35
Рисунок 4. Применение программы «Surpak»
При производстве маркшейдерских работ применяются высокоточные
электронные тахеометры фирмы Leica:
- ТС 1205 с точностью 5",
- ТС 407 точность 7",
- безотражательный моторизированный TCRP 1205+R400 точность 5",
- нивелир оптический NA 724.
Для определения содержания хрома в руде в шахте геологической службой
рудника применяются портативные аппараты IPAQ.
При разработке технологии переработки руды были использованы
последние достижения ведущих производителей хромовой продукции.
На фабрике выпускается концентрат трех типов:
1. Крупнокусковой концентрат – минус 100/150+10 мм, 45-48% Cr
2
O
3
,
<10% SiO
2
(8% стандартно);
2. Осколочный концентрат – минус 10+1 мм, 45-48% Cr
2
O
3
, <10% SiO
2
(8% стандартно);
3. Мелкий концентрат – минус 1 мм, >55-58% Cr
2
O
3
, <3% SiO
2.
Вышеперечисленные продукты производятся в трех различных циклах
фабрики путем гравитационного разделения, применяемого с целью удаления
побочных жильных минералов и низкосортного минерализированного
материала. Исходная руда, распределяется по гранулометрическому составу при
подаче на фабрику после дробления. Крупнокусковой материал производится в
цикле обогащения в тяжелой среде в барабанном сепараторе, осколочный
материал – в цикле обогащения в тяжелой среде в тяжелосредных
36
гидроциклонах и мелкий концентрат – в цикле винтового обогащения.
При дроблении исходной руды до требуемой крупности применяется
щековое дробление замкнутого цикла. Замкнутый цикл позволяет дробилке
работать с оптимальной замкнутой системой определения крупности для
получения требуемого продукта с номинальным размером зерна 100 мм без
избыточного дробления.
Применяемые новейшие технологии и оборудование позволяют
минимизировать затраты при обогащении и выдавать качественный,
соответствующий мировым стандартам продукт.
Молодое и быстроразвивающееся предприятие уделяет особое внимание
социальной сфере и повышению уровня благосостояния местного населения.
Ежегодно компания выделяет большие финансовые средства на социально-
экономическое развитие региона своего присутствия. Динамичная работа
комбината позволяет сполна и вовремя расплачиваться с налогами, активно
развивать инфраструктуру района.
Так, в 2018 году была реконструирована автодорога, что существенно
улучшило жизнь местных жителей и транспортное сообщение района. По
согласованию с местными исполнительными органами компания оказывает
спонсорскую помощь местным школам, Ветеранам ВОВ и труда. Приобретена
различная оргтехника для нескольких государственных учреждений, выделены
средства на строительство мечети в г. Актобе.
Перспективное предприятие славится своим молодым и дружным
коллективом, который с удовольствием принимает активное участие в
спортивных, праздничных и других культурно-массовых мероприятиях района и
города, за что неоднократно награждался благодарственными письмами от
местных органов власти.
Благодаря развитию комбината создаются новые отделы и службы (рис. 5),
а соответственно новые рабочие места преимущественно из числа местных
жителей. Компания выделяет средства на обучение и повышение квалификации
работников, оздоровление и лечение в санаториях, оплачивается питание и
37
сотовая связь, проводятся турниры и состязания по различным видам спорта,
детские и семейные праздники, с 2017 года организован летний отдых детей
работников предприятия.
Рисунок 5. Схема управления энергетикой на предприятии
ООО «АНТАЛ»
Руководство и коллектив предприятия с уверенностью смотрят в будущее,
ведь впереди еще много неосвоенных горизонтов, а значит много работы, планов
и перспектив
21
.
21
Персональный журнал руководителя ООО «АНТАЛ»
38
2.2 Анализ финансового положения и кадрового состава
предприятия ООО «АНТАЛ»
Проведем анализ основных экономических показателей ООО «АНТАЛ» в
таблице 1.
Таблица 1
Анализ основных экономических показателей организации
№
Показатели
2016 г.
