применяются сетевыми магазинами и поэтому существенно уступает им по
уровню конкурентоспособности.
Вместе с тем у организации существуют возможности дальнейшего
развития, обусловленные положительной динамикой рынка и возможностями
позиционирования на узкой рыночной нише, высоким уровнем доверия к
иностранным брендам, которые в основном реализуются ООО «Чистая линия».
Широкие возможности развития организации открывают увеличение объема
продаж органической косметики, а также развитие практики он – лайн продаж.
Реализации данных возможностей могут препятствовать внешние угрозы, а
именно усиление конкуренции вследствие большого числа компаний,
осуществляющих реализацию аналогичной продукции, а также развитие
крупных сетевых брендовых магазинов.
Удержание рыночных позиции ООО «Чистая линия» в условиях
выявленных угроз возможно в случае развития собственной сбытовой сети за
счет увеличения числа розничных магазинов, за счет активизации рекламных
мероприятий с использованием различных инструментов. Принимая во
внимание характер реализуемых товаров, развитию ООО «Чистая линия» также
будет способствовать применение инструментов директ – и он-лайн маркетинга.
2.4. Анализ внутренних возможностей реализации проекта в ООО «Чистая
линия»
Для оценки возможностей реализации основных направления развития
ООО «Чистая линия», выявленных по результатам анализа внешней и
внутренней среды организации, был выполнен анализ ее основных
экономических показателей. Т.к. ООО «Чистая линия» - это торговое
предприятие, одним из основных экономических показателей, характеризующих
результаты его деятельности, является динамика годового товарооборота. Она
проанализирована на рисунке 8.
Данные рисунка указывают на устойчивое снижение годового
товарооборота ООО «Чистая линия» в 2017 – 2019 гг. Наиболее высокое