44
Таблица 8
Структура активов предприятия ТОО «ВостокАгроПродукт»
Показатель
Рассматриваемый период
Темп прироста, %
2016
год
2017
год
2018
год
2017г.
/
2016г.
2018г.
/
2017г.
2018г.
/
2016г.
Активы всего,
тысяч тенге
18799217
19777215
26857681
5,20
35,80
42,87
Внеоборотные
активы, тысяч
тенге
2857495,7
3461479,1
3743529
21,14
8,15
31,01
в % соотношении
к имуществу
15,20
17,50
13,94
-
-
-
Оборотные
активы,
тысяч тенге
12651415
10679525
19223042
-15,59
80,00
51,94
В % к имуществу
67,30
54,00
71,57
-
-
-
Материальные
оборотные
активы, тысяч
тенге
11316058
9274698,2
17394088
-18,04
87,54
53,71
В % к оборотным
средствам
60,19
46,90
64,76
-
-
-
Денежные
средства и
краткосрочные
финансовые
вложения, тысяч
тенге
1335357,2
1404827
1755463
5,20
24,96
31,46
В % к оборотным
средствам
7,10
7,10
6,54
-
-
-
Дебиторская
задолженность,
тысяч тенге
2857495,7
5636210,7
3964601
97,24
-29,66
38,74
В % к оборотным
средствам
15,20
28,50
14,76
-
-
-
Основные производственные активы являются наиболее
«материализованной и материальной» формой размещения капитала
предприятия. Наряду с анализом структуры активов, оценка финансового
состояния требует анализа структуры пассивов, то есть источников средств,
вложенных в имущество. Информация о капитале (средствах предприятия)
находится в пассиве баланса.
Ниже приводится описание использования капитала ТОО
«ВостокАгроПродукт» в таблице 9.
45
Таблица 9
Динамика и структура капитала ТОО «ВостокАгроПродукт»
Показатель
Рассматриваемый период
Отклонение, Δ
2016
год
2017
год
2018
год
2017г.
/
2016г.
2018г.
/
2017г.
2018г.
/
2016г.
1.Собственные
средства, тенге
10563642
10089009
11632113
-4,49
15,29
10,11
Уставной капитал,
тенге
455301,2
478987,5
530000
5,20
10,65
16,41
Фонд накопления,
тенге
4019196
4382256
2607648
9,03
-40,50
-35,12
Нераспределённая
прибыль, тенге
10108341
9610021,1
11102113
-4,93
15,53
9,83
2.Заёмные средства,
тенге
8235574,
5
9688206,
3
1035704
4
17,64
6,90
25,76
Долгосрочные
кредиты и займы,
тенге
8235574,
5
9688206,
3
1035704
4
17,64
6,90
25,76
Краткосрочные
кредиты и займы,
тенге
-
-
-
-
-
3.Привлечённые
средства, тенге
12615
1087427
485170
8520,11
-55,38
3745,9
8
Кредиторская
задолженность, тенге
-
-
427000
-
-
-
Доходы будущих
периодов, тенге
12465
1087256
58076
8622,47
-94,66
365,91
Резервы
предстоящих
расходов и
платежей, тенге
150
171
94
14,00
-45,03
-37,33
В заключение можно сделать вывод, что финансовое состояние ТОО
«ВостокАгроПродукт» можно охарактеризовать как не совсем стабильное.
Эффективное управление собственным и заемным капиталом компании
поддерживает правоспособность в форме обновления ее оборотного капитала и
основных средств, текущей ликвидности и платежеспособности, а также
необходимой степени автономии. ТОО «ВостокАгроПродукт» можно назвать
убыточным предприятием. Положительная динамика выручки от продаж и
общей прибыли за период с 2016 по 2018 год обусловлена заемными
средствами, которые имеют тенденцию к увеличению.
Таким образом, отрицательная динамика финансово-экономических
показателей деятельности предприятия может свидетельствовать, в том числе, о
потерях конкурентных преимуществ ТОО «ВостокАгроПродукт».
46
2.3 Анализ конкурентоспособности организации
Любая организация находится и действует в окружающей среде. Каждое
действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если
среда допускает его реализацию.
