В подчинении у директора начальники отделов, которые выполняют
функциональные обязанности, определенные должностными инструкциями
предприятия ООО «АСВавто».
Важной характеристикой предприятия является динамика основных
экономических показателей его деятельности: доходов, расходов, прибыли и
прочих. Данные показатели по ООО «АСВавто» представлены в таблице 4.
Таблица 4
Анализ основных технико-экономических показателей ООО
«ХИМАРТИС Про» за 2016 – 2018 года
Показатели
2016
г.
2017
г.
2018
г.
Абсолютное
отклонение
Темпы роста,
2018 г.
от
2016 г.
2018
г. от
2017
г.
2018
г. к
2016
г.
2018
г. к
2017
г.
1 Выручка от
реализации, тыс.
руб
38329
40996
37745
-584
-3251
98,5
92,1
2 Полная
себестоимость
продаж, тыс. руб
36576
38990
36202
-374
-2788
99,0
92,8
3 Прибыль от
продажи
продукции, тыс.
руб
1753
2006
1543
-210
-463
88,0
76,9
4 Прибыль до
налогообложения,
тыс. руб
814
1484
949
135
-535
116,6
63,9
5 Чистая прибыль,
тыс. руб
602
1168
949
347
-219
157,6
81,3
6 Среднегодовая
стоимость
основных фондов,
тыс. руб
6892
11153
13957
7064,5
2803,5
202,5
125,1
7 Средние остатки
оборотных
средств, тыс. руб
10537
25536
29857
19320
4321
283,4
116,9
8
Среднесписочная
численность
персонала, чел.
52
46
48
-4
2
92,3
104,3
9 Фонд оплаты
труда, тыс. руб.
11452
12500
13905
2453
1405
121,4
111,2
44
Продолжение таблицы 4
1
2
3
4
5
6
7
8
10 Затраты на 1 руб
объема продукции,
коп.
95,4
95,1
95,9
0,5
0,8
100,5
100,8
11 Фондоотдача,
руб/руб
5,6
3,7
2,7
-2,9
-1,0
48,6
73,6
12
Фондовооруженность,
тыс. руб/чел.
132,5
242,5
290,8
158,2
48,3
219,4
119,9
13 Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств,
кол-во оборотов
3,6
1,6
1,3
-2,4
-0,3
34,8
78,7
14 Период
оборачиваемости
оборотных средств,
дней
100,3
227,4
288,7
188,4
61,4
287,7
127,0
15
Производительность
труда, тыс. руб/чел
737,1
891,2
786,4
49,3
-104,
9
106,7
88,2
16 Среднемесячная
заработная плата,
тыс. руб
18,4
22,6
24,1
5,8
1,5
131,5
106,6
Анализ показателей таблицы 4 позволяет сделать следующие выводы
о деятельности предприятия.
Объем производственной продукции имеет отрицательную динамику
по годам, т. к. выручка от продаж в 2018 г. составила 37745 тыс. руб и
уменьшилась на 1,5 % по сравнению с 2016 г., что объясняется снижением
объемов продаж в связи с повышением конкуренции. Полная себестоимость
реализованной продукции снизилась на 1 % или на 374 тыс. руб в 2018 г. по
сравнению с 2016 г., что объясняется ростом цен на сырье, топливо,
электроэнергию.
Прибыль от реализации продукции в 2018 г. имеет наименьшее
45
значение из сравниваемых периодов и составляет 1543 тыс. руб, что ниже на
18 % аналогичного показателя 2016 г. Это также объясняется снижением
объемов продаж продукции.
Прибыль до налогообложения увеличилась на 135 тыс. руб в 2018 г.
по сравнению с 2016 г.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в
2018 г. увеличилась по сравнению с 2016 г. на 102,5 %, что объясняется
приобретением нового оборудования предприятия.
Оборотные средства увеличились в 2018 г. на 183,4 % или
19320 тыс. руб по сравнению с 2016 г., что является положительным в работе
предприятия.
Численность работающих снизилась в 2018 г. на 4 человека или на 7,3
% по сравнению с 2016 г., что произошло в следствии автоматизации
производства.
Годовой фонд оплаты труда увеличился в 2018 г. по сравнению с
2016 г. на 21,4 %, что объясняет рост среднемесячной заработной платы
одного работающего в 2018 г. на 31,5 % по сравнению с 2017 г.
Затраты на 1 рубль реализованной продукции составили 95,9 руб в
2018 г. и увеличились на 0,5 руб по сравнению с 2016 г., изменение затрат
объясняется сдвигом в ассортименте предприятия.
Коэффициент оборачиваемости снизился в 2018 г. на 65,2 % по
сравнению с 2016 г., что свидетельствует о недостатке оборотных активов.
Среднемесячная заработная плата одного работающего составила в
2018 г. 24100 руб, что по сравнению с 2016 г. больше на 31,5 %.
Показатель фондоотдачи в 2018 г. составил 2,7 руб/руб, а в 2016 г. –
3,6 руб/руб, что является отрицательной динамикой по годам.
Показатели фондовооруженности в 2018 г. по сравнению с 2016 г.
46
увеличились на 119,4 %, т. к. стоимость основных производственных фондов
также выросла.
Таким образом, анализ показал, что экономические показатели
предприятия говорят о достаточно нестабильном состоянии предприятия.
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО"АСВавто"
Перед оценкой конкурентоспособности ООО «АСВавто» проведем
оценку внешней среды предприятия.
Любое предприятие имеет две среды функционирования: микросреда
(внешняя, внутренняя); макросреда.
ООО «АСВавто» постоянно и расширяет, и совершенствует свою
производственную деятельность. Ее главной целью является активное
совершенствование логистики, условий хранения продукции, направленное
на повышение качества обслуживания клиентов компании, повышение
конкурентоспособности и удовлетворении спроса клиентов компании.
Потому основные направления стратегия развития ООО «АСВавто» связаны
с повышением рентабельности производства и продаж, увеличением
конкурентоспособности предприятия, а также поиск новых партнеров не
только в округе, но и по России в целом.
Для анализа внешней среды компании выбрано два вида исследования:
PESTL-анализ и анализ пяти сил Портера.
Первый вид анализа используется для понимания динамики
макросреды рынка. С помощью него оценивают возможное влияние
различных внешних факторов на рассматриваемую организацию.
Использование же анализа пяти сил позволит нам лучше понять, насколько
47
прибыльна данная отрасль в России, и проследить ее зависимость от пяти
источников конкурентного давления.
Рассмотрим PESTL-анализ макросреды ООО «АСВавто» (таблица 5).
Таблица 5
PESTL-анализ макросреды ОООО «АСВавто»
Группа
Факторы
Политические
факторы
Агрессивная внешняя политика России по отношению к
западным странам - потенциальным торговым рынкам и
поставщикам. Этот фактор негативно сказывается на
потенциале международных торговых отношений. Рынок
автокомпонентов не является исключением, т.к. многие
российские компании закупают сырье за пределами России;
некоторые иностранные компании имеют представительства в
России; и некоторые российские компании могли бы занять
новые территории для сбыта товара, но, в связи с санкциями -
не могут.
Ограничения на импорт и экспорт. Закрытая экономическая
политика России, для которой характерны различные
ограничения на ввоз и вывоз сырья и товаров. Этот фактор
также усложняет деятельность многих организаций.
Недостаточная поддержка малого и среднего бизнеса
государством. Данный фактор имеет достаточно давнюю
историю, и он уже стал «стандартным». В рамках непростой
экономической ситуации, поддержка бизнеса, в особенности
малого, еще больше уменьшилась. Это усложняет процесс
вовлечения новых субъектов в развитие бизнеса в России, и
сокращает количество действующих предприятий, которые
вынуждены становиться банкротами.
Экономические
факторы
Ответная негативная экономическая политика ряда
иностранных государств.
Подорожание процесса производства.
Рост конкуренции со стороны как старых игроков, так и новых.
Падение интереса инвесторов. Небольшая прибыльность многих
сфер российской экономики очевидна, и рынок
автокомпонентов - не исключение.
48
Социальные
факторы
Падение уровня жизни. Как следствие - отложенная покупка,
либо отказ от нее. Падение спроса.
Увеличение мобильности предпочтений. Последние постоянно
меняются, и компаниям непросто подстроится под них.
Падение доверия к качеству интернет-магазинов.
Появление более требовательных покупателей. С учетом
сокращения доходов, потребители вынуждены более серьезно
относится к выбору товаров. Теперь цена и качество стали
более важными факторами, чем раньше. И в данном случае, при
одинаковой стоимости товаров российского и иностранного
бренда, предпочтение отдается последнему.
Технологическ
ие факторы
Ориентир на экологическое производство и продукцию.
Вынужденное внедрение более технологичного производства,
как следствие запросов государства и потребителей.
Постоянный рост количества инновационных разработок в
данной сфере и др.
Продолжение таблицы 5
Правовые
факторы
Ужесточение нормативов экологичности для товаров и
производства.
Введение некоторых новых поправок в соответствующих
нормативных актах, ужесточающих требования к чистоте
производства.
Как мы видим из проведенного анализа, на ООО «АСВавто» и на ее
конкурентов влияет достаточное количество внешних факторов. Они
заставляют время от времени менять стратегию развития и всячески
подстраиваться под актуальную ситуацию.
Важнейшая проблема, с которой сталкиваются как представители
рынка автокомпонентов, так и других рынков — это внешнеполитические
разногласия. Анализ пяти сил М. Портера представим в таблице 6 (см.
Приложение 2).
Модель Портера, построенная на основе проведенного анализа в
таблице 6, представлена на рисунке 5.
