18
В отличие от финансового и налогового учета управленческий учет
может преследовать множество целей, набор которых определяется
исключительно информационными потребностями менеджмента компании.
Такими целями, к примеру, являются: анализ и контроль затрат; управление
затратами; принятие решений; исчисление себестоимости отдельных видов,
партий, единиц продукции, а также видов деятельности, работ, операций, в
том числе для рассмотрения возможности их альтернативного осуществления
(например, по схемам аутсорсинга), и пр.
В связи с этим в управленческом учете могут использоваться
различные, в том числе более сложные и трудоемкие, инструменты:
нормативный метод учета с регистрацией затрат по норме и учетом
отклонений фактических затрат от нормативных; функциональное
калькулирование, позволяющее получить более точные данные о
себестоимости в сравнении с методиками, использующими условное
распределение косвенных затрат; расширенный аналитический учет затрат с
детализацией мест потребления ресурсов; учет по центрам ответственности, а
также построение функционирующих совместно нескольких систем учета
затрат, ориентированных на различные задачи.
Свобода выбора в данном случае обеспечивается еще и тем, что
ведение управленческого учета никак не закреплено на законодательном
уровне. Единственным требованием при ведении данного вида учета
является ограничение раскрытия информации внешним пользователям:
данные управленческого учета, как правило, составляют коммерческую
тайну. В силу особенностей, присущих каждому из видов учета, при
формировании методики регистрации затрат к выбору отдельных
компонентов для той или иной системы учета необходимо подходить
взвешенно, рационально и осмотрительно таким образом, чтобы дальнейшее
использование выбранных инструментов не привело к излишнему
усложнению учетного процесса, а также его удорожанию.
Кроме того, при решении задачи интеграции финансового, налогового