34
- избежать распыления усилий;
- определить действия, необходимые для реализации стратегических
решений;
- выделить показатели, по которым можно судить о
производительности и развитии ООО «Маркет».
Таким образом,можно сделать вывод, что ООО «Маркет» разрабатывает
и производит экологически чистый пластиковый профиль и несет
ответственность за свою продукцию. Постоянное совершенствование качества
продукции, увеличение ассортимента, улучшение качества, направлены на
комфорт и здоровье конечных потребителей, желающих иметь лучшие окна по
доступной цене. Профессионализм и компетентность в работе является основой
прогрессивных взаимоотношений с партнерами. В ООО «Маркет» стремятся
сдерживать данные обещания и оправдывать ожидания, стремятся создать
такие условия для работников предприятия, при которых наиболее полно
раскрывается их творческий потенциал. Главными показателями стратегии и
целей является стремление занимать ведущие позиции среди производителей
пластикового профиля. За счет расширения и совершенствования бизнеса быть
процветающей и прибыльной компанией.
2.2Стратегический анализ факторов, влияющих на деятельность
организации
Для более полного понимания сути деятельности ООО «Маркет»
необходимо провести анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на
деятельность предприятия.
Для выявления внешних факторов, которые прямо или косвенно могут
воздействовать на малое предприятие можно использовать PEST-анализ -
инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy),
экономических (Economy), социальных (Society) и технологических
(Technology) аспектов внешней среды.
35
Основные положения PEST-анализа:
стратегический анализ каждой из четырех указанных компонентов
(политические, экономические, социальные и технологические факторов)
должен быть достаточно системным, ввиду их взаимосвязи;
нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как
реальная жизнь значительно шире и многообразнее;
PEST-анализ не является общим для всех организаций, так как для
каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов, а также ряд
факторов может не затрагивать деятельность организации[29, с.201].
Результаты проведенного PEST-анализа ООО «Маркет» представлены в
таблице 5.
Таблица 5
PEST-анализ ООО «Маркет»
Экономические факторы
Политические факторы
рост темпов инфляции ведет к
снижению величины прибыли
предприятия;
изменение правил ввоза продукции
ведет к возникновению новых затрат
предприятия и как результат, к
повышению себестоимости;
рост налогов ведет к снижению
прибыли и стимулирует уклонение от
налогов;
ухудшение политической обстановки
в стране ведет к нестабильному
функционированию предприятия;
изменения в кредитно-денежной
политике ведут как к упрощению
выплаты кредитов, так и к
сложностям погашения
задолженности;
изменения в законодательной базе
могут отразиться на деятельности
предприятия;
повышение цен на сырье и
материалы ведет к увеличению
себестоимости продукции и снижению
прибыли.
ужесточение контроля государства за
деятельностью субъекта на рынке ведет
к повышению качества производства
продукции;
экологический контроль государства
ведет к внедрению дорогостоящих
технологий.
36
Окончание табл. 5
Социальные факторы
Технические факторы
миграция населения ведет к оттоку
рабочей силы зарубеж;
потребности рынка в новых
продуктах ведут к приобретению
современного оборудования;
нехватка специалистов необходимой
квалификации на рынке труда;
потребности в качественном
продукте ведут к затратам на
применение новых технологий
приготовления продукции;
повышение имиджа компании,
обусловленный положительным
мнением потребителей, способствует
увеличению спроса на продукцию и
росту прибыли;
требования к экологически чистому
производству ведут к затратам по
приобретению и обновлению
оборудования на предприятии.
организация рекламы в СМИ.
Проведя PEST-анализ ООО «Маркет», можно сделать вывод о том, что в
настоящее время можно выделить несколько групп причин, сдерживающих
развитие ООО «Маркет».
Первая - это причины общеэкономического характера, заложенные в
экономической политике государства. В настоящее время покупательная
способность населения падает и происходит свертывание внутреннего
потребительского рынка.Из этого вытекает причина, сдерживающая развитие
ООО «Маркет» - снижение покупательского спроса. Еще одно обстоятельство
отрицательно влияет на покупательную способность населения, а,
следовательно, и на развитие малого предпринимательства, - рост
потребительских цен; он опережает повышение оплаты труда. В этих условиях
спрос акцентируется преимущественно на продовольственных товарах, а
промышленные товары оказываются невостребованными.
Другой причиной, правда непосредственно связанной с первой, является
уменьшение объемов строительства, что также влечет за собой снижение
спроса на продукцию ООО «Маркет».
Таким образом, сдерживающим фактором развития промышленного
предпринимательства, к которому относится ООО «Маркет», является сужение
37
внутреннего потребительского рынка. Это обусловливается приобретающим
все более ощутимый характер процессом сокращения общей
платежеспособности населения. С другой стороны, в силу постоянного роста
цен увеличивается доля расходов на приобретение продовольственных товаров,
сокращается спрос на промышленные товары. Усугубляет тенденцию
сокращения расходов на непродовольственные товары постоянное удорожание
жилищных и коммунальных услуг.
Третья причина, тормозящая предпринимательство, связана с
отсутствием достаточной поддержки малых предприятий государством.
Главной проблемой стимулирования предпринимательства в ПМР является
малый объём финансирования.
Разработка теоретических и правовых вопросов государственной
системы поддержки предпринимательства может принести реальные
результаты только при условии, если вся система государственной поддержки
будет обеспечена конкретными организационными мероприятиями. Данная
проблема - реализация государственной поддержки предпринимательства -
является, наиболее сложным аспектом всей задачи, так как механизм
претворения в жизнь любых нормативных актов в процессе экономической
реформы - это сложный процесс, требующий большой организационной
работы.
Важной составной частью государственной системы регулирования
предпринимательства является создание условий для ее юридической
защищенности в государственных целевых программах.
Основные требования, предъявляемые к целевой программе защиты
предпринимательства, заключаются в следующем: соответствие общей
концепции развития рыночных отношений в Приднестровской Молдавской
Республике; приоритет особенностей Приднестровской Молдавской
Республики, учет мирового опыта в данной сфере; комплексность программы,
сбалансированность и взаимоувязанность позиций, предусматриваемых в
различных разделах программы; полнота программы - она должна включать все
38
необходимое для решения поставленных задач; реалистичность планируемых
мер и мероприятий; наличие этапности проводимых работ; постановка
конкретных задач перед министерствами и ведомствами; ориентация на
существующую практику составления и реализации целевых программ.
Следует отметить, что западные системы господдержки малого бизнеса
отличаются разнообразием своих программ. Это программы, рассчитанные на
женщин-предпринимателей, военных, сельских жителей, национальные
меньшинства, людей, проживающих в неблагоприятных условиях. В
Приднестровской Молдавской Республике же все программы адресуются
«малому бизнесу» в целом. Поэтому, одна из проблем стимулирования
предпринимательства – недостаточная дифференциация поддержки малого
бизнеса.
Проанализировав внешнюю среду организации (PEST-анализ), перейдем
к выявлению сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности ООО
«Маркет». С этой целью используется метод SWOT-анализа, который обычно
применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды
организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую
картину действительности.
SWOT-анализ включает в себя определение сильных и слабых сторон
предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего
окружения (внешней среды).
сильные стороны (Strengths) - преимущества организации;
слабости (Weaknesses) - недостатки организации;
возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование
которых создаст преимущества организации на рынке;
угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить
положение организации на рынке [32, с.172].
Основное назначение SWOT-анализа – изучение сильных и слабых
сторон в деятельности с целью приспособления их к изменяющимся
39
возможностям и угрозам внешней среды. Идея SWOT-анализа заключается в
следующем:
а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз в
возможности;
б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными
возможностями.
SWOT –анализ ООО «Маркет» представлен в таблице 6.
Таблица 6
SWOT-анализ ООО «Маркет»
Сильные стороны
Слабые стороны
организация входит в число лучших
компании по производству окон в
г.Тирасполь
недостатки в рекламной политике и
маркетинговых исследованиях
накопленный многолетний опыт работы
на рынке (12 лет)
недостаток собственных
финансовых средств на реализацию
стратегических инициатив
высокое качество выпускаемых
товаров (продукция сертифицирована и
соответствует стандартам качества)
растущие издержки производства
отлаженная технология производства
недостаточный уровень мотивации
производственного персонала
Бесплатная доставка продукции
снижение численности специалистов
как результат отсутствия
специалистов необходимой
квалификации
Отсрочка платежа и выбор формы
оплаты
недостаточная мотивация
сотрудников
Возможности
Угрозы
расширение ассортимента окон и
черепицы за счет внедрения новых
технологий
выход на рынок новых конкурентов
рост осведомленности среди
потенциальных клиентов за счет
рекламной компании
появление на рынках
некачественных, но относительно
недорогих товаров, ведущее к потере
доли рынка
увеличение объемов поставок и
продаж в условиях растущего рынка
задержка материалов и
комплектующих со стороны
поставщиков
40
Окончание табл. 6
наличие сбытовой сети дает
возможность наращиванию темпов роста
изготовления продукции и созданию
новых продуктов
повышение цен на сырье и
материалы ведет к увеличению
себестоимости продукции и
уменьшению спроса
совершенствование технологии
производства, освоение новых видов
продукции
введение новых ужесточающих
законов на государственном уровне
привлечение инвестиций для развития
производства, которое позволит
повысить эффективность производства
нестабильная экономическая
система в стране, рост темпов
инфляции
разорение и уход фирм-клиентов
рост безработицы
взаимодействие с иностранными
компаниями
форс-мажорные обстоятельства
Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный,
недорогой способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в
организации. Далее на базе проведенного исследования будут разработаны
новые стратегические альтернативы для предприятия.
2.3 Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной
деятельности
Финансы ООО «Маркет» - это совокупность денежных отношений,
связанные с формированием и использованием денежных доходов и
накоплений предприятия. Финансы организации обеспечивают круговорот
основного и оборотного капитала и взаимоотношение с государственным
бюджетом, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и
прочими учреждениями финансово-кредитной системы.
От способности обеспечивать свою деятельность не только за счет
собственных, но и за счет заемных и привлеченных средств, зависит
эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия [25,
с.8]. Бухгалтерская отчетность является информационной базой для проведения
финансового анализа, с помощью нее оценивают текущее состояние
41
предприятия и выявляются проблемы управления финансово-хозяйственной
деятельностью.
Для проведения финансового анализа состояния ООО «Маркет»
использовалась бухгалтерская отчетность, а именно балансовые отчеты о
финансовом положение (форма № 1) за период 2014-2016 годы (см. приложения
4-6) и отчеты о совокупном доходе (форма № 2) за аналогичный период (см.
приложения 7-9).
Анализ финансового положения предприятия был проведен по
следующим блокам:
1. Оценка имущественного положения и структуры капитала.
2. Оценка платежеспособности предприятия.
3. Оценка финансовой устойчивости и независимости предприятия.
4. Оценка динамики показателей прибыли предприятия.
5. Оценка рентабельности.
Исследование динамики и структуры баланса ООО «Маркет»
осуществляется на основе годовых балансовых отчетов за 2014, 2015, 2016
года. Горизонтальные анализы активов и пассивов представлены в
приложениях10 и 11, вертикальный анализ в приложениях 12 и 13.
В результате проведенного анализа можно сделать ряд выводов:
Анализ баланса за анализируемый период показал, что имущество
предприятия выросло более, чем на 2,5 млн рублей ПМР. В основном это
произошло за счет увеличения оборотных активов, которые в структуре
активной части баланса составляют 98%. При этом такое резкое увеличение
оборотных активов произошло за счет увеличения статьи материалы, что может
свидетельствовать о расширении деятельности ООО «Маркет». Практическое
отсутствие основных средств (около 2% в структуре активов) свидетельствует о
том, что большую часть оборудования предприятие арендует.
При анализе пассивной части балансового отчета было выявлено, что
предприятие в 2014 году потерпело убытки в размере 275 тысяч рублей,
которые оно смогло полностью покрыть лишь в 2016 году. Одновременно
42
произошло увеличение краткосрочных обязательств и если в 2014 и 2016 годах
большую долю составляли обязательства перед учредителями (96,6% и 76,8%
соответственно в структуре краткосрочных обязательств), то в 2015 году
увеличилась доля прочих краткосрочных обязательств (до 96%) при
одновременном уменьшении обязательств перед учредителями. Вероятно это
произошло по причине выплаты причитающейся доли учредителям после
получения чистой прибыли ООО «Маркет».
Далее проведем анализ платежеспособности предприятия, для чего
рассчитаем следующие показатели:
1. Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле
(1):
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть своих
обязательств организация может погасить немедленно денежными средствами
и высоколиквидными ценными бумагами. Его значение признается
достаточным на уровне не ниже 0,25 - 0,3, то есть организация способна
немедленно на 25-30% погасить свои обязательства.
2. Коэффициент критической (промежуточной) ликвидности –
показатель, который можно определить, используя формулу (2):
Коэффициент показывает, какую часть своих обязательств организация
сможет погасить при условии поступления средств от дебиторов.Коэффициент
промежуточной ликвидности отражает прогнозируемые платежные
43
возможности организации при условии своевременного проведения расчетов с
дебиторами. Нормативное значение данного показателя не менее 0,7-0,8.
3. Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент
покрытия)рассчитаем, используя формулу (3):
Коэффициент показывает, сможет ли организация рассчитаться по
своим краткосрочным обязательствам всеми оборотными активами, включая
производственные запасы и незавершенное производство. В западной учётно-
аналитической практике производится критическое нижнее значение
показателя – 2; однако это лишь ориентировочное значение, указывающее на
порядок показателя, но не на его точное нормативное значение.
4. Коэффициент восстановления (утраты) платёжеспособности (4)
определяется отношением расчетного коэффициента текущей ликвидности к
его установленному значению. Расчетный коэффициент текущей ликвидности
рассчитывается как сумма фактического значения коэффициента на конец
отчетного периода и изменения этого коэффициента между концом и началом
отчетного периода в пересчете на установленный период восстановления или
утраты платежеспособности.
Коэффициент восстановления платежеспособности рассчитывается
исходя из периода, равного 6 месяцам, в случае, если значение коэффициента
текущей ликвидности или обеспеченности собственными средствами ниже
нормативного уровня. Если значения обоих коэффициентов ниже нормативного
уровня, то необходимо рассчитать коэффициент утраты платежеспособности,
исходя из периода, равного 3 месяцам.