33
акционеров и наблюдательному совету и организуют выполнение решений
этих органов.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет
директор, который выполняет следующие должностные обязанности:
осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, обеспечивает
выполнение решений собрания участников; несет ответственность за
деятельность организации; отчитывается о своей деятельности перед
собранием участников; без доверенности действует от имени организации,
представляет его интересы, в пределах своей компетенции распоряжается
имуществом и средствами предприятия, заключает договоры, выдает
доверенности, открывает в банках расчетный и иные счета; утверждает
штатное расписание, принимает на работу и увольняет работников; применяет
к работникам меры поощрения и дисциплинарного взыскания.
Для оценки основных показателей производственно-финансовой
деятельности ООО «Снежка-БелПол» используем данные бухгалтерской
отчетности предприятия, представленной в приложениях Б, В.
На основе этих данных составлена таблица 2.1 с основными
показателями деятельности ООО «Снежка-БелПол» за 2019-2021 гг.
Таблица 2.1
Показатели деятельности ООО «Снежка-БелПол» за 2019-2021 гг.
Наименование показателя
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Изменение, +/-
Темп роста, %
2020 /
2019
2021 /
2020
2020 /
2019
2021 /
2020
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Выручка от продаж, тыс.
руб.
111 685
90 255
49 727
-21 430
-40 528
80,8
55,1
2. Себестоимость продаж,
тыс. руб.
104 384
89 042
51 874
-15 342
-37 168
85,3
58,3
3. Среднегодовая стои-
мость основных производ-
ственных фондов, тыс. руб.
38 966
36 650
34 032
-2 316
-2 618
94,1
92,9
4. Фондоотдача, руб. (стр.1
: стр.3)
2,87
2,46
1,46
-0,40
-1,00
85,9
59,3
5. ФОТ, тыс. руб.
12 040
11 435
12 035
-605
600
95,0
105,2
34
Окончание таблицы 2.1
1
2
3
4
5
6
7
8
6. Среднесписочная
численность работников,
чел.
37
36
37
-1
1
97,3
102,8
7. Производительность
труда, тыс. руб. (стр.1 :
стр.6)
3 019
2 507
1 344
-511
-1 163
83,1
53,6
8. Среднемесячная
заработная плата, руб.
(стр.5 : стр.6 : 12 х 1000)
27 117
26 470
27 106
-646,9
636,3
97,6
102,4
9. Среднегодовая
стоимость оборотных
средств, тыс. руб.
43 282
32 329
22 557
-10 953
-9 772
74,7
69,8
10. Оборачиваемость
оборотных средств, раз
(стр.1 : стр.9)
2,58
2,79
2,20
0,21
-0,59
108,2
79,0
11. Прибыль (убыток) от
продаж, тыс. руб.
7 301
1 213
-2 147
-6 088
-3 360
16,6
-
12. Чистая прибыль
(убыток), тыс. руб.
5 136
-10 742
-1 190
-15 878
9 552
-
-
13. Рентабельность
(убыточность) продаж, %
(стр.11 : стр.1 х 100)
6,54
1,34
-4,32
-5,19
-5,66
-
-
Анализ данных таблицы 2.1 позволяет сделать следующие выводы о
деятельности ООО «Снежка-БелПол». Основной тенденцией в работе
предприятия является устойчивое ежегодно снижение продаж и ухудшение
финансовых результатов деятельности. Так, выручка от продаж предприятия
снизилась на 21 430 тыс. руб. в 2020 году, или на 19,2 % за год, и еще на 40 528
тыс. руб., или на 44,9 % за год, в 2021 году, причем темпы снижения продаж
ускорились. За период 2019-2021 гг. выручка от продаж предприятия
сократилась на 61 958 тыс. руб. до 49 727 тыс. руб., или более, чем в 2 раза.
Такое снижение продаж обусловлено воздействием целого ряда факторов, в
числе которых: негативное воздействие коронавируса; ухудшение торгово-
экономических отношений между Республикой Беларусь, где находится
предприятие, и Польшей, где находится головное предприятие ГК «Снежка»
и учредитель компании; сокращение платежеспособного спроса и замедление
процессов потребления в белорусской экономике в целом, включая
замедление темпов роста строительной отрасли.
35
При этом себестоимость продаж продукции ООО «Снежка-БелПол»
снижалась меньшими темпами, что оказало негативное влияние на
финансовые результаты деятельности предприятия, динамика которых
отражена на рис. 2.3.
Рис. 2.3. Финансовые результаты деятельности ООО «Снежка-БелПол» за
2019-2021 гг.
Прибыль от продаж ООО «Снежка-БелПол» снизилась в 2020 году на
6 088 тыс. руб. до 1 213 тыс. руб., а в 2021 году еще на 3 360 тыс. руб., что
привело к образованию убытка от продаж на сумму 2 147 тыс. руб. Вследствие
снижения прибыли в 2020 году рентабельность продаж снизилась на 5,19 п.п.
до 1,34 %, а в 2021 году уровень убыточности продаж предприятия составил
4,32 %.
Вместе со снижением прибыли от продаж наблюдается также
образование чистого убытка, величина которого уже в 2020 году составила
10 742 тыс. руб. и снизилась до 1 190 тыс. руб. в 2021 году.
Сокращение объемов производства и продаж продукции ООО «Снежка-
БелПол» повлекло также снижение эффективности использования основных
7 301
1 213
-2 147
6,54
1,34
-4,32
-6,00
-4,00
-2,00
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2019 г. 2020 г. 2021 г.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %
36
ресурсов. Так, фондоотдача предприятия снизилась за три года на 1,40 руб. до
1,46 руб. в 2021 году. Производительность труда работников предприятия
также снижалась ежегодно и снизилась на 511 тыс. руб. в 2020 году и еще на
1 163 тыс. руб. в 2021 году до 1 344 тыс. руб., то есть более, чем в 2 раза. На
0,38 оборота за период 2019-2021 гг., несмотря на рост в 2020 году на 0,21
оборота, замедлилась оборачиваемость оборотных активов предприятия, что
на фоне снижения продаж свидетельствует о явном снижении деловой
активности предприятия.
Таким образом, ООО «Снежка-БелПол», являясь частным иностранным
предприятием, созданным в форме общества с ограниченной
ответственностью, учредителем которого является польское предприятие,
входящее в ГК «Снежка», демонстрирует в последние три года тенденцию
явного ухудшения финансово-экономического состояния. Выручка от продаж
предприятия ежегодно снижается и за последние три года снизилась более,
чем в 2 раза, что повлекло ухудшение финансовых результатов его работы,
вплоть до убыточной работы в 2021 году. Вместе с этим снижается
эффективность использования ресурсного потенциала предприятия, а также
явно снижается его деловая активность, что напрямую определяет
конкурентоспособность предприятия на рынке.
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «Снежка-
БелПол»
Для оценки состояния макросреды составлена таблица 2.2, содержащая
характеристику основных, наиболее проявляющихся факторов внешней
среды, по модели PEST-анализа. Расчет представленных в таблице 2.2
показателей вероятности проявления факторов и важности (силы воздействия
фактора на работу компании) с позиций экспертов, которыми выступают
руководители коммерческих подразделений ООО «Снежка-БелПол»,
представлен в приложении Г.
37
Таблица 2.2
PEST-анализ макросреды ООО «Снежка-БелПол»
Факторы
Возмож-
ность /
Угроза
Характер влияния
Вероят-
ность
прояв-
ления
Важ-
ность
фактора
Вли-
яние
фактора
1
2
3
4
5
6
Социально-демографические
1. Ухудшение
демографической
ситуации под
воздействием
пандемии
–
Снижает объем продаж
0,92
4,7
-4,3
2. Рост доли
потребителей,
заботящихся о
применении
качественных
материалов
+
Увеличивает объем
продаж современных
отделочных материалов
0,83
4,3
+3,6
Экономические
3. Ухудшение
макроэкономических
индикаторов
экономики на фоне
пандемии
коронавируса и
санкций
–
Сдерживает
экономический рост в
экономике в целом
0,75
4,7
-3,5
4. Замедление
экономического
роста в отрасли
–
Снижает платежеспособ-
ность и уровень спроса
на рынке
0,83
4,5
-3,7
5. Активизация
потребления части
домохозяйств на
фоне проявления
кризиса
+
Способно увеличить
число продаж
0,75
4,0
+3,0
6. Умеренно-
устойчивая
конкурентная
позиция
+
Возможность сохранения
устойчивой доли дохода
0,75
4,7
+3,5
7. Сохранение
инфляционных
процессов и
инфляционных
ожиданий
–
Снижает уровень
доходов потенциальных
клиентов и как следствие
платежеспособный спрос
0,75
4,7
-3,5
Политико-правовые
8. Необходимость
обеспечения
сохранения доходов
персонала, уровень
отдачи которого на
фоне пандемии и
санкций снижается
–
Рост удельных издержек
и расходов на
реализацию
1,00
4,3
-4,3
38
Окончание таблицы 2.2
1
2
3
4
5
6
Технологические
9. Развитие
современных CRM-
систем
+
Возможность повышения
качества работы с
покупателями и,
соответственно, уровня
лояльности постоянных
партнеров
0,75
4,7
+3,5
11. Развитие
современных СДО и
электронных
платежей
+
Возможность ускорения
бизнес-процессов и
обеспечения снижения
удельных издержек
0,75
4,3
+3,3
Итого
+ 5
– 5
–
–
–
-3,2
Представленная в таблице 2.2 оценка факторов внешней среды
позволяет сделать выводы о том, что со стороны макросреды поступает равное
число угроз в сравнении с потенциалом возможностей, однако, обобщенная
количественная оценка факторов внешней среды, проведенная с учетом
вероятности воздействия и степени важности для ООО «Снежка-БелПол»,
показывает отрицательную величину, составляющую -3,2 балла. Это
свидетельствует о необходимости постоянного мониторинга внешней среды и
поиска резервов укрепления позиций организации за счет развития и
совершенствования внутреннего потенциала.