2017г.
2018 г.
Абс. откл. (+,-
)
Темп
прироста,%
2017
от
2016
г.
2018
от
2017г.
2017 к
2016
г.
2018к
2017
г.
1
Выручка тыс.
руб.
232210
272516
396785
40306
124269
17,36
45,60
2
Полная
себестоимость,
тыс. руб.
229592
259344
331680
29752
72336
11,69
21,71
3
Прибыль от
продаж, тыс.
руб.
2618
13172
65105
10554
51933
-94,33
-
76,11
4
Прибыль
чистая, тыс.
руб.
1825
7810
61871
5985
54061
-96,64
-
77,30
5
Рентабельность
продаж, %
1,13
4,83
16,41
3,7
11,58
-
100,00
-
99,99
Согласно Таблице 1 был сделан вывод, что выручка от продаж в 2017 году
увеличилась на 17,4%, а в 2017 году - на 45,6%. Среднегодовая выручка за
последние три года составила 300 504 тыс. Руб.
Расходы на обычные виды работ увеличились на 13 и 27,9%
соответственно, что ниже темпов роста выручки. Среднегодовая стоимость
составила 273639 тыс. Руб.
В результате этих изменений выручка от продаж увеличилась в 2017 году
и в 2018 году - в 5 раз в каждом году по сравнению с предыдущим. Средняя
выручка от продаж за последние три года составила 26965 тыс. Руб.
Что касается прочих доходов и расходов, компания получила прирост
доходов до уплаты процентов и налогов в 2017 году в 4,2 раза, а в 2018 году - в
7,8 раза по сравнению с предыдущим годом.
39
После уплаты процентов и уплаты налогов компания имеет в своем
распоряжении сумму чистой прибыли, которая в 2017 году увеличилась в 3,3
раза по сравнению с 2016 годом, когда ее сумма составляла всего 1 825 тысяч
рублей. В 2018 году доход увеличился почти в 8 раз относительно уровня.
Анализ трудовых ресурсов ООО «АНТАЛ» опираясь на штатное
расписание представлен в таблице 2.
Таблица 2
Анализ трудовых ресурсов ООО «АНТАЛ»
Показатели
Единицы
измерения
2017
2018
Темпы
роста,%
Отклонение
По должностям
Административный
аппарат
Человек
57
59
103,5
2
Работники
производства
Человек
430
310
72,09
-120
Вспомогательный
персонал
Человек
140
137
97,8
-3
По стажу работы
До 1 года
Человек
19
9
47,3
-10
От 1 года до 5 лет
Человек
117
103
88,03
-14
От 5 лет и более
Человек
491
394
80,2
-97
По возрасту
До 25 лет
Человек
76
57
75
-19
От 25 до 35
Человек
127
131
103,1
4
От 35 до 45
Человек
328
231
70,4
-97
От 45 и более
Человек
96
87
90,6
-9
По половозрастному
составу
Мужчины
Человек
491
408
83,09
-83
Женщины
Человек
136
98
72,05
-38
По образованию
Среднеспециальное
Человек
345
268
77,6
-77
Не оконченное высшее
Человек
53
46
86,7
-7
Высшее
Человек
211
174
82,4
-37
2 высших
Человек
18
18
100
-
Таким образом, в 2018 году на предприятии работало 506 человек со
специальным образованием.
По данным финансовой отчетности рассчитаны финансовые
коэффициенты ликвидности и платежеспособности.
40
Таблица 3
Анализ финансовых коэффициентов ликвидности и
платежеспособности ООО «АНТАЛ»
Коэффициент
Нормати
в
2016 г
2017 г
2018 г
Изменение (+,-)
2017 /
2016 г.
2018 /
2017 г.
Коэффициент
текущей
ликвидности
(покрытия)
1≤ Кп
≤2
0,77
1,16
3,92
0,39
2,76
Коэффициент
задолженности
Кз <
0,38
0
0
0
0,00
0,00
Коэффициент
критической
(быстрой, срочной)
ликвидности
Ккл ≥
0,8-1
0,32
0,45
1,01
0,13
0,57
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
Кал
≥0,2-0,5
0,08
0,18
0,29
0,10
0,11
Коэффициент
«цены» ликвидации
Кцл ≥ 1
1,21
1,59
4,31
0,38
2,72
Общий коэффициент
ликвидности баланса
Колб ≥ 1
0,36
0,55
1,70
0,19
1,15
Коэффициент
перспективной
платежеспособности
-
0
0
0
0,00
0,00
Коэффициент общей
платежеспособности
-
0,14
0,07
0,06
-0,07
-0,01
Коэффициент
обеспеченности
текущей
деятельности
собственными
оборотными
средствами
Косс ≥
0,1
-0,30
0,14
0,74
0,44
0,61
Как показал анализ данных таблицы 3, в 2016 году платежеспособность и
ликвидность предприятия была не в самом лучшем положении, так как многие
коэффициенты не соответствовали нормативу, а именно: коэффициент текущей
ликвидности, коэффициент критической ликвидности, коэффициент
абсолютной ликвидности, общий коэффициент ликвидности баланса и
коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.
В 2017-2018 годах с ростом стоимости ликвидных активов ликвидность и
платежеспособность предприятия значительно возросла.
41
Так Коэффициент текущей ликвидности превысил значение 3,0, а
коэффициент абсолютной ликвидности достиг значения 0,3.
Общая ликвидность баланса превысила 1,0, а обеспеченность
собственными оборотными средствами стала выше нижней границы норматива
в 7 раз.
Результаты проведённого анализа по исследованию уровня финансовой
устойчивости ПАО «Т-ПЛЮС» представлены в таблице 4.
Таблица 4
Анализ финансовой устойчивости ООО «АНТАЛ»
Показатель
На
31.12.16 г.
На
31.12.17 г.
На
31.12.18 г.
Величина собственного капитала
4099
11909
73785
Величина внеоборотных активов,
8566
8664
8740
Величина долгосрочных
обязательств
0
0
0
Величина краткосрочных
обязательств
19314
20137
22295
Сумма запасов и затрат
8698
14397
64711
Величина собственных оборотных
средств
-4467
3245
65045
Величина собственных и
долгосрочных заемных источников
формирования запасов и затрат
-4467
3245
65045
Величина основных источников
формирования запасов и затрат
14847
23382
87340
Излишек/недостаток собственных
оборотных средств
-13165
-11152
334
Излишек/недостаток собственных и
долгосрочных заемных источников
формирования запасов и затрат
-13165
-11152
334
Излишек/недостаток общей
величины основных источников
формирования запасов и затрат
6149
8985
22629
Тип финансовой устойчивости
Неустойчивое/Неустойчивое/Устойчивое
Стоит отметить, что период 2016-2017 гг. отмечается не устойчивым
финансовым стоянием ООО «АНТАЛ».
В таблице 5 приведены результаты расчета и анализа показателей
финансовой устойчивости предприятия.
42
Таблица 5
Основные показатели финансовой устойчивости ООО «АНТАЛ»
Наименование
Норматив
2016
год
2017
год
2018
год
Изменение (+,-)
2017
/
2016
2018 /
2017
Коэффициент автономии
0,5
0,18
0,37
0,77
0,20
0,40
Коэффициент финансового
левериджа
1,0
(опт.
