Диплом: Усиление роли малого и среднего бизнеса в российской экономике: возможности и проблемы (на примере ООО ТПП "Кооператор")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
25
По сравнению с 2012 г. объем кредитования увеличился на 17 %, и по
итогам 10 месяцев 2014 г. составил 5,4 трлн. рублей. По оценке экспертов в 2015
г. ставки по кредитам малому и среднему бизнесу будут находиться в диапазоне
от 10 % до 22 % годовых. В результате, несмотря на активное снижение
процентов по кредиту для финансирования бизнеса, его доля кредитования на
рынке снизилась и составила 16,45 %. В значительной мере это объясняется
нестабильностью экономики и валюты РФ.
33
Негативные прогнозы экспертов
говорят о том, что в ближайшие годы сохранится тенденция к «провалу»
экономики страны и возможен очередной финансовоэкономический кризис, это
еще больше ужесточит условия получения и обеспечения займов.
34
Как уже было
сказано выше проблем по кредитованию малого бизнеса достаточно много. Они
спровоцированы целым рядом условий экономического состояния нашей страны,
а именно уровнем превышающих задолженностей по кредиту. В 2015 г. в деловой
активности на рынке кредитования малого и среднего бизнеса произошли
кардинальные изменения. Например, на 1 апреля 2015 г. 55 % заемщиков имели
более одного кредитного счета, а 8 % – более пяти кредитов. В целях решения
проблем кредитной просрочки ЦБ РФ ограничивает активность банков в
необеспеченном потребительском кредитовании посредством: начисления
повышенных резервов по таким кредитам; присвоения им повышенных
коэффициентов риска.
35
Однако, такая политика не способствует решению
33
Чаликова-Уханова М.В. О возможностях и угрозах малому и среднему бизнесу России в условиях вступления
России в ВТО/ Интеграционные возможности современной экономики Материалы международной научно-
практической конференции. М., 2012. С. 315-319.
34
Панова Е.А. Субъекты предоставления банковских гарантий малому и среднему бизнесу/ Актуальные
проблемы права и управления глазами молодежи Материалы 2-й Международной научной студенческой
конференции. Под общей редакцией И.Б. Богородицкого. 2015. С. 97-100.
35
Рыбина Ю.В. Базовые подходы к созданию платформы для секьюритизации кредитов малому и среднему
бизнесу/ Университетская наука - региону. Материалы III-й ежегодной научно-практической конференции
Северо-Кавказского федерального университета. М., 2015. С. 160-166.
26
обозначенной проблемы. Для действительного укрепления и развития
государственной системы поддержки малого предпринимательства, основанной
на государственных (муниципальных) фондах, необходимо:
1. конкретизировать и законодательно зафиксировать
институциональное положение государственных фондов поддержки малого
предпринимательства;
2. произвести разработку требований к условиям и техническому
обеспечению государственных фондов, с помощью которой возможна их
эффективная деятельность;
3. назначить фиксированную меру финансового участия и
ответственности государства в функционировании данных фондов;
4. с помощью законодательства зафиксировать льготы
государственных фондов в отношении налогообложения и аренды помещений;
5. рассмотреть наделение фондов недвижимым имуществом;
6. организовать подготовку и исполнение образовательных программ, а
так же обустройство кадров для работников региональных и муниципальных
фондов;
7. способствовать государственным фондам в расширении сферы их
деятельности и номенклатуры услуг;
8. создавать стандарты государственной помощи малым предприятиям,
оказываемой государственными фондами;
9. установить и определить минимальный перечень услуг, которые
впоследствии будут оказываться государственными фондами
предпринимателям бесплатно и/или на льготных условиях.
36
36
Идиатуллин Р.Р. Взаимодействие кредитных организаций с малым и средним бизнесом// Ученые записки
Казанской государственной академии ветеринарной медицины им. Н.Э. Баумана. 2011. Т. 208. С. 12-16.
27
Исходя из вышесказанных пунктов, можно сделать вывод о том, что с
начала 2014 г. экономическая система Российской Федерации значительно
изменилась. Причинами изменений стали: опережающие темпы развития малого
предпринимательства и повышение его роли в экономическом и социальном
развитии общества; недостаток единой системы развития и поддержки малого и
среднего бизнеса; потребность фундаментального пересмотра характера
взаимоотношений между государством и предпринимательством посредством
внесения изменений в законодательстве, касающегося деятельности
индивидуальных предпринимателей; безотлагательного формирования и
реализации концепции государственной политики развития и поддержки малого
предпринимательства в Российской Федерации.
37
Таким образом, малый и средний бизнес в нашей стране имеет огромное
значение. Посредством его обеспечивается быстрый оборот ресурсов,
формируется конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие места,
внедряются передовые достижения.
38
Кредитование малого и среднего бизнеса -
это очень перспективное направление, как для банковской системы, так и для
экономики Российской Федерации в целом.
37
Королев В.И., Парамонова С.В. Кредиты малому и среднему бизнесу: проблемы и перспективы//Символ науки.
2015.11-1. С. 118-121.
38
Дашевская И.Ф. Конструктивные схемы взаимодействия банков с малым и средним бизнесом//Труд и
социальные отношения. 2011. 1. С. 125-129.
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ТПП
«КООПЕРАТОР»
2.1. Характеристика организационной структуры управления
ООО ТПП «Кооператор»
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое лицо,
учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого
разделен на определенные доли (размер которых устанавливается
учредительными документами).
ООО ТПП «Кооператор» в 1996 году было реорганизовано из
пищекомбината в общество с ограниченной ответственностью
торговопроизводственное предприятие «Кооператор». Основным и
единственным видом деятельности анализируемого предприятия является
выпечка хлеба.
Под производственной структурой любого предприятия понимается
совокупность образующих ее отдельных звеньев.
Для ООО ТПП «Кооператор» характерна цеховая структура организации.
29
Рисунок 2.1. Производственная структура ООО ТПП «Кооператор»
Производственная структура предприятия - это совокупность
производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и
формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида
выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его
специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние
являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру
предприятия.
Характеристики типов производств по организации производственного
процесса. В ней различают подразделения производств: основного,
вспомогательного, обслуживающего.
ООО ТПП «Кооператор»
Обслуживающее
производство
Вспомогательное
Энергетическо
е
хозяйство
Основное
производство
Цех по
выпечке хлеба
30
Рисунок 2.2. Структура управления ООО ТПП «Кооператор»
Высшим органом управления в ООО является Общее собрание участников
общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом
(Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной
ответственностью"). Общее собрание участников вправе решать и любые иные
вопросы, в случае отнесения их к компетенции собрания уставом Общества.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется
единоличным исполнительным органом общества – в ОО ТПП «Кооператор» -
директор.
Исполнительный орган общества подотчетен общему собранию
участников общества.
Главный
бухгалтер
Бухгалтер
Зав.
сырьевым
складом
Специалист
по кадровой
работе
Бригадир
Основные рабочие
)
(
пекарь, тестовод
Вспомогатель
-
ные рабочие
(
грузчи
к)
Д
иректор
Инженер по
техническим
вопросам
Технолог
ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ УЧАСТНИКОВ
31
Для ООО ТПП «Кооператор» характерна линейно-функциональная
структура управления.
2.2. Экономический анализ деятельности ООО ТПП «Кооператор»
Размеры производства предприятия характеризуются определенной
системой показателей, к которым относятся выручка от реализации продукции;
среднесписочная численность работников; наличие и размеры основных
производственных фондов и др.
