг». Это связано в первую
очередь с нерешенным кадровым вопросом на исследуемом предприятии и
устаревшими методами организации работ с персоналом.
Для оценки финансового состояния и развития предприятия
используют показатели характеризующие финансовую устойчивость и
платежеспособность.
Коэффициент финансовой независимости (или автономии)
максимальную величину составил у «Магнит у дома». АО «УК «Горторг» по
данному показателю значительно уступает конкурентам.
Платежеспособность магазинов характеризуется коэффициентом
ликвидности и платежеспособности. АО «УК «Горторг» является наименее
платежеспособным предприятием среди конкурентов.
58
Таблица 23
Оценка финансового состояния и развития предприятия
Показатели
Рекоменд
уемая
величина
АО «УК
«Горторг»
«Пятероч
ка»
«Магнит
у дома»
«Гипер
маркет
Магнит»
Весовы
е
коэфф
ициент
ы
значим
ости
показа
телей
Коэффициент
автономии
0,5
0,12
0,6
0,03
0,9
0,22
Коэффициент
платежеспособн
ости
1
0,14
1,4
1,8
1,2
0,5
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
0,25
0,18
0,35
0,24
0,3
0,18
Коэффициент
обеспеченности
оборотными
средствами
-
0,02
0,11
0,15
0,09
0,18
Суммарный
показатель
рыночного
положения
предприятия,
скорректирован
ный на весовой
коэффициент
значимости
-
0,1324
0,9148
0,9768
0,8682
-
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами у
АО «УК «Горторг» также значительно ниже конкурентов.
Таким образом, исследуемое предприятие неконкурентоспособно по
данному показателю.
Третьим и заключительным этапом является расчет комплексного
коэффициента конкурентоспособности предприятия, который проведем с
помощью таблицы 24.
Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаем ые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы дост игнута,
а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать
вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной
деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по
повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые
направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигн ута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО
«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей
кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены.
Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи,
определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель
работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной деятельности,
позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению
эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и
мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также
предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенны е этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной
деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное
исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель р аботы достигнута, а задачи, определенные этой
целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделат ь вывод, что цель работы достигнута,
а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать
вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кр едитной
деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по
повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые
направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигн ута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО
«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей
кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены.
Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи,
определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель
работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной деятельности,
позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО
«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей
кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены.
Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эфф ективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи,
определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприят ия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель
работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности,
позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению
эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работ ы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и
мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также
предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной
деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное
исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой
целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута,
а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые на правления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать
вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной
деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по
повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые
направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигн ута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО
«Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей
кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены.
Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи,
определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель
работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и ме роприятия по повышению эффективности кредитной деятельности,
позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению
эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и
мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также
предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной
деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задачи, определенные этой целью – выполнены. Проведенное
исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предлагаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, а задач и, определенные этой
целью – выполнены. Проведенное исследование особенностей кредитной деятельности ПАО «Сбербанк», а также предл агаемые направления и мероприятия по повышению эффективности кредитной деятельности, позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута,
а задачи, определенные этой целью
59
Таблица 24
Расчет комплексного коэффициента конкурентоспособности
хозяйствующего субъекта на основе теории эффективной
конкуренции
Показатели
АО «УК
«Горторг»
«Пятеро
чка»
«Магнит у
дома»
«Гипер
маркет
Магнит»
Весовые
коэффициенты
значимости
показателей
Оценка
эффективной
хозяйственной
деятельности
предприятия
-0,03
0,3
0,25
0,08
0,3
Оценка
рыночного
положения
предприятия
0,09378
0,388
0,3132
0,32364
0,25
Общий
показатель
качества
торгового
обслуживания
0,77
0,95875
0,791429
0,82857
1
0,25
Финансовая
устойчивость
предприятия
0,1324
0,9148
0,9768
0,8682
0,2
Комплексный
коэффициент
конкурентоспо
собности
0,20998
0,512648
0,468217
0,40478
3
-
Наиболее конкурентоспособным предприятием на данном рынке
является магазин «Пятерочка», так как он имеет самое большое значение
комплексного коэффициента конкурентоспособности 0,51. Близкое
положение к нему занимает «Магнит у дома»» (0,47), среднее положение -
«Гипермаркет Магнит» (0,4), а наименее конкурентоспособным является
исследуемое предприятие АО «УК «Горторг» (0,2).
Высокие показатели конкурентоспособности предприятия «Пятерочка»
обеспечивают ему положение лидера среди исследуемых предприятий
розничной торговли, занятых реализацией соответствующих групп товаров в
Бузулуке. На достижение торговым предприятием хороших показателей
конкурентоспособности существенно оказали влияние методы ведения
эффективного хозяйствования, значительную роль – обеспечение высокого