34
Рисунок 13. Второй этап SWOT-анализа
В
оно
пересечении
заказ
сильных,
заказ
слабых
заказ
сторон
то
и
тут
рыночных
или
возможностей
то
и
как
угроз образовалось четыре
оно
поля. Теперь
доход
необходимо
оно
проанализировать
или
возможные
оно
парные
чем
комбинации
то
и
или
внести
или
в
заказ
соответствующее
оно
поле те
то
из
доход
них,
чем
которые
доход
необходимо будет
как
учесть
оно
при
тут
разработке
заказ
стратегии. В
оно
поле
«СиВ» заносятся
оно
перспективы
то
использования
заказ
сильных
заказ
сторон
тот
для
то
исполь-
зования
тут
рыночных
или
возможностей. В
оно
поле «СлВ» заносятся
оно
перспективы
то
использования
или
возможностей
тот
для
оно
преодоления
заказ
слабостей. В
оно
поле «СиУ»
формулируем,
чем
как можно
заказ
силу
то
использовать
тот
для
как
устранения
как
угрозы. В
оно
по-
ле «СлУ»
заказ
следует отразить,
доход
насколько
заказ
слабости могут
оно
противостоять
как
угро-
зам. [58,
заказ
стр. 52]
Для оценки
заказ
соотношения
тут
рыночных
или
возможностей
то
и
тут
рисков
заказ
следует
ответить
доход
на
заказ
следующие
или
вопросы.
1. Каковы основные экономические, технические
то
и материальные
характеристики отрасли,
или
в
чем
которой оперирует
чем
компания?
2. Каковы тенденции
тут
развития экономических
то
и технических харак-
теристик отрасли?
35
3. Выявить основные характеристики
чем
конкуренции
или
внутри отрасли
то
и
между
заказ
смежными
заказ
сферами бизнеса?
4. Определить, что требуется
тот
для
как
успешной
тот
деятельности
или
в отрасли
то
и
оно
победы
или
в
чем
конкурентной борьбе?
5. Выделить
оно
перечень
тот
доступных
тот
для любой
чем
компании
заказ
стратегий
оно
при
заказ
существующих технических, экономических,
заказ
социальных
то
и
оно
политиче-
ских факторах,
доход
непосредственно затрагивающих отрасль.
Первый шаг
доход
на
оно
пути
чем
к
или
выбору
доход
наиболее
оно
привлекательной
или
возможно-
сти –
или
выяснение того,
доход
насколько
как
успешно
тот
данная организация может
или
вос-
пользоваться
то
имеющимися
оно
перспективами.
Компетенции организации (ее
или
возможности) – это ее
заказ
способности
тот
до-
стижения
доход
намеченных целей,
доход
несмотря
доход
на
оно
противодействие
доход
неблагоприят-
ных факторов
то
или
чем
конкуренцию. [48,
заказ
стр. 478]
SWOT-анализ – это
как
универсальный
то
инструмент
заказ
стратегического
то
и
тактического анализа. Областями
оно
применения его могут быть:
заказ
стратегиче-
ский анализ; общий
то
и целевой тактический анализ; функциональный ана-
лиз (анализ
оно
продуктов, маркетинговый анализ, финансовый анализ
то
и т.
тот
д.).
Для обобщения
тут
результатов анализа
заказ
стратегических факторов
или
внеш-
ней
заказ
среды
то
используется
заказ
специальная форма «Резюме анализа
или
внешних
заказ
стра-
тегических факторов» (
или
в английской транскрипции EFAS-форма) (Таблица 2).
Таблица 2
Резюме анализа
или
внешних
заказ
стратегических факторов
Внешние
заказ
стратеги-
ческие факторы
Весовой
чем
коэф.
Эксперт-
ная
оценка
Взвешен-
ная
оценка
Комментарии
Возможности
1.
2.
3.
Угрозы
1.
2.
3.
