26
организаций, так и во внешней среде, существует большое количество
факторов, но не существует единого лучшего способа управлять всеми ими. В
данном случае эффективным методом в конкретной ситуации является метод,
который более всего соответствует данной ситуации, максимально адаптирован
к ней. Применение ситуационного подхода базируется на альтернативности
достижения одной и той же цели во время принятия или реализации
управленческого решения, учете непредвиденных обстоятельств. Поскольку
современная внешняя среда крайне изменчива, подвижна и неопределенна,
постольку в управлении конкурентоспособностью организаций невозможно
обойтись без использования ситуационного подхода.
25
В современных условиях любая организация заинтересована в
применении различных подходов к управлению конкурентоспособностью.
Необходимо отметить, что в своей деятельности одна организация может
применять несколько подходов в совокупности, так как они дополняют друг
друга.
Применение современных подходов управления не гарантирует
организации отсутствие проблем в управлении конкурентоспособности.
Рассмотрим некоторые проблемы конкурентоспособности российских
организаций.
Низкая конкурентоспособность российских организаций обусловлена,
отставанием по уровню и темпам роста производительности труда, так как
концентрация производственной и инвестиционной активности наблюдается в
секторах со средним и низким технологическим уровнем, в таких организациях
используется сравнительно низкоквалифицированный персонал. Особенно
данный факт выделяется при сравнении между собой отдельных близких по
объемам оборота российских и зарубежных организаций, в том числе из
развивающихся стран.
Низкая динамика технологических инноваций в промышленности, а,
следовательно, снижение конкурентоспособности выпускаемой продукции
25
Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 277 с.
27
ведет к снижению рентабельности организаций, соответственно к сдерживанию
роста заработной платы, а также провоцирует лоббирование экономически
неоправданных защитных мер как на федеральном, так и на региональном
уровнях.
26
Появление проблемы низкой инновационной активности и
технологического отставания в российской экономике во многом носит
объективный характер и обусловлено серьезными структурными
диспропорциями экономики, сложностью и длительностью формирования
новой институциональной среды.
27
Недостаточная развитость важных составляющих конкурентоспособности
российских организаций, которая затрудняет высвобождение имеющихся
конкурентных преимуществ, объясняется следующими факторами:
недостаточное качество инфраструктуры, в том числе в области
современных информационных технологий, особенно на удаленных
территориях;
низкое качество корпоративного управления, особенно в области
корпоративной этики, надежности, взаимоотношений с акционерами, работы с
потребителями и социальной ответственности;
низкая эффективность финансовой системы, в том числе ограниченный
доступ к кредитным ресурсам и финансированию.
Исходя из вышесказанного, с целью повышения эффективности
управления конкурентоспособностью российских организаций, необходимо
решить ряд задач.
Решение проблем разработки новой конкурентоспособной продукции
и организации эффективного и рационального производства. Причинами
данных проблем является отсутствие или неэффективное применение в
российских организациях современного и высокотехнологического
26
Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Международная
экономика и международные отношения. – 2019. - №3. – С. 16
27
Липсиц И. Конкурентоспособность российской промышленности // Экономика и организация
промышленного производства. – 2018. - №6. – С. 11
28
оборудования, ресурсосберегающих технологий и единой системы
менеджмента качества. Мировая практика показывает, что 80% зарубежных
фирм и компаний имеет сертифицированную систему менеджмента качества.
Россия же по этому показателю существенно отстает от мирового уровня.
28
Решение проблемы подбора и подготовки квалифицированного
персонала. Во многих российских организациях существует острая
необходимость в подготовке не только инженеров и техников, но и
квалифицированных рабочих для замены возрастных специалистов.
Решение проблемы внедрения инновационных технологий. В
современных условиях целей повышения эффективности промышленного
производства и, следовательно, повышения уровня конкурентоспособности,
можно достичь преимущественно за счет развития инновационных процессов,
которые выражаются в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной
продукции. Для реализации большинства стоящих перед организацией задач
необходима реорганизация системы управления на основе новых
управленческих технологий.
Решение проблемы реализации эффективной маркетинговой
политики предприятия. Существует острая необходимость проведения в
российских организациях анализа существующих и прогнозирования будущих
стратегических потребностей в определенных видах товаров и услуг, в
осуществлении исследований и прогнозировании потребностей рынка, в
использовании нормативов стратегической конкурентоспособности
технологий, в повышении организационно – технического уровня НИОКР.
Итак, под управлением конкурентоспособностью организации
понимается деятельность, по достижению конкурентных преимуществ. В
настоящее время существует множество подходов к управлению
конкурентоспособностью организации, их можно использовать как отдельно,
так и в совокупности, так как они дополняют друг друга.
28
Рубин Ю.Б. Качество и конкурентоспособность / Ю.Б. Рубин. – М.: Московская Финансово-
Промышленная Академия, 2018. - 448 c.
29
1.3 Особенности управления конкурентоспособностью
в металлургической отрасли
Металлургическая отрасль является одним из драйверов российской
экономики, также в последние годы, с помощью государственной поддержки
предприятия металлургической отрасли все больше развиваются, предлагая
рынку инновационные товары. Но, в то же время, управлению
конкурентоспособностью металлургических предприятий уделяется мало
внимания, поэтому необходимо рассмотреть особенности в данной сфере,
характерные для металлургической отрасли.
Такой автор, как З. С. Гельманов указывает, что механизм управления
конкурентоспособностью предприятий металлургии включает два структурных
блока: организационный и экономический. Основные элементы, образующие
каждый структурный блок механизма, в различных вариантах определяются
российскими и зарубежными учеными.
Обобщая выводы ученых, относительно конкурентоспособности
предприятий металлургической отрасли, можно отметить, что с
организационной точки зрения механизм повышения конкурентоспособности
должен включать инновационную и кадрово-инфраструктурную составляющие,
которые и образуют конкурентный потенциал этих предприятий. Что касается
экономического структурного блока в механизме управления
конкурентоспособностью предприятий отрасли металлургии, то многие
российские и зарубежные исследователи, рассматривая различные
экономические подходы к формированию механизма конкурентоспособности
предприятий, выделяют и такой значимый аспект как риски конкуренции.
29
В трудах такого автора, как В.И. Кожухова показано, что резервы
повышения конкурентоспособности предприятий с экономической точки
зрения необходимо изыскивать в финансово-инвестиционной сфере.
29
Гельманов З.С. Разработка организационно-экономического механизма повышения
конкурентоспособности предприятий отрасли металлургии // Экономика региона. – 2018. - №6. – С.
117
30
Увеличение инвестиционной привлекательности является значимой частью
управления конкурентоспособностью металлургических предприятий.
30
Второй значимый момент, который также будет предопределять
конкурентоспособность предприятий отрасли черной металлургии – это
логистика и производство. Логистическо-производственная составляющая
является производной от всех иных составляющих, и она представляет собой
физическое формирование цепочки создания стоимости.
31
Снабжение предприятия необходимыми ресурсами, распределение (сбыт)
готовой продукции – это первая и последняя стадии производственного
процесса, который обеспечивает преобразование ресурсов в конечный продукт,
продвигаемый на рынок. В последнее годы маркетинговая конкуренция
(конкуренция по цене) уступает по уровню результативности ценностной
конкуренции (конкуренции по качеству и наукоемкости продукции).
32
Исходя
из этого, можно говорить о том, что наиболее конкурентоспособным будет то
металлургическое предприятие, которое сможет предложить рынку (изменив
технологические, управленческие, производственные подходы) продукцию
высоких переделов, которая будет характеризоваться пропорциональным
соотношением цены, качества, обусловленных наукоемкостью производства.
Обобщая вышесказанное, необходимо отметить, что организационно-
экономический механизм, обеспечивающий высокий уровень управления
конкурентоспособностью предприятий отрасли металлургии и включающий
два структурных блока (организационный и экономический) функционирует за
счет последовательно сменяющихся фаз освоения конкурентных преимуществ.
При этом создание конкурентных преимуществ осуществляется в
30
Кожухов В.И. Резервы повышения конкурентоспособности предприятия: автореферат дисс.
... канд. экон. наук. – Саратов, 2018.
31
Лящук В.В., Стерлигова А.Н. Вариативность логистической составляющей бизнес-моделей
металлургических предприятий России // Логистика и управление цепями поставок. - 2019. - №1 (72).
- С. 84-90.
32
Новиков Н.И., Яврумян А.А. Некоторые аспекты развития металлургии и их влияние на
состояние металлургической промышленности России // Теория и практика общественного развития.
- 2018. - №5. - С. 32-35.
31
организационном структурном блоке, а освоение этих преимуществ
обеспечивается в экономическом блоке рассматриваемого механизма.
Схема организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью металлургических предприятий представлена на
рисунке 4.
Рисунок 4 – Механизм управления конкурентоспособностью
предприятий отрасли черной металлургии
33
Из рисунка 4 видно, что организационный структурный блок стоит
рассматривать как конкурентно-формирующий, а экономический – как
конкурентно-осваивающий. Отсюда следует, что конкурентный потенциал
33
Гельманов З.С. Разработка организационно-экономического механизма повышения
конкурентоспособности предприятий отрасли металлургии // Экономика региона. – 2018. - №6. –
С.119
Организационный блок
Экономический блок
Механизм
управления
конкуренто-
способностью
Формирование
конкурентных преимуществ
Использование
конкурентных преимуществ
Инновационная
составляющая
Инфраструктурно-
кадровая
составляющая
Финансово-
инвестиционная
составляющая
Логистическо-
производственная
составляющая
Технологии
производства
продукции высоких
переделов,
переработки
отходов,
автоматизация
бизнес-процессов,
обучение и
развитие
персонала
Обновление
основных фондов,
оптимизация
потока ресурсов,
распределение
персонала в
традиционную и
наукоемкую
деятельность,
создание команд,
наставничество
Оптимизация
денежных потоков,
обеспечение
финансовой
независимости,
формирование
резервов развития,
обеспечение
инвестиционной
привлекательности
Внедрение новых
технологий
производства,
модернизация
оборудования,
использование
современных
форм
межфирменной
кооперации
Получение конкурентных преимуществ
Получение доходов от деятельности
Структурированная конкурентоспособность предприятия
32
предприятий отрасли металлургии локализован в организационном
структурном блоке организационно-экономического механизма, который
ориентирован на повышение конкурентоспособности предприятий
рассматриваемой отрасли.
При построении организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью предприятий металлургической отрасли необходимо
исходить из концепции структурированной конкурентоспособности, что
предполагает построение сбалансированной и диверсифицированной бизнес-
модели развития.
Выработка управленческих решений, ориентированных на повышение
конкурентоспособности металлургических предприятий посредством
интеграции организационно-экономического механизма в стратегию развития,
должна основываться на принципах рациональности использования ресурсов в
стремлении к оптимизации рисков.
Следовательно, первый шаг, который предполагает выработку какого-
либо решения, состоит в обосновании выбора делать или покупать. Выбор
между собственным созданием какой-либо технологической идеи или ее
приобретением у сторонних лиц должен учитывать объективный уровень
интеллектуальных способностей предприятия. Соответственно, при
достаточном уровне таких способностей и при достаточных объемах
финансирования предприятие потенциально готово к созданию
технологических идей собственными силами.
Но зачастую у предприятий отрасли металлургии прослеживается либо
недостаточность интеллектуальных ресурсов и финансирования для реализации
полного цикла создания технологической идеи за счет собственных сил.
34
В данном случае наиболее оптимальным решением будет участие в
научно-техническом обмене, который в том числе предполагает приобретение
технологических идей у сторонних лиц.
34
Новиков Н.И., Яврумян А.А. Некоторые аспекты развития металлургии и их влияние на
состояние металлургической промышленности России // Теория и практика общественного развития.
- 2018. - №5. - С. 32
33
Инновационная составляющая, определяющая состояние конкурентного
потенциала предприятий металлургической отрасли, формирует особым
образом систематизированные подходы к построению физической и
социальной платформы деятельности такого хозяйствующего субъекта, т.е. к
построению инфраструктурно-кадровой составляющей. И в данном случае
важно обладание не только базисными основными фондами, используемыми в
операционной деятельности, но и экспериментальными основными фондами,
которые будут использоваться для моделирования и апробации нововведений.
В том числе важно оптимизировать внутреннюю логистику для успешной
интеграции в производственный процесс тех ресурсов, которые были получены
с использованием технологий переработки отходов.