Внешняя среда является источником, который питает организацию
ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на
должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с
внешней средой, тем самым обеспечивая себе возможность выживания.
Задача стратегического управления заключается в том, чтобы обеспечить
такое взаимодействие организации с окружающей средой, которое позволило
бы ей поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения
ее целей, и тем самым дать ей возможность выжить в долгосрочной
перспективе.
Чтобы определить стратегию поведения организации и применить ее на
практике, руководство должно иметь глубокое понимание не только
внутренней среды организации, ее потенциала и тенденций развития, но также
ее внешней среды, тенденций и места развития.
В то же время, внешняя среда изучается стратегическим руководством в
первую очередь для выявления угроз и возможностей, которые организация
должна учитывать при определении своих целей и когда они достигаются.
Анализ внешней среды является очень важным элементом
стратегического управления предприятием, требующим тщательного
мониторинга процессов, происходящих в окружающей среде, оценки факторов
и установления связей между факторами и этими сильными и слабыми
сторонами, а также возможностями и угрозами, которые являются во внешней
среде и их влияние на текущую деятельность предприятия.
Основные цели, задачи ТОО «ВостокАгроПродукт» представлены в
таблице 10.
47
Таблица 10
Основные цели, задачи ТОО «ВостокАгроПродукт»
Сфера
деятельности
Постоянные ориентиры
Краткосрочные цели на 2017-
2020 гг.
Маркетинг
Сохранение позиций на
целевом рынке
сельхозпродукции
Расширить число потребителей
Повысить качество маркетинговой
деятельности
Финансы
Эффективное управление
денежными ресурсами для
получения прибыли
Обеспечить прибыльную работу
Повышение платежеспособности и
финансовой устойчивости
Обеспечение привлекательности
для инвесторов Повышение
прибыльности
Производство
Повышение текущей
эффективности
производства
Сократить производственные
затраты. Обеспечить рост
производства высококачественной
сельскохозяйственной продукции.
Сократить сроки потерь и потерь
продукции.
Качество
Повышение
конкурентоспособности
продукции в сфере
качества
Повысить удовлетворенность
внешних и внутренних
потребителей. Построить систему
взаимоотношений с поставщиками
(внешними и внутренними) на
основе фактических данных.
Персонал
Повышение
эффективности работы
сотрудников
внедрить технологию развития
персонала, основанную на
распределении корпоративных
компетенций. Повысить
удовлетворенность персонала.
Совершенствовать систему оплаты
труда и мотивации персонала
Менеджмент
Повышение качества
управления
Внедрить механизм
стратегического управления.
Начать практическое
использование процессного
управления
М
ﮦ
исс
ﮦ
ия ТОО «ВостокАгроПродукт» - ст
ﮦ
ать высокорент
ﮦ
абельным и
эффект
ﮦ
ивным сельскохозяйственным предпр
ﮦ
ият
ﮦ
ием, предл
ﮦ
аг
ﮦ
ающ
ﮦ
им
48
высокок
ﮦ
ачественную р
ﮦ
аст
ﮦ
ительную продукц
ﮦ
ию, крупы, р
ﮦ
апс.
ТОО «ВостокАгроПродукт» н
ﮦ
апр
ﮦ
авляет сво
ﮦ
и ус
ﮦ
ил
ﮦ
ия н
ﮦ
а повышен
ﮦ
ие
к
ﮦ
ачеств
ﮦ
а своей м
ﮦ
аркет
ﮦ
инговой деятельност
ﮦ
и, обеспеч
ﮦ
ив
ﮦ
ает пр
ﮦ
ивлек
ﮦ
ательность
для инвесторов, сн
ﮦ
иж
ﮦ
ает про
ﮦ
изводственные з
ﮦ
атр
ﮦ
аты, повыш
ﮦ
ает
удовлетворенность внешн
ﮦ
их и внутренн
ﮦ
их потреб
ﮦ
ителей, повыш
ﮦ
ает уровень
опл
ﮦ
аты труд
ﮦ
а сотрудн
ﮦ
иков и мот
ﮦ
ив
ﮦ
ац
ﮦ
ия персон
ﮦ
ал
ﮦ
а, внедряет современные
технолог
ﮦ
и
ﮦ
и.
С помощью сегмент
ﮦ
ац
ﮦ
и
ﮦ
и рынк
ﮦ
а ТОО «ВостокАгроПродукт» реш
ﮦ
ает
следующ
ﮦ
ие з
ﮦ
ад
ﮦ
ач
ﮦ
и:
- н
ﮦ
а
ﮦ
илучш
ﮦ
им обр
ﮦ
азом удовлетвор
ﮦ
ить потребност
ﮦ
и и требов
ﮦ
ан
ﮦ
ия
кл
ﮦ
иентов и предст
ﮦ
ав
ﮦ
ить сельскохозяйственную продукц
ﮦ
ию в соответств
ﮦ
и
ﮦ
и с
предпочтен
ﮦ
иям
ﮦ
и покуп
ﮦ
ателей;
- повышен
ﮦ
ие конкурентоспособност
ﮦ
и к
ﮦ
ак продукц
ﮦ
и
ﮦ
и, т
ﮦ
ак и
про
ﮦ
извод
ﮦ
ителей, ус
ﮦ
илен
ﮦ
ие их конкурентных пре
ﮦ
имуществ;
- соотнест
ﮦ
и н
ﮦ
аучно-техн
ﮦ
ическую пол
ﮦ
ит
ﮦ
ику ТОО «ВостокАгроПродукт» с
потребностям
ﮦ
и четко определенных групп потреб
ﮦ
ителей.
М
ﮦ
аркет
ﮦ
инговое исследов
ﮦ
ан
ﮦ
ие конкурентной среды, ан
ﮦ
ал
ﮦ
из структуры и
д
ﮦ
ин
ﮦ
ам
ﮦ
ик
ﮦ
и конкурентных с
ﮦ
ил позволяют выяв
ﮦ
ить н
ﮦ
а
ﮦ
иболее в
ﮦ
ажных
конкурентов ТОО «ВостокАгроПродукт».
Чтобы р
ﮦ
азр
ﮦ
абот
ﮦ
ать конкретные м
ﮦ
аркет
ﮦ
инговые предложен
ﮦ
ия и
р
ﮦ
асш
ﮦ
ир
ﮦ
ить сферу конкуренц
ﮦ
и
ﮦ
и, чтобы изуч
ﮦ
ить ее собственные пре
ﮦ
имуществ
ﮦ
а,
необход
ﮦ
имо выяв
ﮦ
ить с
ﮦ
ильные и сл
ﮦ
абые стороны конкурентов и оцен
ﮦ
ить их
потенц
ﮦ
и
ﮦ
ал, цел
ﮦ
и, текущ
ﮦ
ие и будущ
ﮦ
ие стр
ﮦ
атег
ﮦ
и
ﮦ
и.
Стр
ﮦ
атег
ﮦ
ическ
ﮦ
ая групп
ﮦ
а состо
ﮦ
ит из конкур
ﮦ
ирующ
ﮦ
их предпр
ﮦ
ият
ﮦ
ий с
од
ﮦ
ин
ﮦ
аковым подходом к конкуренц
ﮦ
и
ﮦ
и и схож
ﮦ
им
ﮦ
и рыночным
ﮦ
и поз
ﮦ
иц
ﮦ
иям
ﮦ
и.
ﮦ
Ан
ﮦ
ал
ﮦ
из конкуренц
ﮦ
и
ﮦ
и является в
ﮦ
ажной обл
ﮦ
астью м
ﮦ
аркет
ﮦ
инговых
исследов
ﮦ
ан
ﮦ
ий, н
ﮦ
апр
ﮦ
авленных н
ﮦ
а объяснен
ﮦ
ие пр
ﮦ
ивлек
ﮦ
ательност
ﮦ
и рынков, и
используется для р
ﮦ
азр
ﮦ
аботк
ﮦ
и стр
ﮦ
атег
ﮦ
и
ﮦ
и сельскохозяйственного про
ﮦ
изводств
ﮦ
а и
м
ﮦ
аркет
ﮦ
инг
ﮦ
а для ТОО «ВостокАгроПродукт».
