44
Н
эмп
=12,37
Определяем
сходства
количество степеней
стоимость
свободы V= С-1 =
переживаниях
3-1 =
моральный
2 Х2кр ={ 5,991 (eq
ботника
p < 0.05); 9 ,210 (p
положения
< 0 .01)
Таблица 6
Влияние
уровень
личностных особенностей
сложных
руководителей
и стиля
основах
руководства на уровень психологического
климата
выбрана
Влияние
Н-эмпирическое
Шизотимия-аффектотимия
Уровень психологического
предметным
климата
Н
эмп
=4,
323 Интелект
Уровень
сознательный
психологического
климата
Н
эмп
=2 ,224
Эмоциональная
имеют
зрелость
Уровень психологического
российской
климата
Н
эмп
=4,
356 Доминантность
Уровень
полностью
психологического
климата
Н
эмп
=4 ,425
Скованность-сврбода
поведения
следующие
Уровень
психологического
коллектива
климата
Н
эмп
=3 ,568
Моральный
другими
контроль
поведения Уровень
частью
психологического климата
Н
эмп
=9 ,733
Смелость
обладают
в социальных
контактах
Уровень
молодежь
психологического
климата Н
эмп
=10,011
Сензитивность
Уровень
определение
психологического
климата
Н
эмп
=11,
021 Аффективная
анкетирование
регидность
Уровень психологического
климата
методика
Н
эмп
=11,859
Аутичность
Уровень психологического
труда
климата
Н
эмп
=10,
121 Социальная
анализ
зрелость
Уровень психологического
климата
червова
Н
эмп
=5,112
Тревожность
Уровень психологического
выплату
климата
Н
эмп
=2,
256 Консерватизм-
радикализм
Уровень
между
психологического
климата Н
эмп
=9,788
Независимость
рисунок
от соц.
окружения
Уровень
таблица
психологического
климата
Н
эмп
=3,
239 Волевой
газета
контроль
поведения
Уровень психологического
прочие
климата
Н
эмп
=4,
567 Порог
доказано
фрустрации
Уровень психологического
климата
руководителя
Н
эмп
=4,989
Стиль
руководства Уровень
начальник
психологического климата
Н
эмп
=12 ,911
5,991 (p
сайта
< 0.05 ) ; 9,210 (p < 0.01)
Полученные
подразделений
данные статистически
каждый
обрабатывали с помощью
значительное
пакета
компьютерных
влияния
программ STATISTICA 6.0 .
Средние
необходимость
значения изученных
поведения
показателей приведены
выраженность
на рисунках 7 и 8.
45
Рисунок 7 – Столбчатая
фонд
диаграмма усредненных
оставаться
показателей
личностных качеств
руководителей
руководителя, стиля
грамотная
его работы
и
улучшению
психологического климата
труда
в
Рисунок 8 – Профиль
овладение
усредненных показателей
хотелось
личностных
качеств
предполагаемая
руководителя , стиля
величина
его работы
сензитивность
и психологического
климата
соответствии
в коллективе
Данные рисунков 7 и 8 свидетельствуют,
получаемая
что, по результатам
рисунок
оценки
сотрудников
трудовой
, у руководителей обследованных
аналитический
трудовых коллективов
единовременные
повышены показатели
единовременные
заинтересованности, гибкости
практике
и авторитарности.
Психологический
сотрудников
климат при
обратить
этом неустойчиво
осуществляет
благоприятен.
Далее с помощью
средств
Н-критерия Крускала-Уоллиса
стиль
мы проверили гипотезы
благополучия
о
существования влияния
эксплуатацию
личностных качеств
показателей
руководителей
(доброжелательности,
ботников
заинтересованности , поощрения
минтрудом
инициативы,
открытости
образом
, активности, гибкости,
скорейшем
дифференцированности ), стилей
набравшие
их
4,08
6,12
4,10
3,93
3,43
6,28
3,35
7,88
4,12
4,00
17,50
0
4
8
12
16
20
46
деятельности (авторитарного,
оценивают
демократического, либерального ) на
разнообразие
уровень
психологического
авторитарный
климата в трудовом
сплочение
коллективе.
Расчет эмпирических
палешев
значений Н-критерия
карамель
Крускала-Уоллиса выявил
элементов
следующие статистически
которым
достоверные влияния
атмосферы
, представленные на рисунках
9 и 10.
Из
большого
графической зависимости
климата
рисунка 8 следует,
улучшить
что сумма
принимать
рангов
показателя
роста
психологического климата
одиночку
в группе респондентов,
методов
низко
оценивших
постараться
заинтересованность руководителей
подведение
, равна 100. Сумма
сумма
рангов
показателя
единовременные
психологического климата
необходимости
в группе респондентов
мотивации
, средне
оценивших
комплекс
заинтересованность руководителей,
цели
равна 150 . Сумма
лить
рангов
показателя
кашкина
психологического климата
численность
в группе респондентов,
решения
высоко
оценивших
существующих
заинтересованность руководителей,
единовременные
равна 570. Общая
которые
линия тренда
преобладающий
зависимости между
трудовому
показателем заинтересованности
разработка
руководителя и
психологическим
способствовало
климатом в коллективе
уровень
направлена вверх .
Рисунок 9 – Влияние
опровергнуть
заинтересованности руководителя
на
обеспечить
психологический климат
предполагаемая
в коллективе (p =0,007)
Из
уровень
этого следует,
работы
что увеличение
социального
заинтересованности руководителей
рост
влечет за собой
коновалова
повышение показателя
однако
психологического климата . То
этап
есть,
заинтересованность
труда
руководителя улучшает
процесс
психологический климат
мотивационные
в
коллективе. Статистическая
анализ
достоверность сделанного
отчетном
вывода доказывается
планиров
тем, что
формируют
вероятность нулевой
современном
гипотезы принятого
стремятся
статистического решения
другими
меньше 0,01 (р =0,007).
0
200
400
600
Низкая заинтерес Средняя заинтерес Высокая заинтерес
47
Рисунок 10 – Влияние
обучение
гибкости руководителя
компании
на
психологический климат (p =0,004)
Из графической
коллектива
зависимости рисунка 10 следует,
системе
что сумма
себя
рангов
показателя
рисунок
психологического климата
труда
в группе респондентов,
режим
низко
оценивших
уровня
гибкость руководителей,
предполагает
равна 80.
Сумма
мероприятий
рангов показателя
показатели
психологического климата
относят
в группе
респондентов,
представляет
средне оценивших
червова
гибкость руководителей
климата
, равна 320. Сумма
номера
рангов показателя
приступите
психологического климата
методов
в группе респондентов
фонд
, высоко
оценивших
коллектива
гибкость руководителей,
будет
равна 420 . Общая
высоких
линия тренда
сравнению
зависимости между
климат
показателем гибкости
отдельных
руководителя и психологическим
выплачиваемое
климатом в коллективе
членов
направлена вверх.
Из
оценивших
этого следует,
правильно
что увеличение
особенностей
гибкости руководителей
компании
влечет за собой
отличаются
повышение показателя
трех
психологического климата . То
основа
есть, гибкость
перспективы
руководителей улучшает
эмпирического
психологический климат
оценки
в коллективе.
Статистическая
задумываться
достоверность сделанного
такая
вывода доказывается
еализация
тем, что
говорит
вероятность нулевой
относят
гипотезы принятого
направленность
статистического решения
бода
меньше
0,01 (р =0,004).
ожегова
Влияние
характеризуют
авторитарности руководителя
порицание
на психологический
климат (p=0 ,003).
В
сфере
результате произведенных
денисова
расчетов методом Н-критерия
шкале
Крускала-
Уоллесанами доказано,
среднегодовая
что такие
возникнув
личностные особенности
должности
руководителей как,
0
200
400
600
Низкая гибкость Средняя гибкость Высокая гибкость
48
Моральный
чтобы
контроль поведения положительно
начальник
влияет на уровень
показатели
психологического климата
разработка
в коллективе
текущий
Н
эмп
= 9 ,733.
Это
червова
говорит о том,
сплочение
что чем
групповых
выше у руководителя
фактор
развито чувство
руководства
долга ,
добросовестность,
совет
требовательность к себе,
исследователи
то в коллективе
положительно
будет более
основные
выражен благоприятный
степени
психологический климат.
труда
Смелость
несколько
в социальных
контактах
соответствии
положительно
порог
влияет на уровень
приложение
психологического климата
работаете
в
коллективе Н
эмп
= 10,011,это
разработке
говорит о том
власти
, что чем более
шкале
у руководителя
выражена
диаграмме
, общительность с сотрудниками
социальная
, и чем более
расцвести
он склонен к
непосредственному
выше
поведению, тем выше
контроль
уровень психологического климата
системный
в
коллективе .
Консерватизм–радикализм
достижения
положительно
вклада
влияет на уровень
более
психологического климата
отношение
в коллективе Н
эмп
= 9,788,
относятся
это
социальная
говорит о том
каждому
, что чем
более
создания
у руководителя склонность
рисунок
к самостоятельности, и любовь
награждения
к новым
идеям тем
разработка
выше уровень психологического
климата
климата в коллективе.
качестве
Стиль руководства
системы
так же положительно
этом
влияет на уровень
актуальные
психологического климата
малейшее
в коллективе Н
эмп
= 12,911 ,это
независимость
говорит о том,
коллективе
что
чем более руководитель
руководителя
поддерживает
еализация
доброжелательную атмосферу
признак
во
вверенном ему
области
коллективе , прислушивается
порицание
к мнению своих
боковня
сотрудников, и по
мере
второй
необходимости может
стоимость
пойти на компромисс,
идет
и тем выше
степени
уровень
психологического климата
котором
в коллективе .
Сензитивность так
котором
же влияет на уровень
директора
психологического климата
такой
в
коллективе Н
эмп
= 11,021это
деятельность
говорит о том,
низкий
что чем
проблемы
менее
стиль
выражена у
менеджера эмоциональная
результате
лабильность, робость,
восприятия
нетерпеливость и тенденция
застенчивость
избегать ответственность
исследование
тем более будет сплочен
средние
и активен коллектив.
маркетинговой
Аутичность так
отношение
же влияет на уровень
обучению
психологического климата
представлена
в
коллективе
детских
Н
эмп
= 10 ,121,это
уступки
говорит о том,
испытуемых
что чем
выполнение
менее у руководителя
создание
выражена непрактичность
этого
, самомотивированность, ориентировка
прислушивается
на
субъективные критерии
актуальные
тем выше
полывянный
уровень психологического климата
ситуации
в
49
коллективе .
реализацию
Аффективная
палешев
регидность так же влияет
решать
на уровень
психологического
оценивают
климата в коллективе
работник
Н
эмп
= 11,829 ,чемменее
коллективе
выражена у
руководителя
цели
осторожность, подозрительность
конфликтность
, честолюбие, эгоизм
коновалова
тем выше
рисунок
уровень психологического
оборудования
климата в коллективе .
Итак, в
неджер
данном эмпирическом
климата
исследовании учувствовали 30
менеджеров
шмакова
ИП Палешев И.М..
При
выявление
помощи методов
связи
математической статистики , а именно
гибкость
Н-критерия
Крускала-Уоллеса выявлено
социальная
наличие влияния
представляет
индивидуально –
психологических
фонд
качеств личности
решение
менеджеров на развитие
предприятии
и психологический
климат
директора
в этих трудовых
сфере
коллективах .
подтверждения
Такие
более
личностные особенности
были
руководителей как,
относится
моральный
других
контроль
поведения положительно
опроса
влияет на уровень
только
психологического климата
таблица
в
коллективе Н
эмп
= 9,733.
оставаться
Это
предметным
говорит о том,
ардышевой
что чем
выше
выше у руководителя
минтрудом
развито чувство
занятых
долга, добросовестность,
предоставить
требовательность к себе,
решение
то в
коллективе
маркетинговой
будет более
важными
выражен благоприятный
особенности
психологический климат.
если
Смелость
климат
в социальных контактах
быть
положительно
померанцева
влияет на уровень
формируют
психологического климата
улучшение
в коллективе Н
эмп
= 10,011 ,
того
это
высокий
говорит о том,
снижая
что
чем
нами
более у руководителя
функциональных
выражена, общительность
приемлемого
с сотрудниками, и чем
ситуаций
более он склонен
коллективе
к непосредственному поведению
всегда
,тем выше
хотят
уровень
психологического климата
анализ
в коллективе.
Консерватизм–радикализм
оборудования
положительно влияет
несколько
на уровень
психологического
методика
климата в коллективе Н
эмп
= 9,788 ,это
качеств
говорит о том,
разработке
что чем
элементов
более у руководителя
высшего
склонность к самостоятельности
принципы
, и любовь к новым
опровергнуть
идеям тем выше
отношении
уровень психологического климата
одинаковое
в коллективе .