Кроме этого социальная платформа должна включать не только
требуемые категории персонала для осуществления традиционной и
наукоемкой деятельности, но и формирование команд, которые обеспечат
быстрое доведение технологических идей из экспериментальной в базисную
область (в том числе за счет использования технологий наставничества и
корпоративной диффузии знаний).
35
Сформированный конкурентный потенциал осваивается в экономическом
структурном блоке, где также происходит процесс непосредственной
максимизации за счет: создания и реализации на рынке деятельности
продукции низких и высоких переделов, ключевые характеристики которой
пропорционально уравновешивают цену, качество и наукоемкость;
упорядочения денежных потоков и целенаправленного расходования
финансово-инвестиционных резервов развития.
Упорядоченный логистическо-производственный процесс оптимизирует
финансовое состояние и экономическую безопасность предприятия отрасли
металлургии и, соответственно, обеспечивает максимизацию выгод,
недоступных конкурентам.
35
Шацких Е.А., Московцев В.В. Факторы, влияющие на конкурентоспособность товаров,
применительно к области металлургии // Международный научный журнал. - 2018. - №6. - С. 39.
34
Итак, управление конкурентоспособностью в металлургической отрасли
должно включать организационный и экономический блоки, в первом
формируются конкурентные преимущества, а во втором – используются.
Конкурентные преимущества металлургических предприятий достигаются за
счет инновационной и инфраструктурно-кадровой составляющих, реализация
конкурентных преимуществ осуществляется посредством финансово-
инвестиционной и логистическо-производственной составляющих.
В результате изучения теоретических особенностей управления
конкурентоспособностью организации сделаны следующие выводы.
Конкуренция является основой развития экономики любой страны, в том
числе и России, она является важным стимулом развития большинства
организаций. Конкуренция представляет собой соперничество различных
организаций на определенных рынках, в процессе такого соперничества, как
правило, улучшаются бизнес-процессы организаций и деятельность в целом,
что оказывает положительное влияние на экономику. Конкуренция бывает
разных видов и уровней, в зависимости от этого, организацией применяется
одна или несколько маркетинговых стратегий.
Управление конкурентоспособностью организаций представляет собой
деятельность по формированию и использованию конкурентных преимуществ.
Такое управление имеет множество современных подходов, на выбор которых
влияет особенности деятельности организации, рынок, на котором она
функционирует, количество конкурентов и прочие факторы. Необходимо
отметить, что различные подходы управления конкурентоспособностью можно
применять в совокупности, так как они дополняют друг друга.
Интерес вызывают особенности управления конкурентоспособностью
металлургических предприятий, конкурентные преимущества в данной отрасли
преимущественно включают возможность производить инновационную
продукцию высокого качества, для чего необходимо увеличение инвестиций,
что может достигаться за счет повышения инвестиционной привлекательности
предприятий, расширения объемов производства и рыночной доли.
35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПАО «НАДЕЖДИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»
2.1 Общая характеристика
ПАО «Надеждинский металлургический завод»
Публичное акционерное общество «Надеждинский металлургический
завод» (сокращенное название ПАО «НМЗ») расположено в г. Серове
Свердловской области по адресу: ул. Агломератчиков, д. 6. Является
предприятием полного металлургического цикла, имеет в своем составе
агломерационный, доменный, электросталеплавильный, крупносортный,
сортопрокатный, калибровочный цеха и другие вспомогательные
подразделения.
ПАО «НМЗ» создано как юридическое лицо в соответствии с
законодательством о приватизации государственных и муниципальных
предприятий, иным действующим законодательством Российской Федерации и
зарегистрировано в установленном федеральными законами порядке 09 декабря
1993 года. Номер государственной регистрации 284 – IСИ. ПАО «НМЗ»
является правопреемником государственного унитарного предприятия
«Металлургический завод им. А. К. Серова», преобразованного в акционерное
общество в процессе приватизации.
В апреле 2000 г. предприятие вошло в сферу влияния Уральской горно-
металлургической компании (УГМК).
Главной стратегической целью деятельности ПАО «НМЗ», имеющего
более чем вековую историю, является обеспечение требований потребителей в
прокате сортовом горячекатаном с обточкой и без обточки поверхности,
прокате калиброванном холоднотянутом и прокате со специальной отделкой
поверхности из качественных и высококачественных нелегированных и
легированных марок сталей.