Из данных таблицы 2.1 видно, что стоимость активов и пассивов
предприятия за 3 года увеличилась на 484 тыс. руб. Выручка от продажи товаров
возросла на 2311 тыс. руб. Основная причина этого роста – увеличение цен на
продукцию (хлеб). Чистая прибыль предприятия сократилась на 231 тыс. руб. Это
свидетельствует о том, что себестоимость произведенной продукции росла более
интенсивно, чем цены ее реализации. При этом стоить отметить, что суммарные
налоговые платежи возросли на 348 тыс. руб., значит налоговая нагрузка на ООО
ТПП «Кооператор» возросла. Остаточная стоимость основных фондов
увеличилась на 84 тыс. руб., что говорит о незначительном обновлении
производственных фондов предприятия, это подтверждает снижение
коэффициента годности основных средств, составившее 7%.
Также следует отметить несущественное снижение удельного веса активов
производственного назначения в активах предприятия на 5,2%, и активов,
используемых в основной деятельности предприятия – на 0,9%.
Таблица 2.1
Основные финансово- экономические показатели деятельности
ООО ТПП «Кооператор»
Показатель
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Измене
-ние
Валюта баланса, тыс. руб.
3 146
3 385
3 630
484
32
Выручка (нетто) от продажи
товаров, продукции, работ,
услуг
19 580
22 355
21 891
2311
Чистая прибыль, тыс. руб.
351
167
120
-231
Суммарные налоговые платежи
в бюджет социальные фонды,
тыс. руб.
873
1 287
1 221
348
Остаточная стоимость основных
фондов (на конец года), тыс.
руб.
2 217
2 544
2 301
84
коэффициент годности
основных средств, %
58
57
51
-7
Удельный вес активов
производственного назначения
(основные средства, запасы
сырья и материалов, запасы), %
82,9
84,1
77,7
-5,2
Удельный вес активов,
используемых в основной
деятельности (ОС, З, ДЗ), %
98,0
99,7
97,1
-0,9
Несмотря на то, что эта тенденция неблагоприятная, пока существенного
значения на эффективность производственного процесса она оказать не может.
Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в
производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму,
постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь
создаваемую продукцию. Производственные фонды участвуют в процессе
изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы,
передаточные устройства и т.д.).
Удельный вес (в процентах) различных групп основных фондов в общей
стоимости их на предприятии представляет структуру основных фондов. В
зависимости от степени непосредственного воздействия на предметы труда и
производственную мощность предприятия основные производственные фонды
подразделяют на активные и пассивные.
Таблица
2.2 Анализ динамики и структуры основных средств (на конец года)
Показатель
2013 г.
2014 г.
Изменение 2014
г. к 2013 г.
2015 г.
Изменение 2015 г.
к 2014 г.
сумма
, тыс.
руб.
%
сумм
а,
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
в
стру
ктур
е, %
сумм
а,
тыс.
руб.
%
тыс.
руб.
%
в
стру
ктур
е, %
Здания
1 348
35,4
1 348
30,4
-
-
(5,0)
1 348
29,7
-
-
-0,7
Машины и оборудование
1 711
45,0
2 017
45,5
306
17,9
0,5
2 114
46,6
97
4,8
1,2
Транспортные средства
674
17,7
978
22,0
304
45,1
4,3
978
21,6
-
-
(0,5)
Земельные участки и
объекты
природопользования
23
0,6
45
1,0
22
95,7
0,4
45
1,0
-
-
(0,0)
Другие виды
48
1,3
48
1,1
-
-
-0,2
48
1,1
-
-
(0,0)
Итого
3 804
100,
0
4 436
100,
0
632
16,6
-
4 533
100,
0
97
2,2
-
в том числе активная часть
основных средств (машины
и оборудование)
2 385
62,7
2 995
67,5
610
25,6
4,8
3 092
68,2
97
3,2
0,7
пассивная часть основных
средств (здания,
сооружения и прочее)
1 419
37,3
1 441
32,5
22
1,6
-4,8
1 441
31,8
-
-
-0,7
36

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран