22
подсобного хозяйства, применяемых на личное потребление, а также доходы
от собственности, сбыта продуктов подсобного хозяйства на рынке и
предпринимательской деятельности, включая дивиденды и проценты от
вкладов в банковский сектор экономики
Значительную часть семейного бюджета, выступающего как
потребительский, составляют денежные расходы, направляемые на уплату
налогов и внесение всевозможных взносов (ими так же могут являться
проценты за кредиты), на приобретение товаров краткосрочного и
длительного пользования - продуктов питания, одежды, обуви, предметов
культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода, на оплату
жилищных, коммунальных, транспортных, медицинских и иных услуг.
Баланс расходной и доходной частей бюджета и есть показатель объема благ,
приобретаемых членами семьи в течение определенного времени (месяца,
года) в расчете на одного человека. Среднедушевой доход и надлежащие
расходы отражают степень семейного достатка, качество и уровень ее жизни.
Внерабочее время создает так же группу факторов социальной среды
организации. С ними сплочены устройство домашнего быта персонала
организации, исполнение ими в полной мере семейных и общественных
обязанностей, использование досуга. Временной ресурс работающего
человека включает в себя будний день, который состоит из рабочего времени
и времени вне работы, в соотношении примерно 1:2. В свою очередь
внерабочее время включает затрату 9-9,5 часов на удовлетворение
естественных физиологических потребностей человека (сон, личная гигиена,
прием пищи и т. п.). Оставшееся время занимают передвижение на работу и
обратно, ведение домашнего хозяйства, уход за детьми и занятия с ними,
свободное время – досуг [29, с. 7].
Верно будет отметить, что при изменении продолжительности любого
из указанных временных отрезков автоматически будет увеличен или
сокращен другой, так как она оба зависят друг от друга. Именно поэтому
актуальны в плане социального развития проблемы продолжительности
23
рабочего дня, жилищного строительства, выпуска производительной,
удобной, доступной по цене электробытовой техники, организации работы
пассажирского транспорта, торговых предприятий и служб по оказанию
услуг населению. В этом состоит значительный социальный резерв, в том
числе для приумножения продолжительности свободного времени.
Свободное время, представленное досугом граждан, занимает особое
место в гармоничном развитии общества в целом. Величина, структура,
содержание, культура использования свободного времени влияют на
гуманистическую наполненность образа жизни, мировосприятие работника,
его гражданскую позицию и нравственные ценности, что и обусловливает
значимость данного фактора как объекта социального планирования
организаций.
Социальная инфраструктура, как объект социального планирования
представляет собой комплекс объектов, предназначенных для
жизнеобеспечения работников организации и членов их семей,
удовлетворения социально-бытовых, культурных и интеллектуальных
потребностей. В условиях Российской Федерации перечень таких объектов
включает:
обобществленный жилищный фонд (дома, общежития) и объекты
коммунального хозяйства (гостиницы, бани, прачечные и пр.) с сетями
энерго-, газо- и теплоснабжения, канализации, водопровода, телефонизации и
т.п.;
медицинские и лечебно-профилактические учреждения
(больницы, поликлиники, амбулатории, медпункты, аптеки, санатории,
профилактории и т. д.);
объекты образования и культуры (школы, детские дошкольные и
внешкольные учреждения, Дома культуры, клубы, библиотеки, выставочные
залы и т. п.);
объекты торговли и общественного питания (магазины, столовые,
кафе, рестораны, подсобные хозяйства для поставки свежих продуктов);
24
объекты бытового обслуживания (комбинаты, мастерские, ателье,
салоны, пункты проката);
спортивные сооружения (стадионы, плавательные бассейны,
спортплощадки) и базы массового отдыха, приспособленные для проведения
физкультурно-оздоровительных мероприятий;
коллективные дачные хозяйства и садово-огородные
товарищества [30, с. 19].
Организация в зависимости от своих масштабов, формы собственности,
подчиненности, местоположения и других условий может иметь целиком
собственную социальную инфраструктуру, или же иметь набор ее отдельных
элементов, может рассчитывать на кооперацию с другими организациями и
на муниципальную базу социальной сферы. Но при любом варианте, забота о
социальной инфраструктуре, является главенствующим требованием к
управлению социальным развитием.
Отметим, что социальное планирование подразумевает исключительно
комплексное решение затруднительных ситуаций и принятие участия в
процессе выполнения плана не только действующего коллектива
организации, но и членов семьи сотрудников; пенсионеров, ушедших на
пенсию из данной организации; молодых сотрудников, служащих в армии;
женщин, находящихся в отпуске по беременности или по уходу за ребенком.
25
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПАО «РОСТВЕРТОЛ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Роствертол»
Объектом исследования выступил ростовский вертолетный
производственный комплекс публичное акционерное общество «Роствертол»
(далее – ПАО «Роствертол»). Актуальность выбранного предприятия
определена тем, что в последние годы российское вертолетостроение активно
развивается – разрабатываются принципиально новые машины, создаются
глубоко модернизированные варианты проверенных временем моделей.
Важность вертолетной техники для обеспечения обороноспособности страны
подтверждается пролетом производимых ПАО «Роствертол» вертолетов Ми-
26, Ми-35М, Ми-28Н в небе над Красной площадью 9 мая 2016 года во время
парада в честь 70-летия победы нашего народа над фашизмом.
Производственная деятельность предприятия подкреплена долгосрочным
социально-экономическим развитие Российской Федерации на период до
2030 года.
Основная цель ПАО «Роствертол» состоит в разработке, производстве,
эксплуатации, реализации и ремонте авиационной техники, а так же других
видов транспортных средств, товаров народного потребления, иной
продукции и услуг, отвечающих интересам потребителей.
Юридический адрес и местонахождения предприятия совпадают:
344038, г. Ростов-на-Дону, ул. Новаторов, д. 5.
Электронный адрес: www.rostvertolplc.ru, rostvertol@gin.ru
Реквизиты предприятия: ОГРН 1026102899228, ИНН 6161021690, КПП
998050001, ОКПО 07515014, ОКАТО 60401374000, Код ФСФР 30039-E, р/с
40702810700000003129 в ОАО «Донкомбанк» к/с 30101810000000000804,
БИК 046015804.
26
Завод «Роствертол» основан в 01.07.1939 г. В 1944 году завод
приступил к выпуску самолетов ПО-2 и УТ-2М. В 1949 предприятие начало
серийное производство Як-14 (транспортно-десантных планеров)
вместимостью двадцать пять человек. Это первая выпускаемая предприятием
цельнометаллическая машина. На заводе в 1954 – 1955 годы производился
Ил-40 турбореактивный самолёт-штурмовик. Завод в 1959 году наладил
выпуск первого транспортно-десантного тяжелого вертолёта Ми-6. В 1964
завод наладил изготовление тяжелого вертолёта Ми-10. Завод с 1971 года
серийно выпускает Ми-24 (боевые вертолёты), с 1977 года — Ми-26
(транспортные вертолёты). В ближайшей перспективе начнутся поставки МО
РФ мощных ударных вертолетов Ми-28НМ – принципиально новой машиной
с улучшенными тактико-техническими, летными и боевыми
характеристиками. 01.07.1992 г. по окончании приватизационного процесса
Ростовский вертолётный производственный комплекс получил название
Открытое акционерное общество «Роствертол».
Сегодня, завод вновь сменил наименование в части формы
собственности. ПАО «Роствертол» учреждено в соответствии с Указом
Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по
преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от
1 июля 1992 г № 721, решением конференции трудового коллектива от 23
сентября 1992 года и действующим законодательством без ограничения
срока деятельности.
ПАО «Роствертол» крупное предприятие имеющее особое значение для
развития экономики страны. Действующая в ПАО «Роствертол» структура
управления по своему типу является линейно-функциональной, пример
структуры представлен на рисунке 2.1.
Особенность организационной структуры ПАО «Роствертол»
заключается в следующем. Ее основу составляет линейно-функциональная
структура, представленная крупными функциональными блоками,
охватывающими следующие основные направления:
27
Рис. 2.1 Упрощенная схема организационной структуры управления
ПАО «Роствертол»
деятельность по реализации основной продукции на внешнем и
внутреннем рынках;
управление производством;
экономическая деятельность, административное управление и
кадровое обеспечение;
управление финансами и бухгалтерским учетом;
управление строительством, реконструкцией и социальным
развитием;
обеспечение безопасности.
К преимуществам существующей структуры ПАО «Роствертол»
относится:
снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления;
стимулирование развития неформальных связей внутри
структурных блоков (отделов);
уменьшение потребности в специалистах широкого профиля;
ПРАВЛЕНИЕ
Гененеральный директор ПАО "Роствертол"
Зам. ген. директора по оперативному управлению производством
Зам. ген. директора по финансовым и коммерческим вопросам
Зам. ген. директора по качеству
Зам. ген. директора по реализации продукции
Зам. ген. директора по строительству, кадрам и соц. бытовым вопросам
Зам. ген. директора по экономике и административному управлению
Главный бухгалтер
Директор по безопасности
28
как следствие предыдущего плюса – улучшение узко
специализированных услуг;
появляется возможность создания штабных подструктур.
Недостатками данной линейной структуры ПАО «Роствертол»
является:
значительное усложнение связей между функциональными
подразделениями внутри предприятия;
появление большого количества новых информационных
каналов;
появление возможности переноса ответственности за неудачи на
сотрудников других подразделений;
затруднение координации деятельности организации;
появление тенденции к чрезмерной централизации.
В современных условиях недостатки существующей структуры
управления в ПАО «Роствертол» перевешивают ее достоинства. Такая
структура плохо совместима с современной философией качества. При
анализе представленной выше структуры было установлено, что в ней
отсутствует столь необходимый ей отдел, занимающийся маркетинговыми
исследованиями, при этом выживаемость ПАО «Роствертол» в условиях
рыночной экономики зависит от того, удастся ли организации реализовывать
свои услуги на подходящих условиях, сохраняя при этом приемлемый
уровень затрат.
Промышленное предприятие является сложной системой, в рамках
которой реализуется множество динамических процессов. Производственный
процесс на ПАО «Роствертол» представляет собой взаимосвязанный
комплекс различных основных и вспомогательных производств, а также
служб подготовки производства.
В целом, производственный процесс состоит из следующих процессов:
основные - это технологические процессы, в ходе которых
происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических
29
свойств продукции. Например, кузнечно-прессовое производство - одно из
подразделений, с которого начинается производство вертолётов. Здесь
проводятся работы по объёмной штамповке из цветных и чёрных металлов.
вспомогательные - это процессы, которые обеспечивают
бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт
инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами
энергий (электроэнергией, теплом, паром, водой, сжатым воздухом и т.д.));
обслуживающие - это процессы, связанные с обслуживанием как
основных, так и вспомогательных процессов и не создающие продукцию
(хранение, транспортировка, тех. контроль и т.д.).
В целом, ПАО «Роствертол» крупное предприятие. Крупные
предприятия имеют особое значение для развития экономики страны.
Крупными считаются предприятия, имеющие большую численность занятых,
объем производства (продаж) и размер основных фондов. ПАО «Роствертол»
имеет все признаки крупного предприятия.
Несмотря на их, не очень большую долю в общей численности
предприятий страны, они, как правило, дают большую часть продукции
страны. Только крупным предприятиям под силу выпуск такой продукции,
как вертолеты.
По результатам проведенной в 2016 году проверки финансово-
хозяйственной деятельности ПАО «Роствертол» за 2015 год Ревизионной
комиссией в акте проверки дана положительная оценка результатов
финансово-хозяйственной деятельности. Основные показатели
характеризующие деятельность предприятия за указанный период,
представлены в таблице 2.1., показатели заимствованы из отчетности,
ознакомится с которой можно с помощью Приложения 1.