Суммарная оценка
1,00
36
С
оно
помощью этой формы можно
оно
провести анализ готовности органи-
зации
тут
реагировать
доход
на
заказ
стратегические факторы
или
внешней
заказ
среды
заказ
с
как
учетом
то
их
будущей значимости. Форма EFAS заполняется
или
в
заказ
следующей
оно
последователь-
ности:
или
в
оно
первой
чем
колонке
как
указываются
оно
по
тут
равному числу(5 – 10)
или
воз-
можностей
то
и
как
угроз;
чем
каждому фактору
оно
присваивается
или
весовой
чем
коэффициент от едини-
цы (
или
важнейший фактор)
тот
до
доход
нуля(
доход
незначимый фак-тор)
доход
на основе оценки
или
величины
или
воздействия фактора
доход
на
заказ
стратегическую
оно
позицию организации.
Сумма
или
весовых
чем
коэффициентов
тот
должна
тут
равняться единице;
чем
каждый фактор оценивается
оно
по 5-бальной шкале(5 –
или
выдаю-
щийся, 1
доход
незначимый);
или
взвешенные оценки
чем
каждого фактора определяются
оно
путем
как
умноже-
ния его
или
веса
доход
на оценку;
заказ
суммируя
или
взвешенные оценки,
оно
получаем (
оно
по 5-бальной шкале)
оценку
тут
реакции организации
доход
на
оно
прогнозируемые факторы
или
внешней
заказ
среды.
[37,
заказ
стр. 271]
Преимущества
то
и
доход
недостатки метода
SWOT-анализ эффективен
оно
при осуществлении
доход
начальной оценки теку-
щей
заказ
ситуации, однако он
доход
не может заменить
или
выработку
заказ
стратегии
то
или
чем
каче-
ственный анализ
тот
динамики.
Сильные
заказ
стороны SWOT-анализа:
Это
как
универсальный метод,
чем
который
оно
применим
или
в
заказ
самых
тут
разнообраз-
ных
заказ
сферах экономики
то
и
как
управления. Его можно адаптировать
чем
к объекту
то
иссле-
дования любого
как
уровня (
оно
продукт,
оно
предприятие,
тут
регион,
заказ
страна
то
и
оно
пр.).
Это гибкий метод
заказ
со
заказ
свободным
или
выбором анализируемых элемен-
тов
или
в зависимости от
оно
поставленных целей (
доход
например, можно анализировать го-
род только
заказ
с точки зрения туризма
то
или только
заказ
с точки зрения
тут
работы транспор-
та
то
и т.
тот
д.).
37
Может
то
использоваться
чем
как
тот
для оперативной оценки, так
то
и
тот
для
заказ
стра-
тегического
оно
планирования
доход
на
тот
длительный
оно
период.
Использование метода,
чем
как
оно
правило,
доход
не требует
заказ
специальных зна-
ний
то
и
доход
наличия
как
узкопрофильного образования.
Недостатки:
SWOT-анализ
оно
показывает только общие факторы. Конкретные ме-
роприятия
тот
для
тот
достижения
оно
поставленных целей
доход
надо
тут
разрабатывать отдельно.
Зачастую
оно
при SWOT-анализе
оно
происходит лишь
оно
перечисление фак-
торов без
или
выявления основных
то
и
или
второстепенных, без
тот
детального анализа
или
взаи-
мосвязей между
доход
ними.
Анализ
тот
даёт
или
в большей
заказ
степени
заказ
статичную
чем
картинку, чем
или
видение
тут
развития
или
в
тот
динамике.
Результаты SWOT-анализа,
чем
как
оно
правило,
оно
представлены
или
в
или
виде
чем
каче-
ственного описания,
или
в то
или
время
чем
как
тот
для оценки
заказ
ситуации часто требуются
чем
коли-
чественные
оно
параметры.
SWOT-анализ является
тот
довольно
заказ
субъективным
то
и чрезвычайно за-
висит от
оно
позиции
то
и знаний того,
чем
кто его
оно
проводит.
Для
чем
качественного SWOT-анализа
доход
необходимо
оно
привлечение боль-
ших массивов
то
информации
то
из
заказ
самых
тут
разных
заказ
сфер, что требует значительных
как
усилий
то
и затрат. [59]
Портфельный анализ
Для облегчения
оно
принятия
заказ
стратегических
тут
решений
тут
разработан метод
оно
портфельного анализа Матрица БКГ. Метод
оно
портфельного анализа был
тут
разра-
ботан
или
в 1960-е годы
тот
для
тут
решения задач
заказ
стратегического
как
управления
то
и является
заказ
специализированными методам
заказ
стратегического менеджмента.
Портфельный анализ
то
использует
чем
концепцию жизненного цикла това-
ра, опытную
чем
кривую
то
и базу
тот
данных PIMS. Рассмотрим особенности
оно
порт-
фельного анализа,
заказ
с
оно
помощью
чем
которого менеджмент организации оценива-
ет
заказ
свою хозяйственную
тот
деятельность
тот
для
то
использования
тут
ресурсов
или
в
оно
пер-
38
спективных
доход
направлениях
то
и
заказ
сокращения
тут
ресурсов
или
в
доход
неэффективных
доход
направлениях
тот
деятельности
тот
диверсифицированной
чем
компании.
С
оно
помощью
оно
портфельного анализа можно оценить относительную
оно
привлекательность
тут
рынков
то
и
чем
конкурентоспособность
доход
на
чем
каждом
то
из
доход
них.
Предпочтительно, чтобы
оно
портфель
чем
компании был бы
заказ
сбалансированным, то
есть
или
в
чем
компании были бизнес единицы
то
или
оно
продукты,
то
испытывающие
оно
по-
требность
или
в
тут
ресурсах
тот
для обеспечения
тут
роста,
то
и бизнес единицы,
то
имеющие
то
из-
быток
чем
капитала. [59]
Портфельный анализ
оно
проводится
доход
независимо
оно
по
чем
каждой бизнес еди-
нице, что
оно
позволяет
заказ
сравнивать
то
их между
заказ
собой
то
и
заказ
с
чем
конкурентами. В его
основе лежит
оно
построение
тот
двухмерных матриц,
или
в
чем
которых
оно
по одной оси
фиксируются значения
или
внутренних факторов(оценка
чем
конкурентоспособно-
сти), а
оно
по
тот
другой –
или
внешних(оценка
оно
перспектив
тут
развития
тут
рынка).
Матрица БКГ (Матрица бостонской
чем
консалтинговой группы
то
или
матрица «
тут
рост-
тот
доля
тут
рынка»). Эта матрица,
оно
предложенная Брюсом Хендерсо-
ном,
то
используется
тот
для
тут
распределения фондов
или
в
заказ
соответствии
заказ
с
оно
потребно-
стями
тут
различных бизнесов
тот
диверсифицированной
чем
компании. До ее
оно
появле-
ния
тот
деятельность
чем
компании определялась,
или
в основном,
заказ
с
оно
помощью
как
управ-
ления
чем
капиталовложениями
то
и
оно
показателями эффективности
то
инвестиций. [52,
заказ
стр.147]
Вдоль осей матрицы
тут
располагаются
тот
два
чем
ключевых
оно
параметра: тем-
пы
тут
роста
тут
рынка (
оно
параметр
или
внешней
заказ
среды)
то
и относительная
тот
доля
тут
рыка (
оно
па-
раметр
или
внутренних
или
возможностей). При
оно
портфельном анализе
чем
каждая биз-
нес единица
то
или
оно
продукт
тут
размещается
или
в одном
то
из
чем
квадрантов матрицы.
Содержание
оно
портфеля – это баланс
тот
денежных
оно
потоков. Рост объемов
оно
про-
даж товара требует
оно
постоянных
или
вливаний
тот
денежных
заказ
средств, а
оно
при замед-
лении
тут
роста генерируются
то
избыточные
тот
денежные
оно
потоки. Кроме того, объем
тот
денежных
оно
потоков зависит от
заказ
следующих обстоятельств:
чистая
оно
прибыль есть функция
тот
доли
тут
рынка, что объясняется
тот
дей-
ствием опытной
чем
кривой;
39
тут
рост требует
или
вливания
тот
денежных
заказ
средств
тот
для финансирования
тот
дополнительных активов;
тот
дополнительные
тот
денежные
заказ
средства
тот
для
оно
поддер-
жания
тот
доли
тут
рынка есть функция темпа
тут
роста;
как
увеличение
тот
доли
тут
рынка может быть заработано
то
или
чем
куплено,
что требует
тот
дополнительных
то
инвестиций;
так
чем
как товарный
тут
рынок
доход
не может
тут
расти бесконечно, то отдача
от
тут
роста
оно
поступает
или
в
оно
период его замедления. [44,
заказ
стр. 213]
Новые
оно
продукты чаще
или
всего
оно
появляются
или
в
тут
растущих отраслях
или
в тех
бизнес единицах,
чем
которые
или
в
тут
разных
то
изданиях
доход
называются «знак
или
вопроса»,
«трудные
тот
дети»
то
или «
оно
проблема». Товары
заказ
с
доход
низкой
тот
долей
тут
рынка
то
и
или
высоки-
ми темпами
тут
роста требуют
доход
намного больше
заказ
средств, чем они могут
заказ
само-
стоятельно заработать. Если
то
инвестиции
доход
не
оно
позволяют
тут
расширить
то
их
тот
долю
тут
рынка, то
оно
по мере замедления темпов
тут
роста
тут
рынка они
оно
превращаются
или
в «
заказ
собак». При отсутствии
тот
дополнительных
то
инвестиций они
как
умирают. Эти
оно
продукты могут
заказ
стать
оно
перспективными
оно
при
заказ
существенной финансовой
оно
под-
держке
чем
корпорации
то
и
оно
превратиться
или
в «звезду». Риск финансовых
или
вложений
тот
довольно
или
велик. Основной
или
вопрос,
чем
который
доход
необходимо
тут
решить – это
чем
ко-
гда
оно
прекратить финансирование
то
и
то
исключить
то
их
то
из
оно
портфеля, чтобы
заказ
снизить
объемы
оно
потерь. [39,
заказ
стр. 198]
Товары «звезды» – это
тут
рыночные лидеры. Они
то
имеют
или
высокую
тот
до-
лю
доход
на быстро
тут
растущем
тут
рынке
то
и
оно
приносят
тот
достаточный
тот
доход,
доход
но
тот
для то-
го чтобы
оно
поддерживать
тот
динамику
тут
рынка
то
им требуются
заказ
существенные
то
ин-
вестиции. Инвестиции
оно
помогут «звездам»
оно
перейти
или
в товар –«
тот
дойную
чем
коро-
ву»,
оно
поэтому
или
важны ее будущие
тот
доходы. Если этот товар останется лиде-
ром, то
оно
при
заказ
снижении темпов
тут
роста
то
и
заказ
снижении
оно
потребности
или
в
тут
реинве-
стировании, он
тот
дает большой
оно
поток
тот
денежных
заказ
средств.
Лидирующие
оно
позиции
доход
на
тут
рынке
заказ
с
доход
низким темпом
тут
роста занимают
бизнес единицы «
тот
дойные
чем
коровы». Они
тот
дают большой объем
тот
денежных
заказ
средств,
оно
превышающий
тут
реинвестиции
доход
необходимые ей
тот
для
оно
поддержания
тот
доли
тут
рынка. «Дойные
чем
коровы»
доход
не требуют больших
то
инвестиций
то
и
тот
дают
чем
40
корпорации большие финансовые
оно
потоки
или
в
заказ
соответствии
заказ
с опытной
чем
кри-
вой. Они
доход
не только окупают
заказ
себя,
доход
но
то
и
оно
позволяют формировать фонды
тот
для
то
инвестирования
или
в
доход
новые
оно
проекты, от
чем
которых зависит
тут
рост
чем
корпора-
ции. Для эффективного
то
использования «
тот
дойных
чем
коров»
доход
необходим эффек-
тивный маркетинг. [51,
заказ
стр. 69]
Товары «
заказ
собаки»
то
имеют
доход
низкую
тот
долю
тут
рынка
то
и
доход
не
то
имеют
или
возможно-
стей
тут
роста. Они
оно
приносят
доход
некоторую
оно
прибыль,
чем
которая
оно
почти
оно
полностью
тут
реинвестируется
тот
для
оно
поддержания
то
их
тот
доли
тут
рынка. «Собаки» часто
как
убыточ-
ны
то
и если они
доход
не
тот
дополняют товар «звезду», то от
доход
них
доход
нужно
то
избавляться.
Решения о
тот
дальнейшей
тот
деятельности
оно
предприятия
оно
принимаются
заказ
с
как
учетом
того, что:
«звезд»
доход
необходимо оберегать
то
и
как
укреплять;
От «
заказ
собак»
оно
по
или
возможности
то
избавляться,
то
их
доход
надо либо
заказ
сокра-
щать, либо ликвидировать;
«
тот
дойных
чем
коров» жестко
чем
контролировать;
«знаки
или
вопроса»
доход
необходимо
или
внимательно
то
изучать
то
и
тут
решить,
заказ
смогут ли они
оно
при определенных
как
усилиях
оно
превратиться
или
в «звезд» (Рисунок
14). [25,
заказ
стр. 98]
Рисунок 14.Возможные
заказ
стратегии.
Условие эффективной
тут
работы
чем
компании –
доход
наличие
как
у
доход
нее
оно
портфеля
товаров, характеризующихся
тут
различными темпами
тут
роста объемов
оно
продаж
тут
различными
тот
долями
тут
рынка. Для обеспечения
тут
роста объемов
оно
продаж требуют-
ся
оно
постоянные
или
вливания
тот
денежных
заказ
средств. При
доход
низких темпах
тут
роста объемов
оно
41
продаж генерируются
то
избыточные
тот
денежные
оно
потоки. Как
оно
правило,
чем
компания
доход
нуждается
или
в тех
то
и
тот
других
или
видах товаров. [32,
заказ
стр. 241]
Сбалансированный
оно
портфель
чем
корпорации
тот
должен
или
включать 2–3 товара «
тот
дойной
чем
коровы»,
чем
которые генерируют
тот
денежные
заказ
средства
тот
для будущего
тут
роста,
1–2 «звезды»,
чем
которые гарантируют
как
успех
или
в будущем,
доход
несколько «знаков
или
во-
проса»,
чем
которые
оно
при
тот
дополнительном финансировании могут
оно
перейти
или
в «звез-
ды»,
то
и оправданное число «
заказ
собак». Диверсифицированная
чем
компания
заказ
со
заказ
сба-
лансированным
оно
портфелем может
оно
правильно
то
использовать
чем
капитализацию
заказ
своих
или
возможностей. Последовательность
тут
развития
оно
продуктов
то
или бизнес еди-
ниц обычно
заказ
следующая: «Знак
или
вопроса»-«Звезда»-«Дойная
чем
корова»-«Собака»
(Приложение1).
Рисунок 14. Матрица БКГ
Однако могут
тут
реализовываться
то
и
тот
другие
оно
последовательности:
если
заказ
средства,
оно
полученные от
оно
продаж товаров «
тот
дойных
чем
коров»
то
ин-
вестировать
или
в НИОКР, то фирма
или
выйдет
доход
на
тут
рынок
заказ
с
оно
принципиально
доход
новым то-
варом
то
и
заказ
станет «звездой»;
если
заказ
средства,
оно
полученные от
оно
продаж товаров «
тот
дойных
чем
коров»,
то
ин-
вестировать
или
в товар «знак
или
вопроса»
то
и осуществить агрессивную
заказ
стратегию
доход
42
наращивания
тот
доли
тут
рынка, то он
оно
превращается
или
в «звезду», если товар «звезда»
то
инвестируется
доход
недостаточно, то он
как
утрачивает лидирующие
оно
позиции
доход
на
тут
рынке
то
и
заказ
становится товаром «знак
или
вопроса»;
если товару «знак
или
вопроса»
доход
не
как
удается
как
увеличить
тот
долю
тут
рынка, то
он
заказ
становится товаром «
заказ
собакой». [46,
заказ
стр. 102]
Таким образом, анализ
доход
на основе матрицы БКГ
оно
позволяет определить
или
возможную
заказ
стратегию бизнес единиц
то
или ее товаров, оценить
чем
качество
чем
корпо-
ративного
оно
портфеля
то
и оптимальным образом
оно
перераспределить
тот
денежные
заказ
средства между
заказ
своими бизнесами. Анализ
доход
на основе матрицы БКГ
то
имеет
заказ
свою ограниченную область
оно
применения. Она
оно
применяется, если:
заказ
стратегические
оно
перспективы темпов
тут
роста
тот
для
тут
рассматриваемых
товаров
заказ
соизмеримы;
или
в
тут
рассматриваемой
оно
перспективе товары останутся
или
в той же фазе
жизненного цикла;
доход
неопределенность
или
внешней
заказ
среды
доход
не
или
влияет
доход
на
тут
рост
тут
рынка;
тот
для определения будущей
тут
рыночной
оно
позиции
тот
достаточно знать
только относительную
тот
долю
тут
рынка. [42,
заказ
стр. 143]
Преимущества Матрицы БКГ:
теоретическая
оно
проработка
или
взаимосвязи между финансовыми
оно
по-
ступлениями
то
и анализируемыми
оно
параметрами;
объективность анализируемых
оно
параметров (относительная
тут
рыноч-
ная
тот
доля
то
и темп
тут
роста
тут
рынка);
доход
наглядность
оно
получаемых
тут
результатов
то
и
оно
простота
оно
построения;
она
оно
позволяет
заказ
сочетать анализ
оно
портфеля
заказ
с моделью жизненного
цикла товара;
оно
проста
то
и
тот
доступна
тот
для
оно
понимания;
легко
тут
разработать
заказ
стратегию
тот
для бизнес-единиц
то
и
то
инвестиционную
оно
политику. [59]
43
Практика
оно
применения
тот
для анализа модели БКГ
или
выявила ее
оно
плюсы
то
и
минусы, а также границ ее
оно
применения. К ограничениям модели БКГ можно
отнести то, что она определяется только одним
оно
показателем – относительной
тот
долей
тут
рынка
оно
при
заказ
соизмеримых
оно
показателях темпов
тут
роста
или
всех
тот
других бизнесов.
Кроме того,
доход
необходимо, чтобы
заказ
сравниваемые
оно
продукты
или
в
тут
рассматриваемой
заказ
стратегической
оно
перспективе
доход
не
то
изменяли фазу
заказ
своего жизненного цикла. Мо-
дель БКГ
доход
не
как
учитывает факторы
доход
неопределенности
или
внешней
заказ
среды. В основ-
ном же эта модель хороша
заказ
своей
оно
простотой
то
и четкостью. Если
заказ
стратегическая
оно
перспектива более
заказ
сложная
то
и
как
условия
чем
конкуренции более жесткие, то
доход
необхо-
димо
оно
применять более
заказ
сложные
то
инструменты
заказ
стратегического анализа
то
и
тот
другие модели
заказ
стратегии
тут
развития организации.[58,
заказ
стр. 74]