Диплом: Управление конкурентоспособностью корпорации на примере ТОО Микрофинансовая организация «Serta»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
15
Если конкуренцию рассматривать с экономической точки зрения, то она
имеет причинно – следственную зависимость между интересами субъектов
конкурентной среды к соперничеству и результатами развития экономики.
Конкуренция имеет очень сильную зависимость от движущих ее сил.
Движущие силы вызывают изменения в отрасли. Более подробно это
можно увить на Рисунке 4. Движущие силы конкуренции.
Рисунок 4. Движущие силы конкуренции
16
Выделяют следующие основные движущие силы конкуренции:
- технологические изменения приводят к созданию новой качественной
продукции при меньших затратах на ее производство и открывает новые
перспективы для предпринимателя в отрасли;
- изменения в спросе приводит к изменению предпочтений покупателей, а
значит и к расширению клиентской базы, создавая новую продукцию,
изготавливая продукцию на заказ, применяя оригинальный дизайн,
дополнительные функции и аксессуары, создавая нового имиджа продукции с
помощью новой рекламы и упаковки;
- изменение в структуре рынка приводит к изменению конкурентов, то
есть изменяется высота отраслевых барьеров и в конкретную отрасль могут
проникнуть новички, которые смогут правильно преподнести себя и свою
продукцию, имея большой опыт в размещении производственных и
маркетинговых ресурсов в разных регионах мира, они получат значительные
конкурентные преимущества перед местными игроками в результате чего, резко
изменяет характер конкуренции между ведущими игроками отрасли;
- изменения в номенклатуре продукта приводит или к расширению или к
сужению ассортимента продукции, а может наоборот кардинально изменить
прежний ассортимент продукции и тем самым привлечь новых покупателей;
- динамика развития отрасли – это очень важный фактор, который влияет
на соотношение спроса и предложения, на условия вхождения и выхода с
рынка, на характер и интенсивность конкуренции, то есть устойчивый и
длительный рост спроса привлекает на рынок новые компании и усиливает
конкуренцию, совсем иная ситуация происходит на сужающемся рынке, здесь
усиливается конкурентное давление, ведется ожесточённая борьба за долю
рынка и в результате чего происходит консолидация отрасли при уменьшении
количества участников, некоторые компании уходят с рынка, а оставшиеся
вынуждены закрывать менее эффективные производства и сокращать выпуск
продукции;
17
- изменения в государственной экономической политике в виде введения
новых законов и действия правительства могут иметь очень сильное
воздействие на деятельность и стратегии компаний, а новые социальные
проблемы, изменения общественного устоя жизни и мнения так же сильно
воздействует на все жизненные процессы компаний.
С помощью конкуренции производители могут контролировать друг
друга. Конкуренция заставляет производителей заботиться о себе, о своих
интересах, одновременно заставляет удовлетворять общественные интересы и
общественные потребности. Борьба производителей за потребителя приводит к
снижению цен, уменьшению издержек производства, улучшению качества
продукции, ускорению научно – технического прогресса, то есть побуждает
искать и воплощать новые идеи в своей сфере деятельности.
Сам факт существования конкуренции имеет определенные последствия
для производителей. Данные последствия производителей представлены в ниже
приведенном Рисунке 5. Последствия конкуренции для производителей.
Рисунок 5. Последствия конкуренции для производителей
18
В результате, лучшие производители привлекают больше потребителей,
так как они и их продукция или услуги становятся востребованы, а
востребовательность, в свою очередь, всегда приносит прибыль.
Кроме многочисленных последствий для производителей существует ряд
факторов, которые подталкивают на развитие конкуренции. Данные факторы
представлены в Рисунке 6. Факторы, влияющие на развитие конкуренции.
Рисунок 6. Факторы, влияющие на развитие конкуренции
Каждый из этих факторов по своему влияет на развитие конкуренции, тем
самым подталкивая производителя постоянно анализировать свою
деятельность, своих конкурентов и делать лучшие предложения для
потребителей по выгодным ценам.
Из всего выше написанного можно сделать вывод что, понятие
конкуренция это очень объемное разностороннее понятие. Только
проанализировав цитаты ученых экономических и финансовых наук, а также
обычные учебные пособия, с помощью них, можно сформировать обобщенное
определение конкуренции. Конкуренция – это есть соперничество,
позволяющее оптимальным образом распределить ресурсы в экономике. Кроме
того, конкуренция – это сила, благодаря которой возникают угроза появления
19
нового конкурента, соперничество поставщиков товаров и услуг, соперничество
за покупателей, борьба между конкурентами на рынке. Конкуренция является
двигателем экономики, которая заставляет производителей быть лучшими в
своей сфере деятельности среди конкурентов, бороться за потребителя,
совершенствуя свою продукцию и услуги, придумывая интересные
предложения и условия, используя при этом все свои ресурсы и возможно для
достижения поставленной цели, а, как известно, цель у производителей одна –
это получение прибыли.
