35
где реально сформулировать данные о взаимодействии сильных и слабых
сторон, возможностей и угроз для компании.
SWOT- анализ имеет и недочеты:
Отсутствие в SWOT- анализе временной динамики. Так как рыночная
ситуация быстро меняется, реакция компании на появление новых факторов
должна быть стремительной, о чем предупреждит анализ. SWOT-анализ не
всегда учитывает временные факторы.
Отсутствие в анализе количественных и оценивающих показателей,
вследствие чего SWOT- анализ несет в себе мало информации. SWOT- анализ
мало информативен. Наличие субъективных показателей в самом SWOT-
анализе. SWOT- анализ необходим, если вы нуждаетесь в быстрой и
накопленной констатации фактов, создании статистической картинки,
начальном каталоге вопросов, рассматриваемые при анализе эти данные.
SWOT- анализ при правильном его проведении дает сведения о начальном,
грубом чек - листе. Анализ применяется для набросков в блокноте в ходе
встреч с партнерами и подобных дел. SWOT- анализом могли бы заниматься
представители бизнес - образования, так как большая их часть не задается
частыми вопросами о главных целях отрасли. Не делать SWOT- анализ, если вы
нуждаетесь в информации о динамичных изменениях в мире, которая получена
с помощью анализа. Для этого SWOT- анализ представляется примитивной
матрицей. При помощи него реально получить статичную и фрагментарную
картину – анализ предназначен для этого. Также сравнить SWOT- анализ с
картинкой из зеркала заднего вида авто, которая чаще оказывается неверной.
Отметим, что при тщательном аудите (научно - техническом, маркетинговом,
организационном, финансовом) SWOT- анализ с его данными может
существенно проигрывать другим видам анализа. Зачастую, он грешит грубыми
оценками, не соответствующими действительности.
PEST- анализ является удобным и простым способом, применяемый
36
различными компаниями, чтобы проанализировать макросреду или внешнюю
среду. Методика PEST- анализа применяется для оценки ключевых рыночных
тенденций в той или иной сфере деятельности. Результаты PEST- анализа
применяются, для определения угрозы и возможности в процессе составления
SWOT- анализа на предприятии.
PEST-анализ – это инструмент по стратегическому долгосрочному
планированию. [5] PEST- анализ внешней среды предприятия составляют с
перспективой на три-пять лет, ежегодно обновляя эти данные. PEST- анализ
выполняют как матрицу в виде таблицы или четырех квадратов.
Суть PEST- анализа в вопросе изучения экономики заключается в
необходимости выявить, как на государственном уровне распределяются
ресурсы. Получение данных сведений важно для работы любой организации.
Социальные аспекты важны для PEST- анализа. Технологические факторы –
это тенденции, появляющиеся в процессе технологического развития. Они
выступают в роли причин, по которым рынок меняется и несет потери.
Вследствие этих аспектов иногда появляются и новые продукты. Данные
анализируются в соответствии со схемой «фактор – предприятие». Результаты
PEST- анализа оформляют как матрицу, главными составляющими являются
факторы, которые присутствуют в микросреде. Далее выделяют силу
воздействия этих факторов с присвоением баллов, рангов и иных единиц
измерения. PEST- анализ, выводы и результаты позволяют провести оценку
внешней экономической ситуации, которая складывается в производственной и
коммерческой среде. PEST- анализ затрагивает внешние факторы, которые
влияют на работу организации, деление внешней среды производится по
определенной схеме. Сначала выделяем: Макросреда (правительство,
экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс и
природные факторы).
Микросреда (поставщики, акционеры, покупатели, кредиторы,
37
профсоюзы, конкуренты). PEST- анализ изучает только макросреду,
включающая в себя различные факторы. В связи с этим из всего количества
факторов внимание заостряют на 4 ключевых направлениях, которые влияют на
работу предприятия.
Главные факторы PEST- анализа
P (Political). Это факторы политико - правового окружения организации.
Исследуя политико -правовое окружение сферы, проводя PEST - анализ рынка
или государства, следует ответить на ряд вопросов, затрагивающих ключевые
изменения в правовом регулировании и стабильной политической ситуации.
Определить, могут ли в ближайшем будущем произойти изменения в
законодательной базе государства, рыночной среде, сфере, в которой работает
организация, какие изменения повлияют на работу фирмы (связанные с
доходом). Эти факторы позволяют провести PEST- анализ. Например:
планируется ли введение закона, который ограничивает вероятность наценки на
продукцию; меняется ли налогообложение в сфере, где работает компания,
вводятся ли новые тарифы; вводится ли закон, согласно которому будет
ограничена рекламная политика или распространение продукции; будут ли
ужесточены требования по сертификации продукта. Надо определить,
насколько государство вмешивается в бизнес - процессы организации,
насколько значительна степень заинтересованности, изменение ситуации в
ближайшее время. Важно знать, насколько коррумпирована отрасль, и как этот
фактор влияет на работу предприятия. В каких отношениях состоит страна с
другими государствами и международными компаниями. Планируется ли
изменение, упрощение или усложнение взаимоотношений?
E (Economical). Рассмотрение факторов экономической ситуации на
рынке. Рассматривая факторы PEST- анализа, входящих в данную группу
выделяем 6 основных параметров, по которым судят о текущем экономическом
состоянии государства/рыночной среды, в которой работает организация.
38
Необходимо рассматривать: динамику развития экономической сферы (упадок,
рост, стагнацию); изменения в курсах валют, цены на капитал; изменения в
уровне безработицы; изменения в уровне инфляции; изменения в
располагаемом доходе на душу населения; ряд тенденций в банковской
отрасли.
S (Socio — cultural). Заострить внимание и на факторах культурной и
социальной обстановки на рынке. Рассмотреть факторы PEST- анализа данной
группы, выделяя 5 ключевых параметров: изменения демографического
состояния: уровень роста или убыли населения – движения, половозрастной
структуры рынка, изменения в расовых принадлежностях; уровень
образованности общества, квалификацию кадров; особенности в менталитете,
важные культурные ценности; изменения в социальных слоях населения;
изменения во вкусах и предпочтениях общества, устоявшихся предубеждениях
и мифах.
T (Technological). Факторы PEST- анализа, позволяющие отследить
изменения в технологическом прогрессе в той или иной области. Состав данной
группы нуждаются в детальном анализе, так как в период, когда
технологический процесс особенно важен, именно технологические изменения
могут внести серьезные поправки в устоявшуюся ситуацию на рынке.
Анализируя технологические факторы, следует заострить внимание на 4
параметрах: возможных изменениях в основных технологиях, которыми
пользуются в рыночной среде (инновациях в оборудовании, материалах,
определенной бизнес - модели, способах организовывать и вести бизнес);
влиянии интернета на развитие рыночной среды; влиянии мобильных
технологий на развитие рыночной среды; инновациях в информационных
технологиях, обеспечивающих эффективную конкуренцию в рыночной сфере.
39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО
«ЛЕСТРОЙ»
2.1. Характеристика организации и показатели еѐ деятельности
Общество с ограниченной ответственностью "ЛЕСТРОЙ" было создано
в августе 2015 года. Это маленькая организация с численностью персонала 12
человек.
Место нахождения организации: Российская Федерация, 171080
Тверская область, город Бологое, ул. Лесная дом 12.
Целью деятельности ООО "ЛЕСТРОЙ" является удовлетворение
общественных потребностей юридических и физических лиц в работах,
товарах и услугах и получение прибыли.
Основным видом деятельности Общества является:
- деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами.
Для реализации своих целей ООО «ЛЕСТРОЙ» осуществляет
следующие дополнительные виды деятельности:
- оптовая торговля лесоматериалами;
- производство пиломатериалов, профилированных по кромке, по
пласти; древесной шерсти, муки; технологические щепы;
- деятельность автомобильного грузового неспециализированного
транспорта;
- транспортная обработка прочих грузов;
- лесозаготовки.
Организация по отраслевой принадлежности относится к оптовой
торговле.
Участниками Общества являются физические лица:
Алиметов Видади Алиметович,
Манаширов Аркадий Манаширович,
Субботин Владислав Александрович.
40
Высшим органом Общества является Общее собрание участников
Общества, к компетенции которого относятся следующие вопросы:
- определение основных направлений деятельности Общества, а также
принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях
коммерческих организаций;
- изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного
капитала Общества;
- образование исполнительных органов Общества и досрочное
прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче
полномочий единоличного исполнительного органа Общества коммерческой
организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему),
утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной
комиссии (ревизора) Общества. Порядок деятельности ревизионной комиссии
(ревизора) и ее компетенция определяется Положением ревизионной комиссии,
утвержденным Общим собранием участников;
- утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
- принятия решения о распределении чистой прибыли Общества между
участниками Общества;
- утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю
деятельность Общества (внутренних документов Общества);
- принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных
эмиссионных ценных бумаг;
- назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и
определение размера оплаты его услуг;
- принятие решений об одобрении крупных сделок Общества;
- принятие решений об одобрении сделок, в совершении которых
имеется заинтересованность;
41
- принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
- назначение ликвидационной комиссии и утверждение
ликвидационных балансов;
- решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным законом
«Об Обществах с ограниченной ответственностью».
Единоличным исполнительным органом Общества является
Генеральный директор Общества, избранный Общим собранием участников
Общества на неопределенный срок.
Генеральный директор Общества:
- без доверенности действует от имени Общества, представляет его
интересы и совершает сделки;
- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в
том числе доверенности с правом передоверия;
- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об
их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает
дисциплинарные взыскания;
- осуществляет иные полномочия, не отнесенные Федеральным законом
«Об обществах с ограниченной ответственностью» или настоящим Уставом к
компетенции Общего собрания участников Общества;
- обеспечивает соответствие сведений об участниках Общества и о
принадлежащих им долях или частях долей в уставном капитале Общества, о
долях или частях долей, принадлежащих Обществу, сведениям, содержащимся
в едином государственном реестре юридических лиц, и нотариально
удостоверенным сделкам по переходу долей в уставном капитале Общества, о
которых стало известно Обществу.
Руководство ООО "ЛЕСТРОЙ" осуществляет генеральный директор -
Алиметов Видади Алиметович.
Генеральный директор руководит в соответствии с действующим
42
законодательством производственной и финансово-экономической
деятельностью организации, неся всю полноту ответственности за последствия
принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества
организации, а также финансово- хозяйственные результаты его деятельности.
Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами,
созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда,
соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.
Обеспечивает правильные сочетания экономических и административных
методов руководства, выплату заработной платы в установленные сроки,
обеспечивает соблюдение законности в деятельности организации, поручает
ведение отдельных направлений деятельности другим работникам.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета
хозяйственно - финансовой деятельности и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов,
сохранностью собственности организации. Формирует в соответствии с
законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из
структуры и особенностей деятельности организации, необходимости
обеспечения ее финансовой устойчивости.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, а
также круглую печать.
В соответствии с целями своей деятельности ООО "ЛЕСТРОЙ"
осуществляет сотрудничество с юридическими и физическими лицами. На
договорной основе определяет взаимоотношения с поставщиками и
покупателями, а также самостоятельно планирует и осуществляет
хозяйственную деятельность. Имущество общества принадлежит ему на праве
собственности, и образовалось из вкладов участников в Уставной капитал.
Участники вправе раз в год принимать решение о распределении своей чистой
прибыли, получаемой Обществом после уплаты налогов и других обязательных
43
платежей в государственные внебюджетные фонды между участниками,
формирование фондов Общества. Решение об определении части прибыли,
разделенной между его участниками, принимается Общим собранием
участников. Имущество, принадлежащее Обществу, учитывается на его балансе
в соответствии с правилами бухгалтерского учета. Уставной капитал
определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего
интересы его кредиторов.
Основное направление деятельности – оптовая торговля
лесоматериалами.
Организация создана без ограничения срока, но может быть
реорганизована или ликвидирована в соответствии с действующим
законодательством.
Основными потребителями пиломатериалов ООО «ЛЕСТРОЙ»
являются предприятия г. Бологое и Тверской области, Московской и
Ленинградской области, Рязанской области.
Основными поставщиками материалов ООО «ЛЕСТРОЙ» являются
предприятия Тверской области, Московской и Ленинградской области.
Расчеты с клиентами осуществляются в безналичной форме.
Таблица 6
Основные финансовые показатели деятельности
ООО «ЛЕСТРОЙ», руб.
Показатели
2015 г
2016 г
2016г
/2015г,
абсолютное
изменение
Выручка от продажи
товаров, продукции,
работ, услуг
659282
7575488
6916206
44
Себестоимость
проданных товаров,
продукции, работ,
услуг
641617
7375923
6734306
Прибыль от продаж
17665
199565
181900
Рентабельность
продаж, %
2,68 %
2,63 %
-0,05 %
Налог на прибыль и
иные аналогичные
обязательные
платежи
3533
39913
36380
Чистая
(нераспределенная)
прибыль
14132
159652
145520
Чистая норма
прибыли, коп. на 1
рубль выручки от
продаж
2,14
2,11
-0,03
2.2. Анализ конкурентной среды ООО «ЛЕСТРОЙ»
Анализ конкурентоспособности предприятия начинается с анализа
факторов, которые оказывают воздействие на исследуемое предприятие. Все
факторы можно разделить на факторы внешней и внутренней среды
предприятия.
SWOT-анализ ООО «ЛЕСТРОЙ»
С целью выявить благоприятные возможности и опасности, с которыми
может встретиться ООО «ЛЕСТРОЙ» и получить ясную оценку сил
предприятия и ситуации на рынке, был проведен SWOT-анализ.
Во-первых, определены все сильные и слабые стороны организации.
Сильными сторонами является: