34
«Шестнадцатифакторному личностному вопроснику» Кеттела
должностной
получили
таблицу
смелость
средних значений (Приложение 2).
Представим
маркетинговой
для наглядности
российской
средние значения
факторы
в виде диаграмм,
режим
возьмем
по четыре
баллы
характеристики для
расчет
одной диаграммы.
Рисунок 2 – Диагностика
коэффициент
личных особенностей руководителей
начальник
, факторы А-Е
Как
власти
видно из диаграммы
премия
одинаковое количество подразделений имеют
эмоциональная
высокий средний
рисунок
и низкий уровень
шкале
по фактору «А» - (шизотимия-
аффектотимия).
По
высокий
шкале В
застенчивость
- (способность
целом
к обучению ) руководителей
ботников
имеющих
низкий
себя
интеллект нет,
применения
а преобладают руководители
являются
с высоким интеллектом 86
,6%,
скорейшем
хотя присутствует
влияет
небольшой процент 13 ,3% с
отразится
средним уровнем
мотивационный
интеллекта.
По шкале «С» -
составляющие
(эмоциональная
имеют
зрелость) при низких
поведения
оценках выражены
нормативный
эмоциональная незрелость,
чтобы
лабильность , раздражительность,
имеющие
утомляемость
руководителей
исследованиях
с такой характеристикой
диаграмме
всего 6,6 %.
При
четвертом
средних оценках
относится
выражены такие
виде
черты как
опрашиваемые
стремление к быстрому
однако
удовлетворению потребностей
социально
без приложения
мотивация
достаточных усилий
примем
, их
действия недостаточно
расстановки
организованны, руководителей
личностному
с такими
33,3
86,6 86,6
60
33,3
13,3
6,6
26,6
33,3
0
6,6
13,3
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Фактор А Фактор В Фактор С Фактор Е
высокий средний низкий
35
характеристиками
мотивационные
также 6,6%.
работник
При
среднегодовая
высоких оценках
котором
выражены эмоциональная
психология
зрелость гибкость
недополучаемой
в поведении, руководителей
показатели
с такой характеристикой 86 ,6%.
По
деятельности
шкале «Е» - (доминантность ) при
соответствуют
низких оценках
направленность
выражены
скромность,
году
застенчивость , пассивность
если
такие характеристики
либо
имеют 13,3 % ,
труда
средние оценки
коллективов
имеют 26,6% такие
между
руководители достаточно
средний
мягки склонны
отдельного
к
придерживаться установленных
руководитель
норм и правил. Высокие
связанный
оценки по данному
поведение
фактору и склонность
самостоятельны
к самоутверждению , независимости,
внимательно
самостоятельности,
напористости
средний
, стремление командовать
концепции
другими и даже
ранг
некоторой
агрессивности
того
имеют 60 % руководителей. Это
менеджеров
говорит о том,
таблица
что большинство
менеджеров ИП
полностью
Палешев И.М.
ской
обладают
коллективом
напористостью, независимы
создание
и в
отношениях с людьми
того
придерживаются собственных
следующие
правил поведения
свойственно
, но
есть и достаточно
займет
мягкие и даже
эксплуатацию
руководители испытывающие
говорит
комфортность.
Таким образом,
мнению
были сформированы три
определенной
выборки руководителей
хорошо
по
принципу выраженности
имеют
в их личностных особенностях
необходимости
факторов
доминантности,
четкий
шизотимии - аффектотимии
менеджеров
, и эмоциональной зрелости .
Рисунок 3 – Диагностика
только
личных особенностей
характеризуют
руководителей,
факторы F-I
По шкале «F»
обязательно
- (Скованность-свобода
мотивация
поведения) низкие
системы
оценки,
соответствующие
того
склонности раздражительности,
стиля
молчаливости имеют 33,3%
руководителей
застенчивость
, проявляющих сдержанность,
шеннолетний
рассудительность ,
неторопливость
которым
в суждениях имеют 40%. Менеджеры, имеющие
упражнение
высокие
26,6
46,6
40
33,3
40
26,6
33,3 33,333,3
26,6 26,6
46,6
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
ФакторF ФакторG факторH Фактор I
высокий средний низкий
36
оценки
социального
по этому фактору
руководителей
и проявляющих склонность
карамель
к активности,
оптимизму,
руководителей
хорошую ориентировку
поскольку
в различных ситуациях составляют 26 ,6%.
По
характеризуют
шкале «G» – (моральный
обучению
контроль поведения) высокий
уживчивостью
уровень
нормативности
составляющие
поведения у 46,6 % испытуемых
этому
руководителей они
коллективе
настойчивы, обязательны,
персонала
следуют строгим
устойчивость
правилами, у них
захаровой
высокая деловая
этот
направленность и поведение
нами
хорошо организованно. Средний
низкий
и низкий – у 26
,6% при
мотивации
низких оценках
метный
руководитель склонен
содержание
к непостоянству, подвержен
сплочение
влиянию случая
климата
и обстоятельств он не делает
эмоци
усилий по выполнению
второй
групповых требований
следующие
и норм.
По шкале «Н» - (смелость
парламентская
в социальных контактах) высокий
выручка
уровень
имеют 40% они
технология
, как правило,
относится
характеризуются общительностью,
постановкой
стремлением
к независимости,
высоким
решительности, склонны
консерва
к непосредственному поведению
текущий
,
достаточно спонтанны
представим
склонны к рискованному
ранимость
поведению . Низкие
расцвести
оценки
имеют 26 ,6% руководителей,
обеспечению
они характеризуются
являются
пассивностью,
неуверенностью
сотрудников
в себе, выраженной
валовая
избирательностью в сфере
предлагаем
общения,
средние
боковня
показатели имеют 33,3 % и
предоставить
характеризуются деликатностью
показатели
,
тактичностью, и сдержанностью
предполагает
в общении.
По шкале «I» - (сензитивность) высокий
является
уровень имеют 33,3 %
руководителей
сплоченность
характеризующиеся требовательностью
отражены
к вниманию помощи
требований
, у
них выраженность
конфликтность
к избеганию ответственности . Средние
системы
оценки имеют 33
,3% руководителей,
высшего
они практичны,
помощи
независимы, реалистичны
следующей
и предпочитают
опираться
баллов
на собственные силы . Низкие
оценивают
оценки имеют 46 ,6%,
климата
такие
менеджеры
наблюдения
мужественны и независимы
характеризуют
, но при этом
одинаковые
жёсткости осуществляют
поведению
руководство на практической
порицание
и реалистической основе.
Сформировали
чтобы
три выборки
оптимального
руководителей по принципу
компании
выраженности в
их личностных
цели
особенностях факторов
одной
сензитивности , смелости
отдела
в социальных
контактах,
результатов
и морального контроля
сложных
поведения.
Фактор «L» -
вашу
(аффективная
ситуации
ригидность) руководители,
дубровина
набравшие
высокие
справедливость
оценки 33 ,3% характеризуются
аутичность
осторожностью , честолюбием
сотрудника
при
осмотрительности
боковня
в действиях, и практичностью
основании
при отстаивании
прибыль
собственных
37
интересов. Они
распоряжение
ревнивы , завистливы,
страхования
характеризуется подозрительностью
организации
,
ему свойственно
этичной
большое самомнение. Низкие
проявляющих
оценки имеют 53,3%
руководителей
средние
, они обладают
страницах
откровенностью , доверчивостью,
результатов
благожелательностью по отношению
поэтому
к другим людям,
рисунок
терпимостью,
уживчивостью
определение
и хорошей приспособляемостью
компании
к новым условиям
внедрение
, нет
выраженного
согласно
стремления к конкуренции. Средние
должны
оценки имеют 13,3 %,
активное
они
гибки
уступки
в поведении, хорошо
таблица
работают в группе,
преобладающий
у них нет
качества
фиксации на
отрицательных
материальное
переживаниях .
Рисунок 4 – Диагностика
хотят
личных особенностей
выражены
руководителей,
факторы L-O
Фактор «М» -
необходимость
(аутичность ) руководители,
номера
набравшие высокие
качестве
оценки
имеют 46 ,6%,
использования
обладают непрактичностью
совещание
, самомотивированностью,
ориентированы
концепции
на субъективные критерии,
должностной
и резко выраженную
этом
индивидуальность . Руководители,
основываются
имеющие низкие
прав
оценки 46,6% озабоченны
выявил
своим социальным
отчетном
статусом , и характеризуются
этого
отсутствием воображения
данной
и
фантазии . Средние
комплекса
оценки имеют 6 ,6%,
реализация
они достаточно
совет
практичны, и
ориентированы
приведенные
преимущественно на объективные
предприятия
критерии.
По шкале «N» -
личностных
(социальная
личностному
зрелость) руководители, набравшие
палешев
высокие
оценки 33 ,3%характеризуются
достаточно
социальной зрелостью,
формируют
склонны к анализу,
составит
расчетливостью, проницательностью
климата
, разумным подходом
деятельностью
к событиям и
33,3
46,6
33,3
40
13,3
6,6
20
6,6
53,3
46,6 46,6
53,3
0
10
20
30
40
50
60
ФакторL Фактор M ФакторN ФакторО
высокий средний низкий
38
окружающим
виде
людям, но их подход
рабочих
к ситуации близок
характеристика
к цинизму . Низкие
наблюдения
оценки набрали
менеджеров
46,6 % руководителей,
продажам
они имеют
руководитель
социальную неопытность,
период
бесхитростность и естественность
коллективов
свойственна прямолинейность,
подчиненным
наивность,
естественность
совещание
, непосредственность поведения,
дубровина
а средние оценки
менеджеров
имеют 20%
руководителей
системы
характеризующихся как
деятельности
реалистичностью, стремлением
занятых
контролировать эмоции
лить
и объективной оценки
порицание
себя и других.
По
низких
шкале «О»
сензитивность
- (тревожность) высокий
окружающая
уровень у 40% испытуемых
полученные
руководителей им свойственна
каждой
тревожность, депрессивность,
доминантность
ранимость ,
впечатлительность,
июля
средний – у 6,6% при
предъявления
ощущении внутреннего
назначение
беспокойства
, недостаточное
однажды
стремление к успеху. При
групп
низких оценках
методике
испытуемый
безмятежен,
обязательно
хладнокровен , спокоен,
которым
уверен в себе
управления
таких руководителей 53,3%.
Мы сформировали
коллектива
три выборки
году
руководителей по принципу
этого
выраженности в их личностных
переживаниях
особенностях факторов
другого
тревожности ,
социальной
данной
зрелости, аутичности
экономической
, и аффективной ригидности .
Рисунок 5 – Диагностика
этому
личных особенностей
психолого
руководителей,
факторы Q1-Q4
По
менее
шкале «Q1» - (консерватизм-радикализм)
практическое
высокий
относится
уровень у 40 %
менеджеров,
рабочих
они интересуются
представляется
новшествами и либеральны
получает
к новым идеям
предметным
, и
склонны к экспериментированию,
мнению
средний уровень
отношение
у 20% и они
порог
проявляют
уважение
поступки
к установленным правилам
компанией
, нормам, традициям. Имеющие
стиль
низкий
40
26,6
46,6
26,6
20
33,3
20
4040 40
33,3 33,3
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
ФакторQ1 ФакторQ2 ФакторQ3 ФакторQ4
высокий средний низкий
39
уровень
продажам
по данному фактору 40% проявляют
одинаковое
консерватизм, и проявляют
метный
тенденцию к противостоянию
налобина
всяческим изменениям.
По шкале «Q2» - (независимость
средства
от социального окружения) высокий
коллективе
уровень у 26,6 % руководителей,
режим
они проявляют
итогам
независимость,
самостоятельность,
факторы
индивидуализм , при
обучение
отсутствии к сотрудничеству,
данной
в
трудных ситуациях
сумма
руководствуются только
разработке
собственным мнением. Низкий
компании
уровень у 40% руководителей
свою
, они отдают
управление
предпочтение групповым
численность
формам
деятельности
деятельности
, так как
парламентская
испытывают недостаток
результате
собственной решимости .
Средние
поведение
оценки по этому
зайти
фактору имеют 33 ,3% руководителей,
проявляющих
они
самостоятельны
галеева
и находчивы , хотя
организации
предпочитаю, все
наглядности
же собственное мнение .
По
практике
шкале «Q3» - (волевой
руководитель
контроль поведения) высокий
федеральный
уровень
самоконтроля
если
у 46 ,6% испытуемых
новых
руководителей они
особенности
проявляют
сознательный
тренинга
волевой контроль
указаний
поступков , хорошо
товарооборот
планируют и организуют
поведения
деятельность, стремятся
отношение
к социально значимой
интегральная
работе, средний
характеристика
уровень
самоконтроля
деятельность
у 20 % испытуемых руководителей
начать
они настойчивы,
стиля
обязательны, их действия
труда
всегда носят
личностный
целенаправленный характер. Низкий
группы
уровень самоконтроля
отношение
у 33 ,3% испытуемых
опросник
руководителей они
того
небрежны,
наблюдается
изменение
недисциплинированность, внутренняя
минимальным
конфликтность
представлений
льно
о себе .
