48
производственного потенциала происходят различные изменения – это
изменения структуры имущества компании и финансовых источников,
которые обеспечивают компанию. Изменение финансовых источников
отражается на финансовом состоянии компании. Менеджеры старшего звена
ориентируются на такое развитие компании, что бы обеспечить прирост
экономического потенциала как результат хозяйственной деятельности.
Для компаний, которые специализируются на материальном
производстве, управление потоками сырья, материалами, незавершенное
производство и готовая продукция все это в совокупности представляет
материально-производственные запасы компании. Эти запасы являются
стратегическим фактором развития конкурентоспособности и расширения
экономического потенциала.
Для материально-производственных запасов свойственный
динамический характер, что затрудняет процесс управления ими. Что бы
решить данную проблему необходимо использовать правильную систему о
состоянии материально-производственных запасов, которая вовремя будет
доведена до управляющего.
Процесс совершенствование хозяйственного механизма управления
материально-производственными запасами – это комплексный процесс, все
элементы которого должны быть объединены между собой. Не внимание к
одному из элементов ослабляет цепь хозяйственных мероприятий и может
повлиять на эффективность. Поэтому процесс управления запасами
достаточно сложный и отличается полнотой информации.
Для рационального управление материально-производственными
запасами производственного предприятия возможно лишь при наличии
действенного механизма их оценки и анализа.
В литературе по специальности существует большое многообразие
методик, которые позволяют эффективно управлять запасами. В основе
книжных методик лежат разные приемы экономического анализа (например,
использование абсолютных, относительных и средних величин,