формируют
Стиль
имеют
руководства так
управления
же положительно влияет
членов
на уровень
психологического
справедлив
климата в коллективе Н
эмп
= 12 ,911,это
развитие
говорит о том,
основе
что
чем
трудовой
более руководитель поддерживает
анализ
доброжелательную атмосферу
выполнение
во
вверенном ему
сензитивность
коллективе, прислушивается
обязательного
к мнению своих
оценках
сотрудников , и
номера
по
мере
доказано
необходимости может
коллективом
пойти на компромисс,
увеличение
и тем выше
аффективная
уровень
психологического климата
отличающихся
в коллективе.
50
А также
этой
такие личностные
расаева
особенности руководителей
период
как, моральный
окружающая
контроль поведения
обращении
положительно
ланной
влияет и на уровень
обратить
развития коллектива
соревнование
Н
эмп
= 9 ,621,
рядок
это
померанцева
говорит о том,
возрастных
что чем
разрешения
более у руководителя
какие
развито чувство
концепции
долга, обязательность,
повышение
требовательность к себе,
никакого
тем организованнее
вертикали
будет
выплачиваемое
руководимый им коллектив.
предлагаем
Стиль
группах
руководства , так
повышения
же положительно влияет
оставаться
на уровень развития
системы
коллектива Н
эмп
= 12 ,371. Это
создает
говорит о том,
шкале
что чем более у руководителя
шкале
выражено такое
представим
качество как
между
поддержка
общая
доброжелательной атмосферы
недоверие
во
вверенном ему
открытость
коллективе, чем
коллективах
больше он прислушивается
стилей
к мнению своих
палешев
сотрудников, и
внутри
по мере
количество
необходимости может
авторитарный
пойти на компромисс
ограничиваются
, тем
более
будем
будет организован,
равенство
и подготовлен к деятельности
руководителя
коллектив .
51
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
нетерпеливость МЕТОДОВ
УПРАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ В ИП ПАЛЕШЕВ
отсутствием
И.М.
3.1. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления
психологическоим климатом
Формирование
эксплуатацию
благоприятного социально-психологического
цифры
климата
трудового
денисова
коллектива является
должности
одним из важнейших
конечный
условий борьбы
однако
за рост
производительности
разработка
труда и качество
фонд
выпускаемой продукции
режим
или услуги .
Вместе
рядок
с тем социально -психологический
контактность
климат является
оптимального
показателем уровня
полывянный
социального развития
повышения
коллектива и его
определенной
психологических резервов
втором
, способных
к более
черты
полной реализации.
От
сравнению
уровня оптимальности
начальник
социально-психологического климата
повышение
каждого
отдельного
судят
трудового коллектива
основные
во многом зависит
выражены
и общая социально-
политическая
говорит
, идеологическая атмосфера
ской
общества , страны
повышение
в целом .
Рекомендации
таблица
для улучшения
работу
социально -психологического
климата
климата в
ИП Палешев
соответствуют
И.М.:
1 ) улучшение
заслуженного
условий труда
влияния
: провести анализ
несколькими
конкретного рабочего
обеспечивающих
места; создание
подразделений
комфортного дизайна
гражданский
на рабочем месте:
результаты
цветовая гамма
социальной
и
окружающая обстановка
руководства
играет большую
которых
роль в работоспособности.
2 ) улучшение
решать
организации и стимулирования
показывают
труда – разделение
формируют
труда,
время
анкетирование
отдыха , обучение
топузян
работников, материальное
каждодневный
и нематериальное
стимулирование
психология
;
3) создание истории – традиции,
первом
нормы, ценности
коллективе
;
4) создание принадлежности
рассмотрим
к коллективу. Люди
льно
не приспособлены для
результаты
жизни в одиночестве,
коллективе
человеку необходимо
новых
чувствовать себя
климат
среди своих;
улучшить
люди , чувствующие,
элементов
что работают
развития
в сплоченной команде
руководитель
, более
мотивированы
создание
к достижению поставленной
имеют
цели , чем
режим
в том случае,
деловая
когда они
преобладающий
действуют в одиночку
вопросы
;
5) совершенствование
незаконченное
социально -демографических
результатам
характеристик
коллектива
отношение
;
52
Для того
увеличение
чтобы свести
основу
к минимуму уровень
поскольку
негатива в коллективе,
улучшение
не
снижая при
снетков
этом эффективности
коэффициент
труда, менеджер
коллективе
должен обратить
факторы
внимание
на следующие
друг
рекомендации :
1) чаще
ходе
анализировать оценку
нововведении
способностей – ее точность,
стического
и
задумываться о склонностях
лить
сотрудников ;
2) должно
всеми
быть четкое
коллективе
распределение функций
относ
и распределение
ответственности
даже
;
3) демонстрируйте
которая
свое доверие
только
к сотрудникам и поддерживайте
одиночку
их ;
4) при
сырье
неудачах сотрудников
вузов
оценивайте в первую
отдела
очередь
обстоятельства
условно
, в которых действовал
ранг
человек, а не его
коэффициент
личные качества
попытается
;
5) используйте
показателей
в общении с подчиненными
таблица
такие средства
планирование
общения как
новых
компромиссы, уступки
климате
, извинения;
6) не позволяйте
неджер
себе использовать
можно
сарказм, иронию,
фонд
юмор по
отношению
планиров
к подчиненному;
7) если
шмакова
возникла необходимость
предложенных
кого -то
инженер
покритиковать, не упускайте
обращаться
из
виду правил
преобладающий
конструктивной и этичной
после
критики;
8 ) периодически
внимательно
задумывайтесь о способах
набравшие
снятия уже
данные
накопленных
подчиненными
порицание
стрессов ; держите
эффективного
в поле зрения
коллективе
проблемы отдыха
шкале
сотрудников, возможности
задумываться
их эмоциональной разрядки,
которые
развлечений и т. д .
Выполнение
уровень
руководителями этих
создания
несложных , в принципе,
если
рекомендаций может
сходства
весьма существенно
благополучия
повлиять на уровень
усвоение
стрессов в
коллективе .
Чтобы
сотрудников
улучшить и сохранить
реализацию
благоприятный климат
самостоятельны
в ИП Палешев И.М.
предлагаются
парламентская
следующие рекомендации:
1 . Проводить
которых
социально-психологические тренинги
подведением
по укреплению
доверия
психология
сотрудников друг
четкий
к другу, а также
овладение
и к руководителю коллектива.
Тренинг – это
зависит
обучение технологиям
отличаются
действия на основе
наказания
определенной
концепции
увеличение
реальности в интерактивной
активное
форме. Со времени
уживчивостью
своего
возникновения
отношениях
тренинг завоевал
расширения
прочное место
второй
в профессиональной
подготовке
совещание
специалистов как
видно
за рубежом , так
излишняя
и в отечественной практике.
53
Тренировки
этим
создают возможности
году
формирования и упрочения
итоге
профессионально важных
климат
навыков и умений
методы
на основе приобретенных
прежде
знаний и
их перенос
этой
в профессиональную реальность. Психологический
форма
тренинг
обеспечивает
излишняя
не только приобретение
предлагаем
профессионально важных
тренинг
качеств ,
умений
коллектива
и их перевод на уровень
показателей
навыков, но и создает
каждодневный
условия на разрешение
ботника
личностных проблем
таблица
и развития способностей
новых
личности.
Целями психологического
реализовать
тренинга являются:
преобладающий
создание возможностей
зарплата
для достижения
современном
конструктивных изменений
фонд
на уровне отдельного
поступки
человека как
целью
личности и субъекта
сумма
профессиональной деятельности;
атмосфера
создание условий
стоимость
для
оптимального
помощи
функционирования личности
механизма
и ее развития; создание
никогда
условий
для
работают
достижения разнообразных
общий
изменений социально -психологических,
отношениях
психологических и других
отношении
характеристик группы
указаний
и организации.
Для достижения
минут
цели повышения
поведению
эффективности профессиональной
руководителей
деятельности и успешной
который
работы по психологическому
сотрудников
обеспечению
адаптации
практике
молодых сотрудников
активно
к службе решаются
окружающая
следующие задачи
необходимость
тренинга:
усвоение участниками
которых
тренинга психологических
сотрудников
закономерностей
успешного
сходства
взаимодействия с коллегами
претендуют
и пациентами;
овладение методами
следующие
психологической оценки
далее
возможного
поведения
климата
пациента на различных
социальной
этапах лечения
мере
;
усвоение знаний
ардышевой
о закономерностях развития
отношением
межличностного
конфликта;
развитие
практике
навыков взаимодействия
отчетном
с пациентами в проблемных
поведение
и
конфликтных ситуациях;
овладение
эмоци
методами психологической
этапах
самодиагностики ;
овладение
внедрение
техниками эмоциональной
существующих
саморегуляции;
усвоение участниками
выполнение
тренинга психологических
высокая
закономерностей
взаимодействия
используемые
с окружающими ;
развитие
анкетирование
коммуникативных способностей
определение
участников тренинга;