1.2. Конкуренция и конкурентоспособность как основы движущих сил
развития общества
В предыдущем параграфе мы разобрались с понятием конкуренция,
смогли сделать обобщенное определение конкуренции. В данном параграфе
попытаемся разобраться, что такое конкурентоспособность и почему
конкуренция и конкурентоспособность являются основами движущих сил
развития общества.
Итак, конкурентоспособность – что же это такое? Начнем с того что, как и
понятия конкуренция, понятие конкурентоспособность не имеет единого
определения. В различных источниках данное определение трактуется по-
разному. Приведем некоторые из них, в Таблице 2. Определения
конкурентоспособности:
20
Продолжение Таблицы 2
21
Продолжение Таблицы 2
Таблица 2. Определения конкурентоспособности
Анализ данных определений дает возможность выделить три основные
элемента определения конкурентоспособности:
1) конкурентоспособность - это есть умение организации производить
конкурентоспособную продукцию и оказывать конкурентоспособные услуги;
22
2) конкурентоспособность организации является главным преимуществом
организации;
3) конкурентоспособность организации есть мера производительности ее
деятельности.
Поскольку сущность конкурентоспособности заключается в борьбе за
получение максимальной прибыли посредством удовлетворения необходимости
в продукции, произведенной с помощью максимально эффективного
применения финансово – экономических ресурсов, то в соответствии с этим,
очевидно, то, что наиболее верным и точным будет определение, данное
Донцовой Л.В.: конкурентоспособность – способность предприятия
противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции
(услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной
общественной потребности, так и по эффективности производственной
деятельности.
Конкуренция и конкурентоспособность на первый взгляд весьма похожие
понятия, но это не совсем так. Конкуренция представляет собой процесс
соперничества между соперниками в конкретной отрасли деятельности, а вот
конкурентоспособность – это всё-таки умение организации производить товар
или оказывать услуги, которые смогут удовлетворить потребность покупателя.
Оба этих понятия объединяет одно единение – это дух соперничества, что
конкуренция заставляет быть производителя лучшим в своей сфере
деятельности, и что конкурентоспособность заставляет производителей
производить качественную новую продукцию (услугу) лучшую среди его
конкурентов.
Теперь остановимся на более подробном изучении содержания
конкурентоспособности и какими формами может быть выражена. Для этого
рассмотрим Рисунок 7. Содержание конкурентоспособности и ее формы.
23
Рисунок 7. Содержание конкурентоспособности и ее формы
Как видно из Рисунка 7. Содержание конкурентоспособности и ее формы,
конкуренция и конкурентоспособность – это неотъемлемые части, которые не
могут существовать друг без друга. Конкурентоспособность проявляется
устойчивостью в конкурентной борьбе и способностью успешно вести
соперничество. Для определения конкурентоспособности во внимание нужно
принимать три основных фактора:
24
1) микроуровень (конкурентоспособность – продукции,
производства, организации);
2) мезоуровень (отрасли, корпорации, холдинги, концерны,
корпорации, организации);
3) макроуровень (государственные и частные хозяйственные
комплексы, страны, объединения стран).
А объединенное все вместе, то есть формы и факторы
конкурентоспособности, есть совокупность свойств, создающих преимущества
в конкурентном соперничестве.
Корпорация, организация, предприятие – это все самостоятельные
хозяйствующие субъекты, сформированные с целью производства продукции,
выполнения работ и оказания услуг для удовлетворения социально -
общественных потребностей покупателей и извлечения прибыли.
Организация дает рабочие места, оплачивает заработную плату.
Посредством выплаты налогов она принимает участие в осуществлении
государственных программ, формировании и развитии экономики страны.
Данное означает, то, что в условиях рыночных отношений организация есть
самоорганизующийся и самовоспроизводящийся социально –
производственный организм, автономный центр производственных,
хозяйственных и социальных решений.
Конкурентоспособность организации – это его преимущество по
отношению к иным организациям этой сферы внутри государства и за ее
пределами. Конкурентоспособность никак не считается имманентным
качеством фирмы, то есть конкурентоспособность организации может быть
оценена только в рамках группы организаций, имеющих отношение к одной,
отросли, или организаций, выпускающих аналогичные товары.
Конкурентоспособность возможно раскрыть только лишь сопоставлением
между собой этих организаций как в масштабе государства, так и в масштабе
мирового рынка.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран