23
Где З
с
- затраты на реализацию функций собственными силами
организации; З
аут
- затраты на реализацию функций посредством использования
аутсорсинга.
При Э
аут
>1 использование аутсорсинга эффективно, а при Э <1
использование аутсорсинга не эффективно, и данные функции должны быть
оставлены внутри организации.
Данный метод позволит сократить расходы предприятия, увеличит
производительность труда сотрудников, за счет избавления их от выполнения
«ненужных» функций.
Таким образом, использование аутсорсинга позволит построить
эффективную организационную структуру, ориентированную на выполнение
миссии целей организации.
В современной России, в период значительных для государства и его
народа, преобразований во всех сферах жизни общества наблюдаются
изменения. За последние десять лет реформы пород или новые виды
деятельности, стили жизни, слои населения.
Если проанализировать влияние бизнеса на валовый внутренний продукт
(ВВП) разных стран, можно заметить, что в странах с развитой экономикой доля
бизнеса в этом показателе экономического роста выше 50%. ВСША,
Великобритании, Японии и Германии это 50 - 55%, во Франции и Италии – 55 –
62 %, а в РФ – 12 -25 % в разные годы. Здесь, на наш взгляд, прослеживается
зависимость: высокая доля бизнеса в ВВП - большие возможности для
формирования развитой системы экономики. Поэтому если наша страна
стремится стать экономически более развитой, ей необходимо учитывать опыт
стран, добившихся успехов в экономике, изучить их отношение к своему
бизнесу. Так же следует внедрять инновационные подходы к российскому
бизнесу.
При таких подходах «Государство заинтересовано, чтобы формировался
благоприятный предпринимательский климат», предприятия были
конкурентоспособными. «Для осуществления поставленных задач и повышения
24
конкурентоспособности предприятиям необходимо снизить затраты на
производство продукции». Затраты предприятий могут снизиться за счет
уменьшения налоговой нагрузки.
При разных точках зрения на участие государства в инновационной
экономике, многие исследователи едины во мнении, что именно грамотная
налоговая политика лучше стимулирует инновационную активность
предпринимателей. Основным нормативно-правовым актом, регулирующим
налогообложение российского бизнеса, является Налоговый кодекс РФ.
Если начинать реализацию нового подхода в налоговой политике для
российского бизнеса, стоит остановиться на региональном уровне. Успешное
достижение целей требует комплексного подхода именно на уровне региона, с
более четкой проработкой целей и задач с учетом региональной и
муниципальной специфики.
Инновационный путь развития требует определенных мер экономической
политики. Если инновационный проект имеет государственное значение,
«Финансирование соответствующих мероприятий должно производиться за счет
средств: бюджетных средств различных уровней, выделяемых на обозначенные
цели»
18
.
Однако в большинстве случаев предприятия внедряют инновации, рискуя
негосударственными, а собственными средствами. Такой риск потерять
вложенные в инновации инвестиции является одним из видов рисков бизнеса.
Деятельность предприятия в современных экономических условиях связана с
разно образными хозяйственными рисками. Основной чертой финансово-
хозяйственной среды, влияющей на возникновение риска, является не
определенность. Неопределенность среды напрямую связана с качеством
имеющейся у предприятия информации о различных элементах этой среды. Это
оказывает определяющее влияние на принятие им управляющих решений.
Выполненные исследования показали, что российские предприятия часто
18
Корпоративное управление в России [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: //www.
coip-gov.ru/ - дата обращения 26.08.2019
25
недооценивают значимость изучения рисковых ситуаций, подготовки к ним. В
2013 г. после повышения страховых взносов было закрыто 300 тысячи
индивидуальных предприятий. 0% закрывшихся предприятий работало в сфере
услуг, треть занималась торговлей, 7%-производством.
Чтобы не допустить указанной ситуации, предпринимателям необходимо
было заранее разработать план своей затратной политики при рисковой ситуации
повышения каких –либо взносов или и платежей и реализовывать его, когда
наступила подобная рисковая ситуация. Инновационный подход готовности
предприятий бизнеса к рисковым ситуациям с разработанным сценарием мер
снижения напряженности от возникшего риска – более действенный, чем
исправление сложившейся неблагоприятной ситуации входе своей
производственной деятельности
19
.
Таким образом, не снижая важной роли государства в деятельности
бизнеса реализации государственных инновационных подходов к российскому
бизнесу, сами предприниматели, на наш взгляд, играют ключевую роль в своем
финансовом благополучии. Подготовка документов для возможного
предоставления налоговых льгот, корректировка своей производственной
деятельности, если в этом будет необходимость, выявление основных видов
рисков и разработка мер для их предотвращения – все это позволит российскому
бизнесу успешно функционировать и повышать ВВП страны.
Управление бизнесом –осознанная целенаправленная деятельность
человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам
элементы внешней среды: общества, живой и неживой природы.
19
Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем:
учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки
«Экономика»/ Криворотов В.В., Калина А.В., Ерыпалов С.Е.— Электрон. текстовые
данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.—с. 90
26
Использование аутсорсинга позволит построить эффективную
организационную структуру, ориентированную на выполнение миссии целей
организации
20
.
В большинстве случаев предприятия внедряют инновации, рискуя не
государственными, а собственными средствами, не снижая важной роли
государства в деятельности бизнеса, реализации государственных
инновационных подходов к российскому бизнесу, сами предприниматели, на
наш взгляд, играют ключевую роль в своем финансовом благополучии.
Подготовка документов для возможного предоставления налоговых льгот,
корректировка своей производственной деятельности, если в этом будет
необходимость, выявление основных видов рисков и разработка мер для их
предотвращения –все это позволит российскому бизнесу успешно
функционировать и повышать ВВП страны
21
.
Выводы по первой главе:
Обобщая вышесказанное, хочет отметить, что проблемы в управлении
предпринимательством в России существуют. Но нет ничего такого, для чего
нельзя бы было найти решение. В комплексе с государственной и
муниципальной поддержкой предпринимательство может выйти на совершенно
новый уровень и преодолеть все сложившиеся проблемы.
В первой главе был проведен анализ предпринимательства в России,
рассмотрены тенденции развития предпринимательства под воздействием
благоприятного предпринимательского климата.
20
Криворотов В.В. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем:
учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки
«Экономика»/ Криворотов В.В., Калина А.В., Ерыпалов С.Е.— Электрон. текстовые
данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.—с. 78
21
Информационно-правовой портал «Гарант». - Режим доступа: http: //www. garant.ru - дата
обращения 26.08.2019
27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ВЕДЕНИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С УЧЕТОМ
ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕСА (НА ПРИМЕРЕ
КОМПАНИИ ФОЛЬКСВАГЕН ГРУП РУС)
2.1. Краткая история и характеристика компании ФОЛЬКСВАГЕН
Груп Рус
Volkswagen AG ведет историю с 1934 года. Тогда известный конструктор
Фердинанд Порше взялся за выполнение заказа от немецкого правительства на
производство народного легкового автомобиля. И через год была
зарегистрирована марка с саамы очевидным названием – Volkswagen
(«народный автомобиль»).
В начале 2009 года Volkswagen AG учредил в России компанию
«Фольксваген Груп Рус», в которой объединились две дочерние структуры –
«Фольксваген Груп Рус» и «Фольксваген Рус». Первая была образована в 2003
году и являлась дистрибьютором автомобилей концерна. Вторая была создана в
2006 году в Калуге для управления заводом по выпуску машин Volkswagen и
Skoda.
В данный момент на заводе в Калуге производятся модели Volkswagen
Tiguan, Volkswagen Polo и ŠKODA RAPID. 14 июня 2011 года ООО
«ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» и «Группа ГАЗ» заключили соглашение о
контрактной сборке автомобилей Volkswagen и ŠKODA на заводе ГАЗ в Нижнем
Новгороде. В соответствии с соглашением на ГАЗе организован полный цикл
производства автомобилей ŠKODA OCTAVIA и ŠKODA KODIAQ.
В сентябре 2015 года на автомобильном предприятии в Калуге состоялся
запуск завода по производству двигателей. В феврале 2016 года с конвейера в
Калуге сошел миллионный автомобиль, которым стал Volkswagen Polo Allstar с
двигателем локального производства. В марте 2016 года компания ООО
28
«ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» ввела в эксплуатацию новый склад запасных частей
и аксессуаров в подмосковном городе Чехов.
В ноябре 2016 года на заводе ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» в Калуге
был открыт новый кузовной цех площадью 12 000 кв. м. Дополнительные
мощности предприятия позволили организовать производство Volkswagen
Tiguan второго поколения. Общий объем инвестиций Volkswagen Group в
производство нового Tiguan составил 180 млн евро.
