Диплом: Валютные операции коммерческого банка на примере ПАО "Севзапинвестбанк"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
26
Банк не стремится преднамеренно открывать валютную позицию, если
она не сопряжена с реальной неспекулятивной сделкой. Поэтому в большин-
стве случаев банки выходят на валютный рынок лишь для осуществления
хеджирования уже имеющихся открытых валютных позиций, возникших
вследствие реализации различных операций
40
.
Приоритетную роль играет выбор эффективной стратегии регулирования
валютного риска. Как правило, банковские институты не стремятся абсолютно
избегать валютного риска в своей деятельности, поскольку валютный риск со-
пряжен с возможностью извлечения спекулятивной прибыли
41
.
В зависимости от того, как воспринимается наличие данной открытой по-
зиции, руководство банка может придерживаться одной из следующих страте-
гий регулирования валютного риска: спекулятивная стратегия; стратегия не-
вмешательства; стратегия полного покрытия; стратегия селективного покрытия.
В рамках данных стратегий коммерческие банки выбирают конкретные
методы и инструменты регулирования валютного риска. Положительные и от-
рицательные стороны существующих методов регулирования валютного риска
в коммерческом банке представлены в табл. 1. При регулировании валютного
риска коммерческие банки главным образом основываются на применении си-
стемы мэтчинга (метод GAP). Основная задача данного метода заключается в
удержании закрытой валютной позиции: результатом применения метода GAP
в таком виде, как принято сегодня в банковской практике, является не хеджи-
рование валютного риска коммерческого банка, а перекладывание процесса ре-
гулирования валютного риска коммерческим банком на своего клиента, и, бо-
40
Конакова Л. В. Управление рисками при открытии валютных позиций // В сборни-
ке: Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами в условиях инноваци-
онного развития Сборник научных трудов II Международной научно-практической конфе-
ренции: в 2-х частях. Под общей редакцией О. М. Дюжиловой, Г. Г. Скворцовой. 2016. С. 89.
41
Волкова Ю. Б., Гребцова Л. Н. Методы управления валютными рисками // В сборни-
ке: Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного кон-
троля деятельности организаций Материалы Международной заочной научно-практической
конференции. 2013. С. 43.
27
лее того, является источником возникновения эффекта мультипликации валют-
ного риска в банковской системе
42
.
Таблица 1
Положительные и отрицательные стороны методов регулирования
валютного риска в коммерческом банке
Метод
регулирования
Положительные момен-
ты
Отрицательные моменты
1
Выбор валюты
договора
Регулирует потенциальный
валютный риск банковских
институтов; применим от-
дельным коммерческим
банком
Существует вероятность со-
здания неэффективной ва-
лютной политики; носит дол-
госрочный характер
2
Система
мэтчинга
Минимизирует последствия
негативной реализации ва-
лютного риска; регулирует
реальный валютный риск
банка; применим отдельным
коммерческим банком
Необходимым условием яв-
ляется дополнительный ана-
лиз стороны, берущей на се-
бя обязательство на предмет
эффективности системы ре-
гулирования валютного риска
3
Система
нэттинга
Минимизирует последствия
негативной реализации ва-
лютного риска; регулирует
реальный валютный риск
банка
Не может быть применима
отдельным коммерческим
банком
Так, при использовании мэтчинга целесообразно проводить углубленный
анализ системы регулирования валютного риска стороны, принимающей на се-
бя конкретное валютное обязательство. В целях повышения эффективности ре-
гулирования валютного риска, как на уровне отдельного банка, так и на уровне
банковской системы в целом целесообразно создание реинвойсингового центра
в виде субъекта инфраструктуры банковских систем разных стран (банковской
системы России в частности)
43
.
В таблице 2 представлены рекомендации относительно выбора стратегии
и наиболее эффективных в рамках выбранной стратегии методов и инструмен-
тов регулирования валютного риска в коммерческом банке.
42
Конакова Л.В. Управление рисками при открытии валютных позиций // В сборни-
ке: Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами в условиях инноваци-
онного развития Сборник научных трудов II Международной научно-практической конфе-
ренции: в 2-х частях. Под общей редакцией О.М. Дюжиловой, Г.Г. Скворцовой. 2016. С. 90.
43
Камбарова Е.С., Остапенко Е.А. Валютные риски // Kant. 2015. 2 (15). С. 8.
28
Таблица 2
Методы и инструменты регулирования валютного риска
в коммерческом банке в зависимости от избранных стратегий
Стратегии регулирования ва-
лютного риска в коммерческом
банке
Рекомендуемые методы и ин-
струменты регулирования валют-
ного риска в рамках избранной
стратегии
Активные
стратегии
Пассивные
стратегии
Методы
Инструменты
1
Спекулятивная
стратегия
Система выбора
валюты договора
Форвард-форвард;
Фьючерсные ва-
лютные контрак-
ты; валютные оп-
ционы
2
Стратегия невме-
шательства
Валютные свопы
3
Стратегия
полного
покрытия
Система выбора
валюты договора;
Система мэтчин-
га; система нэт-
тинга; система
лимитов
Форвардные ва-
лютные контракты
(только в целях
хеджирования)
4
Стратегия се-
лективного по-
крытия
Система выбора
валюты договора;
система нэттинга;
система лимитов
Форвардные ва-
лютные контрак-
ты; фьючерсные
валютные кон-
тракты; валютные
опционы; валют-
ные свопы
Наиболее эффективной для коммерческого банка, по нашему мнению, яв-
ляется стратегия селективного покрытия в рамках избранной стратегии, что
обусловливается главным образом возможностью применения различных мето-
дов и инструментов регулирования валютного риска в коммерческом банке.
Таким образом, при использовании системного подхода при регулирова-
нии валютного риска коммерческие банки могут столкнуться с целым рядом
проблем, вытекающих из особенностей каждого метода и инструмента регули-
рования
44
.
44
Волкова Ю. Б., Гребцова Л. Н. Методы управления валютными рисками // В сборни-
ке: Актуальные проблемы учета, экономического анализа и финансово-хозяйственного кон-
троля деятельности организаций Материалы Международной заочной научно-практической
конференции. 2013. С. 43.
29
Практическая реализация системного подхода в коммерческих банках, а
также применение того или иного метода или инструмента регулирования мо-
жет быть осложнено особенностями функционирования валютного рынка и за-
конодательства в соответствующих странах. Поэтому при выборе стратегии ре-
гулирования валютного риска целесообразно проводить комплексный анализ
возможностей каждого метода и инструмента, в том числе его эффективности.
Рассмотрим процесс регулирования валютных рисков в банке.
Управление валютными рисками банка представляет собой процесс пред-
видения и нейтрализации их негативных финансовых последствий, связанных с
их идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием
45
. Учитывая это
целесообразно, чтобы стратегия управления валютными рисками банка вклю-
чала следующие этапы:
1. Идентификация отдельных видов валютных рисков, предусматривает
их распределение на внешние и внутренние, систематические и несистематиче-
ские. При этом осуществляется их детальное описание с определением внут-
ренних или внешних источников возникновения. Такое деление в дальнейшем
будет определять степень внимания к ним и вид применяемых инструментов
хеджирования.
2. Выбор и использование соответствующих методов оценки вероятности
наступления рискового события по отдельным видам валютных рисков. Выбо-
ру методов прогнозирования наступления рисков должен предшествовать ана-
лиз достаточности и достоверности имеющейся базы данных и уровня компе-
тенции специалистов, которые будут производить такую оценку.
3. Анализ валютных рисков, который включает: анализ последствий
наступления рисковой ситуации; анализ и выбор инструментов, которые могут
использоваться с целью минимизации риска, с учетом уровня управляемости и
45
Круско P. C. Основы управления валютным риском кредитной организации // Новая наука:
От идеи к результату. 2016. № 2-1. С. 115.
30
корреляционных связей между отдельными видами валютных рисков и приме-
няемыми инструментами
46
.
4. Установление предельно допустимого уровня валютных рисков, то есть
такого размера возможных убытков или недополученной прибыли, достижение
которого требует автоматического применения определенного набора инстру-
ментов.
5. Выбор конкретных форм управления (принятие, избежание, передача)
и видов инструментов нейтрализации негативных последствий отдельных ви-
дов валютных рисков при их принятии.
6. Оценка последствий применения выбранного инструмента управления
риском по показателям: уровень нейтрализации возможных финансовых по-
терь; экономичность нейтрализации
47
.
Инструменты управления валютным риском – это конкретные действия,
направленные на управление или минимизацию рисков, возникающих при про-
ведении валютных операций. Система управления валютным риском для бан-
ковских организаций представлена на рис. 3. В целом система управления ва-
лютным риском банка должна состоять из регламентных документов — поли-
тик, положений, процедур, процессов, которые утверждаются в соответствии с
избранной формой корпоративного управления с учетом размера банка и слож-
ности его операций.
