Институциональная реклама используется, когда цель продвижения -
улучшить образ корпорации, а не продать продукт или услугу.
Существуют пять альтернативных методов установления общего
бюджета на продвижение: «все, что вы можете себе позволить», прирост,
паритет с конкуренцией, доля от продаж, а также увязывание целей и задач.
В рамках метода «все, что вы можете себе позволить» фирма сначала
выделяет средства на все элементы маркетинга, кроме продвижения. Остаток
поступает в бюджет расходов на продвижение. Этот метод самый слабый из
пяти, чаще всего его используют небольшие, ориентированные на
производство компании. Его недостатки: небольшое внимание, уделяемое
продвижению, отсутствие связи расходов с поставленными целями,
опасность отсутствия бюджета на продвижение, если не остается средств.
При методе прироста компания строит свой новый бюджет на основе
предыдущих ассигнований, увеличивая или уменьшая бюджет года,
предшествующего планируемому, на определенный процент. Этот метод
также применяется небольшими фирмами. Он сулит следующие
преимущества: наличие точки отсчета; бюджет, основанный на отношении
фирмы к прошлым успехам и будущим тенденциям; легкость определения.
Существует и ряд крупных недостатков: размер бюджета редко увязывается с
целями; слишком велика роль интуиции; трудно определить успех или
неудачу.
При методе паритета с конкурентами бюджет на продвижение фирмы
увеличивается или уменьшается в зависимости от действий конкурентов. Он
может использоваться как большими, так и маленькими компаниями.
Преимущества метода заключаются в том, что он дает точку отсчета,
ориентирован на рынок и консервативен (т.е. задает четкие пределы
увеличения расходов на продвижение). Недостатки: это метод догоняющего,
а не лидера; трудно определить расходы конкурентов на продвижение; он
основывается на предположении о сходстве фирмы и ее конкурентов (период