Для оценки перспектив развития ООО «Снежка-БелПол» с позиций
влияния факторов внешней среды представим продолжение PEST-анализа с
оценкой возможных действий компании и реакции на воздействие
исследуемых факторов внешней среды (таблица 2.3).
Таким образом, согласно данным таблицы 2.3, основные усилия ООО
«Снежка-БелПол» в будущем должны концентрироваться на следующих
направления развития: диверсификация деятельности (расширение
ассортимента); усиление коммуникационной политики, развитие программ
лояльности; внедрение цифровых систем взаимодействия с
покупателями; углубление и развитие ассортимента; внедрение новых,
удобных форм расчетов; оптимизация расходов на реализацию; реализация
39
гибкой ценовой политики; развитие продаж в регионах.
Таблица 2.3
Перспективный PEST-анализ макросреды ООО «Снежка-БелПол»
Факторы
Возмож-
ность /
Угроза
Характер влияния
Реакция компании
1
2
3
4
1. Ухудшение
демографической
ситуации под
воздействием
пандемии
–
Снижает объем продаж
- углубление и развитие
ассортимента;
- реализация гибкой ценовой
политики для завоевания
новых сегментов;
- развитие продаж в регионах
2. Рост доли
потребителей,
заботящихся о
применении
качественных
материалов
+
Увеличивает объем
продаж
- реализация гибкой ценовой
политики для завоевания
новых сегментов;
- развитие продаж в регионах
3. Ухудшение
макроэкономических
индикаторов
экономики на фоне
пандемии
коронавируса и
санкций
–
Сдерживает
экономический рост в
экономике в целом
- реализация гибкой ценовой
политики для завоевания
новых сегментов;
- оптимизация расходов на
реализацию;
- внедрение новых, удобных
форм расчетов
4. Замедление
экономического
роста в отрасли
–
Снижает платежеспособ-
ность и уровень спроса
на рынке
- оптимизация расходов на
реализацию;
- диверсификация
деятельности (расширение
ассортимента)
5. Активизация
потребления части
домохозяйств на
фоне проявления
кризиса
+
Способно увеличить
число продаж
- углубление и развитие
ассортимента;
- реализация гибкой ценовой
политики для завоевания
новых сегментов;
- развитие продаж в регионах
6. Умеренно-
устойчивая
конкурентная
позиция
+
Возможность сохранения
устойчивой доли дохода
- усиление коммуникационной
политики;
- внедрение новых, удобных
форм расчетов
7. Сохранение
инфляционных
процессов и
инфляционных
ожиданий
–
Снижает уровень
доходов потенциальных
клиентов и как следствие
платежеспособный спрос
- реализация гибкой ценовой
политики для завоевания
новых сегментов;
- оптимизация расходов на
реализацию
40
Окончание таблицы 2.3
1
2
3
4
8. Необходимость
обеспечения
сохранения доходов
персонала, уровень
отдачи которого на
фоне пандемии и
санкций снижается
–
Рост удельных издержек
и расходов на
реализацию
- углубление и развитие
ассортимента;
- оптимизация расходов на
реализацию
9. Развитие
современных CRM-
систем
+
Возможность повышения
качества работы с
покупателями и,
соответственно, уровня
лояльности постоянных
партнеров
- внедрение современных
цифровых систем
взаимодействия с
покупателями;
- развитие программ
лояльности;
- развитие продаж в регионах
11. Развитие
современных СДО и
электронных
платежей
+
Возможность ускорения
бизнес-процессов и
обеспечения снижения
удельных издержек
- внедрение современных
цифровых систем
взаимодействия с
покупателями;
- внедрение новых, удобных
форм расчетов;
- развитие продаж в регионах
Для оценки внутренней среды предприятия проанализируем в первую
очередь эффективность использования ресурсов в производственно-
хозяйственной деятельности ООО «Снежка-БелПол».
Так, в таблице 2.4 представлены результаты анализа эффективности
использования основных производственных средств предприятия за 2019-
2021 гг.
По данным таблицы 2.4 видно, что среднегодовая стоимость основных
средств предприятия ежегодно снижалась, что свидетельствует о тенденции
сокращения вложений предприятия в модернизацию. Это проявилось в том
числе в снижении фондовооруженности работников на 133,4 тыс. руб. за три
года до 919,8 тыс. руб.
При этом темпы снижения продаж были более высокими, что повлекло
ежегодное снижение фондоотдачи – на 0,40 руб. в 2020 году и еще на 1,00 руб.
в 2021 году, до 1,46 руб.
41
Таблица 2.4
Эффективность использования основных производственных средств ООО
«Снежка-БелПол» за 2019-2021 гг.
Наименование показателя
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Изменение, +/-
Темп роста, %
2020 /
2019
2021 /
2020
2020 /
2019
2021 /
2020
1. Среднегодовая
стоимость основных
средств, тыс. руб.
38 966
36 650
34 032
-2 316
-2 618
94,1
92,9
2. Выручка от продаж, тыс.
руб.
111 685
90 255
49 727
-21 430
-40 528
80,8
55,1
3. Прибыль от продаж, тыс.
руб.
7 301
1 213
-2 147
-6 088
-3 360
16,6
-177,0
4. Среднесписочная
численность, чел.
37
36
37
-1
1
97,3
102,8
5. Фондоотдача, руб. (стр.2
: стр.1)
2,87
2,46
1,46
-0,40
-1,00
85,9
59,3
6. Фондорентабельность, %
(стр.3 : стр.1 х 100)
18,74
3,31
-6,31
-15,43
-9,62
-
-
7. Фондовооруженность,
тыс. руб. (стр.1 : стр.4)
1 053,1
1 018,0
919,8
-35,1
-98,3
96,7
90,3
Вместе с этим вследствие снижения прибыли также произошло
снижение фондорентабельности, плоть до нерентабельного использования
основных средств в 2021 году.
В таблице 2.5 представлены результаты анализа эффективности
использования оборотных средств ООО «Снежка-БелПол» за 2019-2021 гг.
Таблица 2.5
Эффективность использования оборотных средств ООО «Снежка-БелПол» за
2019-2021 гг.
Наименование показателя
2019 г.
2020 г.
2021 г.
Изменение, +/-
Темп роста, %
2020 /
2019
2021 /
2020
2020 /
2019
2021 /
2020
1
2
3
4
5
6
7
8
1. Среднегодовая
стоимость оборотных
активов, тыс. руб.
43 282
32 329
22 557
-10 953
-9 772
74,7
69,8
2. Выручка от продаж, тыс.
руб.
111 685
90 255
49 727
-21 430
-40 528
80,8
55,1
3. Прибыль от продаж, тыс.
руб.
7 301
1 213
-2 147
-6 088
-3 360
16,6
-177,0
42
Окончание таблицы 2.5
1
2
3
4
5
6
7
8
4. Коэффициент
оборачиваемости
оборотных активов (стр.2 :
стр.1)
2,58
2,79
2,20
0,21
-0,59
108,2
79,0
5. Продолжительность
оборота оборотных
средств, дни (стр.1 х 365 :
стр.2)
141,5
130,7
165,6
-10,7
34,8
92,4
126,6
6. Рентабельность
оборотного капитала, %
(стр.3 : стр.1 х 100)
16,87
3,75
-9,52
-13,12
-13,27
-
-
По данным таблицы 2.5 можно отметить, что вследствие сокращения
объемов производства и продаж потребность в оборотном капитале
сократилась, что проявилось в снижении его среднегодовой стоимости на
20 725 тыс. руб. до 22 557 тыс. руб., то есть почти в 2 раза. При этом более
высокие темпы снижения продаж в 2021 году повлекли замедление
оборачиваемости оборотных средств предприятия на 0,59 оборота до 2,20
оборота, что было ниже уровня 2019 года на 0,38 оборота. В днях
оборачиваемость оборотных активов замедлилась на 24,1 дня до 165,6 дня в
2021 году, а рентабельность их использования, снизившись в 2020 году до 3,75
%, в 2021 году отсутствовала.
Еще одним видом ресурсов предприятия являются трудовые ресурсы,
анализ которых для ООО «Снежка-БелПол» проведен в таблице 2.6.
По данным таблицы 2.6 можно отметить следующее. Ежегодное
снижение объемов производства и реализации продукции предприятия
повлекло на фоне сохранения среднесписочной численности работников в
составе 37 человек устойчивое снижение показателя производительности
труда – на 511 тыс. руб. в 2020 году и еще на 1 163 тыс. руб. в 2021 году до
1 344 тыс. руб., то есть более, чем в 2 раза за три года. При этом среднегодовая
заработная плата работников предприятия, снизившись в 2020 году на 7,8 тыс.
руб., за 2021 год увеличилась на 7,6 тыс. руб. на фоне снижения
производительности труда.