В июне 2017 года на заводе в Калуге стартовало производство
обновленного ŠKODA Rapid. Также в этом месяце Volkswagen Group и «Группа
ГАЗ» подписали соглашение о сотрудничестве в трех областях:
— Продление контрактного производства легковых автомобилей на заводе
в Нижнем Новгороде;
— Поставка двигателей Volkswagen для легких коммерческих
автомобилей марки ГАЗ;
— Соглашение о намерениях рассмотреть возможности стратегического
партнерства между компаниями Volkswagen Truck & Bus и «Группа ГАЗ».
Volkswagen Group последовательно придерживается выполнения своей
инвестиционной программы на российском рынке. С общим объемом
инвестиций 1,83 млрд евро в свой бизнес в России, концерн Volkswagen является
одним из крупнейших иностранных инвесторов в российскую автомобильную
промышленность.
ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» выступила официальным партнером
Олимпийских и Паралимпийских зимних игр в Сочи в 2014 году. Для
организации трансфера гостей компания предоставила Оргкомитету Сочи-2014
более 3000 автомобилей марок Volkswagen — легковые автомобили, Audi,
ŠKODA и Volkswagen Коммерческие автомобили, большинство из которых было
произведено на российских заводах компании.
ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус» объединяет на российском рынке
работу семи марок концерна: Volkswagen — легковые автомобили, Audi,
ŠKODA, Bentley, Lamborghini, Ducati и Volkswagen Коммерческие автомобили.
29
В 2018 году объем продаж компании Volkswagen Group Rus на российском рынке
составил 211 800 автомобилей. На производственных площадках компании в
2018 году было произведено 200 000 автомобилей: 143 500 автомобилей — на
заводе компании в Калуге и 56 500 автомобилей — на производственной
площадке в Нижнем Новгороде. Доля рынка ООО «ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус»
по итогам 2018 года достигла 11,8%. Объем продаж всех брендов Volkswagen
Group в России составил 229 800 (включая результаты продаж марок Porsche,
MAN и Scania). Экспорт автомобилей в Европу и страны СНГ составил 20 000
автомобилей. Объем производства двигателей составил 161 000 двигателей, 44
000 из которых были экспортированы на производственные площадки в Испании
и Чехии.
2.2. Анализ показателей эффективности и конкурентоспособности
отраслевого бизнеса компании ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус
Материально-техническая база ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус из года в год
укрепляется. Не все группы основного капитала играют в процессе производства
одинаковую роль
22
. Если здания или сооружения обеспечивают условия для
производства, то машины и оборудования непосредственно участвуют в
создании и реализации продукции. На этой основе основной капитал
подразделяется на активную и пассивную части. Активная часть основного
капитала является ведущей и служит базой в оценке технического уровня и
производственных мощностей. Пассивная часть является вспомогательной и
обеспечивает процесс работы активных элементов.
Состав и структура основных средств ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус
представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
22
Уэйн У. Эккерсон Панели индикаторов как инструмент управления [Электронный ресурс]:
ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов/ Уэйн
У. Эккерсон— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина Паблишер, 2016.— с. 203
30
Состав и структура основных средств ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус за 2016-
2018 гг.
23
Показатель
2016
2017
2018
млн. руб.
%
млн.
руб.
%
млн. руб.
%
1.Здания
1732,7
19,4
2714,9
19,7
3675,5
22,0
2.Сооружения
1152,1
12,9
1750,2
12,7
1737,5
10,4
3.Машины и оборудование
3626,1
40,6
6008,7
43,6
6465,6
38,7
4.Транспортные средства
1027,1
11,5
1584,9
11,5
2856,9
17,1
5.Производственный и
хозяйственный инвентарь
964,6
10,8
1391,9
10,1
1637,3
9,8
6.Другие виды основных
средств
428,8
4,8
330,9
2,4
334,2
2,3
7.Итого
8931,4
100
13781,5
100
16707,0
100
Из анализа данных таблицы 1 следует, что стоимость основных средств за
последние 3 года возросла на 7775,6 млн. руб. или в 1,8 раз. К положительной
динамике можно отнести увеличение удельного веса активной части основных
средств, который в 2018 году составил 65,6%, что на 2,7 процентных пункта
превышает значение 2016 г.
Все подразделения организации оснащены необходимым
высокотехнологичным оборудованием, соответствующим требованиям рынка,
органов власти и других надзорных инстанций, кроме того, обеспечено его
рациональное использование.
ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус имеет в собственности здания, сооружения,
производственное и торговое оборудование, оргтехнику и т.д., кроме того,
организация обеспечена собственным транспортом.
Здания, сооружения, оборудование и автотранспорт не только
используются организацией для осуществления собственной хозяйственной
деятельности, но и в случае простоя сдаются в аренду
24
.
Основными показателями обеспеченности и эффективности
23
Составлено автором по данным компании
24
Таран О. Алгоритм успешного общения при подборе персонала [Электронный ресурс]:
лайфхаки для руководителей и HR/ Таран О.— Электрон. текстовые данные.— М.: Альпина
Паблишер, 2016.— с. 85
31
использования основных средств являются: фондовооруженность, фондоотдача,
фондорентабельность, представленные в таблице 2.2
Таблица 2.2
Показатели обеспеченности и эффективности использования основных
средств ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус за 2016-2018 гг.
25
Показатель
2016
2017
2018
2018 к 2016
Абсолютное
отклонение,
(+,-)
Темп
роста, %
А
1
2
3
4
5
1.Среднегодовая стоимость
основных средств, млн. руб.
8931,4
13781,5
16707,0
7775,6
187,0
в том числе активная часть
5617,8
8985,5
10959,8
5342,0
195,1
2.Среднесписочная
численность работников, чел.
55
73
77
22
140,0
3.Фондовооруженность,
млн. руб.
162,4
188,8
216,9
54,5
133,5
в том числе активной частью
102,1
123,1
142,3
40,2
139,4
4.Выручка от продажи товаров
и реализации услуг,
млн. руб.
67522
85619
79280
11758
117,4
5.Фондоотдача, руб.
7,5
6,2
4,7
-2,8
62,6
в том числе активной части
12,0
9,5
7,2
-4,8
60,0
6.Прибыль от продаж,
млн. руб.
23418
13957
16857
-6561
72,0
7.Фондорентабельность, %
262,2
101,3
100,9
-161,2
-
Из анализа данных таблицы 2.2, видим, что за период с 2016 г. по 2018г.
основные средства организации возросли на 87%, в том числе их активная часть
увеличилась на 95,1%. Среднесписочная численность работников организации
увеличилась на 40%, т.е. отставала от роста стоимости основных средств, что
привело к увеличению фондовооруженности труда на 33,5%, в том числе их
активной частью – на 39,4%.
Фондоотдача, показывающая сколько денежной выручки получено на
единицу стоимости основных средств, за три последних года уменьшилась на
25
Составлено автором по данным компании
32
37,4% и составила в 2018 году 4,7 руб. Уменьшение фондоотдачи характерно и
для активной части основных средств – на 40%. Такое изменение показателя
объясняется опережением роста стоимости основных средств по сравнению с
ростом денежной выручки в исследуемом периоде.
Фондорентабельность, показывающая, сколько приходится прибыли на
единицу стоимости основных средств, также имеет тенденцию к снижению, что
объясняется ростом стоимости основных средств и уменьшением прибыли от
продаж
26
. В отчетном году на каждый рубль, вложенный в основные средства,
было получено 1 руб. прибыли от продаж.
Для обеспечения непрерывной деятельности в каждой организации
должно быть установлено оптимальное соотношение между основными и
оборотными средствами, поскольку недостаток оборотных средств нарушает
непрерывность процесса производства и реализации, а их излишек отвлекает
материальные и денежные средства из сферы производства и реализации.
Состав и структуру оборотных средств ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус
представим в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Состав и структура оборотных средств ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус за
2016-2018 гг.
27
Показатель
2016
2017
2018
млн. руб.
%
млн. руб.
%
млн.
руб.
%
1.Запасы
4726,5
29,9
8052,5
25,2
11940,0
23,9
в том числе:
- сырье и материалы
1077,2
6,8
1200,5
3,7
3695,5
7,4
- затраты в
незавершенном
производстве
20,8
0,1
-
-
-
-
- готовая продукция
3493,0
22,0
6708,5
20,9
8156,5
16,2
2.НДС по приобретенным
ценностям
344,0
2,2
643,5
2,0
4687,5
9,3
3.Дебиторская
10672,8
67,3
23151,5
72,3
30597,5
61,0
26
Пиньковецкая Ю.С. Государственное регулирование и поддержка развития
предпринимательства [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Пиньковецкая Ю.С.—
Электрон. текстовые данные.— М.: Русайнс, 2015.— с. 44
27
Составлено автором по данным компании