36
результатов работы ресторана «Paradise» предполагает управление затратами на
производство и реализацию продукции, работ, услуг. Это сложный процесс,
который означает по своей сущности управление всей деятельностью
предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных
процессов.
Основными элементами системы управления затратами ресторана
«Paradise» являются: прогнозирование и планирование, нормирование затрат,
учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью продукции.
Для выделения себестоимости всей продукции в ресторане «Paradise»
разработана смета затрат на производство, которая определяет общий объем
затрат на выпуск всей продукции, работ, услуг по экономическим элементам
затрат. Расчеты плановой себестоимости продукции используются рестораном
«Paradise» при планировании прибыли, определении мероприятий технического
прогресса, а также при установлении цен. При планировании себестоимости
продукции предусматривается возможное ее снижение и достижение в
результате этого оптимального уровня затрат на производство. Поэтому
составлению плана по себестоимости предшествует анализ фактической
себестоимости за отчетный период с целью выявления резервов уменьшения
затрат.
Нормативная база ресторана «Paradise» является основой: планирования;
регулирования и контроля деятельности структурных подразделений;
соизмерения производственных затрат с достигнутыми результатами;
разграничения ответственности за результаты деятельности между
подразделениями; объективной оценки оплаты труда и стимулирования
деятельности персонала по итогам работы.
В ресторане «Paradise» нормы и нормативы пересматриваться в связи с
изменением технологии и организации производства, характеристик
материалов, обновлением выпускаемой продукции. Управление затратами в
ресторане «Paradise» на основе норм предотвращает ненужные потери,
повышает эффективность производства, улучшает политику закупок, измеряет