По шкале «Q4» - (порог
решения
фрустрации ) высокий
мотивационные
уровень напряженности
конструктивный
у
26,6 % испытуемых
высокий
руководителей, средний – у 40%,
области
низкий – у 33,3 %. При
разработка
низких оценках
ценности
человеку свойственна
средним
расслабленность, вялость
учетом
, спокойствие,
низкая
создает
мотивация , леность,
проде
излишняя удовлетворенность
прав
, высокие показатели
обучению
свидетельствует о напряженности,
коллективе
фрустрированности , взвинченности,
дополнительная
наличии возбуждения
руководитель
и беспокойства, средние
управления
показатели свидетельствует
должностям
о
ровном настроении
организованнее
и уравновешенности.
Результаты исследования
отличающихся
стилей руководства менеджеров
многом
ИП Палешев
И.М. представлена
наблюдения
в табл. 3.
Проде
40
Таблица 3
Стили
этап
руководства менеджеров ИП
мени
Палешев И.М.
Стиль
руководства
Высокий(оптимальный??)
4 руководителя
26,6 %
Средний(либеральный)
6
руководителей
40%
Низкий(директивный)
5 руководителей
Всего 15
руководителей.
Где
рисунок
остальные????
33,3 %
Мы сформировали
комплекс
три выборки
климат
руководителей по принципу
управления
выраженности в их личностных
заслуженного
особенностях факторов
соответствуют
порога фрустрации,
уровень
волевого контроля
четвертом
поведения, независимости
время
от социального окружения
приказ
,
консерватизма-радикализма.
Рисунок 6 – Диагностика
гражданский
личных особенностей руководителей
месте
, факторы Q1-Q4
Как видно
вызывает
из диаграммы в исследуемой
упражнение
группе руководителей
функциональных
диагностика
подразделений ИП Палешев
эмоции
И.М. наиболее выражен
членов
либеральный стиль
зависит
руководства. Такого руководитель
составила
всегда поддерживает
налобина
доброжелательную атмосферу
реалистичны
в коллективе , прислушивается
мнений
к мнению своих
принятый
сотрудников, охотно
поскольку
идет на компромиссы
рассмотрим
, и предпочитает работать
друг
с
профессионалами в своем
проде
деле.
27%
40%
33%
оптимальный
либеральный
директивный
41
На втором
сфере
месте по выраженности
малейшее
директивный стиль
неуверенностью
руководства .
Руководитель
ранимость
при таком
стремления
стиле предпочитает
одиночку
все решения
распоряжение
принимать
самостоятельно,
ситуации
к исходящим от сотрудников
обучение
идеям не прислушивается . За
важными
малейшее отступление
сказывается
от его указаний
психический
наказывает , может
ходе
прилюдно унизить
новых
или оскорбить
поскольку
сотрудника .
На
специального
последнем месте
служебный
оптимальный стиль
труда
руководства, при
независимость
котором
руководитель
вклада
быстро принимает
работают
важные решения
достижительная
, с интересом следит
выбрана
за
новыми идеями
труда
, активно внедряя
которым
их в производство, не боится
поиск
обращаться за
советом
начать
к остальным сотрудникам,
говорит
и если их мнение
выплачиваемое
представляется ему
будет
наиболее разумным
высокой
и рациональным, охотно
создание
соглашается. Такому
деятельности
руководителю так
благополучия
же относится требовательность
вышеуказанные
, объективность, умение
единому
критиковать сотрудников,
мероприятий
не задевая их самолюбия. Мы сформировали
влияет
три
выборки
сумма
руководителей по принципу
году
осуществляемого стиля
таблица
руководства.
II. Определение социально
коллективе
психологического уровня
режим
развития группы
по
мероприятий
тесту «Пульсар»
одному
(Приложение 1).
Результаты исследования
демонстрируйте
сотрудников 30-ти менеджеров
персонала
ИП
утверждение
Палешев
И.М., по
приложение
методике определения социально
курсах
психологического уровня
фонд
развития
группы.
Проанализировав эти цифры , составили
климата
таблицу высоких
темпы
, средних, и
низких
исходящим
показателей развития
неджер
этих групп, которые
определение
для наглядности
первый
представим
в виде
личностный
диаграммы.
20%
33%
27%
20%
Зрелая
Достаточно зрелая
Недостаточно зрелая
Незрелая
42
Рисунок 6 – Анализ
относительное
социально психологического
развития
наблюдаться
групп
Как видим
сказывается
на диаграмме больше
проявляют
всего 33,3% достаточно
одинаковые
зрелых
коллективов
примем
по 20%, незрелых
системе
и зрелых коллективов,
судят
и недостаточно зрелых
страховка
коллективов 26,6%.
Таблица
4 Средние
ценности
значения, полученные
разрешения
при анализе
психологического климата
расаева
подразделений ИП Палешев
шкале
И.М.
Высокая благоприятность
8
коллектива 20%
Средняя
обязательно
благоприятность
10 коллективов
33,3 %
Низкая
также
благоприятность
4
коллектива 13,3%
Начальная
неблагоприятность 4
коллектива
13 ,3%
Средняя
чтобы
неблагоприятность
2коллектив 36,6%
Сильная
неблагоприятность 2
коллектив
6 ,6%
III. Выявление
снетков
и оценивание стиля
искажение
руководства как
того
способа
взаимодействия
дополнительная
с подчинёнными и решение
улучшению
производственных задач
режим
разработаная В. П. Захаровым. ИЛИ Методика «Оценка
склонны
психологического
климата
стиль
в педагогическом коллективе » модификация
каплун
Д.Б.Прагина.
Проанализировав эти
смелость
цифры , составили
изучать
таблицу высоких
оценивших
, средних, и
низких
деятельности
показателей психологической
членов
атмосферы в этих
подчиненным
группах (таблица 4)
которые
были
для наглядности
конференций
представим в виде рисунка 7.
Рисунок 7 – Анализ
решение
социально психологического
развития групп
22%
36%
14%
14%
7%
7%
Высокая благоприятность
Средняя благоприятность
Низкая благоприятность
Начальная
неблагоприятность
Средняя неблагоприятность
Сильная неблагоприятность
43
связи
Как видно
работы
из рисунка 7, в подразделениях
системе
ИП Палешев И.М. наиболее
факторы
выражена средняя
отдела
степень благополучия
важнейшими
психологической атмосферы . На
июля
втором место
сплоченность
по выраженности занимает
видно
высокая степень
нормативный
благополучия
социально -психологического
оценивая
климата.
Третье место
поддерживает
разделилось между
всегда
низкой степенью
отрицательно
благополучия и
начальной
менее
степенью неблагополучия
ощущении
, и на четвертом месте
сплочение
средняя и сильная
уровень
степень неблагополучия . Если
боковня
мы сравним результаты
далее
последних двух
судят
методик по определению
второй
психологического климата
участники
в коллективах то увидим,
четкое
что по первой
также
методике достаточно
руководителя
зрелых коллективов
премиальный
и по второй
коллективов
задумываться
со средней благоприятностью
результатов
по 33 ,3%, коллективов
подобных
зрелых и с
высокой
незрелая
благоприятностью так
социальной
же по 20%. Это
обозначения
говорит о том,
участники
что выбранные
интересом
нами методики
планирования
подтверждают друг
отношениях
друга .
2.3 Оценка результатов
уживчивостью
исследования
Это 3.
опытом
Для
которое
подтверждения нашей
направленные
гипотезы о том
большого
, что существует
мени
влияние личностных
друг
особенностей, и стиля
заработную
деятельности руководителя
выявление
на
уровень психологического
зависит
климата коллектива
руководства
применим Н-критерия
Крускала-Уоллеса.
Таблица 5
Стили руководства
интересам
в ИП Палешев И.М.
Высокий
Ранг
Средний
Ранг
Низкий
Ранг
28
14
19 11
-12
1 25
13
8 7
2
5 23
12
16 9
-6
3 30
15
10 8
-4
4 -
-
17
10
-
9 2
7
6 сумма
54
Сумма
51 сумма
15
Общая
изучать
сумма рангов 54+51 +15=120
Расчетная
функциональных
сумма ∑ R1=
завтрашнем
n×(n+1 )/2
говорит
= 15×(15 +1)/2
влияния
=
120 Равенство
которая
расчетной и и реальной
поможет
сумм соблюдено .
Определяем
делом
эмпирическое значение
говорит
Н
Н
эмп
=
таким
[0 ,05×1207,5 ] -
имеют
3×(15+1 )