Рассмотрев показатели деятельности ПАО «Роствертол» за 2015 – 2016
г.г., был сделан вывод о увеличении показателей в целом за указанные
периоды. Так, наблюдается рост объемов производства на 10,71%. Это
связано с увеличением числа выпущенных вертолетов на 3 ед.
30
Таблица 2.1
Основные экономические показатели ПАО «Роствертол» за 2015 – 2016 г.г.
Показатель
Ед.
измер.
Абсолютная величина
Абсолютное
отклонение
Изм.,
%
2015 г.
2016 г.
Объем производства
ед
28
31
3
10,71
Выручка
тыс.руб.
56826994
84300261
27473267
48,35
Себестоимость
продаж
тыс.руб.
26330535
34800191
8469656
32,17
Среднегодовая
стоимость основных
производственных
фондов
тыс.руб.
9717656
11845306,5
2127650,5
21,89
Фондоотдача
тыс.руб.
5,85
7,12
1,27
21,70
Среднесписочная
численность
работников
чел
8625
7928
-697
-8,08
Производительность
труда
руб/чел
0,0032
0,0039
0,0007
20,45
Среднемесячная
заработная плата
тыс.руб.
52,996
53,117
0,12
0,23
Прибыль (убыток)
до налогообложения
тыс.руб.
9612638
24548940
14936302
155,38
Оборачиваемость
оборотных средств
тыс.руб.
0,47
0,78
0,31413764
67,06
Валовая прибыль
тыс.руб.
30496459
49500070
19003611
62,31
Чистая прибыль
тыс.руб.
7603643
18642271
11038628
145,18
Рентабельность
продукции
%
36,51
70,54
34,03
–
Касательно выручки ПАО «Роствертол» можно отметить ее прирост на
48,35%, что говорит о востребованности продукции предприятия.
Себестоимость продаж так же возросла на 32,17%. Для оптимизации
себестоимости производимой продукции необходимыми условиями являются
минимизация затрат и повышение производительности труда работников.
Наибольший резерв сокращения издержек – это производственные затраты,
связанные с трудоемкостью выпускаемых изделий, используемыми
производственними процессами, нормами расхода и стоимостью материалов,
31
ПКИ, эффективностью работы персонала и оборудования, а также накладные
расходы.
В производственном процессе, по мимо автоматизированного
оборудования, безусловно участвую люди. Среднесписочная численность
работников, тем не менее имеет тенденцию сокращения на 697 чел. за год, но
это не повлияло на сокращение показателя производительности труда,
напротив, на конец 2016 г. производительность труда возросла на 20,45%.
На увеличение производительности труда одного производственного
рабочего оказывает влияние портфель заказов, объем производства и
элементы бережливого производства, одним из которых является повышение
организации труда при использовании современного оборудования, оснастки
и инструмента – создание рабочих мест с высоким уровнем
производительности труда при сокращении потерь рабочего времени и
повышении трудовой дисциплины.
На конец 2016 г. было выявлено увеличение среднемесячной
заработной платы на 0,23%. Рост связан увеличением объемов производства
и осуществлением доплат работникам для дополнительно время работы. Как
можно видеть из таблицы, производительность труда выросла на 26,85% при
росте заработной платы на 0,23%, что является показателем того, что
повышение заработной платы было рационально.
Касательно показателя – Прибыль (убыток) до налогообложения,
можно сказать, что ее прирост связан с увеличением прибыли (убытка) от
продаж на конец 2016 г., так же основанием для роста Прибыли (убытка) до
налогообложения является увеличение выплат по процентам и рост прочих
доходов на конец анализируемого периода.
Так же, при прохождении практики, была рассмотрена
оборачиваемость оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств
показывает, сколько раз за анализируемый период организация использовала
средний имеющийся остаток оборотных средств. Согласно бухгалтерскому
балансу, оборотные активы включают: запасы, денежные средства,