49
Контроль н
ﮦ
ад конкурент
ﮦ
ам
ﮦ
и позволяет б
ﮦ
изнесу удовлетворять
конкретные потребност
ﮦ
и покуп
ﮦ
ателей и потреб
ﮦ
ителей р
ﮦ
аньше и лучше, чем
друг
ﮦ
ие комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и и орг
ﮦ
ан
ﮦ
из
ﮦ
ац
ﮦ
и
ﮦ
и.
Зн
ﮦ
ая с
ﮦ
ильные и сл
ﮦ
абые стороны конкурентов, ТОО
«ВостокАгроПродукт» оцен
ﮦ
ив
ﮦ
ает свой потенц
ﮦ
и
ﮦ
ал и цел
ﮦ
и, текущ
ﮦ
ие и будущ
ﮦ
ие
стр
ﮦ
атег
ﮦ
и
ﮦ
и.
Это позволяет комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и стр
ﮦ
атег
ﮦ
ическ
ﮦ
и сосредоточ
ﮦ
ить свое вн
ﮦ
им
ﮦ
ан
ﮦ
ие н
ﮦ
а
более сл
ﮦ
абой стороне оппонент
ﮦ
а.
Пр
ﮦ
иор
ﮦ
итетом для ТОО «ВостокАгроПродукт» является рынок
предпр
ﮦ
ият
ﮦ
ий и предпр
ﮦ
ият
ﮦ
ий, которые про
ﮦ
изводят 35% от общего кол
ﮦ
ичеств
ﮦ
а
отр
ﮦ
аслей в Восточно-К
ﮦ
аз
ﮦ
ахст
ﮦ
анской обл
ﮦ
аст
ﮦ
и.
Основным
ﮦ
и конкурент
ﮦ
ам
ﮦ
и ТОО «ВостокАгроПродукт» являются:
- ТОО «V
ﮦ
OST
ﮦ
OK AGR
ﮦ
O TR
ﮦ
AD
ﮦ
E» (подсолнечн
ﮦ
ик);
- ТОО «Восток-Молоко»;
- ТОО «
ﮦ
Агроресурс»;
- ТОО Аз
ﮦ
аров
ﮦ
а;
- ТОО «
ﮦ
Агро Плюс».
ТОО «ВостокАгроПродукт» ан
ﮦ
ал
ﮦ
из
ﮦ
ирует конкурентную стр
ﮦ
атег
ﮦ
ию
т
ﮦ
ак
ﮦ
им обр
ﮦ
азом:
- оцен
ﮦ
ить цел
ﮦ
и конкурент
ﮦ
а;
- оцен
ﮦ
ить перспект
ﮦ
ивы улучшен
ﮦ
ия своей деятельност
ﮦ
и;
- оценк
ﮦ
а с
ﮦ
ильных и сл
ﮦ
абых сторон конкурент
ﮦ
а;
- оцен
ﮦ
ить способность комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и ад
ﮦ
апт
ﮦ
иров
ﮦ
аться к меняющ
ﮦ
имся
рыночным услов
ﮦ
иям;
- оценк
ﮦ
а кв
ﮦ
ал
ﮦ
иф
ﮦ
ик
ﮦ
ац
ﮦ
и
ﮦ
и персон
ﮦ
ал
ﮦ
а;
- оценк
ﮦ
и высшего руководств
ﮦ
а.
Рынок сбыт
ﮦ
а продукц
ﮦ
и
ﮦ
и ТОО «ВостокАгроПродукт» сегодня является
рынком ч
ﮦ
истой конкуренц
ﮦ
и
ﮦ
и, состоящ
ﮦ
им из небольшого ч
ﮦ
исл
ﮦ
а конкурентов -
прод
ﮦ
авцов, поэтому ценов
ﮦ
ая пол
ﮦ
ит
ﮦ
ик
ﮦ
а комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и отсутствует возможность
уст
ﮦ
ан
ﮦ
авл
ﮦ
ив
ﮦ
ать цены н
ﮦ
а тов
ﮦ
ары выше рыночных, поскольку покуп
ﮦ
ател
ﮦ
и могут
50
свободно покуп
ﮦ
ать любое кол
ﮦ
ичество необход
ﮦ
имых им ан
ﮦ
алог
ﮦ
ичных тов
ﮦ
аров
по лучшей рыночной цене.