0,43-
0,67)
4,71
1,69
0,30
-3,02
-1,39
Коэффициент
обеспеченности
собственными оборотными
средствами
0,1
-0,30
0,14
0,74
0,44
0,61
Индекс постоянного актива
-
2,09
0,73
0,12
-1,36
-0,61
Коэффициент покрытия
инвестиций
0,75
0,18
0,37
0,77
0,20
0,40
Коэффициент
маневренности
собственного капитала
0,1
-1,09
0,27
0,88
1,36
0,61
Коэффициент мобильности
имущества
-
0,63
0,73
0,91
0,10
0,18
Коэффициент мобильности
оборотных средств
0,5
0,11
0,15
0,07
0,05
-0,08
Коэффициент
обеспеченности запасов
0,5
-0,51
0,23
1,01
0,74
0,78
Коэффициент
краткосрочной
задолженности
-
1
1
1
0,00
0,00
По данным таблицы 5 сделан вывод, что финансовая устойчивость в 2016
году была значительно нарушена, так как предприятие не имело собственных
оборотных средств для текущей деятельности. Об этом свидетельствуют
отрицательные значения коэффициентов обеспеченности оборотных средств и
запасов собственными оборотными средствами, а также коэффициент
маневренности собственного капитала.
В 2016 году предприятие имело значительную финансовую зависимость от
заемных средств, так как коэффициент финансового левериджа был больше 4, а
все заемные средства были воплощены в краткосрочных обязательствах.
В 2017-2018 годах финансовая устойчивость предприятия возросла, о чем
свидетельствует рост всех коэффициентов, и если в 2017 году не все из них
43
соответствовали нормативным значениям, то в 2018 году ситуация была
значительно лучше.
Предприятие коэффициент финансового левериджа стало финансово
независимым от заемных средств, так как снижен до 0,30 при нормативе не более
1,0. Обеспеченность оборотных активов и запасов оборотными средствами
значительно возросла за счет роста стоимости собственного капитала. Также
отмечается рост маневренности собственного капитала и мобильности активов,
что положительно влияет на финансовую устойчивость и платёжеспособность
предприятия.
Таким образом, по итогам проведенного анализа можно сделать вывод, что
предприятие значительно улучшило свои показатели и повысило финансовую
устойчивость, при этом у организации есть проблемные моменты,
характеризующие финансовое состояние компании не как устойчивое, а как
кризисное финансовое состояние.
На ООО «АНТАЛ» было проведено анкетирование на удовлетворенность
сотрудников предприятия. В анкетирование приняло участие 22 человека. Итоги
анкетирования приведены на рисунке 6.
Рисунок 6. Результаты опроса служащих ООО «АНТАЛ», %
Проведенный опрос служащих ООО «АНТАЛ» (в опросе приняли участие
22 человека) на предмет их удовлетворенности работой, показали следующие
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Напряженная психологическая атмосфера
Снизилась преданность и лояльность работников организации
Рост конфликтов между персоналом и руководством
Недовольство оплатой труда
Подумывают об увольнении
Снижение производительности
Участились конфликты между работниками
44
характеристики (рисунок 6):
- Установилась напряженная психологическая атмосфера в результате
роста производственной перегрузки -15человек (семьдесят процентов).
- Снизилась преданность и лояльность работников компании - 3 человека
(четырнадцать процентов).
- Возросло число конфликтных ситуаций между персоналом и
управлением - 44 человека (тринадцать процентов).
- Недовольство оплатой труда - 2 человека (десять процентов).
- Задумываются об увольнении - 7 человек (тридцать процентов).
- Снизили продуктивность трудовых ресурсов, ввиду низкой оплаты - 7
человек (тридцать процентов).
- Участились конфликты между работниками - 5 человек (двадцать
процентов).
Основываясь на данных проведенного опроса можно сделать вывод, что
растет психологическое напряжение в коллективе ввиду большой
производственной перегрузки, низкой заработной платы и отсутствия мотивации
служащих.
Из проведенного анализа организационной среды и организационной
структуры ООО «АНТАЛ» можно выявить следующие недостатки:
- Производственный отдел под управлением управляющего по
снабжению дублирует функции производственно-технологического отдела под
управлением главного инженера.
- Планово-экономический отдел под управлением коммерческого
управляющего имеет идентичные функции с отделом материального снабжения
под управлением замглавы по снабжению.
- Функции отдела материально-технического снабжения по созданию
припасов, приемке оборудования и материалов на склад дублируют функции
склада комплектующих под управлением главного инженера.
- Средняя заработная плата как рабочих чрезвычайно мала и не является
конкурентоспособной.