49
Рисунок 5. Модель Портера
Тезисный вывод по анализу пяти сил:
- Рынок автокомпонентов в России имеет умеренную конкуренцию.
- Игроки есть старые и новые, сильные и слабые; их роли динамичны.
- Некоторые компании используют демпинг, уменьшение качества и
завышение цен.
- Большинство компаний имеют разветвленную товарную номенклатуру.
- Некоторые новые иностранные игроки составляют серьезную
конкуренцию лидерам.
- Для уменьшения стоимости продукции компании ищут новых
поставщиков, удешевляют производство, уменьшают качество, сокращают
номенклатуру и др.
Внешняя микросреда включает следующие элементы: поставщики
товаров и конкурентов.
Работа с поставщиками основана на заключенных договорах, где
указаны сроки поставок, условия платежей, хранения и т.д. Поэтому сбоев в
поставке сырья практически не бывает.
50
Рынок автокомпонентов представлен различными компаниями, среди
них присутствуют как частные малые предприятия, так и крупные компании.
В таблице 7 приведены доли рынка и темпы роста основных компаний
производству автокомпонентов на российском рынке.
Таблица 7
Доли основных компаний по производству автокомпонентов
на рынке г. Москвы
Торговая компания
Доля рынка, %
АО «Полад»
22
АО «Тольяттинский механический завод»
21
ПК «Автокомпонент»
20
АО «ТЗА»
11
ООО «АСВАВТО»
22
АО «Лада Спецоборудование»
4
На основе таблицы 7 построим диаграмму доли рынка
автокомпонентов в г. Москва (рисунок 6).
Рисунок 6. Диаграмма долей рынка
Конкуренты с высокой долей рынка и высокими темпами роста задают
правила игры на рынке.
По итогам 2016 года значительная доля рынка по производству
51
автокомпонентов на рынке г. Москва приходится на долю компаний АО
«Полад», АО «Тольяттинский механический завод» и ПК «Автокомпонент».
Соответственно, эти компании являются главными конкурентами ОООО
«АСВАВТО». Конкурентным преимуществом ООО «АСВАВТО» является
увеличивающийся темп роста продаж продукции.
Из рисунка 6 можно сделать вывод, что компания ООО «АСВАВТО»
имеет ряд преимуществ перед своим непосредственным конкурентам, но
также есть и ряд факторов, по которым компания уступает свои позиции.
Для анализа внутренней среды фирмы также необходимо провести
анализ слабых и сильных стратегических позиций.
Главная задача SNW-анализа – это выявление «актива» (S) и «пассива»
(W) предприятия. А задача разрабатываемой стратегии развития –
использование актива для нейтрализации и устранения пассива. При
проведении анализа к «пассиву» (слабым позициям) ООО «АСВавто»
относятся (учитывая значимость фактора):
1. Прибыль.
2. Имидж (деловая репутация) фирмы.
3. Реклама.
4. Сеть.
5. Мотивация и стимулирование персонала.
6. Корпоративная культура.
В целом можно говорить о том, что картина внутренней среды ООО
«АСВавто» благоприятная. У предприятия существует потенциал к развитию
и совершенствованию. Соотношение сильных и слабых сторон по своей
значимости образовывают довольно стабильную картину развития.
Теперь перейдем к анализу взаимодействия внешней и внутренней
среды ООО «АСВавто» (составим матрицу SWOT). Первоначально обобщим
52
сильные и слабые стороны предприятия. Результаты данного анализа
представлены в таблице 8.
Таблица 8
Сильные и слабые стороны ООО «АСВавто»
Сильные стороны
Слабые стороны
- успешная стратегия
организации;
- активная инновационная
деятельность;
- богатый выбор услуг;
- четко определены цели;
- проводятся
маркетинговые
исследования рынка;
- качество продукции и
услуг;
- высокая квалификация
персонала.
- недостатки в рекламной политике;
- средний уровень цен (нет значительных
отличий от конкурентов);
- недостаточный контроль исполнения приказов и
распоряжений;
- есть незначительная текучесть кадров;
- отсутствие корпоративной культуры;
- репутация компании не достаточна стабильна;
- отмечены тенденции в снижении прибыли
компании;
- есть более сильные игроки на рынке
автозапчастей;
- плохая мотивация персонала.
По результатам построения матрицы возможностей (таблица 9.).
Таблица 9
Матрица возможностей ООО «АСВавто»
Вероятность
использовать
возможность
Степень влияния
Сильное влияние
Умеренное влияние
Малое
влияние
Высокая
вероятность
Выход на новые рынки
Инновационное
развитие
Средняя
вероятность
- ускорение темпа роста
рынка услуг фирмы;
- широкая известность;
- снижение цен,
предоставление скидок
- накопленный
потенциал
Низкая
вероятность
- отсутствие конкуренции
- стабилизация
экономической
ситуации в стране
Выделим возможности, имеющие наибольшее значение для ООО
53