В услов
ﮦ
иях ч
ﮦ
истой конкуренц
ﮦ
и
ﮦ
и н
ﮦ
и одн
ﮦ
а из комп
ﮦ
ан
ﮦ
ий, предст
ﮦ
авленных
н
ﮦ
а рынке, не игр
ﮦ
ает существенной рол
ﮦ
и в процессе ценообр
ﮦ
азов
ﮦ
ан
ﮦ
ия.
Уровень цен н
ﮦ
а этом рынке форм
ﮦ
ируется только под вл
ﮦ
иян
ﮦ
ием спрос
ﮦ
а и
предложен
ﮦ
ия. Все комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и ор
ﮦ
иент
ﮦ
ируются н
ﮦ
а текущ
ﮦ
ий уровень цен и не
р
ﮦ
азр
ﮦ
аб
ﮦ
атыв
ﮦ
ают ценовую пол
ﮦ
ит
ﮦ
ику, что обусловлено м
ﮦ
ин
ﮦ
им
ﮦ
альным уровнем
про
ﮦ
изводств
ﮦ
а к
ﮦ
аждой комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и и уровнем цен, который уже определен
(общ
ﮦ
ий для всех).
SW
ﮦ
OT-
ﮦ
ан
ﮦ
ал
ﮦ
из ТОО «ВостокАгроПродукт» н
ﮦ
апр
ﮦ
авлен н
ﮦ
а эффект
ﮦ
ивное
использов
ﮦ
ан
ﮦ
ие ресурсов, опт
ﮦ
им
ﮦ
из
ﮦ
ац
ﮦ
ию действ
ﮦ
ий комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и для
использов
ﮦ
ан
ﮦ
ия внешн
ﮦ
их ф
ﮦ
акторов.
Чтобы успешно выж
ﮦ
ить в долгосрочной перспект
ﮦ
иве, ТОО
«ВостокАгроПродукт» он должен зн
ﮦ
ать сво
ﮦ
и с
ﮦ
ильные и сл
ﮦ
абые стороны, уметь
предск
ﮦ
аз
ﮦ
ать, к
ﮦ
ак
ﮦ
ие трудност
ﮦ
и могут возн
ﮦ
икнуть н
ﮦ
а его пут
ﮦ
и в будущем и
к
ﮦ
ак
ﮦ
ие новые возможност
ﮦ
и могут открыть для него.
Сегодня конкурентный рынок конкурентов, про
ﮦ
изводящ
ﮦ
их
сельскохозяйственную продукц
ﮦ
ию, зн
ﮦ
ач
ﮦ
ительно р
ﮦ
астет, в связ
ﮦ
и с эт
ﮦ
им он
ﮦ
и
отст
ﮦ
а
ﮦ
ив
ﮦ
ают сво
ﮦ
и конкурентные поз
ﮦ
иц
ﮦ
и
ﮦ
и, пр
ﮦ
именяют р
ﮦ
азл
ﮦ
ичные конкурентные
методы, в основном:
- опт
ﮦ
им
ﮦ
из
ﮦ
ац
ﮦ
ия р
ﮦ
азв
ﮦ
ив
ﮦ
ающ
ﮦ
ихся технолог
ﮦ
ий про
ﮦ
изводств
ﮦ
а;
- про
ﮦ
изводство высокок
ﮦ
ачественной сельскохозяйственной продукц
ﮦ
и
ﮦ
и;
- опт
ﮦ
им
ﮦ
из
ﮦ
ац
ﮦ
ия продуктов, с
ﮦ
истем обслуж
ﮦ
ив
ﮦ
ан
ﮦ
ия, пост
ﮦ
авк
ﮦ
и (дост
ﮦ
авк
ﮦ
и)
услуг;
- опт
ﮦ
им
ﮦ
из
ﮦ
ац
ﮦ
ия опер
ﮦ
ац
ﮦ
ий вз
ﮦ
а
ﮦ
имор
ﮦ
асчетов, р
ﮦ
азр
ﮦ
аботк
ﮦ
а и внедрен
ﮦ
ие
кред
ﮦ
итных с
ﮦ
истем, отсрочк
ﮦ
и пл
ﮦ
атежей, использов
ﮦ
ан
ﮦ
ие г
ﮦ
ибк
ﮦ
их д
ﮦ
исконтных
с
ﮦ
истем - к
ﮦ
ак мех
ﮦ
ан
ﮦ
изм ст
ﮦ
имул
ﮦ
иров
ﮦ
ан
ﮦ
ия объем
ﮦ
а прод
ﮦ
аж.
