33
Рис.2.2. Показатели финансовой деятельности ООО «Сигмент¬
за 2015-2017 гг.
Чистая прибыль в ООО «Сигмент¬ в 2017 году увеличилась по
отношению к 2016 году – на 46,5%, и составила 999 тыс.руб. В 2016 году ее
рост составил – 2,4 раза, а в целом, за три года рост чистой прибыли составил
– 3,5 раза. На финансовый результат повлияло превышение прочих расходов
над доходами, которые не принесли положительного результата, а также
изменение отложенных налоговых активов, которые снизили размер прибыли
предприятия.
Несмотря на вполне успешное, на текущий момент времени,
положение компании на рынке, предприятию необходимо укреплять свои
позиции. Нестабильная финансовая ситуация последних лет, высокая
стоимость материалов, конструкций и изделий, является одним из основных
факторов, ограничивающих развитие бизнеса, поэтому проблема их
рационального использования, приобретает особую остроту для
предприятия.
Основные направления (цели) развития ООО «Сигмент¬:
62344
75519
102388
2645
3274
5410
287
682
999
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
2015 г. 2016 г. 2017 г.
тыс.руб.
Выручка Прибыль от продаж Чистая прибыль
34
- сохранение престижа компании на освоенных рынках сбыта и
создание устойчивого имиджа на новых;
- проведение технического перевооружения (переоснащения)
производственного оборудования;
- предупреждение и предотвращение выпуска продукции
неудовлетворительного качества на всех участках производства;
- обеспечение управления качеством продукции на всех стадиях ее
жизненного цикла – от контракта до поставки;
- организация бережливого производства по системе «Кайдзен¬;
- повышение культуры производства.
2.2. Анализ кадрового потенциала организации
Кадровый потенциал ООО «Сигмент¬ включает в себя трудовой
потенциал всех ее работников. Трудовой потенциал работника имеет
сложное строение: так, с одной стороны, это совокупная способность
физических и духовных средств отдельного работника для достижения
заданных результатов деятельности, с другой - способность
совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в
результате изменений в производстве.
По состоянию на 1 января 2018 года в составе ООО «Сигмент¬
числится 44 работника (см. таблицу 2.2).
Таблица 2.2
Структура персонала ООО «Сигмент¬ по категориям за 2015-2017гг.
Категория персонала
Численность, чел.
Удельный вес, %
2015г.
2016г.
2017г.
2015г.
2016г.
2017г.
Руководители
2
2
2
5,9
5,3
4,5
Специалисты
8
10
11
23,5
26,3
25,1
Служащие
2
2
2
5,9
5,3
4,5
Производственно-торговый и
оперативный персонал
22
24
29
64,7
63,1
65,9
Итого
34
38
44
100
100
100
35
Как показывает таблица 2.2, численность персонала компании
увеличилась за 2015-2017 гг. с 34 чел. до 44 чел., или на 10 чел. (29,4%), и
связано с расширением сферы деятельности компании.
В структуре кадрового персонала, основная доля – 69,2% это
производственно-торговый и оперативный персонал (см. рисунок 2.3).
Рис.2.3. Структура персонала ООО «Сигмент¬ по категориям
за 2015-2017гг.
Правильно спроектированная система управления персоналом,
учитывающая специфику работы организации и текущую экономическую
ситуацию, считается одним из ключевых факторов, способствующих
достижению поставленных компанией целей. При этом необходимо иметь в
виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается
приемом на работу.
Типологический анализ структур персонала помогает в выборе
эффективных средств управленческого воздействия для рационального
формирования, использования и развития трудовых и творческих
способностей работников в конкретных условиях в соответствии с
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2015 г. 2016 г. 2017 г.
5,9
5,3
4,5
23,5
26,3
25,1
64,7
63,1
65,9
5,9
5,3
4,5
Руководители Специалисты Производственно-торговый Служащие
36
поставленными целями и задачами.
Показатели качественного состава персонала ООО «Сигмент¬ за 2015-
2017 гг., представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Показатели качественного состава персонала ООО «Сигмент¬
за 2015-2017 гг.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
чел.
уд.вес, %
чел.
уд.вес, %
чел.
