Диплом: Управление затратами корпорации (на примере АО «РТ-Проектные технологии»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
31
1.1. Разработка и эксплуатация Единой информационной системы
госзакупок (ЕИС). В соответствии с Распоряжением Правительства
Российской Федерации от 17.02.2017 №275-р АО «РТ-Проектные
технологии» определено единственным исполнителем осуществляемых
Казначейством России в 2017-2018 годах закупок работ и услуг по развитию
и эксплуатации Единой информационной системы в сфере закупок (ЕИС). В
интересах Федерального Казначейства (ФКУ «Центр обеспечения
деятельности Казначейства России») в 2018г. заключены и исполнены
госконтракты на сумму более 1 млрд руб.
4 декабря 2018 года Правительством Российской Федерации подписано
распоряжение №2683-р по определению АО «РТ- Проектные технологии»
Единственным исполнителем осуществляемых Казначейством России в 2019-
2020 годах закупок работ и услуг по развитию и эксплуатации ЕИС.
1.2. Создание, внедрение, эксплуатация и развитие Информационно-
аналитической система по контролю цен на лекарственные препараты (ИАС)
В соответствии с поручением Президента Российской Федерации от 10
августа 2016 г. № Пр-1567 и Распоряжением Правительства Российской
Федерации от 07 марта 2017 г. № 408-р Государственной корпорацией
«Ростех» в лице АО «РТ-Проектные технологии» реализуется проект по
созданию информационно-аналитической системы мониторинга и контроля в
сфере закупок лекарственных препаратов для обеспечения государственных
и муниципальных нужд (далее – ИАС).
С 31 марта 2017 года система запущена в режим опытной
эксплуатации. 1 января 2018 года ИАС переведена в промышленную
эксплуатацию.
1.3. Создании единого агрегатора торговли (ЕАТ)
В целях реализации Распоряжения Правительства РФ от 28.04.2018 №
824-р «О создании единого агрегатора торговли» АО «РТПТ» определено
оператором ЕАТ. С 1 июля 2018 запущен пилотный проект, 1 ноября 2018
32
года система введена в пилотную эксплуатацию. Единый агрегатор торговли
«Березка» (далее - ЕАТ), предназначенный для осуществления госзакупок
малого объема до 100/400 тыс. рублей в кратчайшие сроки. ЕАТ доступен
для заказчиков, работающих по 223-ФЗ, в ближайшее время им смогут
воспользоваться и другие заказчики. ЕАТ представляет собой федеральный
ресурс. Его функционал обеспечивает взаимодействие с Единой
информационной системой в сфере закупок (ЕИС), Единым реестром
участников закупок (ЕРУЗ), Единой системой идентификации и
аутентификации (ЕСИА). Организована работа по интеграции ЕАТ с
Порталом Поставщиков, ОТС-market, РТС-тендер и другими электронными
магазинами.
С 1 ноября 2018 года государственными и муниципальными
заказчиками на ЕАТ осуществляются закупки канцелярии как пилотная
эксплуатация. По результатам 2018 года к Агрегатору присоединились - 8171
заказчиков из них ФКУ и ФОГВ - 4984, прошли аккредитацию - 2289
поставщиков, которые разместили 226345 предложений товаров, работ,
услуг. Проведено 7310 закупочных сессий, зарегистрировано 5796 сделок.
1.4. Проект по инвентаризации объектов недвижимого имущества
Целью проекта является эффективное сопоставление базы данных
Росреестра и ФНС РФ, выявление всех имеющихся расхождений, ошибок и
недочетов, негативно влияющих на поступление денежных средств в
бюджеты органов местного самоуправления и государственной власти за
счет налога на землю, имущество, транспортного налога.
Проект реализуется на базе АО «РТ-Геотех». Основными видами
выпускаемой продукции или оказываемых услуг являются:
– поставка комплексной геоинформационной системы в органы
местного самоуправления и государственной власти;
– выявление и вовлечение объектов недвижимости (земельных
участков и имущества) в налоговый оборот;
33
– исправление характеристик объектов недвижимости (категорий
земель, видов разрешенного использования, видов и типов объектов
недвижимости, площадных характеристик, назначений объектов
недвижимости, кадастровой стоимости);
– создание актуальных топографических карт и планов населенных
пунктов и межселенных территорий по РФ.
2. Управление непрофильными и проблемными активами и решение
специальных ситуаций
В 2018 году в рамках исполнения решений по переводу центра
компетенции по работе с проблемными и непрофильными активами в ООО
«РТ-Капитал» переданы проекты со следующими промежуточными
результатами работы:
– реструктурировано обязательств на сумму 4,8 млрд руб.;
– подготовлены к реализации активы стоимостью 12,38 млрд руб.;
– выявлена искусственная кредиторская задолженность на сумму более
0,6 млрд руб.
На основе данных бухгалтерской отчетности корпорации проведем
анализ основных экономических показателей деятельности.
В табл. 3 представлена динамика активов АО «РТ-Проектные
технологии» в 2016-2018 гг.
Таблица 3 – Динамика активов АО «РТ-Проектные технологии» в 2016-2018
гг., тыс. руб.
54
Элемент
активов
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
Относительный прирост
(отклонение), %
2016
2017
2018
2017/
2016
2018/
2017
2017/
2016
2018/
2017
2018/
2016
Основны
е
средства
0
1 014
292
1 014
-722
-
-71,2
-
54
Составлено автором по данным АО «РТ-Проектные технологии»
34
Продолжение табл. 1
Долгосро
чные
финансо
вые
вложени
я
0
58
3 921 418
58
3 921 360
-
6 760
965,52
-
Отложен
ные
налоговы
е активы
9 801
26 549
26 549
16 748
0
170,88
0
170,88
ВНЕОБО
РОТНЫ
Е
АКТИВ
Ы
ВСЕГО
9 801
27 621
3 948 259
17 820
3 920 638
181,82
14
194,41
40 184,25
Запасы
0
0
79
0
79
-
-
-
Налог на
добавлен
ную
стоимост
ь по
приобрет
енным
ценностя
м
0
13
0
13
-13
-
-100
-
Дебитор
ская
задолжен
ность
2 859
7 456
100 960
4 597
93 504
160,79
1 254,08
3 431,3
Денежны
е
средства
и
денежны
е
эквивале
нты
29 169
15 788
126 627
-13 381
110 839
-45,87
702,05
334,11
Прочие
оборотн
ые
активы
101
343
420
242
77
239,6
22,45
315,84
ОБОРОТ
НЫЕ
АКТИВ
Ы
ВСЕГО
32 129
23 600
228 086
-8 529
204 486
-26,55
866,47
609,91
Баланс
41 931
77 170
4 176 345
35 239
4 099 175
84,04
5 311,88
9 860,04
35
Величина активов АО «РТ-Проектные технологии» за 2016-2018 гг.
выросла с 41931 тыс. руб. до 4176345 тыс. руб., или в 99,6 раз. Основным
фактором, повлиявшим на рост активов, стало увеличение долгосрочных
финансовых активов с 58 тыс. руб. в 2017 г. до 3 921 418 тыс. руб. в 2018 г.
Это привело к росту внеоборотных активов корпорации с 9801 тыс. руб. до
3948259 тыс. руб.
Оборотные активы также выросли, но гораздо меньшими темпами и
составили в 2018 г. 228086 тыс. руб. против 32129 тыс. руб. в 2016 г. Прирост
оборотных активов в 6 раз произошел за счет увеличения дебиторской
задолженности с 2859 тыс. руб. в 2016 г. до 100960 тыс. руб. в 2018 г. Также
наблюдается увеличение денежных средств и денежных эквивалентов, их
величина выросла с 29169 тыс. руб. до 126627 тыс.руб.
Наглядно изменение динамики активов АО «РТ-Проектные
технологии» за 2016-2018 гг. представлено на рис. 3.
9 801
27 621
3 948 259
32 129
23 600
228 086
0
500 000
1 000 000
1 500 000
2 000 000
2 500 000
3 000 000
3 500 000
4 000 000
4 500 000
2016
2017
2018
Внеоборотные активы
Оборотные активы
Рисунок 3 – Динамика изменения активов АО «РТ-Проектные технологии» за
2016-2018 гг.
55
55
Составлено автором по данным АО «РТ-Проектные технологии»
36
Так как темпы роста внеоборотных активов превышают темпы роста
оборотных активов, это отрицательно влияет на финансовое положение
предприятия.
Далее проведем анализ структурных сдвигов в сфере управления
активами АО «РТ-Проектные технологии» за 2016-2018 гг. в табл. 4.