Система управления валютным риском должна включать:
1. политику и положение относительно управления валютным риском,
которые должны быть рассмотрены и утверждены в соответствии с избранной
банком формой корпоративного управления. К тому же эта политика и положе-
ние должны периодически пересматриваться;
46
Конакова Л. В. Управление рисками при открытии валютных позиций // В сборни-
ке: Экономика и управление предприятиями, отраслями, комплексами в условиях инноваци-
онного развития Сборник научных трудов II Международной научно-практической конфе-
ренции: в 2-х частях. Под общей редакцией О. М. Дюжиловой, Г. Г. Скворцовой. 2016. С. 91.
47
Камбарова Е. С., Остапенко Е. А. Валютные риски // Kant. 2015. № 2 (15). С. 9.
32
ления с учетом размера банка и сложности его операций. Система управления
валютным риском должна включать:
1. политику и положение относительно управления валютным риском,
которые должны быть рассмотрены и утверждены в соответствии с избранной
банком формой корпоративного управления. К тому же эта политика и положе-
ние должны периодически пересматриваться;
2. механизм управления валютной позицией банка в соответствии с
утвержденными политикой и положениями по валютным операциям и управле-
нию валютным риском;
3. формы отчетности для наблюдательного совета, правления или про-
фильных коллегиальных органов банка относительно валютной позиции в раз-
резе валют на индивидуальной и совокупной основе
49
.
Кроме того, для более эффективного управления валютным риском мож-
но предложить осуществлять периодический анализ открытой валютной пози-
ции банка с помощью риск-модели «стоимость-поступления» для измерения
чувствительности к изменениям валютных курсов, а также применять для
уменьшения величины валютного риска методы хеджирования.
Выводы по главе 1
Валютные операции в банках – это операции, связанные с куплей-
продажей иностранной валюты, использованием иностранной валюты в каче-
стве средства платежа, использованием национальной валюты при осуществле-
нии внешнеэкономической деятельности, ввозом из-за рубежа и вывозом за ру-
беж, пересылкой валютных ценностей.
К банковским операциям с иностранной валютой относятся: ведение ва-
лютных счетов клиентуры; неторговые операции; установление корреспондент-
ских отношений с российскими уполномоченными и иностранными банками;
международные расчеты, связанные с экспортом и импортом товаров и услуг;
покупка и продажа иностранной валюты на внутреннем валютном рынке; при-
49
Гладкий Д. А. Управление валютным риском в коммерческом банке на современном этапе
развития // Заметки ученого. 2017. № 2 (18). С. 40.
33
влечение и размещение валютных средств внутри РФ; кредитные операции на
международных денежных рынках; депозитные и конверсионные операции на
международных денежных рынках. Коммерческие банки могут осуществлять
вышеуказанные операции только при наличии соответствующей лицензии ЦБР.
В процессе осуществления валютных операций возникает валютный риск,
то есть риск возникновения убытков вследствие неблагоприятного изменения
курсов иностранных валют по открытым банком позициям в иностранных ва-
лютах. Причиной валютного риска являются краткосрочные и долгосрочные
колебания обменных курсов валют, которые предопределяются величиной
спроса и предложения.
Основной целью управления и контроля над валютным риском явля-
ется: минимизация потерь капитала банка при формировании активов и пасси-
вов с использованием иностранных валют; недопущение несоблюдения банком
требований валютного законодательства РФ и органов валютного контроля при
совершении операций с иностранной валютой и исполнении функций агента
валютного контроля. Банк осуществляет управление валютным риском че-
рез открытую валютную позицию, исходя из предполагаемого обесценения
национальной или иностранной валюты и прочих макроэкономических индика-
торов, что позволяет свести к минимуму убытки от значительных колебаний
курсов национальной и иностранных валют.
34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВАЛЮТНЫХ ОПЕРАЦИЙ
КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА
ПАО «СЕВЗАПИНВЕСТПРОМБАНК»
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ПАО «СЕВЗАПИНВЕСТПРОМБАНК»
Банк создан в ноябре 1992 г. под именем АКБ «Транс Капитал Банк» и
является одним из старейших банковских учреждений России. В ноябре 2000 г.
общим собранием акционеров было принято решение о переименовании банка
в «СЕВЗАПИНВЕСТПРОМБАНК», а в 2001 г. головной офис был переведен в
Санкт-Петербург. Сегодня Банк является универсальным Банком, оказываю-
щим услуги юридическим и физическим лицам.
Банк действует на основании лицензии ЦБ РФ № 2152 на осуществление
банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте; лицензий
ФСФР профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление
брокерской, дилерской деятельности и деятельности по управлению ценными
бумагами; а также с 2004 г. является участником системы обязательного стра-
хования вкладов физических лиц. Банк имеет статус Ассоциированного члена
платежной системы VISA International под спонсорством КБ «Мастер-Банк»,
является членом Ассоциации банков Северо-Запада и Национальной ассоциа-
ции участников фондового рынка (НАУФОР).
Уставный капитал Банка сформирован в сумме 51 290 000 руб. и разделен
на 5 129 000 обыкновенных именных акций, номинальной стоимостью 10 руб.
каждая.
Банк предоставляет услуги организациям различных сфер экономики,
ориентируясь в первую очередь на удовлетворении потребностей малого и
среднего бизнеса Северо-Западного региона России. Банк является стратегиче-
ским партнером для многих предприятий Санкт-Петербурга. В основе этого
партнерства — ориентация Банка на потребности клиентов, индивидуальный
подход к формированию необходимого им пакета услуг, стремление выстраи-
35
вать отношения с Клиентами на основе доверия и взаимовыгодного сотрудни-
чества.
Важными конкурентными преимуществами Банка являются высокая опе-
ративность расчетов, наличие новой совершенной системы «Банк-Клиент»,
гибкая кредитная политика и конкурентоспособные процентные ставки по раз-
мещению временно свободных денежных средств.
Банк предоставляет своим корпоративным Клиентам следующие основ-
ные виды банковских услуг:
расчетно-кассовое обслуживание в рублях РФ и иностранной валюте, в
том числе с использованием системы удаленного доступа к счету «Банк-
Клиент»;
покупка-продажа иностранной валюты, проведение всех видов между-
народных расчетов, выполнение функций агента валютного контроля;
привлечение средств клиентов в депозиты, продажа собственных век-
селей Банка;
все виды кредитования.
Для частных клиентов Банк предоставляет следующие услуги:
привлечение денежных средств физических лиц во вклады;
осуществление переводов в рублях и иностранной валюте по системам
Contact и WesternUnion;
валютообменные операции;
пластиковые карты VISA;
аренда индивидуальных банковских сейфов;
индивидуальное потребительское и ипотечное кредитование.
Влияние на финансовый результат оказывают банковские услуги, опреде-
ляющие бизнес Банка: кредитование юридических лиц; расчетно-кассовое об-
служивание юридических лиц; кредитование на межбанковском рынке; валют-
ные операции. Кроме этого Банк осуществляет расчетно-кассовое обслужива-
ние физических лиц, привлекает денежные средства физических лиц в депози-
36
ты, обслуживает счета пластиковых карт. Однако существенного влияния ука-
занные операции на финансовый результат Банка не оказывают.
Основные показатели деятельности банка представлены в таблице 3.
Таблица 3
Основные экономические показатели деятельности
«СЕВЗАПИНВЕСТПРОМБАНК»
Показате-
ли
2015
год
2016
год
2017
год
Абсолютное от-
клонение
Темп роста,
процентов
2016 к
2015
2017 к
2016
2016/
2015
2017/
2016
Активы бан-
ка всего,
тыс. руб.
1460732
846276
835460
-614456
-10816
57,94
98,72
Кредиты и
займы кли-
ентам,
тыс. руб.
779675
498819
588051
-280856
89232
63,98
117,89
Средства на
счетах кли-
ентов, тыс.
руб.
878431
359747
347844
-518684
-11903
40,95
96,69
Капитал
банка всего,
тыс. руб.
480718
485410
481968
4692
-3442
100,98
99,29
Чистый
процентный
доход, тыс.
руб.
93829
114730
74930
20901
-39800
122,28
65,31
Чистая при-
быль за пе-
риод,
тыс. руб.
10837
2121
1170
-8716
-951
19,57
55,16
Чистая про-
центная
маржа, про-
центы
6,42
13,56
8,97
7,14
-4,59
-
-
ROAA, про-
центы
0,74
0,25
0,14
-0,49
-0,11
-
-
ROAE, про-
центы
2,25
0,44
0,24
-1,81
-0,20
-
-
Норматив
мгновенной
ликвидно-
сти, проц.
66,20
306,50
240,43
240,30
-66,07
-
-
Коэффици-
ент доста-
точности
капитала,
проценты
41,53
80,30
77,87
38,77
-2,43
-
-

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
IPO - инструмент финансирования деятельности организации. На примере ПАО «Нефтяная компания «Лукойл»
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)