уд.вес, %
По возрасту
До 20 лет
3
8,8
2
5,3
2
4,5
20-30 лет
11
32,4
14
36,8
15
34,1
30-40 лет
12
35,3
12
31,6
13
29,5
Старше 40 лет
8
23,5
10
26,3
14
31,8
Итого
34
100
38
100
44
100
По образованию
Среднее
8
23,5
9
23,7
10
22,7
Средне-
профессиональное
12
35,3
14
36,8
15
34,1
Незаконченное
высшее
7
20,6
7
18,4
8
18,2
Высшее
7
20,6
8
21,1
11
25,0
Итого
34
100
38
100
44
100
По трудовому стажу
До 1 года
4
11,8
5
13,2
4
9,1
От 1 до 3 лет
17
50,0
20
52,6
27
61,4
Свыше 3 лет
13
38,2
13
34,2
13
29,5
Итого
34
100
38
100
44
100
Проведенный анализ качественного состава персонала ООО «Сигмент¬
по возрасту показал, что предприятие активно привлекает к работе молодых
специалистов, т.к. наибольшую долю в общем числе составляют работники в
возрасте до 30 лет – 34,1%. Это свидетельствует о перспективности
направления развития предприятия и стремлению к новым взглядам, идеям и
технологиям. Примерно 30% составляет персонал в возрасте 30-40 лет и
31,8% число сотрудников составляют лица в возрасте старше 40 лет.
Анализ кадрового состава по уровню образования сотрудников
37
показал, что более половины – 56,8% сотрудников ООО «Сигмент¬ имеют
среднее или неполное среднее образование. Данный факт обусловлен
преобладанием работников основного производства - рабочих
специальностей.
В количестве 11 чел. от общего числа (25%), представлены сотрудники,
имеющие высшее образование. Прежде всего, это работники аппарата
управления, а также руководство.
Что касается трудового стажа, то в компании ООО «Сигмент¬ в
основном работают сотрудники с трудовым стажем от 1 до 3 лет – в 2017
году – 61,4%, работники, которые проработали более 3 лет – 29,5%. По
показателям приверженности персонала компании ООО «Сигмент¬, можно
сделать вывод, что основной состав работников в целом сохраняется.
Показатели по возрастной структуре работников ООО «Сигмент¬ за
2015-2017 гг., представлены на рисунке 2.4.
Рис.2.4. Возрастная структура персонала ООО «Сигмент¬
за 2015-2017 гг.,%
Показатели по уровню образования работников ООО «Сигмент¬ за
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2015 г. 2016 г. 2017 г.
8,8
5,3
4,5
32,4
36,8
34,1
35,3
31,6
29,5
23,5
26,3
31,8
До 20 лет 20-30 лет 30-40 лет Старше 40 лет
38
2015-2017 гг., представлены на рисунке 2.5.
Рис.2.5. Показатели по уровню образования работников в ООО
«Сигмент¬ за 2015-2017 гг.
Основные виды обучения персонала, используемые ООО «Сигмент¬:
подготовка новых работников, повышение квалификации, переподготовка.
Подготовка проходит с помощью различных методов обучения и
образовательных программ, разработанных с учетом специфики предметных
областей.
В ООО «Сигмент¬ к основным целям обучения персонала относятся:
- обеспечение уровня профессионально-технической компетентности
персонала, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса
компании;
- обеспечение роста управленческого потенциала компании, в первую
очередь, за счет развития кадрового резерва;
- обеспечение стратегических проектов компании инновационными
решениями и знаниями;
- обеспечение необходимого уровня компетентности, обученности и
осведомленности всех работников компании, которые влияют на систему
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2015 г. 2016 г. 2017 г.
23,5
23,7
22,7
35,3
36,8
34,1
20,6
18,4
18,2
20,6
21,1
25,0
Среднее Средне- профессиональное
Незаконченное высшее Высшее
39
менеджмента профессионального здоровья и безопасности компании
(OH&S).
Показатели по трудовому стажу работников ООО «Сигмент¬ за 2015-
2017 гг., представлены на рисунке 2.6.
Рис.2.6. Показатели по трудовому стажу работников в ООО «Сигмент¬
за 2015-2017 гг.
В целом, оценивая потенциал персонала ООО «Сигмент¬, можно
утверждать, что профессиональный уровень работников организации
достаточен для реализации инновационной стратегии активного развития.
Предприятие само разрабатывает концепцию и стратегию своего развития на
базе оценки имеющихся ресурсов и анализа рыночной ситуации, определяя
основные этапы развития и темпы обновления продукции, обосновывая
область деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с
конкурентами.
Движение рабочей силы на предприятии, связано с приемом и
увольнением работников, и является важным объектом анализа, поскольку
уровень стабильности кадров – один из факторов, определяющим
устойчивость и стабильность развития предприятия, так как основой
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2015 г. 2016 г. 2017 г.
11,8
13,2
9,1
50,0
52,6
61,4
38,2
34,2
29,5
До 1 года От 1 до 3 лет Свыше 3 лет
40
конкурентоспособности организации, является производительность рабочей
силы, человеческий капитал.
Анализ движения кадрового состава в ООО «Сигмент¬ выполнен в
таблице 2.5.
Таблица 2.5
Анализ движения персонала в ООО «Сигмент¬ за 2015-2017 гг.
Наименование показателя
2015г.
2016г.
2017г.
Абсолютное
изменение-
Темп роста,
%
к 2015
к 2016
2016
2017
1. Среднесписочная
численность работников,
чел.
34
38
44
4
6
11,8
15,8
2. Численность персонала
на начало года, чел.
32
34
38
2
4
6,3
11,8
3. Численность
работников на конец года,
чел.
34
38
44
4
6
11,8
15,8
4. Количество принятых
работников за год, чел.
8
10
11
2
1
25,0
10,0
5. Количество выбывших
работников за год, чел.
10
14
17
4
3
40,0
21,4
6. В том числе увольнение
по собственному
желанию
9
13
16
4
3
44,4
23,1
7. Общее число принятых
и уволенных работников,
чел.
18
24
28
6
4
33,3
16,7
8. Коэффициент по
приему работников (стр.5
/ стр.2 ∙ 100), %
23,5
26,3
25,0
2,79
-1,32
11,8
-5,0
9. Коэффициент по
выбытию работников
(стр.6 / стр.2 ∙100%), %
29,4
36,8
38,6
7,43
1,79
25,3
4,9
10. Коэффициент
текучести кадров (стр.7 /
стр.2 ∙ 100), %
26,5
34,2
36,4
7,74
2,15
29,2
6,3
11. Коэффициент общего
оборота рабочей силы
(стр.8 / стр.2 ∙ 100), %
52,9
63,2
63,6
10,22
0,48
19,3
0,8
На основе представленных данных, можно сделать следующие выводы
о движении рабочей силы в 2017 году по сравнению с 2015 годом -
коэффициент оборота по приему снизился на 5%, по увольнению увеличился
41
на 4,9%. В 2017 году наблюдается увеличение коэффициента текучести
кадров. Так с 2015 года по 2017 год значение данного коэффициента
увеличилось с 26,5% до 36,4%, при этом значение коэффициента общего
оборота за анализируемый период увеличился на 0,8%.
Показатели движения персонала ООО «Сигмент¬, представлены на
рисунке 2.7.
Рис.2.7. Показатели движения персонала ООО «Сигмент¬
за 2015-2017 гг.
Как показывают данные рисунка, коэффициент текучести - один из
ключевых показателей работы HR в 2016 году составил – 34,2% в 2017 году –
36,4%, когда как в 2015 году его значение показало – 26,5%. Высокий
уровень текучести кадров в ООО «Сигмент¬ может стать угрозой для
бизнеса. Хорошим же показателем для любого бизнеса является текучесть
около 7%. Некомпетентность работника, его неспособность выполнять свою
работу в поставленные сроки, невозможность работы в коллективе могут
вызвать недовольство сотрудником со стороны руководителя, вслед за
которым также может последовать увольнение.
23,5
29,4
26,5
52,9
26,3
36,8
34,2
63,2
25
38,6
36,4
63,6
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
60,0
70,0
Коэффициент по
приему
Коэффициент по
выбытию
Коэффициент
текучести
Коэффициент
общего оборота
2015 г. 2016 г. 2017 г.
42
Причины текучести персонала в ООО «Сигмент¬, представлены на
рисунке 2.8 (см. Приложение 4).
Рис.2.8. Причины текучести персонала в ООО «Сигмент¬
Как отмечено на рисунке 2.8, основными причинами текучести кадров
в ООО «Сигмент¬, неудовлетворенность уровнем стимулирования – 55,4%, а
также отсутствие карьерной возможности – 42%, наибольшее влияние
оказывают личные обстоятельства – 62,2%.
Успех деятельности организации во многом зависит от того, какие
люди там работают и насколько каждый сотрудник эффективен на своем
месте. Поиск персонала внутри организации не требует больших
материальных затрат и является одним из наиболее эффективных подходов,
поскольку работодатель имеет четкое представление об уровне
профессиональной подготовки, трудовом потенциале, личностных
характеристиках своих работников.
Основные источники для найма на предприятии – это собственная база
и сайт по поиску работы – 40%, 20% – кадровые агентства, 15% –
55,4%
42%
62,2%
14%
26,5%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0%
Неудовлетворенность уровнем
зарплаты
Поиск новых карьерных возможностей
Личные обстоятельства
Неудовлетворенность условими труда
Наличие трудовых конфликтов