Таблица 4 Структурные сдвиги в сфере управления активами АО «РТ-
Проектные технологии», %
56
Элемент активов
Год
Абсолютный прирост
(отклонение),+,–
2016
2017
2018
2017/
2016
2018/
2017
2018/
2016
Основные средства
0
1,31
0,01
1,31
-1,31
0,01
Долгосрочные финансовые вложения
0
0,08
93,9
0,08
93,82
93,9
Отложенные налоговые активы
23,37
34,4
0,64
11,03
-33,77
-22,74
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ВСЕГО
23,37
35,79
94,54
12,42
58,75
71,16
Запасы
0
0
0
0
0
0
Налог на добавленную стоимость по
приобретенным ценностям
0
0,02
0
0,02
-0,02
0
Дебиторская задолженность
6,82
9,66
2,42
2,84
-7,24
-4,4
Денежные средства и денежные эквиваленты
69,56
20,46
3,03
-49,11
-17,43
-66,53
Прочие оборотные активы
0,24
0,44
0,01
0,2
-0,43
-0,23
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ВСЕГО
76,62
30,58
5,46
-46,04
-25,12
-71,16
Баланс
100
100
100
0
0
0
Как видно из табл. 4, в структуре активов внеоборотные активы
занимали в 2016 г. 23,37% от всех активов, а к 2018 г. их доля выросла до
94,54%. На дол оборотных активов, соответственно, в 2016 г. приходилось
76,62%, а в 2018 г. – 5,46%. В структуре оборотных активов на долю
дебиторской заложенности приходилось 2,42% от всех активов в 2018 г., на
долю денежных средств и денежных эквивалентов – 3,03% от всех активов.
Динамика источников финансирования активов АО «РТ-Проектные
технологии» представлена в табл. 5.
56
Составлено автором по данным АО «РТ-Проектные технологии»
37
Таблица 5 Динамика источников финансирования активов АО «РТ-
Проектные технологии», тыс. руб.
57
Источни
ки
финанси
рования
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
Относительный прирост
(отклонение), %
2016
2017
2018
2017/
2016
2018/
2017
2017/
2016
2018/
2017
2018/
2016
Уставно
й
капитал
59 000
59 000
59 000
0
0
0
0
0
Нераспре
деленная
прибыль
(непокры
тый
убыток)
-33 898
-101
219
3 888 812
-67 321
3 990 031
198,6
-3 941,98
-11
572,1
Собствен
ный
капитал
и
резервы
25 102
-42
219
3 947 812
-67 321
3 990 031
-
268,19
-9 450,79
15
627,08
Долгосро
чные
заемные
средства
0
67 198
0
67 198
-67 198
-
-100
-
Отложен
ные
налоговы
е
обязател
ьства
0
293
257
293
-36
-
-12,29
-
Долгосро
чные
обязател
ьства
всего
0
67 491
257
67 491
-67 234
-
-99,62
-
Краткоср
очные
заемные
средства
4 034
4 934
8 330
900
3 396
22,31
68,83
106,49
Кредито
рская
задолжен
ность
11 138
15 044
212 740
3 906
197 696
35,07
1 314,12
1 810,04
57
Составлено автором по данным АО «РТ-Проектные технологии»
38
Продолжение табл. 5
Резервы
предстоя
щих
расходов
и
платежей
1 657
5 971
7 206
4 314
1 235
260,35
20,68
334,88
Прочие
краткоср
очные
обязател
ьства
0
25 949
0
25 949
-25 949
-
-100
-
Краткоср
очные
обязател
ьства
всего
16 829
51 898
228 276
35 069
176 378
208,38
339,86
1 256,44
Баланс
41 931
77 170
4 176 345
35 239
4 099 175
84,04
5 311,88
9 860,04
Величина пассивов АО «РТ-Проектные технологии» выросла с 41931
тыс. руб. до 4176345 тыс. руб., в основном, за счет роста собственного
капитала и резервов. Величина собственного капитала и резервов
увеличилась с 25102 тыс. руб. до 3947812 тыс. руб. вследствие прироста
нераспределенной прибыли в 2018 г. до 3888812 тыс. руб.
Долгосрочные обязательства составили в 2018 г. 257 тыс. руб., а
краткосрочные обязательства составили 228276 тыс. руб. Прирост
долгосрочных обязательств составил 257 тыс. руб. за 2016-2018 гг., а
прирост краткосрочных обязательств составил 221447 тыс. руб. (прирост в
12,5 раз). Прирост доступных финансовых ресурсов, преимущественно за
счет собственного капитала, можно оценить положительно, так как это
способствует росту финансовой устойчивости корпорации.
Наглядно динамика пассивов АО «РТ-Проектные технологии» в 2016-
2018 гг. представлена на рис. 4.
39
25 102
-42 219
3 947 812
16 829
51 898
228 276
-1 000 000
0
1 000 000
2 000 000
3 000 000
4 000 000
5 000 000
2016
2017
2018
Собственный капитал и резервы
Долгосрочные обязательства
Краткосрочные обязательства
Рисунок 4 – Динамика пассивов АО «РТ-Проектные технологии» в 2016-2018
гг.
58
Далее рассмотрим структурные сдвиги в источниках финансирования
АО «РТ-Проектные технологии» в 2016-2018 гг. в табл. 6.
Таблица 6 Структурные сдвиги в источниках финансирования АО «РТ-
Проектные технологии» в 2016-2018 гг., %
59
Источник финансирования
Год
Абсолютный прирост
(отклонение),+,–
2016
2017
2018
2017/
2016
2018/
2017
2018/
2016
Уставной капитал (складочный капитал,
уставный фонд, вклады товарищей)
140,71
76,45
1,41
-64,25
-75,04
-
139,29
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток)
-80,84
-131,16
93,12
-50,32
224,28
173,96
СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
59,87
-54,71
94,53
-
114,57
149,24
34,66
Долгосрочные заемные средства
0
87,08
0
87,08
-87,08
0
Отложенные налоговые обязательства
0
0,38
0,01
0,38
-0,37
0,01
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВСЕГО
0
87,46
0,01
87,46
-87,45
0,01
Краткосрочные заемные средства
9,62
6,39
0,2
-3,23
-6,19
-9,42
Кредиторская задолженность
26,56
19,49
5,09
-7,07
-14,4
-21,47
Резервы предстоящих расходов и платежей
3,95
7,74
0,17
3,79
-7,56
-3,78
Прочие краткосрочные обязательства
0
33,63
0
33,63
-33,63
0
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ВСЕГО
40,13
67,25
5,47
27,12
-61,79
-34,67
58
Составлено автором по данным АО «РТ-Проектные технологии»
59
Составлено автором по данным АО «РТ-Проектные технологии»
40
В структуре пассивов рассматриваемой корпорации в 2018 г. основная
доля источников финансирования приходилась на собственный капитал и
резервы – 94,53%. Доля долгосрочных обязательств в 2018 г. составила
0,01%, а доля краткосрочных обязательств – составила 5,47 %. Таким
образом, в 2016-2018 гг. произошли существенные изменения как в
структуре активов корпорации, так и в структуре пассивов корпорации.
Также проведем анализ финансовых результатов АО «РТ-Проектные
технологии» в 2016-2018 гг. в табл. 7 на основе отчета о финансовых
результатах корпорации, представленном в Приложениях 3-4.
Таблица 7 – Динамика доходов, расходов и финансовых результатов АО «РТ-
Проектные технологии», тыс. руб.
60
Показа
тель
Год
Абсолютный
прирост
(отклонение),+,–
Относительный прирост
(отклонение), %
2016
2017
2018
2017/
2016
2018/
2017
2017/
2016
2018/
2017
2018/
2016
Выруч
ка
10 872
46 789
508 706
35 917
461 917
330,36
987,23
4 579,05
Себест
оимост
ь
продаж
2 134
2 003
399 026
-131
397 023
-6,14
19
821,42
18 598,5
Валова
я
прибыл
ь
8 738
44 786
109 680
36 048
64 894
412,54
144,9
1 155,21
Управл
енческ
ие
расход
ы
47 051
126 522
105 709
79 471
-20 813
168,9
-16,45
124,67
Прибы
ль
(убыто
к) от
продаж
-38 313
-81 736
3 971
-43 423
85 707
113,34
-104,86
-110,36
60
Составлено автором по данным АО «РТ-Проектные технологии»

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Agile-методология в управлении проектами на примере ООО «Ресурсный центр «Академия КлассИнфо»
Aвтoмaтизaция пpoцecca вeдeния инфopмaциoннoй бaзы o дoлжнocтяx и вaкaнcияx c укaзaниeм тpeбoвaний к уpoвню знaний и нaвыкoв кaндидaтoв для гpуппы кaдpoв вoйcкoвoй чacти 3474»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
Cовершенствование управления рентабельности предприятия (на примере гуипп «бендерская типография «полиграфист»)
Event - менеджмент: реализация проекта (на примере ООО "АГРОПАК")