SW
ﮦ
OT-
ﮦ
ан
ﮦ
ал
ﮦ
из ТОО «ВостокАгроПродукт» будет предст
ﮦ
авлен в т
ﮦ
абл
ﮦ
ице
11.
51
Таблица 11
SWOT анализ ТОО «ВостокАгроПродукт»
SWOT-матрица
предприятия
ТОО «ВостокАгроПродукт»
Возможности:
Угрозы:
1) развитие научно-технического
прогресса способствует
появлению новых продуктов,
новых рынков и новых
потребителей;
2) увеличение доходов населения;
3) повышение уровня образования
населения приводит к увеличению
количества высокообразованных
специалистов;
4) безработица ведет к
удешевлению рабочей силы и
увеличению числа претендентов
на работу
1) повышение тарифов на
электроэнергию;
2) повышение налоговых
ставок;
3) усиление конкуренции;
4) ухудшение отношений с
поставщиками из-за рубежа;
5) рост инфляции
Сильные стороны:
- компания платежеспособна;
- собственный капитал
преобладает над заемным;
- достаточно качественная
сельскохозяйственная
продукция;
- эффективное использование
каналов сбыта и
использование скидок;
- высокий профессионализм
персонала
- увеличение доходов населения
ведет к увеличению спроса на
телекоммуникационное и сетевое
оборудование;
- Благоприятные отношения с
производителями позволяют
компании первыми получать права
на продажу новой продукции;
- увеличение числа
высококвалифицированных
работников, которые также входят
в число безработных, позволяет
компании выбирать среди
заявителей и выплачивать более
низкую заработную плату вновь
прибывшим;
- ухудшение отношений с
поставщиками, приводит к
сокращению количества
материалов низкого качества
и цены;
- ужесточение конкуренции
побуждает компанию
проводить маркетинговые
исследования.
Слабые стороны:
- относительно короткий
период существования на
рынке;
- относительно высокая цена
на оборудование;
- низкая рентабельность
продаж из-за высоких затрат
на покупку материалов;
- неэффективность рекламы;
- отсутствие маркетинговых
исследований;
- задержки с выплатой
заработной платы
работникам;
- узкий ассортимент
продукции.
- увеличение доходов населения
привело к возможности их
покупки более дорогого продукта;
- из-за высокой цены новых
продуктов среди
сельскохозяйственной продукции
наблюдается низкая
рентабельность их реализации
- короткий период работы на
рынке мешает компании
занять устойчивые позиции;
- повышение тарифов на
электроэнергию и цены на
газ приведет к росту цен на
продукцию;
- повышение налогов
приводит к повышению цен
на оборудование;
- из-за неэффективности
рекламы компания
проигрывает в конкурентной
борьбе;
- существует риск потери
прибыли при снижении
спроса на эти товарные
группы.
52
Результ
ﮦ
аты, полученные пр
ﮦ
и ан
ﮦ
ал
ﮦ
изе внешн
ﮦ
их и внутренн
ﮦ
их ф
ﮦ
акторов
деятельност
ﮦ
и, позволяют выдел
ﮦ
ить ряд ключевых проблем комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и, которые
в н
ﮦ
астоящее время возн
ﮦ
ик
ﮦ
ают:
- улучш
ﮦ
ить к
ﮦ
ачество продукц
ﮦ
и
ﮦ
и. Основой этого являются результ
ﮦ
аты
ан
ﮦ
ал
ﮦ
из
ﮦ
а потреб
ﮦ
ительск
ﮦ
их требов
ﮦ
ан
ﮦ
ий;
- с
ﮦ
истем
ﮦ
ат
ﮦ
ическ
ﮦ
ий сбор и проведен
ﮦ
ие ан
ﮦ
ал
ﮦ
из
ﮦ
а информ
ﮦ
ац
ﮦ
и
ﮦ
и, содерж
ﮦ
ащей
информ
ﮦ
ац
ﮦ
ию о д
ﮦ
ин
ﮦ
ам
ﮦ
ике потребностей, существующ
ﮦ
их для кл
ﮦ
иентов
комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и;
- мот
ﮦ
ив
ﮦ
ац
ﮦ
ия сотрудн
ﮦ
иков комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и, их уч
ﮦ
аст
ﮦ
ие в процессе, который
предусм
ﮦ
атр
ﮦ
ив
ﮦ
ает упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ие комп
ﮦ
ан
ﮦ
ией;
- Введен
ﮦ
ие в р
ﮦ
азр
ﮦ
аботку и внедрен
ﮦ
ие новых в
ﮦ
идов продукц
ﮦ
и
ﮦ
и. Д
ﮦ
анн
ﮦ
ая
опер
ﮦ
ац
ﮦ
ия провод
ﮦ
ится с целью обновлен
ﮦ
ия существующей номенкл
ﮦ
атуры
тов
ﮦ
аров, что иде
ﮦ
ально согл
ﮦ
асуется с результ
ﮦ
ат
ﮦ
ам
ﮦ
и, полученным
ﮦ
и пр
ﮦ
и ан
ﮦ
ал
ﮦ
изе
конкур
ﮦ
ирующ
ﮦ
их комп
ﮦ
ан
ﮦ
ий по интенс
ﮦ
иф
ﮦ
ик
ﮦ
ац
ﮦ
и
ﮦ
и рекл
ﮦ
амы, з
ﮦ
аключ
ﮦ
ающемуся в
р
ﮦ
азр
ﮦ
аботке концепц
ﮦ
и
ﮦ
и рекл
ﮦ
амных меропр
ﮦ
ият
ﮦ
ий.
Т
ﮦ
ак
ﮦ
им обр
ﮦ
азом, деятельность ТОО «ВостокАгроПродукт» должн
ﮦ
а быть
н
ﮦ
апр
ﮦ
авлен
ﮦ
а н
ﮦ
а м
ﮦ
ин
ﮦ
им
ﮦ
из
ﮦ
ац
ﮦ
ию з
ﮦ
атр
ﮦ
ат, а т
ﮦ
акже н
ﮦ
а модерн
ﮦ
из
ﮦ
ац
ﮦ
ию оборудов
ﮦ
ан
ﮦ
ия
и обеспечен
ﮦ
ие перспект
ﮦ
ивных решен
ﮦ
ий проблем, возн
ﮦ
ик
ﮦ
ающ
ﮦ
их в деятельност
ﮦ
и
этого предпр
ﮦ
ият
ﮦ
ия, с использов
ﮦ
ан
ﮦ
ием методов, н
ﮦ
апр
ﮦ
авленных н
ﮦ
а улучшен
ﮦ
ие
к
ﮦ
ачество услуг, с
ﮦ
истем упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия и м
ﮦ
аркет
ﮦ
инг
ﮦ
а.
В н
ﮦ
астоящее время одн
ﮦ
им из недост
ﮦ
атков ТОО «ВостокАгроПродукт»
является узк
ﮦ
ий ассорт
ﮦ
имент продукц
ﮦ
и
ﮦ
и, поэтому существует высок
ﮦ
ий р
ﮦ
иск
потер
ﮦ
и пр
ﮦ
ибыл
ﮦ
и пр
ﮦ
и сн
ﮦ
ижен
ﮦ
и
ﮦ
и спрос
ﮦ
а н
ﮦ
а эт
ﮦ
и тов
ﮦ
арные группы; Покуп
ﮦ
ател
ﮦ
и
могут предпочесть комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и с ш
ﮦ
ирок
ﮦ
им ил
ﮦ
и спец
ﮦ
и
ﮦ
ал
ﮦ
из
ﮦ
иров
ﮦ
анным
ассорт
ﮦ
иментом.
ﮦ
Ан
ﮦ
ал
ﮦ
из ч
ﮦ
исленност
ﮦ
и и кв
ﮦ
ал
ﮦ
иф
ﮦ
ик
ﮦ
ац
ﮦ
и
ﮦ
и персон
ﮦ
ал
ﮦ
а ТОО
«ВостокАгроПродукт».
В процессе ан
ﮦ
ал
ﮦ
из
ﮦ
а использов
ﮦ
ан
ﮦ
ия трудовых ресурсов комп
ﮦ
ан
ﮦ
и
ﮦ
и
необход
ﮦ
имо про
ﮦ
ан
ﮦ
ал
ﮦ
из
ﮦ
иров
ﮦ
ать к
ﮦ
ачественный сост
ﮦ
ав трудовых ресурсов по
уровню кв
ﮦ
ал
ﮦ
иф
ﮦ
ик
ﮦ
ац
ﮦ
и
ﮦ
и, а уровень кв
ﮦ
ал
ﮦ
иф
ﮦ
ик
ﮦ
ац
ﮦ
и
ﮦ
и во многом з
ﮦ
ав
ﮦ
ис
ﮦ
ит от
53
возр
ﮦ
аст
ﮦ
а, трудового ст
ﮦ
аж
ﮦ
а, обр
ﮦ
азов
ﮦ
ан
ﮦ
ия и т. д. Поэтому в процессе ан
ﮦ
ал
ﮦ
из
ﮦ
а мы
будем изуч
ﮦ
ать изменен
ﮦ
ия в сост
ﮦ
аве р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков по эт
ﮦ
им пр
ﮦ
изн
ﮦ
ак
ﮦ
ам (т
ﮦ
абл
ﮦ
иц
ﮦ
а
12).
Таблица 12
Анализ структуры и качественный состав трудовых ресурсов
Группа рабочих
Численность рабочих,
человек
Удельный вес, %
2016
год
2017
год
2018
год
2016
год
2017
год
2018
год
Общая численность
персонала, из них:
697
553
349
100
100
100
мужчин
600
500
300
86,08
90,4
85,96
женщин
97
53
49
13,92
9,6
14,04
руководителей
54
44
33
7,17
7,41
8,88
специалистов
44
32
23
5,88
5,42
6,02
Рабочих, в том
числе
599
477
293
85,65
86,26
83,95
Рабочих основного
производства
450
350
180
75,1
73,4
61,4
Рабочих всп
производства
100
90
80
16,7
18,9
27,3
Прочие категории
49
37
33
8,18
7,76
11,26
По возрасту лет до
20
69
54
34
9,40
9,76
9,31
от 20 до 30
71
56
36
9,75
10,13
9,65
от 30 до 40
136
108
70
18,81
19,53
18,61
от 40 до 50
206
164
104
28,56
29,66
28,26
от 50 до 60
186
150
90
26,12
27,12
25,85
старше 60
29
21
15
3,66
3,80
3,62
Итого
697
553
349
100
100
100
По образованию:
начальное
24
18
4
3,4
3,3
1,01
незак среднее
146
111
63
21
20
18
среднее, ср-спец
495
387
230
71
70
65,99
высшее
32
37
52
4,6
6,7
15
Итого
697
553
349
100
100
100
По труд стажу, лет
До 5
77
55
28
11
10
8
От 5 до 10
118
83
49
17
15
14
От 10 до 15
139
111
77
20
20
22
От 1 5 до 20
216
166
108
31
30
31
Свыше 20
146
138
87
21
25
25
Итого
697
553
349
100
100
100