Диплом: Управление психологическим климатом в коллективе организации ( на примере ООО "Олимпикс")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
35
Футбольный клуб «Олимпикс» добровольное общественное
объединение, способствующее развитию физической культуры и спорта. В
своей деятельности спортивный клуб руководствуется Конституцией
Российской Федерации, Федеральным Законом «Об образовании в
Российской Федерации», Федеральным Законом «О физической культуре и
спорте в Российской Федерации», Законом РФ «Об основах системы
профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних»,
Уставом учреждения и настоящим Положением. спортивного клуб
«Олимпиец» имеет свое название, символику, атрибутику, единую
спортивную форму и другие знаки отличия, цель и задачи. Целью
спортивного клуба является организация и проведение спортивно-массовой
работы в учреждении во внеурочное время, популяризация футбола среди
учащихся и воспитанников, Задачами спортивного клуба являются:
привлечение учащихся и воспитанников к систематическим занятиям
физической культуре и спортом для укрепления их здоровья и формирования
здорового стиля жизни; обеспечение внеурочной занятости детей «группы
риска»; развитие у учащихся и воспитанников общественной активности и
трудолюбия, творчества и организаторских способностей; привлечение к
спортивно-массовой работе в футбольном клубе известных спортсменов,
ветеранов спорта, родителей обучающихся и воспитанников клуба,
общественные организации; повышение спортивного мастерства членов
футбольного клуба.
Основными направлениями деятельности футбольного клуба
являются: проведение спортивных соревнований (товарищеских встреч
между спортивными командами, учреждениями образования районов г.
Тольятти; обеспечение систематического посещения занятий физической
культурой и спортом обучающихся 1-11-х классов школ г. Самары;
организация спортивно-массовой работы с детьми дошкольного возраста,
младшего, среднего и старшего школьного возраста; проведение конкурсов
на лучшую постановку массовой культурно-оздоровительной и спортивной
36
работы среди групп учреждения; выявление лучшего спортсмена группы,
проведение дней здоровья в учреждении; информационное обеспечение
спортивной жизни учреждения через официальный сайт; награждение
грамотами, дипломами, жетонами, значками лучших спортсменов, команд -
победителей в соревнованиях по футболу, проводимых в учреждении;
поощрение лучших спортсменов и активистов клуба.
В структуру ФК «Олимпикс» входят: управляющий; главный
тренер; тренерский состав; главный врач; массажист; специалист по подбору
игроков; инструктор по физической культуре; персонал по уходу за полем;
бухгалтер; кладовщик; уборщица.
Членство в клубе: зачисление в футбольный клуб учащихся
производится по их личному заявлению или родителей (законных
представителей). Члены клуба могут быть исключены из футбольного клуба:
по их личному заявлению, по заявлению родителей (законных
представителей); за неоднократные грубые нарушения положения и (или)
Устава учреждения, по решению Совета в порядке, предусмотренным
законодательством.
Общее руководство по организации и созданию ФК «Олимпикс»
осуществляет управляющий. Членами футбольного клуба могут быть
воспитанники с 3 до 7 лет и учащиеся 1-11 классов. Комплектование групп
на занятиях осуществляется с учетом желания занимающихся, уровнем их
физической подготовленности, возраста, состояния здоровья. Количество
членов футбольного клуба, секций, команд не ограничивается. Занятия в
футбольном клубе проводятся в соответствии с учебными программами,
утвержденными в установленном порядке. Медицинский контроль за всеми
занимающимися в футбольном клубе осуществляет руководитель клуба во
взаимодействии с медицинским работником учреждения. Организацию и
проведение занятий в футбольном клубе осуществляют тренеры и
инструктор по физической культуре.
37
Непосредственный контроль деятельности ФК «Олимпикс»
осуществляется его управляющий назначаемым приказом учредителя.
Заседания членов футбольного клуба осуществляются по мере
необходимости и оформляются протоколом. Члены футбольного клуба
имеют право: пользоваться спортивным инвентарем и оборудованием,
спортивными сооружениями, методическими пособиями; получать
консультации, вносить предложения по улучшению работы клуба; обучаться
и тренироваться на специально организованных курсах, семинарах и сборах;
участвовать в спортивных и физкультурно-оздоровительных мероприятиях
учреждения, выступать на спортивных соревнованиях, спартакиадах,
физкультурных праздниках; содействовать укреплению материально-
спортивной базы учреждения, осуществлять помощь в уходе за
искусственным покрытием футбольного поля. Члены клуба обязаны:
соблюдать рекомендации медицинского работника учреждения по вопросам
самоконтроля состояния здоровья и соблюдения правил личной гигиены;
регулярно заниматься физической культурой и спортом, улучшать свою
физическую подготовленность; бережно относится к имуществу и инвентарю,
нести ответственность за порчу имущества клуба и учреждения; показывать
пример организованности и дисциплинированности на учебных занятиях,
соревнованиях, в быту; принимать участие в спортивных и физкультурно-
оздоровительных мероприятиях учреждения; помогать футбольному клубу в
проведении массовых мероприятий; знать и выполнять правила по технике
безопасности в процессе участия в спортивно-массовых мероприятиях; на
занятиях и соревнованиях присутствовать только в специальной одежде и
обуви. Членам клуба запрещается осуществлять любые действия, способные
повлечь за собой травматизм, порчу личного имущества членов клуба,
имущества клуба.
Воспитанники несут ответственность: за оскорбительное и неэтичное
отношение к личности тренера, и сотрудникам клуба; за грубые нарушения
дисциплины в клубе, учреждении во время проведения различных
38
мероприятий. Члены клуба, достигшие 18 – летнего возраста, кроме того
имеют право вносить на лицевой счет клуба индивидуальные и групповые
пожертвования на развитие футбольного клуба. Родители (законные
представители) членов клуба имеют право: защищать законные права и
интересы своих детей; знакомится с нормативной документацией
футбольного клуба; участвовать в общественной жизни футбольного клуба и
учреждения; вносить на лицевой счет учреждения или в кассу учреждения
индивидуальные и групповые пожертвования на развитие футбольного клуба.
В своей деятельности футбольный клуб руководствуется программой
воспитания учреждения, календарным планом спортивно – массовых,
оздоровительных, военизированных и туристских мероприятий, секций.
Футбольный клуб должен иметь следующую документацию: положение о
футбольном клубе; программы, учебные планы, расписание секций;
протоколы заседания общих собраний футбольного клуба; протоколы
соревнований, положения о их проведении, сценарии или отчеты;
инструкции по охране труда; правила по технике безопасности при
проведении занятий и мероприятий; «банк данных» о членах клуба
(электронный вариант, книга, журнал, тетрадь либо другой документ,
подтверждающий учет заявлений, анкет, учащихся клуба); должностную
инструкцию руководителя футбольного клуба.
Финансирование деятельности футбольного клуба «Олимпикс»
осуществляется за счет средств, предусмотренных учреждению за
тренерскую деятельность, а также за счет спонсорских средств,
благотворительных пожертвований юридических и физических лиц.
Объемы планируемых выплат, источником финансового обеспечения
которых являются поступления от оказания клубом услуг на платной основе,
формируются в соответствии с порядком определения платы, установленным
органом, осуществляющим функции и полномочия учредителя.
В таблице 3 и 4 представлен анализ исполнения клубом плана его
финансово – хозяйственной деятельности за 2017-2018 гг.
39
Таблица 3
Анализ исполнения плана услуг футбольного клуба «Олимпикс» 2017-
2018 гг.
Наименование
услуги
(работы)
Объем услуг (работ), ед.
изм.
Объем финансового
обеспечения, тыс. руб.
План
факт
план
Факт
год
2017
год
2018
год
2017
год
2018
год
2017
год
2018
год
2017
год
2018
Спортивно-
оздоровительная
подготовка детей
от 3 до 5 лет
Группа А (12-
часов)
266
289
269
292
1320
5.3
14350
.3
13205
.3
16947.
2
Спортивно-
оздоровительная
подготовка для
детей от 6 до 8 лет
Группа Б (12
часов)
266
289
269
292
1320
5.3
14350
.3
13205
.3
16947.
2
Футбольная секция
для обучающихся
от 9 до 11 лет
Группа С (12
часов)
4
4
3
2
35.0
35.0
35.0
20.4
Футбольная секция
для обучающихся
от 12 до 16 лет (12
– часов)
4
3
4
3
35
35.0
35
20.4
В соответствии с данной таблицей можно сделать вывод о том, что с
увеличением численности воспитанников увеличивается и объем
финансирования.
40
Таблица 4
Анализ исполнения плана работ футбольного комплекса «Олимпикс»,
2017-2018 гг.
Наименование
услуги
Объем услуг
Объем финансового
обеспечения, тыс. руб.
План
Факт
План
Факт
2017
2018
2017
2018
2017
2018
2017
2018
Спортивно-
оздоровительная
подготовка детей
от 3 до 5 лет
Группа А (12-
часов)
266
289
269
292
1320
5,3
1435
0,3
13205
,3
16947
,2
Спортивно-
оздоровительная
подготовка для
детей от 6 до 8 лет
Группа Б (12
часов)
266
289
269
292
1320
5,3
1435
0,3
13205
,3
16947
,2
Футбольная секция
для обучающихся
от 9 до 11 лет
Группа С (12
часов)
4
4
3
2
35
35
35
20,4
Футбольная секция
для обучающихся
от 12 до 16 лет
Группа Д (12 –
часов)
4
3
4
3
35
35
35
20,4
Подводя итог анализам финансово-экономических показателей,
можно сделать следующие выводы:
- ФК «Олимпикс» самостоятельно осуществляет финансово-
хозяйственную деятельность, имеет самостоятельный баланс и лицевой счет.
- ФК «Олимпикс» имеет право привлекать для осуществления
деятельности, предусмотренной Уставом, дополнительные источники
финансовых и материальных средств.
- Основные источники поступления денежных средств – это оплата
тренерских услуг, спонсорская помощь учредителя и членские
пожертвования.
- ФК «Олимпикс» имеет положительные результаты финансовой
деятельности.
41
2.2. Состав и структура кадров ООО «Олимпикс»
Штат футбольного клуба будет представлен следующими
специалистами:
Управляющий
Главный тренер
Тренер
Тренер вратарей
Массажист
Врач
Главный бухгалтер
Бухгалтер
Специалист по подбору игроков
Персонал по уходу за полем
Кладовщик
Уборщица
Численность персонала составляет 24 человека. Управляющий отвечает
за взаимодействие с государственными органами, СМИ и привлечение
спонсоров в клуб. Также он работает с бухгалтерией на аутсорсинге.
Тренерский штаб отвечает за подготовку игроков. Массажисты и врачи
следят за физическим состоянием футболистов. Специалист по подбору
игроков (скаут) отвечает за поиск и подписание новых игроков и продажу
действующих. Персонал по уходу за полем отвечает за нормальное состояние
поля и технического оборудования внутри административных помещений.
Уборщицы следят за чистотой административного помещения.
Таблица 5
Фонд оплаты труда персонала ООО «Олимпикс»
Постоянные расходы
Оклад
Количество
сотрудников
Сумма
Средняя
з/п в месяц
на сотрудника
Управляющий
70 000
1
70 000
70 000
Главный бухгалтер
50000
1
50000
50000
42
Бухгалтер
35 000
1
35 000
35 000
Главный тренер
50 000
1
50 000
50 000
Тренер
40 000
4
160 000
40 000
Тренер вратарей
40 000
2
80 000
40 000
Массажист
35 000
2
70 000
35 000
Врач
30 000
1
30 000
30 000
Специалист по подбору
игроков
35 000
1
70 000
70 000
Персонал по уходу
за полем
35 000
4
140 000
35 000
Инструктор по
физкультуре и спорту
30 000
1
30 000
30 000
кладовщик
20 000
1
20 000
20 000
Уборщица
15 000
4
60 000
15 000
Страховые взносы
556 500
Итого ФОТ
1 371 500
От того, какой персонал работает в футбольном клубе зависит
качество предоставляемых услуг. Структура управления футбольным клубом
представлена на рисунке 3.
43
Рис. 3. Структура управления футбольным клубом «Олимпикс»
Как мы видим, организационная структура имеет функциональный
характер, все работники подчиняются и выполняют свои функции исходя из
указаний методиста и главного тренера, а те в свою очередь подчиняются
управляющему.
Тренерская деятельность осуществляется на основании лицензии –
права ведения тренерской деятельности.
Анализ персонала играет важную роль в управлении системой
мотивации и стимулирования персонала клуба.
Управляющий- 1 ч.
Бухгалтер-1
ч.
Главный
бухгалтер- 1
ч.
Главный тренер- 1 ч
Тренер - 4 ч.
Тренер вратарей– 2
ч.
Специалист по
подбору игроков- 1 ч.
Инструктор по
физкультуре- 1 ч.
Массажист –
2 ч.
Главный
врач– 1 ч.
Уборщица – 4 ч.
Кладовщик- 1 ч.
Персонал по
уходу за полем -4
ч.
44
Таблица 6
Распределение по категориям клуба «Олимпикс» в 2016-2018 г.
Разделы штатного
расписания
2016г.
2017г.
2018г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
Численность всего
20
100
20
100
24
100
В том числе:
административно –
управленческий персонал
8
40
6
34,8
4
16,7
Тренеры
6
30,0
6
26,0
8
33,3
Специалисты
-
-
2
8,7
3
12,5
обслуживающий
персонал
4
20,0
6
26,1
9
37,5
Основываясь на данные таблицы 6 можно сделать вывод, что в 2018
году увеличивается общая численность персонала за счет увеличения
численности тренеров и обслуживающего персонала. Число
административно - управленческого персонала немного уменьшилось.
Административно- управленческий персонал насчитывает 4 человека,
тренеры – 8 человек, специалисты- 3 человека; обслуживающий персонал – 9
человек (рисунок 4).
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Администрация
Тренеры
Специалисты
Обслуживающи
й персонал
Рис. 4. Распределение персонала по категориям

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран